第546章 腹黑的想法
要不要走自己的路，讓別人無路可走？
一直到晚上，余文鋼才有閒來認真考慮這個問題，在此之前，他都在一直疲於應付各路人馬的關於拒絕一億美金投資的詢問。
不知不覺中，他在江大和江大以外的人脈已開始有點廣了。
走自己的路，讓別人無路可走。
這是後世的一句名言。
而在這裡，他指的是自己憑藉電子支付所占據的先機，讓所有欲從事電子商務的人無路可走，包括杭州的傑克馬。
這並非是不可能。
憑藉前世的經驗，他就知道，在信息領域，往往存在一種畸形的現象，那就是贏者通吃，輸者連粥都沒得喝。
這在後世非常普遍。
當然嘍，在市場太過於龐大的電子商務領域，想做到贏者通吃有點難，只不過一旦做好做大了，競爭對手想追上就有點難度了，若是領先者不能做到自己吃肉別人喝湯，那只能說明本身存在較大的問題，讓其他人有空子可鑽。
在余文鋼看來，前世的阿里系就是如此。
毫無疑問，從結果上來說，在二十年後市值能排進世界前十的阿里巴巴是成功的，並且也為中國的經濟發展做出了一定的貢獻。
但光環背後掩蓋的是什麼？
掩蓋著諸多的問題。
問題一：假貨泛濫，欺詐橫行。
這是阿里系尤其是淘寶網發展前期最為讓人詬病的問題，為了快速發展，為了吸引更多的人上淘寶開店，阿里推出了眾多的政策優惠，但卻沒在質量和誠信監管上下太多功夫。
迫不得已，淘寶網在後來又分出了天貓，來做品牌和建立誠信體系。
問題二：沒給實體經濟留太多的活路。
阿里系打著「用戶至上」的口號，不停地在價格上來做文章，再加上假冒偽劣商品的泛濫，結果導致實體店逐漸無利可圖，生意越來越難做，不會搞電商營銷的加工廠生存越來越困難。
從表面上看，阿里系的這種運作模式，是便宜和實惠了廣大用戶，可是從宏觀的角度來看，這對整個國家的產業發展是極其不利的。
廠家，商家，用戶是一條簡單卻完整的價值鏈，在這條價值鏈上，價值分配應當合理，每一個環節都有利可圖，整個大環境才會進入良性發展狀態，財富分配、就業等問題才能得以良好的解決。
可結果呢？
肥的是阿里系本身，已經那些不擇手段去做營銷的電商，滅的是實體店和製造企業。
問題三：店大欺客，過河拆橋。
一開始，在淘寶開店的商家，只要稍稍勤快一點，就都能賺到錢，可後來淘寶發展起來後，遊戲規則就變了，開店成本大幅增加不說，還不給普通店家活路。
問題四：壟斷的本質。
前世的阿里巴巴曾提出過新零售、新製造、新金融、新技術、新能源的五新概念，這一概念跟傳統經濟的五大支柱一一對應。
從表面上看，阿里系是準備用信息技術對這五大支柱進行重塑，讓它們煥發出新的活力。
可結果呢？
結果是阿里系利用其龐大的用戶消費數據，攜數據來要挾傳統企業，將它們納入阿里的生態體系後，拼命壓榨它們的利潤，然後肥了阿里，窮了企業。
這就是典型的吸星大法。
所以，在余文鋼看來，阿里的五新概念，本質並非是創新，而是推陳出新，目的是幹掉傳統企業重新洗牌，形成事實上的壟斷。
走自己的路，讓別人無路可走！
阿里就是這麼幹的。
只不過它不是讓競爭對手們無路可走，而是讓比它弱小太多的製造企業、實體商家，以及處於底層的電商無路可走。
從這一層面來說，余文鋼對於阿里系是沒有太高評價的。
事實也證明了他的判斷。
在前世，阿里系在電子商務領域占據了先機，並且還領先了很多年的情況下，卻還是冒出了京東、拼多多、蘇寧易購等強烈競爭對手，讓它有了生存危機就是證明。
在2019年，按營收排名，京東竟然後來居上超過了阿里，成為了中國網際網路第一大公司。
這才是余文鋼在電子商務領域動念的原因。
他要是鐵了心去涉足電子商務這一領域的話，目的並不是斷他人的財路，也不是為了成為世界巨富，而是為了打造一個更為健康的電商生態體系。
或許重生的價值和意義就體現於此。
