第866章 兩個建議
見大家都投來困惑的目光，鮑爾斯道：「當然，我在這裡不是為了誇讚索尼的產品，而是提醒大家，個人電子產品的發展趨勢將是小型化、便攜化以及輕薄化，二十年前，誰能想到可以把唱片裝到口袋裡呢？」
鄭坤馬上明白了他的意思：「鋰離子電池的優點就是能量密度大，同樣的體積，電池容量最大，同樣的電池容量，體積最小。」
說到這，他皺眉嘆了口氣道：「所以，像索尼這樣擁有上下游產業鏈的公司優勢明顯。」
「這還不簡單，我在內地投資幾個這種工廠不就行了？咱們也來個自產自銷，跟索尼打擂台……。」
傅松說著說著便發現大家的表情有點那個啥，不禁怒道：「不是，你們幾個啥眼神？」
鮑爾斯輕輕咳了咳道：「傅先生，索尼在電子產品領域深耕了三十多年，積累無數的經驗和技術專利，咳咳，跟它打擂台，咳咳……。」
「Allimperialismispapertiger.」傅松哼了一聲，用英語說道，「王安電腦當初多麼輝煌，連IBM都不放在眼裡，嗯？你們再看看現在怎麼樣了？」
大家頓時陷入了沉思，老王安今年春天剛死，而他一手創立的王安電腦公司也好不到哪去，出氣多進氣少，正處於苟延殘喘的狀態，有誰想到十年前如日中天的王安電腦公司，會淪落到這個地步？
導致王安電腦公司沒落的原因有很多，但後人總結最大的原因是王安電腦公司沒有搭上個人電腦興起的順風車，反而繼續專注於老本行個人打字機行業，這一點國內的四通公司何其相似？
當然，傅松相信王安就算再遲鈍，也不可能意識不到個人電腦的興起，只不過公司太大，船大難掉頭，等他想要做出改變時，已經晚了。
無獨有偶，幾乎所有的大公司都存在這種大企業病，王安電腦如此，此時的蘋果如此，未來的微軟和索尼同樣如此。
在消費電子產品領域，90年代索尼是當之無愧的霸主，而沒了喬布死的蘋果，在索尼面前只是個小弟弟。
但當網絡時代到來之後，索尼就開始因為過分驕傲而固步自封了。
舉個例子，大家都在玩卡式錄放機，你創造出了walkman，那你索尼就是牛逼；可當遍地都在玩MP3的時候，你還在研究怎麼把walkman做得越來越牛逼，倒帶速度快兩倍，線控操作更方便，跟菜刀一樣薄……
那就好比在競爭者們已經開始使用熱兵器的時候，你還在鑽研如何把弓箭打磨得更快。
大人，時代變了！
傅松雖然是個技術盲，最多只會換個燈泡，連收音機都不會修，但他有一個這個世界上其他人沒有的優勢，那就是他很清楚時代的發展脈搏，知道很多技術的發展方向，更了解市場的需求變化。
再牛逼的技術如果得不到市場認可，那也是白瞎。
最典型的例子就是東瀛的氫燃料電池，技術牛逼不？牛逼！東瀛的廠商不是甩競爭對手幾個身位那麼簡單，而是用龐大的專利壁壘直接堵死了競爭對手的追趕之路。
但那又如何？你不讓老子走這條路，那老子不跟你玩了，老子玩電動汽車，你守著你的東瀛市場自娛自樂吧！
面對這種不講武德的打法，小鬼子一臉懵逼，不帶這麼玩的，說好的節操呢，說好的競爭呢！
類似的例子還有很多很多，而這些例子無一不說明，選對道路和方向是多麼地重要。
傅松現在就是在給鄭昆指明方向，儘管時間有點早，很多技術也不成熟，成本也不好控制，但並不妨礙提前開始研究和布局，等到時機成熟，便可以迅速推向市場、占領市場。
眼看鄭昆還有些猶豫，傅松便直接拍板道：「老鄭，就這麼定了，你回頭好好琢磨一下，我也會找人打聽打聽，看看有什麼是現在國內能生產的。」
鄭昆只能道：「好吧。」
