第七十五章 帕金森定律
真是不能小覷了天下英雄，政治確實才是人文科學最艱深的課題。
因為管理好地方甚至需要幾乎所有的學科作為其知識儲備，從政的不一定最聰明，但是能在政治中活下來到最後攀登高位的，智商、能力、洞察力以及決斷力都遠非一般的天才可及。
有人說純粹搞技術的人才手裡拿著的是繡花針，在他的專業領域能刺入很深，但是官員是拿著各種繡花針組成的一把大刀的，不需要對每個行業研究的那麼深入但是知識面要全面，一刀下去就能解決一個社會問題，而拿針的往往只能解決自己專業領域的問題是大刀的很小一個組成部分。
另外有人說中國幾乎是全球技術型官員比例最高的國家，很多官員不當官也能成為好的學者或者商人，但是學者未見得有足夠的情商能當好官，接觸到的廳局級以上幹部沒有一個不是看起來平易近人的，說話滴水不漏的，身體素質遠超常人的。
好多人看不起當官的，其實是內心自卑羨慕嫉妒別人，因為內心深處知道自己做不到那個程度。
商人的身體素質不一定勝任官場的位置，因為多數當官的在基層時要喝很多酒，還要保證喝很多酒後不糊塗、不辦錯事、不說錯話、不給別人留下把柄，就這一樣本領就能淘汰90%的自認為聰明的人。
其實個人認為酒量好也是能力的一部分，畢竟在中國基層屬於必備技能。
級別高了以後不需要喝太多酒了，但是每天迎來送往回家還要接待各種來投靠的、跟你拉關係顯示親近的、送禮的、找你解決問題的等等，不是一般的精力能應付的過來的。
更別提各種投懷送抱的了，身體不好真吃不消。而我認識的多數商人都是養生高手，怎麼捨得自己這麼辛苦？
但是不排除其中個別精力旺盛的確實適合當官，例如李超人好像說過：「我自問無論如何努力，仍發現沒有一個人能解決所有問題；如果可以重新開始，我可能會考慮參政。」
思思看我神態抑鬱，就打斷我的胡思亂想說：
「老公，別上火了，大不了咱們不收購奶粉廠了。咱家孩子還怕吃不起進口奶粉嗎？至於為這件事這麼為難嗎？」
我笑著摟過思思：「不是咱們孩子的問題，我是想讓全中國的孩子吃得起放心奶粉。」
說完這句話我突然感覺大腦一陣清明，眼前似乎一道金色的光閃過落在了我的頭上，好像冥冥之中我被天道獎勵了！這股金色的光和當初快速吸走我靈魂的幽冷藍白色光類似，無法照亮物體，肉眼不可見，靈魂才得見。
似乎有神跡發生了：「頭疼和頭暈一下就好了，肋骨和臂骨斷裂處也開始變癢！」
既然天道都在獎勵我那麼說我剛才的話語應該是獲得了認可，有什麼可怕的？干就是了。
打電話告訴北上團隊：「放開手腳收購這些限制流通股，有多少要多少，回頭轉告投資部香港的同事在流通股高拋低吸給我能吸多少吸多少。
順便在NMG國資委和伊利集團高層那裡幫我找到1998年底被NMG伊利集團免去生產經營副總裁牛根生的聯繫方式。」
「牛根生，蒙牛集團創始人，老牛基金會創始人、名譽會長，NMG師範大學教授，「全球捐股第一人」，入選「影響中國生活方式10大人物」。2002年中國十大創業風雲人物之一。
牛根生1958年1月25日生於HHHT。出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養父母家。據牛根生親自描述『因為吃不起飯，親生父親開價50塊錢把我賣了。』由養母撫養14年。1978年參加工作，成為一名養牛工人。
1983年進入乳業工廠，從基層干起，直至擔任伊利集團生產經營副總裁（同時也是伊利創始團隊成員），成為『中國冰淇淋大王』；
1998年離開伊利，1999年創立蒙牛，後用短短8年時間，使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍。蒙牛集團被全世界視作中國企業頑強崛起的標杆，『蒙牛現象』成為經濟界最熱門的專有名詞之一。
中國社會科學院研究生工商管理碩士，曾到北京大學深造，從事乳業27年。牛根生信奉『小勝憑智，大勝靠德』、『財聚人散，財散人聚』的經營哲學，其領導的蒙牛奶農及產銷大軍結成命運共同體，被人們稱為西部大開發以來『中國最大的造飯碗企業』。
