第一千一百三十五章 自省
晚上報告主講人是郭凡聲，報告的主題是遠景集團產業鏈現狀、問題與展望。
這份報告是他過去的三個多月的時間裡，一邊考察一邊思考寫的，好不好暫且不說，傅松聽說他光筆記就記了五六本。
而且最後的報告乾貨滿滿，傅松看後也是受益匪淺。
「集團在產業鏈布局上主要存在以下幾個問題：一是產業鏈過長過寬，導致精力分散，資源浪費嚴重……；
二是上下游產業鏈之間缺乏有效協作，內外部響應速度較慢……；
三是產業鏈布局過於分散，地域跨度大，一旦遇上人類社會不可抗拒的自然災害，社會動盪等危機，牽一髮而動全身……。」
傅松之所以說受益匪淺，就是郭凡聲在報告裡指出的幾個問題，尤其是產業鏈布局分散，沒有形成集聚這個問題，讓他一下子想到了疫情。
類似的危機發生後，一些地方生產活動很快就能恢復，而一些地方卻陷入停產停工，原因何在？
問題的根子就出在了供應鏈上。
如果某個產業的配套零部件超過80%是本地生產的，就算遇到危機，受影響的也只是不在本地生產的那20%零部件中的一部分，尚有補救的機會。
反過來，如果只有20%的零部件是本地產的，剩下的80%分布在全國各地甚至國外，那麼除了停工停產外，就沒有第二個選擇。
遠景集團恰恰就存在這樣的問題，不過，儘管意識到了問題，但要想解決這個問題，傅松覺得難度實在太大。
遠景集團產業鏈的布局，很多時候都是被動的，而非出於主觀能動性，因為為數不少的企業都是合資公司。
合資公司都是跟現成的企業合作，於是就形成了這裡有一兩個企業，那裡又有兩三個企業這樣的局面。
其實目前遠景集團產業鏈集聚做得最好的恰恰是新成立的沐城汽車集團，幾乎所有的配套工廠都分布在沐城市域範圍內，足不出沐城，就能把汽車總成給整出來。
至於好不好用另說，有總比沒有強。
當前遠景集團的產業鏈和供應鏈布局，跟經濟全球化所提倡的觀點類似，也就是產業鏈上各類企業不分國家和地區，根據自身優勢進行水平分工，從而降低產品成本，實現規模經濟，促進資源優化配置。
經濟全球化好嗎？
傅松覺得經濟全球化對中國有利有弊，而且他認為弊大於利，七分弊，只有三分利。
中國搭上了經濟全球化的快車，成為了世界工廠，外匯儲備世界第一，軍艦下餃子，但全國十幾億人民辛苦一年賺的血汗錢，大部分都流進了洋人的口袋。
而且，在你好我好大家都好的全球化大背景下，只要有錢，什麼東西都能買到。
什麼豪門足球俱樂部啦，什麼院線啊，什麼酒莊啦，什麼豪宅啊，什麼遊艇嫩模啦……。
自己沒那麼多錢，跟銀行借啊，然後兌換成美元出去買買買！
只買貴的，不買對的，美其名曰，為國爭光。
還有，什麼晶片啊，作業系統啊，汽車啊，工具機啊，工業軟體啊，智能儀器儀表啊，傳感器啊……。
買回來後，咔嚓咔嚓組裝起來，就成了民族驕傲，全球首發，夜空中最靚的那個仔。
既然能花錢從國外買回來，幹嘛還要費勁巴力自己造？
自己造的哪有老爺造的香？
老爺們拉的屎都是香的好不好！
作為中國人，傅松認為自家吃了大虧，憑什麼老子拼死拼活只能吃糠咽菜，你們特麼啥事不干就能花天酒地？
但如果換一個視角，比如西方國家的視角，那麼它們會認為中國在全球化過程中占了極大的便宜。
泥腿子也想當老爺，這不是反了天了？
泥腿子如果都成了老爺，那我們這些老爺吃誰的，用誰的，睡誰的？
