第587章 我給你提提神（修）
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在葉華有意的打壓下，三一重工和力拓、必和必拓合作，在澳洲一大波的收購兼併，小魚吃蝦米，大魚通吃，那些小企業要麼接受收購，要麼就等著破產！
葉華很看好工業機械市場，特別是自動化的工業機械設備，這是一個競爭激烈的市場，葉華擁有各種高科技，這代表著無限可能。
三一重工集團，這幾年葉華找了很多乾貨把它填充起來了，頂這個空殼，聽起來都覺得尷尬。
公司名稱源於創業初期提出的「創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻」的企業願景。多年來，三一以「品質改變世界」為使命，致力於為中華民族貢獻一個世界級品牌。
成立以來，三一重工以年均150%以上速度增長，已經發展為澳洲最大、全球第五的工程機械製造商，也是全球最大的混凝土機械製造商。去年，公司實現營業收入3.28億美元，淨利潤1.04億美元元。
三一重工業務和產業基地遍布全球，在澳洲各地地建有產業園，在印度、米國、德國、巴西建有海外研發和製造基地。公司產品包括混凝土機械、挖掘機械、起重機械、樁工機械、築路機械，其中泵車、拖泵、挖掘機、履帶起重機、旋挖鑽機等主導產品已成為中國第一品牌，混凝土輸送泵車、混凝土輸送泵和全液壓壓路機市場占有率居澳洲首位，泵車產量居世界首位。
秉承「品質改變世界」的使命，三一每年將銷售收入的5%-7%用於研發，致力於將產品升級換代至世界一流水準。憑藉技術創新實力，三一於這兩年在澳洲獲得多個國家技術獎，成為澳洲工程機械行業獲得的國家級最高榮譽的外企公司。同時，公司首席專家龍瑩還獲評「首屆十佳澳洲優秀科技工作者」，是工程機械行業唯一獲獎者。三一重工共擁有授權有效專利33310項。
憑藉自主創新，三一成功研製的86米泵車、92米泵車、106米泵車三次刷新長臂架泵車世界紀錄，並成功研製出世界第一台全液壓平地機、世界第一台三級配混凝土輸送泵、世界第一台無泡瀝青砂漿車、澳洲首台2000噸級全路面起重機，全球最大3600噸級履帶起重機，澳洲首台混合動力挖掘機、全球首款移動成套設備A8砂漿大師等，不斷推動「華夏製造」走向世界一流。
憑藉一流的產品品質，三一設備廣泛參建全球重點工程，其中包括大馬島王國塔、港城環球金融中心等重大項目的施工建設。三一重工在全球已建有25家6S中心。未來幾年內，將在全球300多個城市開設6S中心、在全球擁有169家銷售分公司、2000多個服務中心、75000多名技術服務工程師。自營的機制、完善的網絡、獨特的理念，將星級服務和超值服務貫穿於產品的售前、售中、售後全過程。
幸好澳洲的挖礦的業務能力還不錯，力拓和必和必拓都擁有現代化的製造工廠，過硬的承包質量，還有早前建立的自動化子公司撐起幾分門面。
「葉華先生，我們漢考克家族願意用20%的漢考克勘探公司的股份換取10%的澳電訊的股份。」
現在的漢考克勘探公司和澳電訊的市值也就相差兩倍左右。
「看來你已經做好準備了。」聽著蘭漢考克的計劃，葉華卻在想有多少人為這場收購浪潮做好準備。
反正那些小魚小蝦是肯定沒準備的，等到巨浪掀起，巨鱷潛伏水中橫衝直撞時，他們只有色色發抖的份兒。
