第一千四百七十七章 乾瞪眼
「奶多好啊。」傅松忍不住又拿餘光瞄趙莉，不對，自己剛才好像算錯了，數完人頭後根本用不著除以二。
看到趙莉向自己頭來困惑的目光，傅松笑道：「每天一杯奶，強壯中國人。」
「每天一杯奶，強壯中國人？」趙莉和張春不約而同地重複了一遍。
趙莉若有所思道：「傅總，這句話說的真好，我覺得可以拿來給自治區的乳業當宣傳語。」
張春馬上不甘落後地附和道：「對對，傅總，不知是否可以割愛，把這句話送給自治區？」
傅松：「……。」
老子就是隨口這麼一說，何況他自己對這句話相當不以為然。
我們的老祖宗吃的是五穀雜糧，是不喝牛奶的，但依然出現了強漢盛唐，並且幾千年的文明，除了近代中國一直占據著世界的主導地位，難道是因為喝牛奶嗎？
如果非要說喝了什麼，那也只能是一杯豆漿強大了民族。
某人曾說：「我有一個夢，讓每個中國人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶。」
然後某家無良奶企恬不知恥地用來打GG，呵呵，讓孩子每天喝一斤奶，也不怕把孩子給撐死！
不知道從什麼時候開始，喝牛奶=補鈣=骨骼健康=長高=強壯，這個觀念深入人心。
事實上，牛奶喝多了沒好處，傅松記得曾看過一篇文章，奶類和鈣攝入量最高的國家往往也是髖部骨折發生率最高的國家，而且攝入奶製品與乳腺癌、前列腺癌和其他癌症的發病率呈強相關性。
不得不說，GG洗腦的力量實在太強大了。
但話又說回來，屁股決定腦袋，乳業現在是遠景集團的一塊相當重要的業務。
傅松在乳業上投入了巨資，怎麼可能做自掘墳墓的事情呢？
一杯牛奶，強壯一個民族，這話固然是吹牛，不過有一點不假，那就是牛奶確實營養豐富，是眾多食品中蛋白質含量比較高的一種。
關鍵是，傅松自忖是一個有良心的資本家，不會為了賺錢，像某些人形畜牲，在牛奶里摻假。
有時候傅松也挺感慨的，在大陸做生意說難也難，說容易也容易。
之所以說艱難，是因為競爭非常激烈，一旦某個行業賺錢，中國人就一窩蜂地湧入這個行業。
然後這個行業很快就在互相拆台、價格戰中敗落了，最後的結局就是誰也賺不了錢，留下一地雞毛。
之所以說容易，是因為商業道德底線低得令人髮指，技術上明目張胆地抄襲卻一副我抄你是瞧得起你，你能拿老子咋樣的醜陋嘴臉。
健康安全上只要吃不死人、喝不死人就已經是良心大大滴好。
營銷上無中生有、誇大誘騙的GG卻堂而皇之地在官媒上大行其道。
「一句戲言，張主任太客氣了。」對於主動送上門的隊友，傅松自然沒有拒絕的道理，畢竟遠景集團的奶源基地也在內蒙。
趙莉搖搖頭道：「現在是一個營銷盛行的時代，一句好的GG詞，猶如古代的良將，抵得上千軍萬馬。」
傅松驚訝道：「趙主任也懂營銷？」
趙莉微不可察地翻了個白眼：「略懂，不過在傅總面前就是班門弄斧了。」
張春笑著道：「傅總，趙莉同志是北大經濟管理系的高材生，別人上了北大，畢業後早就出去攀高枝了，但趙莉同志卻主動回到家鄉，建設家鄉，這種高風亮節，現在越來越少見了。」
趙莉臉上閃過一絲苦笑，這樣的稱讚自從參加工作後，不知道聽過多少了，耳朵都快磨起繭子了。
剛開始她還會謙虛幾句，可後來聽得多了，也就習慣了，連客氣都懶得客氣了。