所以進入2010年代後，世界風雲突變，嬰國脫歐，黃毛怪上台，掀起了逆全球化浪潮。
其實這些國家的心理很好理解，鼓吹了30年多全球化，冷不丁發現對門的兔子居然吃成了一頭大象，再讓他吃下去那還了得？
退群！
老子退群了看你這隻死兔子還怎麼占便宜！
對門的兔子剛開始嚇得瑟瑟發抖，你是大哥你特麼的怎麼能退群？
太特麼沒武德了！
後來兔子發現，帝國主義果然都是紙老虎。
對呀，特麼的老子是世界工廠，愛買不買，不買拉倒，你退群，那老子就順手接過全球化的大旗，抄你的後路。
全球化所倡導的按照各自優勢水平分工模式，讓中國從中受益匪淺，但同時也在很多方面禁錮了自身的發展。
比如……，反正可以列一長串。
大到一個國家如此，小到一個企業同樣如此。
水平分工固然有其優點，但其缺點顯而易見，而且非常致命。
實際上，郭凡聲所指出的問題，跟遠景集團即將進行的資源整合最終目的相同，都是為了優化資源配置，實現資源的最高效利用。
二者是一體兩面的事情，殊途同歸。
但從產業鏈和供應鏈集聚的視角來進行資源整合，這一點卻是傅松從未想過的。
雖然郭凡聲的報告已經看過一遍，但看報告和聽報告區別還是非常大的，因為報告人會在現場報告中穿插很多東西，往往會給人新的啟發。
報告結束後，傅松叫住郭凡聲，用一種開玩笑的口吻道：「老郭，要不你回來得了。」
他一直覺得郭凡聲的離開是他的損失，而且這傢伙跑到中關村後，也沒折騰出個名堂來，繼續在那裡呆下去，既浪費時間，也浪費才華，還不如回遠景集團呢。
郭凡聲道：「我在BJ還有一攤子事兒呢，我走了，你的投資怎麼辦？」
傅松笑道：「投資嘛，有賺就有賠，就當打水漂了，你要是實在過意不去，就給我白干幾年。」
郭凡聲氣笑了：「你的小算盤打得可真溜。」
傅松道：「你別急著拒絕。剛才你做報告的時候，我在下面一邊聽一邊想，現在遠景集團看似發展得不錯，但就像你說的，力量過於分散。然後我就在想，為什麼會這樣？」
郭凡聲意味深長地笑了笑，卻沒說話。
傅松道：「我知道你當著我的面不好意思說，沒關係，我好意思說。想來想去，我覺得這個問題的責任很大程度上在我身上。可能你們也發現了，只不過因為我是董事長，所以只能當不知道。」
郭凡聲道：「其實也不全是，別人我不知道，我自己是覺得你的很多想法和決定剛開始看似很不靠譜，但最後結果證明你是對的。」
特麼的，那是因為老子開天眼了，但老子不是神仙，不可能永遠對下去。
「運氣罷了。」傅松苦笑道，「那句話怎麼說的來著？嗯，亂拳打死老師傅。我就是那個張牙舞爪的新手，左一錘子，右一榔頭，沒有跡象可循。這是我最大的問題，可能也是遠景集團內部最大的問題。」
郭凡聲笑道：「沒你說的這麼嚴重，遠景集團需要像你這種自信的董事長。」
傅松搖搖頭道：「自信是好事，但自信過了頭，就成了自大。老郭，其實這個問題我憋在心裡很久了，今天在你面前第一次說出來。我的決定可以對一次兩次三次，但不可能永遠對下去，那不科學，更不唯物。」
郭凡聲不知道他想說什麼，只好嗯了一聲表示在聽。
「所以，我需要一個決策支持機構。」
郭凡聲道：「集團不是有戰略諮詢部嗎？」
傅松笑道：「戰略諮詢部偏微觀了，主要聚焦行業、產業研究，我需要一個宏觀政策研究機構來輔佐我。」