葉華旗下的思科公司是澳電訊的主要供應商之一，自從外星人手機和108顆通訊衛星開始投入商業運營後，澳電訊是澳大利亞最大的通信和信息服務公司，是全國最大的移動通信運營商和網際網路提供者。它除能為全澳大利亞提供種類繁多的電信業務外，還擁有全國範圍內最大的電話網。它的GSM網覆蓋了全國94%的區域和人口，可與65個國家進行漫遊，基於CDMA技術的第二數據網業務也已經開通。目前，澳電訊的internet用戶已超過10萬，為促進增值業務的發展，它還成立了專門的部門，負責發展數據、internet和電子商務等業務。澳電訊對網絡現代化和更新有深刻的認識，因為他們知道，這不僅有利於改善傳統電信服務，而且還會促進移動業務、internet及數據業務的發展，幫助開拓這些業務的市場。
在過去的三年中，澳電訊的發展從總體上呈上升趨勢。從業務量方面看：業務量普遍呈現增長趨勢，其中移動業務量的增長幅度最大；其次是國內長途業務，本地電話業務量增長表現為下降趨勢。從用戶的發展方面看：移動用戶和ISDN用戶增長幅度分列第一和第二，其中移動用戶增長中，數字用戶增長達到了50%以上。電話接入和公用電話出現下降態勢，電話接入無論是居民用戶，還是商業用戶，其增長率都表現為下降趨勢，公用電話還出現了負增長。從收入增長的方面看：總經營收入是增長的，但增幅有所減小，移動、數據和internet業務收入增長最快，而本地、國內和國際長途收入增長平平，有些還出現了負增長，產生這一結果的原因有很多，但資費水平和需求的影響可能是主要因素。
從用戶結構和網絡結構看：電話接入中居民和商業用戶接入的比例變化幅度不大，居民用戶比例占絕對優勢在70%左右，而商業用戶的比例在30%上下。移動用戶中，模擬用戶的比例大幅度下降，而數字用戶的比例明顯增加。去年年，模擬用戶還占61%左右的市場，而到今年年數字用戶已達到80%以上，替代速度相當快。網絡交換的數位化方面，不管是城市和非城市地區，今年可能達到100%的數位化。從電信業務收入結構看：電話接入收入和國內長途收入所占比例變動不大，分別保持在10%和15%；本地電話收入是逐年減少的，而減少的幅度不大；國際長途收入所占比例從過去五年年下降；移動業務和其它業務收入所占比例都在上升。總體講，結構比例沒有劇烈的變化。
從電信投資方面看：在給出的6個投資方向中，只有寬帶投資的比重是不斷增加的，其它五個方面的投資都表現為不規律的變化，說明在過去三年間，投資的側重點在年與年之間是變化的。
根據各項業務的業務量和收入，可以估算出不同業務的平均話費水平。本地電話、國內長途及國際長途業務的平均資費都是下降的，其中國際長途的資費在今年年下降的比較大，達到了29%。移動通信平均資費則呈現逐年上升趨勢。本地和國內長途平均資費分別只有0.24-0.25澳元/次和0.23-0.24澳元/分。國際資費水平的下降，對收入的增長會產生相應的影響，這可部分解釋這年國際業務收入負增長的原因。
通常，衡量勞動生產率指標是雇員服務的主線數，資本生產率的衡量指標是每雇員的收入水平。根據這一概念，可獲得的若干統計數據中發現，勞動生產率指標從過去三年都是不斷改善的，資本生產率變化卻沒有這種規律。電話接入、國內長途和移動業務的資本生產率是增長的，而國際長途和本地電話業務的資本生產率在這三年中是下降的。
「你的愛豆資本動作也不小，他們知道你已經和歐美幾個財團交手了。」
發現葉華面無表情，蘭漢考克就知道他沒在意過，接著道；「我們知道你和大英皇室、歐洲幾個古老家族關係匪淺，所以我們才會考慮一起發財，我出售的錢能不能在你們剛完成收購重組的西農集團占一點點股份？........」
想跟獨食的野蠻人一起發財？葉華當然不是什麼省油的燈，他的特斯拉宇宙資料庫可以通過天上108顆量子通信衛星監控著全球所有的數據。
