8、四面出擊

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  切入新聞領域,不過是為了搜集一些用戶數據,驗證算法,為下一步的短視頻風口做準備。

  數據不必太多,有就行。

  算法隨時可以調整,只要方向對就可以。

  字節跳動估值接近萬億,抖音貢獻了一半功勞。

  抖音的成功,雖然有頭條的基因在裡面,搜集了不少用戶數據。

  但,這並不是絕對的。

  快手在一片白布上作畫,也搞得有聲有色。

  關煌為了保險起見,先試水一下新聞推送,「短視頻項目」正在緊鑼密鼓地準備著。

  作為下一個社交入口,有野心的人都不會錯過。

  在關煌的構想中,未來的商業帝國要有自己的「四梁八柱」。

  四梁:打車、外賣、電商、社交。

  八柱:遊戲、金融、雲、物流、數據、硬體……

  社交電商、無人駕駛、金融科技……足以撐起一個萬億美金帝國。

  在網際網路的下半場,拿到最後一張船票,以睥睨之勢開啟一個全新的時代。

  當然,要做到這一點不容易。

  電商,國內有阿狸和京東,國際有亞馬遜,不管哪一個都是巨頭。

  社交,是鵝廠的逆鱗,觸之必怒。

  抖音,雖然全球化做的不錯,市值蹭蹭往上漲。但是,不斷被打壓,看似強大,政府一則禁令就能讓大好形勢毀於一旦。

  金融科技,沒有貪婪之心,做不大。有了貪婪就容易失控,往邪路上越走越遠。

  ……

  只能說,前途是光明的,道路是曲折的。

  夢想還是要有的,萬一實現了呢。

  正在自由幻想的關煌,突然被手機鈴聲打斷。

  搖搖頭笑了一下,自己也不小了,還這麼愛意淫。

  萬億美金?

  什麼概念。

  真正的富可敵國。

  拿起電話,「Mini,怎麼了?」

  曾真的話傳來,「關先生打擾了。」

  「哦哦,沒事。」

  曾真有點不好意思,「是這樣的,Mini最近有點情緒,不知道你是否方便……」

  關煌疑惑:「怎麼回事?」

  曾真苦笑道,「還不是那個金掃帚獎惹的禍。」

  關煌還是第一次聽說這個名字,追問了一下。

  「金掃帚獎」由電影人程青松發起,《青年電影手冊》創辦,以「一年一度爛片大掃除」為口號,是華語電影史上首個為年度最令人失望影片頒發的民間獎項。

  當然,現在還沒什麼影響力,處於碰瓷階段。

  程大導是北電畢業的,既沒名氣,也沒代表作。

  搞一點亂七八糟的東西。

  曾真:「我給Mini說了,不用在意這些,沒有多少粉絲關注的,可是,她還是放不開。」

  楊小蜜已經兩次獲獎,看樣子打擊不小。

  關煌想了下說道,「好的,我下午去勸勸她。」

  曾真一聽,愣住了。

  沒想到關煌會這麼重視。

  聽到楊小蜜不開心,就放下手頭工作,飛往北京。

  這種態度,是個女的都受不了。

  「不用這麼麻煩,工作重要,你打個電話,哄哄她就好。」

  關煌自然不會說自己已經在北京了,「沒事,先不要告訴她,到時候給她一個驚喜。」

  曾真連忙說道,「好的好的。」

  楊小蜜被男人如此看重,她也與有榮焉。

  只要恩寵一天不滅,她也能水漲船高。

  關煌掛了電話,啞然失笑。

  這都叫什麼事。

  想了想,打開手機搜了一下「金掃帚獎」。

  ……

  「年度華語最佳導演」被婁燁拿下,

  「年度最令人失望女演員」楊小蜜,

  《小時代3》橫掃金掃帚獎,獲得4項最差獎;

  創辦人程青松說,「之所以把年度最差和最佳放在一起頒獎,就是想表明,中國電影處於一個最好的時代,也是一個最壞的時代」。

  ……

  關煌看的哈哈大笑。

  不管程導演怎麼想的,也算是做了一件好事。

  讓死水微瀾的電影圈賤起一點水花。

  娛樂自己的同時,也娛樂了觀眾。

  關煌仔細找了一下關於楊小蜜的評價,

  組委會稱:「早在2013年楊小蜜第一次問鼎金掃帚影后的時候,我們就提醒過高產的大蜜蜜,可她還是原地打轉,在過去一年中,楊冪依然高產,而且學會了自黑,只是演技依然浮誇而淺薄」。

  關煌忍不住點頭。

  說的很到位!

  演技確實浮誇。

  上次兩人玩cospy,都沒玩好。

  不走心。

  就是不知道楊小蜜有沒有去現場領獎。

  不過,在他看來,這種事真的算不了什麼。

  演技爛就爛點,反正不靠這個吃飯。

  只要粉絲喜歡,口碑再壞也無所謂。

  以後就是流量的時代了。不學無術沒關係,長得好看就行。

  關煌把事情放下,注意力轉回工作上,儘管楊小蜜很委屈,卻也不值得操心太多。

  女人嘛,該寵就寵,但也要分清輕重緩急。

  生意上,既然「快的聯盟」投降認輸,超人也可以騰出手來,四處出擊。

  在專車、順風車、快車等方面發力。

  雖然之前在這方面也有嘗試,但忙於競爭,沒在上面投入多少資源。

  現在就要讓人看看,什麼叫高頻打低頻。

  關煌拿出電話,給張泰傑撥了過去,

  「關總。」

  「泰傑,忙什麼呢?」

  張泰傑:「剛到公司。」

  關煌不再廢話,直接步入正題,「我們之前說的層次化運營,可以開始了。」

  通過後台計算,超人發現,不管怎麼努力,在高峰期只有40%的用戶能夠叫到車。

  既然不能提供更多的供應,就要提供更多的服務,滿足不同用戶的需求。

  從手機叫計程車開始,到手機叫專車、叫快車、叫巴士、叫順風車乃至到手機叫飛機。

  從地上到天上、從叫車到賣車,提供這麼多有層次、有檔次的服務。

  這算是一整套戰略。

  張泰傑聞言,心下一喜,終於可以大幹一場。

  之前一直憋著,是考慮到不宜樹敵過多。

  現在內患既清,就可以大張旗鼓開始了。

  讓人知道,超人不只是會被動挨打,還會四面出擊。

  「那就先拿專車開刀,讓優步公司看一下我們的實力。」

  關煌點頭。

  超人開拓市場,是從計程車行業切入。

  而美國Uber則是從專車開始。

  這裡面既有創始人觀念不同,也有國情的原因。

  發力專車,既展露獠牙又拓展業務,一舉多得。

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