「還有別的事情嗎？沒了，那就這樣吧，接下來就沒你們什麼事了，想旅遊的可以旅遊，想回美國的明天就可以走了。」
安德里夫道：「Boss，我想去趟北京。」
傅松笑著問：「怎麼，想吃烤鴨了？」
安德列夫下意識地舔了舔嘴唇，搖頭道：「我打算在北京成立OT公司的代表處，順便考察一下北京的市場，如果能拿下幾個大訂單那就再好不過了。當然，順便吃幾頓烤鴨也是不錯的。」
傅松疑惑道：「OT公司能為大陸提供什麼服務？」
安德里夫道：「金融、政府、製造業、教育、醫療、銷售等等，就像OT公司在美國做的一樣，而且大陸現在的市場幾乎是一片空白，我聽說Oracle去年已經正式進軍中國，所以我們必須得抓緊時間了。」
「Oracle？」傅松皺了皺眉，甲骨文居然這麼早進入大陸，難怪甲骨文未來幾乎壟斷了大陸市場。
OT公司和甲骨文都面向B端業務，甲骨文側重於資料庫業務，OT公司也是資料庫起家，不過在併購了CA公司後，主要側重於前端應用和後端資料庫的整合，為客戶提供一整套IT管理解決方案。
儘管業務重合率不高，但傅松對甲骨文不敢有任何小覷之心，一旦讓甲骨文在內地市場站穩腳跟，大陸各大企業、機關單位的資料庫都用上甲骨文的資料庫，CA公司就只能跟在加甲骨文後面喝點湯，搞不好甚至連喝湯的機會都沒有。
資料庫跟汽車、計算機等易耗品不同，汽車、計算機等易耗品可以隨時隨地隨便地更換，但企業或單位一旦選用了一種資料庫，一般情況下會一根筋用到底，除非資料庫的技術出現重大變革或者業務場景出現重大變化，因為軟體更換的時間成本、機器成本相當高，而且更換完了還要對人員進行各種新的培訓，研發效率、運維效率、生態效率在一段時間內都會打折扣。
所以，安德列夫並非杞人憂天，他的急迫感是很有先見之明的。
想到這，傅松伸出兩根手指頭道：「安德列夫，我給你兩個建議。」
鄭坤馬上明白了他的意思：「鋰離子電池的優點就是能量密度大，同樣的體積，電池容量最大，同樣的電池容量，體積最小。」
說到這，他皺眉嘆了口氣道：「所以，像索尼這樣擁有上下游產業鏈的公司優勢明顯。」
「這還不簡單，我在內地投資幾個這種工廠不就行了？咱們也來個自產自銷，跟索尼打擂台……。」
傅松說著說著便發現大家的表情有點那個啥，不禁怒道：「不是，你們幾個啥眼神？」
鮑爾斯輕輕咳了咳道：「傅先生，索尼在電子產品領域深耕了三十多年，積累無數的經驗和技術專利，咳咳，跟它打擂台，咳咳……。」
「Allimperialismispapertiger.」傅松哼了一聲，用英語說道，「王安電腦當初多麼輝煌，連IBM都不放在眼裡，嗯？你們再看看現在怎麼樣了？」
大家頓時陷入了沉思，老王安今年春天剛死，而他一手創立的王安電腦公司也好不到哪去，出氣多進氣少，正處於苟延殘喘的狀態，有誰想到十年前如日中天的王安電腦公司，會淪落到這個地步？
導致王安電腦公司沒落的原因有很多，但後人總結最大的原因是王安電腦公司沒有搭上個人電腦興起的順風車，反而繼續專注於老本行個人打字機行業，這一點國內的四通公司何其相似？
當然，傅松相信王安就算再遲鈍，也不可能意識不到個人電腦的興起，只不過公司太大，船大難掉頭，等他想要做出改變時，已經晚了。
無獨有偶，幾乎所有的大公司都存在這種大企業病，王安電腦如此，此時的蘋果如此，未來的微軟和索尼同樣如此。
在消費電子產品領域，90年代索尼是當之無愧的霸主，而沒了喬布死的蘋果，在索尼面前只是個小弟弟。
