第1049章 釜底抽薪之策
為什麼不把腳步放慢一點？
余文鋼自己也沒認真地想過這個問題，他只是本能地覺得，必須得趕在明年之前，不管是理想還是華為，他都得先把未來的大局給布完整，因為到了明年，會發生幾件即將影響未來世界格局的大事。
大事之一，大洋彼岸那個戰爭狂國家，即將迎來九一一事件，然後把精力轉移到了中東，在中東掀起了一場長達二十年的阿富汗戰爭，也把自己的絕大部分精力耗在了那裡，給了中國長達數年的大好發展時光。
大事之二，中國將會加入世界貿易組織，然後開始大踏步地往前走，真正開啟中華民族的偉大復興之路。
在二十年後的未來，2001年被譽為影響世界發展格局的轉折年。
在如此重要的一年來臨之前，把一切都準備好，然後悠閒下來笑看天下風雲變幻，不是一件挺爽的事情嗎，難不成非得讓自己忙碌上一輩子？
這是源自於余文鋼內心本能的想法，不需要多想。
而現在，只需把理想電腦的未來給安排好，讓華為涉足電腦領域，他的整個布局也就全部完成了，短時間內，應該不會再去折騰新的項目。
「放心吧，折騰完這事，我就不再折騰了。」
他算是給了老任一個承諾。
他也不忍心再繼續折騰老任了，要知道，他折騰再多的事情，自己也只是動動嘴皮子，具體跑腿、擦屁股的事，不是折騰老任就是折騰吳鷹，確實有點難為他們了。
比如說吳鷹，他的一句「不惜一切代價把南孚給拿下來」，就不得不大老遠地飛去了福建南平，開始去跟南孚的中方股東們嘗試性地進行接洽，然後回來之後，又得配合老任，再去折騰理想電腦，也就是未來的理想&華為未來生活體驗館這一攤子事情。
也幸虧大鬍子像頭老黃牛一樣，任由他折騰不說，還幹得挺起勁，估計換個人的話，早就撂挑子了。
對了，南孚那邊的事情進展得怎麼樣了？
在再次把老任拉下水之後，余文鋼又惦記起了與電池項目相關的這件重要事情。
此事確實相當重要。
要知道，磷酸鐵鋰電池在試驗上已經取得了關鍵性突破，接下來要做的，就是在此基礎上先研發出可投入實際應用的可充電電池。
一開始，是不可能直接生產適用於電動車使用的動力電池的，而是民用可充電電池、手機電池等，這是動力電池發展的必經之路。
這麼一來，民用可充電電池、手機電池的生產就必須列入日程了，在這種情況下，若是南孚電池不能順利拿下，理想就得自行去建廠，自行去拓展銷售渠道，那樣會更折騰。
只可惜，南孚電池的收購遠比他想像的還要複雜。
複雜的原因在於股東結構的複雜性。
這一點，是吳鷹在福建南平的經過這些天的接洽後，所得出的結論。
因為不能從摩根史坦利那邊入手，以免打草驚蛇，因此吳鷹不得不親自跑了一趟南平，並且動用了一些關係，其中就包括華為福建辦事處的協助，才好不容易將南孚的底給摸清楚。
事情還得從南孚電池的發展歷史說起。
南孚電池成立於1988年，是由原來的國營南平電池廠，與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司、香港華潤集團百孚有限公司合資組建而成。
南孚成立後，專注於鹼性電池的生產，並且很快以優良的品質、良好的口碑打開了市場銷路，並在九十年代中，坐上了國內鹼性電池生產銷售領域的頭把交椅，銷量幾乎占據了全國電池市場的半壁江山，年銷量超5億隻，產值超5億元。
按理說，效益良好的南孚是不需要招商引資的，可最近幾年，全國各地都把吸引外資當成了地方政府的重要任務，在這一前提下，由南平地方政府主導，南孚開始了跟摩根史坦利等外方接洽。