是『中國民營工業行業領袖』； 2003CCTV『中國經濟年度人物』。2005年1月，牛根生捐出在蒙牛所持的全部股份。2006年2月，其辭去蒙牛集團總裁職務，主要精力轉移至慈善事業；2009年8月，辭去蒙牛集團董事長職務，成為專職慈善家。2011年6月辭任董事會主席一職，今後將主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳業非執行董事一職。」
伊利集團現任董事長鄭俊懷必須換掉，我能想起的最適合接任的人物只有牛根生一人。這樣一個有能力、有魄力的企業家都能被伊利集團擠走充分說明鄭俊懷嫉賢妒能。
帕金森定律（Parkinson「s Law）是官僚主義或官僚主義現象的一種別稱，被稱為二十世紀西方文化三大發現另外之一。
也可稱之為「官場病」、「組織麻痹病」或者「大企業病」，源於英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一書的標題。
帕金森定律常常被人們轉載傳誦，用來解釋官場的形形色色。
帕金森在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果：一個不稱職的官員，可能有三條出路：
第一是申請退職，把位子讓給能幹的人；
第二是讓一位能幹的人來協助自己工作；
第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利。
第二條路也不能走，因為那個能幹的人會成為自己的對手。
看來只有第三條路最適宜。於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。
兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮於事，相互扯皮，效率低下的領導體系。
帕金森得出結論：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為「金字塔上升」現象。
牛根生就是鄭俊懷第二條不能走的路，因為這個能幹的人會成為他的對手，必須搞走，但是為什麼說中國當官難呢？因為個人能力不夠的話很快就會出現第二個能幹的人會成為自己的下一個對手，這個人就是潘剛，2002年以後的伊利集團董事、總裁兼液態奶事業部總經理。
牛根生創立的蒙牛的單一最大股東是謝秋旭，據2001年12月31日關於蒙牛的工商材料中閃現，他的持股份額高達42.15%，而牛根生在蒙牛持股僅為6.1％，謝秋旭的陽天印務首要出產塑料軟裝製品及紙製品，牛根生在伊利期間訂製包裝製品時與謝秋旭成為老友。
1998年牛根生被伊利董事會解僱，1999年連同5名伊利的前高層自立門戶，謝秋旭給予了財力上的支撐，據招股書閃現，謝秋旭持有的蒙牛股份的投票權，已全權委託牛根生，所以謝秋旭絕對是個成功的潮州商人，潮汕商人的整體成功確實不是偶然現象。
不知有意無意，NMG國資委很快就把牛根生的聯繫方式告訴了我們公司的北上團隊，看來看不慣鄭俊懷的絕對不在少數。
但是伊利的老人都知道，「鄭俊懷是個異常勤奮、刻苦的人，每天都工作到凌晨2時左右，5時又起床，從來沒有節假日，一年有多半時間睡在廠里。在伊利的22年如此，到了紅星後依然如此。
鄭俊懷律己甚嚴，責人也嚴，尤其是工作上的問題，常常開會的時候當著眾人的面就直言不諱地指出來，讓對方下不來台。官場講究的「揚善於公堂，規過於私室」，鄭俊懷有時反其道而行之，表揚人的時候一對一，批評人的時候很公開，批評得嚴厲，但處理得較輕，多年都沒有開除過一個員工，但因此也得罪了一些人。」
每個能成功的人都有可取之處，也許鄭俊懷也是替別人背了黑鍋，很多事情不知道全部實情不能蓋棺定論，但是他的管理水平確實不夠好，伊利老人都說他是異常勤奮、刻苦的人說明他不信任下屬，做不到授給適合的人才幹適合的工作。
做不到「揚善於公堂，規過於私室」無法穩定隊伍的團結，多年都沒有開除過一個員工更說明他的思維落後，骨子裡大鍋飯思想嚴重，會滋生很多醜惡現象。
但是上面針對他管理水平的不足給出的批評恰好反方面說明他是一個直爽的、沒有壞心眼的老好人，而老好人往往會被人栽贓陷害，用來背一切黑鍋。