葉華知道他打的什麼主意，無非是他那個胖女兒吉娜眼紅得到三一重工的資源，之前考克勘探公司幾乎沒有進行鐵礦開採。唯一的收入，就是徵收一些礦區使用費。眼看要公司要合併並使用新能源高科技開採礦產，Gina在進入和力拓合作的子公司後，加大了對礦區的開發。隨著鐵礦石價格的應式增長，吉娜手中的股份有了新的發展契機。
吉娜能在小女兒不到一歲就和前夫離婚，說明她對自己人「夠狠」！這個狠勁兒，在商場上表現得也淋漓盡致：對員工非常嚴厲，如果不聽從她的要求，就會被立馬換下。為了能保護自己的礦產開採利益。曾專門組織遊說組織，反對礦業稅。買下一些電視和紙媒股份，宣傳自己的觀點。吉娜的一些動作，比如：引進無人運輸車和亞洲廉價勞動力、放鬆環境保護的控制和削減礦產稅、塵煙排放稅……也引起了一些民眾的反感。
「我把公司交給龍雪龍瑩兩姐妹後我就沒再問過，從心裡來講，她們就是我的家人，她們自己做主，你有這方面的業務要求，你直接找她們倆吧！」
這話是一點都不假，雖然沒有挑明過，但作為關門弟子，她們想什麼，葉華用心想想也知道，她們就是葉華的心腹，就是葉華的觸手。
老頭蘭漢考克心裡當然明白龍雪兩姐妹不允許外人插手新成立的新農集團，不然他怎麼會親自來找葉華。
兩年前，龍雪兩姐妹收購西澳州農民合作社和一些小企業後，重組後成立西農集團。前身的西農集團1914年6月作為Westralian農民合作社成立，公司主要為西澳大利亞州的農村社區提供服務和商品。
所有企業都在不斷變化，但是澳大利亞的西農集團將變革作為核心原則。西農集團服務區域覆蓋澳大利亞，孟加拉國，紐西蘭，英國；董事長為龍雪，執行長為龍瑩。
西農集團是目前澳大利亞最成功的企業之一，但是該集團未來的模樣並非會是他們現在看到。單從這一巨型集團的名字，就能看出它自創始以來改變了多少；1914年，澳大利亞西部的農民成立了合作社，即該集團前身。現在，西農集團已經跟農業沒有什麼關係了，而且大多數收入來自澳大利亞其他地區。
如今的西農集團以零售業為主。它擁有覆蓋全國的科爾斯連鎖超市和邦寧斯五金和家裝集團這兩個部門使得西農集團成為澳大利亞最大的私營僱主，員工近10萬。但是投資者不應該將該集團視為零售商，也不能因為其另外三個部門，而將西農集團看作是煤礦企業、化學品製造商以及保險公司。相反，他們可以將它看作是澳大利亞經濟的代理，因為它並未進行國際化經營。
西農集團也證明了某種管理理論的可行性。其企業結構的指導方案是一套嚴格資本的分配規則，創立者是葉華；他力勸企業將重點放在資本的投資回報上。在西農集團，這就意味著，具有增長前景的部門才能獲得資本，不太成功的部門會被賣掉，且一切都以相應的價格出售。西農集團自成立後就開始採用這一方法，致使自己不得不尋求變革和增長的機會，且無懼於出售不再符合自身計劃的業務。
事實上，西農集團如同一隻獵豹，不斷變化著自己的花色。有一天，零售組合可能會被其他快速增長的行業所代替，如環境、照顧老人和淡水，這三個領域都出現在該集團執行長龍瑩對所有投資者說過：「我很懷疑，未來的我們還會是現在這個樣子。我想對投資者說，投資我們，因為從長遠來看我們將在此一直屹立不倒，且西農集團的重點是為股東創造回報，我們會儘可能做到這一點。」
事實上，在過去兩年，西農集團每年的資本回報率平均為153.7%，登上了今年亞太最佳企業榜，排名中游。這是西農集團第一次上榜，而這也難怪——過去一年，西農集團利潤增長了150%，至1.7億美元，營收同比增長了135%。該集團憑藉5.4億美元的營收，成為今年榜單中成長最快的公司。
西農集團最初是農機設備供應商，並為其農民客戶營銷羊毛，這些農民同時也是合作社的擁有人。現在，該集團最大的難題是將科爾斯連鎖超市持續高速度增長，科爾斯在全澳洲設有141家超市連鎖店，控制著澳大利亞的食品、酒類和一般商品零售。