郭凡聲問：「具體幹什麼？」
傅松道：「宏觀經濟、區域經濟、產業政策、改革發展、公司治理等方向，還要兼顧分析國內外經濟與社會發展形勢，集團運營管理中的重大問題。
比如你剛才報告中提到產業布局分散的問題。這個機構要為集團總部的決策及時提供前瞻性、導向性、預警性政策建議。」
郭凡聲苦笑道：「新機構的職能跟目前集團很多部門的職能有不少重疊啊。」
傅松看了他一眼道：「只要你回來，想要什麼人，隨便你挑。這個新機構隸屬於總辦，直接對我負責，就叫遠景集團改革發展研究中心，你來當中心主任。」
郭凡聲82年大學畢業後就一直從事政策研究工作，先後在內蒙建委研究室、區dang委研究室、國家體改委經濟體制改革研究所從事西部發展與企業制度方面的研究。
到90年下海，工作8年時間發表專著5本，論文100多篇，被評選為副研究員，在北大、人大、南開等大學帶培碩士研究生，是一個真正的學者型官員。
所以，傅松覺得他是研究中心主任的最佳人選，國內的其他人，無論是厲股份和吳市場，還是莫干山會議出來的那批人，除了會打嘴炮外，還能幹什麼，而郭凡聲至少證明過自己。
郭凡聲笑道：「你說的我都動心了。」
傅松一聽這話，就知道他是在婉拒，但他仍不死心，道：「你有什麼要求就說，只要我能辦到的，絕無二話。」
郭凡生無奈道：「我要是想做政策方面的研究，當年就不會下海。」
傅松啞然失笑，這還真是個好藉口，搖搖頭道：「在遠景集團怎麼能跟在體制內一樣呢？」
郭凡聲笑而不語。
傅松只當他心意已決，悻悻道：「君子不強人所難，老子再找別人吧。要不你回去再考慮考慮？」
出乎意料的是，郭凡聲沒有當場回絕，而是認真地點點頭道：「行，春節後給你准信。」
這份報告是他過去的三個多月的時間裡，一邊考察一邊思考寫的，好不好暫且不說，傅松聽說他光筆記就記了五六本。
而且最後的報告乾貨滿滿，傅松看後也是受益匪淺。
「集團在產業鏈布局上主要存在以下幾個問題：一是產業鏈過長過寬，導致精力分散，資源浪費嚴重……；
二是上下游產業鏈之間缺乏有效協作，內外部響應速度較慢……；
三是產業鏈布局過於分散，地域跨度大，一旦遇上人類社會不可抗拒的自然災害，社會動盪等危機，牽一髮而動全身……。」
傅松之所以說受益匪淺，就是郭凡聲在報告裡指出的幾個問題，尤其是產業鏈布局分散，沒有形成集聚這個問題，讓他一下子想到了疫情。
類似的危機發生後，一些地方生產活動很快就能恢復，而一些地方卻陷入停產停工，原因何在？
問題的根子就出在了供應鏈上。
如果某個產業的配套零部件超過80%是本地生產的，就算遇到危機，受影響的也只是不在本地生產的那20%零部件中的一部分，尚有補救的機會。
反過來，如果只有20%的零部件是本地產的，剩下的80%分布在全國各地甚至國外，那麼除了停工停產外，就沒有第二個選擇。
遠景集團恰恰就存在這樣的問題，不過，儘管意識到了問題，但要想解決這個問題，傅松覺得難度實在太大。
遠景集團產業鏈的布局，很多時候都是被動的，而非出於主觀能動性，因為為數不少的企業都是合資公司。
合資公司都是跟現成的企業合作，於是就形成了這裡有一兩個企業，那裡又有兩三個企業這樣的局面。
其實目前遠景集團產業鏈集聚做得最好的恰恰是新成立的沐城汽車集團，幾乎所有的配套工廠都分布在沐城市域範圍內，足不出沐城，就能把汽車總成給整出來。