為了避免張春繼續吹捧自己，她連忙岔開話題道：「傅總，我們自治區的奶不僅多，更好喝。」
「嗯。」傅松心不在焉地點點頭，眼神又開始亂瞟，嘖嘖，奶好不好喝得親口嘗過了才知道，你不讓我嘗，我怎麼知道好不好喝？
「剛才張主任也說了，呼市現在有幾百家大大小小的奶廠，國有的，集體的，私營的，個體的。
可這麼多好奶，絕大部分卻只能在本地銷售，所以導致競爭非常激烈，價格賣不上去，尤其鮮奶的價格被壓得很低。」
何佳疑惑道：「既然呼市這麼多奶廠，競爭這麼激烈，為什麼不向外地市場擴張？」
張春解釋道：「不是不想賣到外地去，問題是牛奶這玩意兒不好儲存，容易變質，而且也不好運輸。」
趙莉補充道：「本地的鮮奶主要供應周邊地區，剩下的鮮奶只能加工成耐儲存的奶製品，像奶酪、奶豆腐、奶皮子、雪糕、奶粉等等，這些東西方便運往外地賣。」
傅松點點頭道：「說到底，還是液態奶的保鮮和運輸問題。目前我們國內的奶企主要生產的是巴氏奶，保質期相對較短，一般不超過一個星期。
以現在的交通運輸條件，這種牛奶如果賣到京城甚至羊城這樣的大城市，從出廠到擺上貨架，至少要花三四天時間，真正的銷售時間最多兩三天。
所以巴氏奶主要還是在奶源地附近銷售，不適合賣到外地去。比如京城有三元，滬市有光明，金陵有衛崗，臨安有味全，沐城也有佳寶。」
趙莉扭頭看著傅松，笑著道：「傅總，聽說遠景集團在呼盟投資建設了一家常溫液態奶灌裝廠？」
傅松好笑道：「趙主任消息很靈通嘛，看來你是有備而來啊。」
趙莉也不否認，大大方方地承認道：「遠景集團是自治區招商引資的重點企業，我們外經貿委對貴司的一舉一動自然非常關注。」
傅松道：「確實有這麼回事，不過這座工廠還在建設中，而且是實驗性質的，產量很小，建成後可能會遇到很多問題，所以能不能推廣，什麼時候能推廣，我就不得而知了。」
趙莉將信將疑道：「實驗性質的？」
傅松苦笑道：「趙主任，這種事情我沒必要騙你。」
趙莉被傅松道破了小心思，臉色不由一紅，連忙擺擺手道：「沒有沒有，傅總，您誤會了，我沒說你騙我。
只是……，我就是有點糊塗，難道遠景集團沒掌握這項技術嗎？」
「這是遠景集團自研的技術，具體情況怎麼樣，我也不是很清楚，我只知道還存在很多問題。」
傅松實話實說，畢竟他是遠景集團的董事長，不是大農業事業群的總裁，更不是乳產品事業部的總經理。
投資一家常溫液態奶灌裝廠而已，這種小事兒哪裡用得著他這個董事長來批准，甚至申請報告都上不了韓澤聲的辦公桌，只需要馮保國點頭就行了。
傅松之所以記得這事兒，是因為馮保國的匯報材料里提到了一家名叫「利樂」的瑞典公司。
他對利樂這家公司可謂印象深刻，因為它是真正包裝屆的大佬，蒙牛、伊利背後的「爸爸」。
常溫液態奶的普及得益於兩項至關重要的技術，這兩項關鍵技術的突破為牛奶的工業化和規模化打下了堅實的基礎。
一個是超高溫瞬時滅菌工藝，這項技術是將生乳在132c-140c下保持2秒-4秒，可以將細菌總數降低12個數量級，達到商業無菌標準，即在常溫條件也不會引起微生物過量繁殖，引起產品變質。
另一個就是瑞典人發明的常溫類無菌包裝——利樂包裝。