因為管理好地方甚至需要幾乎所有的學科作為其知識儲備，從政的不一定最聰明，但是能在政治中活下來到最後攀登高位的，智商、能力、洞察力以及決斷力都遠非一般的天才可及。
有人說純粹搞技術的人才手裡拿著的是繡花針，在他的專業領域能刺入很深，但是官員是拿著各種繡花針組成的一把大刀的，不需要對每個行業研究的那麼深入但是知識面要全面，一刀下去就能解決一個社會問題，而拿針的往往只能解決自己專業領域的問題是大刀的很小一個組成部分。
另外有人說中國幾乎是全球技術型官員比例最高的國家，很多官員不當官也能成為好的學者或者商人，但是學者未見得有足夠的情商能當好官，接觸到的廳局級以上幹部沒有一個不是看起來平易近人的，說話滴水不漏的，身體素質遠超常人的。
好多人看不起當官的，其實是內心自卑羨慕嫉妒別人，因為內心深處知道自己做不到那個程度。
商人的身體素質不一定勝任官場的位置，因為多數當官的在基層時要喝很多酒，還要保證喝很多酒後不糊塗、不辦錯事、不說錯話、不給別人留下把柄，就這一樣本領就能淘汰90%的自認為聰明的人。
其實個人認為酒量好也是能力的一部分，畢竟在中國基層屬於必備技能。
級別高了以後不需要喝太多酒了，但是每天迎來送往回家還要接待各種來投靠的、跟你拉關係顯示親近的、送禮的、找你解決問題的等等，不是一般的精力能應付的過來的。
更別提各種投懷送抱的了，身體不好真吃不消。而我認識的多數商人都是養生高手，怎麼捨得自己這麼辛苦？
但是不排除其中個別精力旺盛的確實適合當官，例如李超人好像說過：「我自問無論如何努力，仍發現沒有一個人能解決所有問題；如果可以重新開始，我可能會考慮參政。」
思思看我神態抑鬱，就打斷我的胡思亂想說：
「老公，別上火了，大不了咱們不收購奶粉廠了。咱家孩子還怕吃不起進口奶粉嗎？至於為這件事這麼為難嗎？」
我笑著摟過思思：「不是咱們孩子的問題，我是想讓全中國的孩子吃得起放心奶粉。」
說完這句話我突然感覺大腦一陣清明，眼前似乎一道金色的光閃過落在了我的頭上，好像冥冥之中我被天道獎勵了！這股金色的光和當初快速吸走我靈魂的幽冷藍白色光類似，無法照亮物體，肉眼不可見，靈魂才得見。
似乎有神跡發生了：「頭疼和頭暈一下就好了，肋骨和臂骨斷裂處也開始變癢！」
既然天道都在獎勵我那麼說我剛才的話語應該是獲得了認可，有什麼可怕的？干就是了。
打電話告訴北上團隊：「放開手腳收購這些限制流通股，有多少要多少，回頭轉告投資部香港的同事在流通股高拋低吸給我能吸多少吸多少。
順便在NMG國資委和伊利集團高層那裡幫我找到1998年底被NMG伊利集團免去生產經營副總裁牛根生的聯繫方式。」
「牛根生，蒙牛集團創始人，老牛基金會創始人、名譽會長，NMG師範大學教授，「全球捐股第一人」，入選「影響中國生活方式10大人物」。2002年中國十大創業風雲人物之一。
牛根生1958年1月25日生於HHHT。出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養父母家。據牛根生親自描述『因為吃不起飯，親生父親開價50塊錢把我賣了。』由養母撫養14年。1978年參加工作，成為一名養牛工人。
1983年進入乳業工廠，從基層干起，直至擔任伊利集團生產經營副總裁（同時也是伊利創始團隊成員），成為『中國冰淇淋大王』；
1998年離開伊利，1999年創立蒙牛，後用短短8年時間，使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍。蒙牛集團被全世界視作中國企業頑強崛起的標杆，『蒙牛現象』成為經濟界最熱門的專有名詞之一。
中國社會科學院研究生工商管理碩士，曾到北京大學深造，從事乳業27年。牛根生信奉『小勝憑智，大勝靠德』、『財聚人散，財散人聚』的經營哲學，其領導的蒙牛奶農及產銷大軍結成命運共同體，被人們稱為西部大開發以來『中國最大的造飯碗企業』。