最終，在去年，由原有股東，再加上摩根史坦利、荷蘭國家投資銀行、新加坡政府投資公司合資組成合資公司，其中，外方持股49%，中方持股51%。
新成立的中國電池有限公司掌握了南孚的絕對控股權。
也就是說，南孚電池的股東數竟然多達七家，股權關係相當的複雜，最為關鍵的是，已有近半股權落入了外方股東手中，這意味著，外方股東只需想方設法再增加2%的股份，就可以完全控股南孚電池。
股權關係如此複雜的品牌，真有必要收購它嗎？
這是吳鷹在了解清具體的情況之後，所產生的第一反應，但他沒有輕率地去做任何決定，而是帶著信息返回了江陵。
下一步該怎麼走，必須得重新跟老闆溝通一番才行。
「情況真的很不妙，我聽說香港百孚那邊最近效益不太好，準備出手南孚電池的股份，已經開始在跟摩根史坦利接洽了，一旦他們談成……」
吳鷹又向余文鋼匯報了一個未經確認的消息。
他在委婉地告知余老闆，南孚電池不知道入手，因為一旦摩根史坦利拿下百孚的股份，外方掌握了絕對控股權，那無論理想做什麼，都是給外方做嫁衣。
這倒是余文鋼所沒預料到的。
他只知道，在前世，大概會在明年，以摩根史坦利為首的外方確實拿下了南孚的控股權，然後開始謀劃上市，只不過最終卻是上市失敗，然後於2003年把它賣給了南孚的競爭對手吉利。
原來現在就已經到了接近絕對控股的程度了嗎？
余文鋼也感覺到了事情的棘手之處。
他之所以想收購南孚，目的只是不想讓南孚這一民族品牌被外方所糟踐，並且順帶拿下一幫熟練的技術工人及銷售渠道而已，可若是代價太大，為他人做嫁衣的話，那也沒這個必要。
建立一個新的品牌很難嗎？
理想就是現成的品牌，並且越來越響噹噹，稍稍麻煩一點的，也就是銷售渠道的建立而已。
那怎麼辦？
就此放棄？
想了想，他還是毅然說道：「那就來上一記釜底抽薪之策吧！」
他決定再做最後的嘗試。
余文鋼自己也沒認真地想過這個問題，他只是本能地覺得，必須得趕在明年之前，不管是理想還是華為，他都得先把未來的大局給布完整，因為到了明年，會發生幾件即將影響未來世界格局的大事。
大事之一，大洋彼岸那個戰爭狂國家，即將迎來九一一事件，然後把精力轉移到了中東，在中東掀起了一場長達二十年的阿富汗戰爭，也把自己的絕大部分精力耗在了那裡，給了中國長達數年的大好發展時光。
大事之二，中國將會加入世界貿易組織，然後開始大踏步地往前走，真正開啟中華民族的偉大復興之路。
在二十年後的未來，2001年被譽為影響世界發展格局的轉折年。
在如此重要的一年來臨之前，把一切都準備好，然後悠閒下來笑看天下風雲變幻，不是一件挺爽的事情嗎，難不成非得讓自己忙碌上一輩子？
這是源自於余文鋼內心本能的想法，不需要多想。
而現在，只需把理想電腦的未來給安排好，讓華為涉足電腦領域，他的整個布局也就全部完成了，短時間內，應該不會再去折騰新的項目。
「放心吧，折騰完這事，我就不再折騰了。」
他算是給了老任一個承諾。
他也不忍心再繼續折騰老任了，要知道，他折騰再多的事情，自己也只是動動嘴皮子，具體跑腿、擦屁股的事，不是折騰老任就是折騰吳鷹，確實有點難為他們了。
比如說吳鷹，他的一句「不惜一切代價把南孚給拿下來」，就不得不大老遠地飛去了福建南平，開始去跟南孚的中方股東們嘗試性地進行接洽，然後回來之後，又得配合老任，再去折騰理想電腦，也就是未來的理想&華為未來生活體驗館這一攤子事情。
也幸虧大鬍子像頭老黃牛一樣，任由他折騰不說，還幹得挺起勁，估計換個人的話，早就撂挑子了。
對了，南孚那邊的事情進展得怎麼樣了？