不純粹為了發財，也不純粹為了個人享受，而是利用重生的優勢去做點前世想做卻做不了的事情。
那就干吧！
余文鋼暗暗下定了決心。
只是這決心一下，孫正義和傑克馬的日子就未必像前世那麼好過了。
傑克馬就不必說了。
余文鋼並沒打算將其扼殺在搖籃之中，而是準備斷其起步優勢，讓其老老實實地來與他競爭，少干一點不厚道的事。
至於孫正義，能不能再次發大財成為世界首富，那就看他所投的阿里巴巴還能不能像前世那麼爭氣了，反正他這邊是鐵了心沒打算要他的投資的。
哪怕投資再多。
這並不是余文鋼怕好了孫正義，而是不想被資本所左右。
其實在資金這一塊，只要能挨過艱難的起步階段，做電子商務這一領域並不會存在太大的資金困難。
為啥？
因為有好牌可打。
最好的牌就在支付這一塊。
在這一點上，余文鋼就不得不佩服傑克馬了，在前世，傑克馬就已經給他指明了解決辦法。
前世的阿里系是怎麼做的？
交易這一塊，阿里系推出了擔保機制，用戶付款後，錢不直接到店家的帳，而是進了阿里系的腰包，等用戶收貨確認無誤後才向商家付帳。
這麼一來，從用戶付款到與商家結算之間就有了一個時間差，在這個時間差里，這部分錢就成為了阿里系可支配的錢。
而因為交易的不止，這筆錢是始終存在的，而且是越來越多。
還有就是用戶帳戶餘額這一塊。
支付寶的推出，讓用戶在阿里有了一個類似銀行卡的帳戶，為了交易方便，相當一部分用戶在帳戶里是有餘額的。
這些餘額本質上來說就是一個數字，真正的錢還是在阿里系帳上，可任由他們支配。
這就是支付寶在後來還大推餘額寶的真正原因，目的是讓自己有更多的錢可以支配。
若是再加上店鋪押金、誠信保證金之類的，做電子商務的根本就不缺錢。
正因為如此，前世的阿里在兩輪融資後，還沒上市，就已經不缺錢了，不僅不缺錢，05年還開始收購雅虎中國，以及開始作為投資商投資別的項目。
因此，在錢這一點上，余文鋼真的不太過於擔心。
那就干吧！
他最終下定了決心。
一直到晚上，余文鋼才有閒來認真考慮這個問題，在此之前，他都在一直疲於應付各路人馬的關於拒絕一億美金投資的詢問。
不知不覺中，他在江大和江大以外的人脈已開始有點廣了。
走自己的路，讓別人無路可走。
這是後世的一句名言。
而在這裡，他指的是自己憑藉電子支付所占據的先機，讓所有欲從事電子商務的人無路可走，包括杭州的傑克馬。
這並非是不可能。
憑藉前世的經驗，他就知道，在信息領域，往往存在一種畸形的現象，那就是贏者通吃，輸者連粥都沒得喝。
這在後世非常普遍。
當然嘍，在市場太過於龐大的電子商務領域，想做到贏者通吃有點難，只不過一旦做好做大了，競爭對手想追上就有點難度了，若是領先者不能做到自己吃肉別人喝湯，那只能說明本身存在較大的問題，讓其他人有空子可鑽。
在余文鋼看來，前世的阿里系就是如此。
毫無疑問，從結果上來說，在二十年後市值能排進世界前十的阿里巴巴是成功的，並且也為中國的經濟發展做出了一定的貢獻。
但光環背後掩蓋的是什麼？
掩蓋著諸多的問題。
問題一：假貨泛濫，欺詐橫行。
這是阿里系尤其是淘寶網發展前期最為讓人詬病的問題，為了快速發展，為了吸引更多的人上淘寶開店，阿里推出了眾多的政策優惠，但卻沒在質量和誠信監管上下太多功夫。
迫不得已，淘寶網在後來又分出了天貓，來做品牌和建立誠信體系。
問題二：沒給實體經濟留太多的活路。
阿里系打著「用戶至上」的口號，不停地在價格上來做文章，再加上假冒偽劣商品的泛濫，結果導致實體店逐漸無利可圖，生意越來越難做，不會搞電商營銷的加工廠生存越來越困難。
從表面上看，阿里系的這種運作模式，是便宜和實惠了廣大用戶，可是從宏觀的角度來看，這對整個國家的產業發展是極其不利的。
廠家，商家，用戶是一條簡單卻完整的價值鏈，在這條價值鏈上，價值分配應當合理，每一個環節都有利可圖，整個大環境才會進入良性發展狀態，財富分配、就業等問題才能得以良好的解決。