是『中國民營工業行業領袖』； 2003CCTV『中國經濟年度人物』。2005年1月，牛根生捐出在蒙牛所持的全部股份。2006年2月，其辭去蒙牛集團總裁職務，主要精力轉移至慈善事業；2009年8月，辭去蒙牛集團董事長職務，成為專職慈善家。2011年6月辭任董事會主席一職，今後將主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳業非執行董事一職。」
伊利集團現任董事長鄭俊懷必須換掉，我能想起的最適合接任的人物只有牛根生一人。這樣一個有能力、有魄力的企業家都能被伊利集團擠走充分說明鄭俊懷嫉賢妒能。
帕金森定律（Parkinson「s Law）是官僚主義或官僚主義現象的一種別稱，被稱為二十世紀西方文化三大發現另外之一。
也可稱之為「官場病」、「組織麻痹病」或者「大企業病」，源於英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一書的標題。
帕金森定律常常被人們轉載傳誦，用來解釋官場的形形色色。
帕金森在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果：一個不稱職的官員，可能有三條出路：
第一是申請退職，把位子讓給能幹的人；
第二是讓一位能幹的人來協助自己工作；
第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利。
第二條路也不能走，因為那個能幹的人會成為自己的對手。
看來只有第三條路最適宜。於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。
兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮於事，相互扯皮，效率低下的領導體系。
帕金森得出結論：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為「金字塔上升」現象。
牛根生就是鄭俊懷第二條不能走的路，因為這個能幹的人會成為他的對手，必須搞走，但是為什麼說中國當官難呢？因為個人能力不夠的話很快就會出現第二個能幹的人會成為自己的下一個對手，這個人就是潘剛，2002年以後的伊利集團董事、總裁兼液態奶事業部總經理。
牛根生創立的蒙牛的單一最大股東是謝秋旭，據2001年12月31日關於蒙牛的工商材料中閃現，他的持股份額高達42.15%，而牛根生在蒙牛持股僅為6.1％，謝秋旭的陽天印務首要出產塑料軟裝製品及紙製品，牛根生在伊利期間訂製包裝製品時與謝秋旭成為老友。
1998年牛根生被伊利董事會解僱，1999年連同5名伊利的前高層自立門戶，謝秋旭給予了財力上的支撐，據招股書閃現，謝秋旭持有的蒙牛股份的投票權，已全權委託牛根生，所以謝秋旭絕對是個成功的潮州商人，潮汕商人的整體成功確實不是偶然現象。
不知有意無意，NMG國資委很快就把牛根生的聯繫方式告訴了我們公司的北上團隊，看來看不慣鄭俊懷的絕對不在少數。
但是伊利的老人都知道，「鄭俊懷是個異常勤奮、刻苦的人，每天都工作到凌晨2時左右，5時又起床，從來沒有節假日，一年有多半時間睡在廠里。在伊利的22年如此，到了紅星後依然如此。
鄭俊懷律己甚嚴，責人也嚴，尤其是工作上的問題，常常開會的時候當著眾人的面就直言不諱地指出來，讓對方下不來台。官場講究的「揚善於公堂，規過於私室」，鄭俊懷有時反其道而行之，表揚人的時候一對一，批評人的時候很公開，批評得嚴厲，但處理得較輕，多年都沒有開除過一個員工，但因此也得罪了一些人。」
每個能成功的人都有可取之處，也許鄭俊懷也是替別人背了黑鍋，很多事情不知道全部實情不能蓋棺定論，但是他的管理水平確實不夠好，伊利老人都說他是異常勤奮、刻苦的人說明他不信任下屬，做不到授給適合的人才幹適合的工作。
做不到「揚善於公堂，規過於私室」無法穩定隊伍的團結，多年都沒有開除過一個員工更說明他的思維落後，骨子裡大鍋飯思想嚴重，會滋生很多醜惡現象。
但是上面針對他管理水平的不足給出的批評恰好反方面說明他是一個直爽的、沒有壞心眼的老好人，而老好人往往會被人栽贓陷害，用來背一切黑鍋。