第77章 送你一個大紅包

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  「就是這個意思!」

  沈鋒自信道:「我自己宣傳運營,如果期限之間沒有達到賭約,每期我賠你們五百萬!」

  「如果達到目標……」

  「平台給你五百萬!」蕭文翰哈哈大笑道:「有意思!」

  再次打量沈鋒,忍不住感嘆道:「初生牛犢不怕虎啊!」

  「這句話可不敢當。」沈鋒輕笑道:「只不過是對我的節目有點信心而已。」

  「既然如此,那咱們一言為定!」蕭文翰站起身,伸出手道:「合同我回去讓人重新整理,錢不錢的無所謂,如果這次我們僥倖贏了?」

  目光瞬間變得銳利,盯著沈鋒嚴肅道:「希望下次有機會投資沈總的公司如何?」

  沈鋒毫不避諱道:「一言為定!」

  親自送走蕭文翰,回到辦公室,打電話把可兒三人叫來,說出談判結果。

  「老闆威武!」可兒豎起大拇指道:「敢懟企鵝也是醉了!」

  沈鋒笑罵道:「投資圈最不缺的就是對賭協議,這就叫威武?」

  「裝逼是裝了,剩下的全靠咱們自己,你們三個的粉絲加起來一億二,應該問題不大吧?」

  「到時候我讓其他主播也幫忙宣傳,佳佳三個湊湊也有一千萬,B站還有兩千萬……」

  「七天破五千萬十拿九穩!」

  沈鋒盤算完,對三個人道:「這次公司不拿一分錢,所有賺的都是你們的!」

  見愛德華想拒絕,嚴肅道:「這叫在商言商,拿到錢你可以全部去做慈善,但我必須給明白嗎?」

  愛德華聳聳肩,算是默認這個決定。沈鋒點點頭,這傢伙不差錢,可兒也是日進斗金的主,反而是胡方……

  雖然頂著三千兩百萬粉絲,但變現能力還是被可兒佳佳碾壓,這次算是送他一個大紅包。

  胡方強忍興奮,也明白這是老闆對於自己的福利,好傢夥,十期下來,每期五百萬,總共五千萬,平均一分,嘿嘿嘿……

  一套房子到手!

  既然長期合作,沈鋒讓三個人把合同簽了,尤其是愛德華,雖然人家不差錢,但契約精神必須有。

  「那個所謂投資部到底什麼來頭?」可兒好奇追問道:「聽起來好牛逼啊!」

  沈鋒一撇嘴,解釋道:「自從08年成立以來,什麼遊戲文娛、電商消費、本地服務、金融科技投資過很多公司,目前七十多家成功上市,100多家變成獨角獸,你說呢?」

  見眾人暗自咂舌,作為國內最頂級的投資機構,所有學金融夢寐以求的聖地,自己以前沒少研究各種小道消息,繼續道:「對外號稱有三大原則,各種裝逼各種吹,說白了還是因為社交平台做的好,隨隨便便就能跟風抄襲罷了。」

  「在我看來所謂三大原則就是高築牆、廣積糧、緩稱王!」

  「不得不說比起阿里唯我獨尊的霸道,企鵝還是挺溫和,只控股不控權,投資完你自己慢慢發展,什麼時候能入人家的法眼,什麼時候再施捨點更多資源。」

  說完沈鋒暗嘆口氣,沒辦法,想要在國內混飯吃,阿里騰訊是兩座根本繞不開的大山。

  別說什麼字節跳動,

  那也是個例外,

  看似千億市值,

  跟兩座大山動輒四萬億比起來連毛都算不上。

  更不用說支付寶和微信每天堪稱恐怖的現金流水,

  連國家都不得不服。

  一個顛覆商業結構,

  一個改變日常生活,

  這才叫影響力!

  上個月美團成為市值第三,背後投資既有阿里,又有騰訊,算是老馬小馬之間一小塊緩衝地帶?

  想到這裡沈鋒腦子更加清晰,萬利之所以能被企鵝盯上,絕對不是因為業績多牛逼,在大象面前只不過是一隻小螞蟻。

  說白了還是因為神秘君!

  每天五百多萬現金流水,百分百打開率,就算在號稱日活十億的微信平台兩千多萬公眾號里……

  要說第二,

  誰敢認第一?

  算了,早晚的事,作為未來可以跟二馬同桌吃飯喝酒的萬億大佬,這點風頭算什麼?

  回過神,沈鋒笑道:「其實從3Q大戰之後,企鵝才真正確立開放與分享的轉型策略,至今有超過七百多家公司拿到風險投資,金額超過兩千多億。」

  「更確切地說,我覺得15年才是所謂併購投資業務的真正轉折點。也是從那時開始,與騰訊合作的投資人發現,很多案子他們突然不再強求控股、甚至不介意業務能否聯動。」

  「平心而論在新老巨頭之中,騰訊無疑是最像財務投資人的那一個,也是最合VC圈投資回報邏輯規則的那一個,當然更是出手最多最激進的那一個!」

  很多話沈鋒沒有說,當時轉折發生的背景是14年的3月,騰訊終於放棄自建電商,戰略入股京東。

  8月微信支付公布智慧生活全行業解決方案,稱要將現有商業移植到微信平台。

  小馬甚至在IT領袖峰會上發表著名的半條命理論,稱將不再去搶奪風口,只投入半條命,剩下的半條命交給合作夥伴!

  換句話說徹底放棄商業模式,

  認慫了!

  也是從那時起,重新以最像財務投資人的戰略投資人定位的企鵝終於不再是那個同行罵街狗日的騰訊。

  變成友好的大胖小子!

  「不管怎麼說,咱們能被騰訊看中也很牛逼啊!」胡方乘機拍馬屁道:「還是老闆英明神武!」

  沈鋒靠在沙發上,輕鬆道:「說到底騰訊還是一家流量公司,相比業務本質,它更在意怎樣能實現流量價值最大化。」

  「做個不太恰當的比喻,高速公路上跑拖拉機,跑自行車,對它沒有任何區別,反正核心只是有車再跑就行。」

  「而阿里是生意本質,必須有上下游產業鏈,所以希望做更多的融合和協同,選擇更合適的夥伴去做一件事。」

  說到這裡,雙眼發光道:「資本變了,因為流量變了!」

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