至於好不好用另說，有總比沒有強。
當前遠景集團的產業鏈和供應鏈布局，跟經濟全球化所提倡的觀點類似，也就是產業鏈上各類企業不分國家和地區，根據自身優勢進行水平分工，從而降低產品成本，實現規模經濟，促進資源優化配置。
經濟全球化好嗎？
傅松覺得經濟全球化對中國有利有弊，而且他認為弊大於利，七分弊，只有三分利。
中國搭上了經濟全球化的快車，成為了世界工廠，外匯儲備世界第一，軍艦下餃子，但全國十幾億人民辛苦一年賺的血汗錢，大部分都流進了洋人的口袋。
而且，在你好我好大家都好的全球化大背景下，只要有錢，什麼東西都能買到。
什麼豪門足球俱樂部啦，什麼院線啊，什麼酒莊啦，什麼豪宅啊，什麼遊艇嫩模啦……。
自己沒那麼多錢，跟銀行借啊，然後兌換成美元出去買買買！
只買貴的，不買對的，美其名曰，為國爭光。
還有，什麼晶片啊，作業系統啊，汽車啊，工具機啊，工業軟體啊，智能儀器儀表啊，傳感器啊……。
買回來後，咔嚓咔嚓組裝起來，就成了民族驕傲，全球首發，夜空中最靚的那個仔。
既然能花錢從國外買回來，幹嘛還要費勁巴力自己造？
自己造的哪有老爺造的香？
老爺們拉的屎都是香的好不好！
作為中國人，傅松認為自家吃了大虧，憑什麼老子拼死拼活只能吃糠咽菜，你們特麼啥事不干就能花天酒地？
但如果換一個視角，比如西方國家的視角，那麼它們會認為中國在全球化過程中占了極大的便宜。
泥腿子也想當老爺，這不是反了天了？
泥腿子如果都成了老爺，那我們這些老爺吃誰的，用誰的，睡誰的？
所以進入2010年代後，世界風雲突變，嬰國脫歐，黃毛怪上台，掀起了逆全球化浪潮。
其實這些國家的心理很好理解，鼓吹了30年多全球化，冷不丁發現對門的兔子居然吃成了一頭大象，再讓他吃下去那還了得？
退群！
老子退群了看你這隻死兔子還怎麼占便宜！
對門的兔子剛開始嚇得瑟瑟發抖，你是大哥你特麼的怎麼能退群？
太特麼沒武德了！
後來兔子發現，帝國主義果然都是紙老虎。
對呀，特麼的老子是世界工廠，愛買不買，不買拉倒，你退群，那老子就順手接過全球化的大旗，抄你的後路。
全球化所倡導的按照各自優勢水平分工模式，讓中國從中受益匪淺，但同時也在很多方面禁錮了自身的發展。
比如……，反正可以列一長串。
大到一個國家如此，小到一個企業同樣如此。
水平分工固然有其優點，但其缺點顯而易見，而且非常致命。
實際上，郭凡聲所指出的問題，跟遠景集團即將進行的資源整合最終目的相同，都是為了優化資源配置，實現資源的最高效利用。
二者是一體兩面的事情，殊途同歸。
但從產業鏈和供應鏈集聚的視角來進行資源整合，這一點卻是傅松從未想過的。
雖然郭凡聲的報告已經看過一遍，但看報告和聽報告區別還是非常大的，因為報告人會在現場報告中穿插很多東西，往往會給人新的啟發。
報告結束後，傅松叫住郭凡聲，用一種開玩笑的口吻道：「老郭，要不你回來得了。」
他一直覺得郭凡聲的離開是他的損失，而且這傢伙跑到中關村後，也沒折騰出個名堂來，繼續在那裡呆下去，既浪費時間，也浪費才華，還不如回遠景集團呢。
郭凡聲道：「我在BJ還有一攤子事兒呢，我走了，你的投資怎麼辦？」
傅松笑道：「投資嘛，有賺就有賠，就當打水漂了，你要是實在過意不去，就給我白干幾年。」