在葉華有意的打壓下，三一重工和力拓、必和必拓合作，在澳洲一大波的收購兼併，小魚吃蝦米，大魚通吃，那些小企業要麼接受收購，要麼就等著破產！
葉華很看好工業機械市場，特別是自動化的工業機械設備，這是一個競爭激烈的市場，葉華擁有各種高科技，這代表著無限可能。
三一重工集團，這幾年葉華找了很多乾貨把它填充起來了，頂這個空殼，聽起來都覺得尷尬。
公司名稱源於創業初期提出的「創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻」的企業願景。多年來，三一以「品質改變世界」為使命，致力於為中華民族貢獻一個世界級品牌。
成立以來，三一重工以年均150%以上速度增長，已經發展為澳洲最大、全球第五的工程機械製造商，也是全球最大的混凝土機械製造商。去年，公司實現營業收入3.28億美元，淨利潤1.04億美元元。
三一重工業務和產業基地遍布全球，在澳洲各地地建有產業園，在印度、米國、德國、巴西建有海外研發和製造基地。公司產品包括混凝土機械、挖掘機械、起重機械、樁工機械、築路機械，其中泵車、拖泵、挖掘機、履帶起重機、旋挖鑽機等主導產品已成為中國第一品牌，混凝土輸送泵車、混凝土輸送泵和全液壓壓路機市場占有率居澳洲首位，泵車產量居世界首位。
秉承「品質改變世界」的使命，三一每年將銷售收入的5%-7%用於研發，致力於將產品升級換代至世界一流水準。憑藉技術創新實力，三一於這兩年在澳洲獲得多個國家技術獎，成為澳洲工程機械行業獲得的國家級最高榮譽的外企公司。同時，公司首席專家龍瑩還獲評「首屆十佳澳洲優秀科技工作者」，是工程機械行業唯一獲獎者。三一重工共擁有授權有效專利33310項。
憑藉自主創新，三一成功研製的86米泵車、92米泵車、106米泵車三次刷新長臂架泵車世界紀錄，並成功研製出世界第一台全液壓平地機、世界第一台三級配混凝土輸送泵、世界第一台無泡瀝青砂漿車、澳洲首台2000噸級全路面起重機，全球最大3600噸級履帶起重機，澳洲首台混合動力挖掘機、全球首款移動成套設備A8砂漿大師等，不斷推動「華夏製造」走向世界一流。
憑藉一流的產品品質，三一設備廣泛參建全球重點工程，其中包括大馬島王國塔、港城環球金融中心等重大項目的施工建設。三一重工在全球已建有25家6S中心。未來幾年內，將在全球300多個城市開設6S中心、在全球擁有169家銷售分公司、2000多個服務中心、75000多名技術服務工程師。自營的機制、完善的網絡、獨特的理念，將星級服務和超值服務貫穿於產品的售前、售中、售後全過程。
幸好澳洲的挖礦的業務能力還不錯，力拓和必和必拓都擁有現代化的製造工廠，過硬的承包質量，還有早前建立的自動化子公司撐起幾分門面。
「葉華先生，我們漢考克家族願意用20%的漢考克勘探公司的股份換取10%的澳電訊的股份。」
現在的漢考克勘探公司和澳電訊的市值也就相差兩倍左右。
「看來你已經做好準備了。」聽著蘭漢考克的計劃，葉華卻在想有多少人為這場收購浪潮做好準備。
反正那些小魚小蝦是肯定沒準備的，等到巨浪掀起，巨鱷潛伏水中橫衝直撞時，他們只有色色發抖的份兒。
葉華旗下的思科公司是澳電訊的主要供應商之一，自從外星人手機和108顆通訊衛星開始投入商業運營後，澳電訊是澳大利亞最大的通信和信息服務公司，是全國最大的移動通信運營商和網際網路提供者。它除能為全澳大利亞提供種類繁多的電信業務外，還擁有全國範圍內最大的電話網。它的GSM網覆蓋了全國94%的區域和人口，可與65個國家進行漫遊，基於CDMA技術的第二數據網業務也已經開通。目前，澳電訊的internet用戶已超過10萬，為促進增值業務的發展，它還成立了專門的部門，負責發展數據、internet和電子商務等業務。澳電訊對網絡現代化和更新有深刻的認識，因為他們知道，這不僅有利於改善傳統電信服務，而且還會促進移動業務、internet及數據業務的發展，幫助開拓這些業務的市場。