在再次把老任拉下水之後，余文鋼又惦記起了與電池項目相關的這件重要事情。
此事確實相當重要。
要知道，磷酸鐵鋰電池在試驗上已經取得了關鍵性突破，接下來要做的，就是在此基礎上先研發出可投入實際應用的可充電電池。
一開始，是不可能直接生產適用於電動車使用的動力電池的，而是民用可充電電池、手機電池等，這是動力電池發展的必經之路。
這麼一來，民用可充電電池、手機電池的生產就必須列入日程了，在這種情況下，若是南孚電池不能順利拿下，理想就得自行去建廠，自行去拓展銷售渠道，那樣會更折騰。
只可惜，南孚電池的收購遠比他想像的還要複雜。
複雜的原因在於股東結構的複雜性。
這一點，是吳鷹在福建南平的經過這些天的接洽後，所得出的結論。
因為不能從摩根史坦利那邊入手，以免打草驚蛇，因此吳鷹不得不親自跑了一趟南平，並且動用了一些關係，其中就包括華為福建辦事處的協助，才好不容易將南孚的底給摸清楚。
事情還得從南孚電池的發展歷史說起。
南孚電池成立於1988年，是由原來的國營南平電池廠，與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司、香港華潤集團百孚有限公司合資組建而成。
南孚成立後，專注於鹼性電池的生產，並且很快以優良的品質、良好的口碑打開了市場銷路，並在九十年代中，坐上了國內鹼性電池生產銷售領域的頭把交椅，銷量幾乎占據了全國電池市場的半壁江山，年銷量超5億隻，產值超5億元。
按理說，效益良好的南孚是不需要招商引資的，可最近幾年，全國各地都把吸引外資當成了地方政府的重要任務，在這一前提下，由南平地方政府主導，南孚開始了跟摩根史坦利等外方接洽。
最終，在去年，由原有股東，再加上摩根史坦利、荷蘭國家投資銀行、新加坡政府投資公司合資組成合資公司，其中，外方持股49%，中方持股51%。
新成立的中國電池有限公司掌握了南孚的絕對控股權。
也就是說，南孚電池的股東數竟然多達七家，股權關係相當的複雜，最為關鍵的是，已有近半股權落入了外方股東手中，這意味著，外方股東只需想方設法再增加2%的股份，就可以完全控股南孚電池。
股權關係如此複雜的品牌，真有必要收購它嗎？
這是吳鷹在了解清具體的情況之後，所產生的第一反應，但他沒有輕率地去做任何決定，而是帶著信息返回了江陵。
下一步該怎麼走，必須得重新跟老闆溝通一番才行。
「情況真的很不妙，我聽說香港百孚那邊最近效益不太好，準備出手南孚電池的股份，已經開始在跟摩根史坦利接洽了，一旦他們談成……」
吳鷹又向余文鋼匯報了一個未經確認的消息。
他在委婉地告知余老闆，南孚電池不知道入手，因為一旦摩根史坦利拿下百孚的股份，外方掌握了絕對控股權，那無論理想做什麼，都是給外方做嫁衣。
這倒是余文鋼所沒預料到的。
他只知道，在前世，大概會在明年，以摩根史坦利為首的外方確實拿下了南孚的控股權，然後開始謀劃上市，只不過最終卻是上市失敗，然後於2003年把它賣給了南孚的競爭對手吉利。
原來現在就已經到了接近絕對控股的程度了嗎？
余文鋼也感覺到了事情的棘手之處。
他之所以想收購南孚，目的只是不想讓南孚這一民族品牌被外方所糟踐，並且順帶拿下一幫熟練的技術工人及銷售渠道而已，可若是代價太大，為他人做嫁衣的話，那也沒這個必要。
建立一個新的品牌很難嗎？
理想就是現成的品牌，並且越來越響噹噹，稍稍麻煩一點的，也就是銷售渠道的建立而已。
那怎麼辦？
就此放棄？
想了想，他還是毅然說道：「那就來上一記釜底抽薪之策吧！」
他決定再做最後的嘗試。