郭凡聲氣笑了：「你的小算盤打得可真溜。」
傅松道：「你別急著拒絕。剛才你做報告的時候，我在下面一邊聽一邊想，現在遠景集團看似發展得不錯，但就像你說的，力量過於分散。然後我就在想，為什麼會這樣？」
郭凡聲意味深長地笑了笑，卻沒說話。
傅松道：「我知道你當著我的面不好意思說，沒關係，我好意思說。想來想去，我覺得這個問題的責任很大程度上在我身上。可能你們也發現了，只不過因為我是董事長，所以只能當不知道。」
郭凡聲道：「其實也不全是，別人我不知道，我自己是覺得你的很多想法和決定剛開始看似很不靠譜，但最後結果證明你是對的。」
特麼的，那是因為老子開天眼了，但老子不是神仙，不可能永遠對下去。
「運氣罷了。」傅松苦笑道，「那句話怎麼說的來著？嗯，亂拳打死老師傅。我就是那個張牙舞爪的新手，左一錘子，右一榔頭，沒有跡象可循。這是我最大的問題，可能也是遠景集團內部最大的問題。」
郭凡聲笑道：「沒你說的這麼嚴重，遠景集團需要像你這種自信的董事長。」
傅松搖搖頭道：「自信是好事，但自信過了頭，就成了自大。老郭，其實這個問題我憋在心裡很久了，今天在你面前第一次說出來。我的決定可以對一次兩次三次，但不可能永遠對下去，那不科學，更不唯物。」
郭凡聲不知道他想說什麼，只好嗯了一聲表示在聽。
「所以，我需要一個決策支持機構。」
郭凡聲道：「集團不是有戰略諮詢部嗎？」
傅松笑道：「戰略諮詢部偏微觀了，主要聚焦行業、產業研究，我需要一個宏觀政策研究機構來輔佐我。」
郭凡聲問：「具體幹什麼？」
傅松道：「宏觀經濟、區域經濟、產業政策、改革發展、公司治理等方向，還要兼顧分析國內外經濟與社會發展形勢，集團運營管理中的重大問題。
比如你剛才報告中提到產業布局分散的問題。這個機構要為集團總部的決策及時提供前瞻性、導向性、預警性政策建議。」
郭凡聲苦笑道：「新機構的職能跟目前集團很多部門的職能有不少重疊啊。」
傅松看了他一眼道：「只要你回來，想要什麼人，隨便你挑。這個新機構隸屬於總辦，直接對我負責，就叫遠景集團改革發展研究中心，你來當中心主任。」
郭凡聲82年大學畢業後就一直從事政策研究工作，先後在內蒙建委研究室、區dang委研究室、國家體改委經濟體制改革研究所從事西部發展與企業制度方面的研究。
到90年下海，工作8年時間發表專著5本，論文100多篇，被評選為副研究員，在北大、人大、南開等大學帶培碩士研究生，是一個真正的學者型官員。
所以，傅松覺得他是研究中心主任的最佳人選，國內的其他人，無論是厲股份和吳市場，還是莫干山會議出來的那批人，除了會打嘴炮外，還能幹什麼，而郭凡聲至少證明過自己。
郭凡聲笑道：「你說的我都動心了。」
傅松一聽這話，就知道他是在婉拒，但他仍不死心，道：「你有什麼要求就說，只要我能辦到的，絕無二話。」
郭凡生無奈道：「我要是想做政策方面的研究，當年就不會下海。」
傅松啞然失笑，這還真是個好藉口，搖搖頭道：「在遠景集團怎麼能跟在體制內一樣呢？」
郭凡聲笑而不語。
傅松只當他心意已決，悻悻道：「君子不強人所難，老子再找別人吧。要不你回去再考慮考慮？」
出乎意料的是，郭凡聲沒有當場回絕，而是認真地點點頭道：「行，春節後給你准信。」