但當網絡時代到來之後，索尼就開始因為過分驕傲而固步自封了。
舉個例子，大家都在玩卡式錄放機，你創造出了walkman，那你索尼就是牛逼；可當遍地都在玩MP3的時候，你還在研究怎麼把walkman做得越來越牛逼，倒帶速度快兩倍，線控操作更方便，跟菜刀一樣薄……
那就好比在競爭者們已經開始使用熱兵器的時候，你還在鑽研如何把弓箭打磨得更快。
大人，時代變了！
傅松雖然是個技術盲，最多只會換個燈泡，連收音機都不會修，但他有一個這個世界上其他人沒有的優勢，那就是他很清楚時代的發展脈搏，知道很多技術的發展方向，更了解市場的需求變化。
再牛逼的技術如果得不到市場認可，那也是白瞎。
最典型的例子就是東瀛的氫燃料電池，技術牛逼不？牛逼！東瀛的廠商不是甩競爭對手幾個身位那麼簡單，而是用龐大的專利壁壘直接堵死了競爭對手的追趕之路。
但那又如何？你不讓老子走這條路，那老子不跟你玩了，老子玩電動汽車，你守著你的東瀛市場自娛自樂吧！
面對這種不講武德的打法，小鬼子一臉懵逼，不帶這麼玩的，說好的節操呢，說好的競爭呢！
類似的例子還有很多很多，而這些例子無一不說明，選對道路和方向是多麼地重要。
傅松現在就是在給鄭昆指明方向，儘管時間有點早，很多技術也不成熟，成本也不好控制，但並不妨礙提前開始研究和布局，等到時機成熟，便可以迅速推向市場、占領市場。
眼看鄭昆還有些猶豫，傅松便直接拍板道：「老鄭，就這麼定了，你回頭好好琢磨一下，我也會找人打聽打聽，看看有什麼是現在國內能生產的。」
鄭昆只能道：「好吧。」
「還有別的事情嗎？沒了，那就這樣吧，接下來就沒你們什麼事了，想旅遊的可以旅遊，想回美國的明天就可以走了。」
安德里夫道：「Boss，我想去趟北京。」
傅松笑著問：「怎麼，想吃烤鴨了？」
安德列夫下意識地舔了舔嘴唇，搖頭道：「我打算在北京成立OT公司的代表處，順便考察一下北京的市場，如果能拿下幾個大訂單那就再好不過了。當然，順便吃幾頓烤鴨也是不錯的。」
傅松疑惑道：「OT公司能為大陸提供什麼服務？」
安德里夫道：「金融、政府、製造業、教育、醫療、銷售等等，就像OT公司在美國做的一樣，而且大陸現在的市場幾乎是一片空白，我聽說Oracle去年已經正式進軍中國，所以我們必須得抓緊時間了。」
「Oracle？」傅松皺了皺眉，甲骨文居然這麼早進入大陸，難怪甲骨文未來幾乎壟斷了大陸市場。
OT公司和甲骨文都面向B端業務，甲骨文側重於資料庫業務，OT公司也是資料庫起家，不過在併購了CA公司後，主要側重於前端應用和後端資料庫的整合，為客戶提供一整套IT管理解決方案。
儘管業務重合率不高，但傅松對甲骨文不敢有任何小覷之心，一旦讓甲骨文在內地市場站穩腳跟，大陸各大企業、機關單位的資料庫都用上甲骨文的資料庫，CA公司就只能跟在加甲骨文後面喝點湯，搞不好甚至連喝湯的機會都沒有。
資料庫跟汽車、計算機等易耗品不同，汽車、計算機等易耗品可以隨時隨地隨便地更換，但企業或單位一旦選用了一種資料庫，一般情況下會一根筋用到底，除非資料庫的技術出現重大變革或者業務場景出現重大變化，因為軟體更換的時間成本、機器成本相當高，而且更換完了還要對人員進行各種新的培訓，研發效率、運維效率、生態效率在一段時間內都會打折扣。
所以，安德列夫並非杞人憂天，他的急迫感是很有先見之明的。
想到這，傅松伸出兩根手指頭道：「安德列夫，我給你兩個建議。」