在過去的三年中，澳電訊的發展從總體上呈上升趨勢。從業務量方面看：業務量普遍呈現增長趨勢，其中移動業務量的增長幅度最大；其次是國內長途業務，本地電話業務量增長表現為下降趨勢。從用戶的發展方面看：移動用戶和ISDN用戶增長幅度分列第一和第二，其中移動用戶增長中，數字用戶增長達到了50%以上。電話接入和公用電話出現下降態勢，電話接入無論是居民用戶，還是商業用戶，其增長率都表現為下降趨勢，公用電話還出現了負增長。從收入增長的方面看：總經營收入是增長的，但增幅有所減小，移動、數據和internet業務收入增長最快，而本地、國內和國際長途收入增長平平，有些還出現了負增長，產生這一結果的原因有很多，但資費水平和需求的影響可能是主要因素。
從用戶結構和網絡結構看：電話接入中居民和商業用戶接入的比例變化幅度不大，居民用戶比例占絕對優勢在70%左右，而商業用戶的比例在30%上下。移動用戶中，模擬用戶的比例大幅度下降，而數字用戶的比例明顯增加。去年年，模擬用戶還占61%左右的市場，而到今年年數字用戶已達到80%以上，替代速度相當快。網絡交換的數位化方面，不管是城市和非城市地區，今年可能達到100%的數位化。從電信業務收入結構看：電話接入收入和國內長途收入所占比例變動不大，分別保持在10%和15%；本地電話收入是逐年減少的，而減少的幅度不大；國際長途收入所占比例從過去五年年下降；移動業務和其它業務收入所占比例都在上升。總體講，結構比例沒有劇烈的變化。
從電信投資方面看：在給出的6個投資方向中，只有寬帶投資的比重是不斷增加的，其它五個方面的投資都表現為不規律的變化，說明在過去三年間，投資的側重點在年與年之間是變化的。
根據各項業務的業務量和收入，可以估算出不同業務的平均話費水平。本地電話、國內長途及國際長途業務的平均資費都是下降的，其中國際長途的資費在今年年下降的比較大，達到了29%。移動通信平均資費則呈現逐年上升趨勢。本地和國內長途平均資費分別只有0.24-0.25澳元/次和0.23-0.24澳元/分。國際資費水平的下降，對收入的增長會產生相應的影響，這可部分解釋這年國際業務收入負增長的原因。
通常，衡量勞動生產率指標是雇員服務的主線數，資本生產率的衡量指標是每雇員的收入水平。根據這一概念，可獲得的若干統計數據中發現，勞動生產率指標從過去三年都是不斷改善的，資本生產率變化卻沒有這種規律。電話接入、國內長途和移動業務的資本生產率是增長的，而國際長途和本地電話業務的資本生產率在這三年中是下降的。
「你的愛豆資本動作也不小，他們知道你已經和歐美幾個財團交手了。」
發現葉華面無表情，蘭漢考克就知道他沒在意過，接著道；「我們知道你和大英皇室、歐洲幾個古老家族關係匪淺，所以我們才會考慮一起發財，我出售的錢能不能在你們剛完成收購重組的西農集團占一點點股份？........」
想跟獨食的野蠻人一起發財？葉華當然不是什麼省油的燈，他的特斯拉宇宙資料庫可以通過天上108顆量子通信衛星監控著全球所有的數據。
葉華知道他打的什麼主意，無非是他那個胖女兒吉娜眼紅得到三一重工的資源，之前考克勘探公司幾乎沒有進行鐵礦開採。唯一的收入，就是徵收一些礦區使用費。眼看要公司要合併並使用新能源高科技開採礦產，Gina在進入和力拓合作的子公司後，加大了對礦區的開發。隨著鐵礦石價格的應式增長，吉娜手中的股份有了新的發展契機。