可結果呢？
肥的是阿里系本身，已經那些不擇手段去做營銷的電商，滅的是實體店和製造企業。
問題三：店大欺客，過河拆橋。
一開始，在淘寶開店的商家，只要稍稍勤快一點，就都能賺到錢，可後來淘寶發展起來後，遊戲規則就變了，開店成本大幅增加不說，還不給普通店家活路。
問題四：壟斷的本質。
前世的阿里巴巴曾提出過新零售、新製造、新金融、新技術、新能源的五新概念，這一概念跟傳統經濟的五大支柱一一對應。
從表面上看，阿里系是準備用信息技術對這五大支柱進行重塑，讓它們煥發出新的活力。
可結果呢？
結果是阿里系利用其龐大的用戶消費數據，攜數據來要挾傳統企業，將它們納入阿里的生態體系後，拼命壓榨它們的利潤，然後肥了阿里，窮了企業。
這就是典型的吸星大法。
所以，在余文鋼看來，阿里的五新概念，本質並非是創新，而是推陳出新，目的是幹掉傳統企業重新洗牌，形成事實上的壟斷。
走自己的路，讓別人無路可走！
阿里就是這麼幹的。
只不過它不是讓競爭對手們無路可走，而是讓比它弱小太多的製造企業、實體商家，以及處於底層的電商無路可走。
從這一層面來說，余文鋼對於阿里系是沒有太高評價的。
事實也證明了他的判斷。
在前世，阿里系在電子商務領域占據了先機，並且還領先了很多年的情況下，卻還是冒出了京東、拼多多、蘇寧易購等強烈競爭對手，讓它有了生存危機就是證明。
在2019年，按營收排名，京東竟然後來居上超過了阿里，成為了中國網際網路第一大公司。
這才是余文鋼在電子商務領域動念的原因。
他要是鐵了心去涉足電子商務這一領域的話，目的並不是斷他人的財路，也不是為了成為世界巨富，而是為了打造一個更為健康的電商生態體系。
或許重生的價值和意義就體現於此。
不純粹為了發財，也不純粹為了個人享受，而是利用重生的優勢去做點前世想做卻做不了的事情。
那就干吧！
余文鋼暗暗下定了決心。
只是這決心一下，孫正義和傑克馬的日子就未必像前世那麼好過了。
傑克馬就不必說了。
余文鋼並沒打算將其扼殺在搖籃之中，而是準備斷其起步優勢，讓其老老實實地來與他競爭，少干一點不厚道的事。
至於孫正義，能不能再次發大財成為世界首富，那就看他所投的阿里巴巴還能不能像前世那麼爭氣了，反正他這邊是鐵了心沒打算要他的投資的。
哪怕投資再多。
這並不是余文鋼怕好了孫正義，而是不想被資本所左右。
其實在資金這一塊，只要能挨過艱難的起步階段，做電子商務這一領域並不會存在太大的資金困難。
為啥？
因為有好牌可打。
最好的牌就在支付這一塊。
在這一點上，余文鋼就不得不佩服傑克馬了，在前世，傑克馬就已經給他指明了解決辦法。
前世的阿里系是怎麼做的？
交易這一塊，阿里系推出了擔保機制，用戶付款後，錢不直接到店家的帳，而是進了阿里系的腰包，等用戶收貨確認無誤後才向商家付帳。
這麼一來，從用戶付款到與商家結算之間就有了一個時間差，在這個時間差里，這部分錢就成為了阿里系可支配的錢。
而因為交易的不止，這筆錢是始終存在的，而且是越來越多。
還有就是用戶帳戶餘額這一塊。
支付寶的推出，讓用戶在阿里有了一個類似銀行卡的帳戶，為了交易方便，相當一部分用戶在帳戶里是有餘額的。
這些餘額本質上來說就是一個數字，真正的錢還是在阿里系帳上，可任由他們支配。
這就是支付寶在後來還大推餘額寶的真正原因，目的是讓自己有更多的錢可以支配。
若是再加上店鋪押金、誠信保證金之類的，做電子商務的根本就不缺錢。
正因為如此，前世的阿里在兩輪融資後，還沒上市，就已經不缺錢了，不僅不缺錢，05年還開始收購雅虎中國，以及開始作為投資商投資別的項目。
因此，在錢這一點上，余文鋼真的不太過於擔心。
那就干吧！
他最終下定了決心。