吉娜能在小女兒不到一歲就和前夫離婚，說明她對自己人「夠狠」！這個狠勁兒，在商場上表現得也淋漓盡致：對員工非常嚴厲，如果不聽從她的要求，就會被立馬換下。為了能保護自己的礦產開採利益。曾專門組織遊說組織，反對礦業稅。買下一些電視和紙媒股份，宣傳自己的觀點。吉娜的一些動作，比如：引進無人運輸車和亞洲廉價勞動力、放鬆環境保護的控制和削減礦產稅、塵煙排放稅……也引起了一些民眾的反感。
「我把公司交給龍雪龍瑩兩姐妹後我就沒再問過，從心裡來講，她們就是我的家人，她們自己做主，你有這方面的業務要求，你直接找她們倆吧！」
這話是一點都不假，雖然沒有挑明過，但作為關門弟子，她們想什麼，葉華用心想想也知道，她們就是葉華的心腹，就是葉華的觸手。
老頭蘭漢考克心裡當然明白龍雪兩姐妹不允許外人插手新成立的新農集團，不然他怎麼會親自來找葉華。
兩年前，龍雪兩姐妹收購西澳州農民合作社和一些小企業後，重組後成立西農集團。前身的西農集團1914年6月作為Westralian農民合作社成立，公司主要為西澳大利亞州的農村社區提供服務和商品。
所有企業都在不斷變化，但是澳大利亞的西農集團將變革作為核心原則。西農集團服務區域覆蓋澳大利亞，孟加拉國，紐西蘭，英國；董事長為龍雪，執行長為龍瑩。
西農集團是目前澳大利亞最成功的企業之一，但是該集團未來的模樣並非會是他們現在看到。單從這一巨型集團的名字，就能看出它自創始以來改變了多少；1914年，澳大利亞西部的農民成立了合作社，即該集團前身。現在，西農集團已經跟農業沒有什麼關係了，而且大多數收入來自澳大利亞其他地區。
如今的西農集團以零售業為主。它擁有覆蓋全國的科爾斯連鎖超市和邦寧斯五金和家裝集團這兩個部門使得西農集團成為澳大利亞最大的私營僱主，員工近10萬。但是投資者不應該將該集團視為零售商，也不能因為其另外三個部門，而將西農集團看作是煤礦企業、化學品製造商以及保險公司。相反，他們可以將它看作是澳大利亞經濟的代理，因為它並未進行國際化經營。
西農集團也證明了某種管理理論的可行性。其企業結構的指導方案是一套嚴格資本的分配規則，創立者是葉華；他力勸企業將重點放在資本的投資回報上。在西農集團，這就意味著，具有增長前景的部門才能獲得資本，不太成功的部門會被賣掉，且一切都以相應的價格出售。西農集團自成立後就開始採用這一方法，致使自己不得不尋求變革和增長的機會，且無懼於出售不再符合自身計劃的業務。
事實上，西農集團如同一隻獵豹，不斷變化著自己的花色。有一天，零售組合可能會被其他快速增長的行業所代替，如環境、照顧老人和淡水，這三個領域都出現在該集團執行長龍瑩對所有投資者說過：「我很懷疑，未來的我們還會是現在這個樣子。我想對投資者說，投資我們，因為從長遠來看我們將在此一直屹立不倒，且西農集團的重點是為股東創造回報，我們會儘可能做到這一點。」
事實上，在過去兩年，西農集團每年的資本回報率平均為153.7%，登上了今年亞太最佳企業榜，排名中游。這是西農集團第一次上榜，而這也難怪——過去一年，西農集團利潤增長了150%，至1.7億美元，營收同比增長了135%。該集團憑藉5.4億美元的營收，成為今年榜單中成長最快的公司。
西農集團最初是農機設備供應商，並為其農民客戶營銷羊毛，這些農民同時也是合作社的擁有人。現在，該集團最大的難題是將科爾斯連鎖超市持續高速度增長，科爾斯在全澳洲設有141家超市連鎖店，控制著澳大利亞的食品、酒類和一般商品零售。