世界上知名的乳製品包裝，有一半都是出自利樂包裝。
利樂的定位十分清晰，它將自己定位於一個食品行業的積極參與者，通過提供食品加工與包裝的完整解決方案，在幫助行業找到金礦的同時，利樂也順利拿到了「賣鏟子」的專屬權，賺得盆滿缽滿。
實際上，在90年代中期以前，國內的牛奶企業基本上都是區域性質的，根本沒有一個全國性的乳品企業，原因就在於巴氏牛奶不利於保鮮儲藏，但利樂的出現，改變了這一現狀。
第一個吃螃蟹的人正是伊利，利樂公司利用自己保存新鮮乳品的先進技術，成功幫助伊利打破了跨區域銷售的壁壘，從一個區域性企業變成國內乳品巨頭。
在伊利的帶動之下，蒙牛也開始與利樂合作，自此，「草原雙雄」雛形完備，在黃金十年的發展勢頭之下，逐漸形成了平分天下的格局。
曾有媒體將利樂描述為「乳業戰場背後的軍火商」，這個說法一點也不誇張。
後世我國乳品行業對無菌包裝的需求是每年1000億包左右，其中超過一半是利樂供應的。
利樂包裝技術很牛，但商業上，這家瑞典企業也是充分利用了其市場壟斷地位大發橫財。
利樂的壟斷方式是常見的捆綁銷售，因為它既賣包裝原材料，又賣包裝設備，它雖然不強求你兩樣都用它的，但卻通過技術手段逼你不得不都用它的產品。
如果只買它的包裝設備，而不買它的包裝原材料，那麼奶企在使用利樂競爭對手的包裝材料時，利樂的包裝設備會通過一些技術手段，識別到包裝材料不是利樂的，於是隔三岔五給你罷罷工，出點小亂子。
為此，利樂曾被歐盟因其利用市場支配地位不正當競爭罰款7500萬歐，又因為一樣的原因被中國這邊罰款1億美元。
但這點被罰的錢相比於他家掙的錢來說就是九牛一毛罷了。
後世的蒙牛和伊利作為中國乳業的雙寡頭，穩坐中國乳業企業排行榜2席位。
然而，雙寡頭也只是表面風光，實際上只是利樂的打工仔而已。
利樂包裝成本幾乎占了每盒牛奶成本的40%，每銷售一份利樂包裝的牛奶，乳製品企業獲得利潤的1/4，而利樂獲得3/4。
利樂把控著蒙牛與伊利的「命脈」，雖然未養一頭牛，卻吞掉了中國乳品企業75%的利潤，蒙牛和伊利不是打工仔是什麼？
細思極恐的是，乳品行業的很多創新都是被利樂這些無菌包裝巨頭推動的。
常溫酸奶在國內賣得如火如荼，三大品牌你死我活，不管這個餅，誰分的多，誰分的少，最終產品都用利樂的包裝。
分到大餅不是最厲害的，把餅創造出來才是最厲害的，就好比做產品不如做技術，做技術不如做標準，做餅的才是最厲害的，因為它設計了遊戲，不然玩家都沒得玩。
利樂其實早在70年代通過參加展會的方式，得到了第一個在中國嶄露頭角的機會。
隨著中國食品工業的飛速發展，利樂的第一台灌裝機於1979年在廣州投產，利用這一技術生產的紙盒裝菊花茶廣受消費者歡迎。
遠景集團在呼盟的奶源基地上投入了巨資，自然是要將牛奶賣到全國各地。
馮保國本來打算直接引進利樂常溫液態奶灌裝生產線，但在得知利樂如此心黑後，果斷地打消了這個念頭。
尼瑪的，老子賺一塊錢，一大半都進了別人的口袋裡，憑什麼？
靠山山會倒，靠人人會跑，只有自己最可靠。
科學技術才是第一生產力，如果核心技術一直掌握在他人手中，無論企業如何發展，都只是為他人作嫁衣裳。
所以，馮保國決定自己研發生產線！
但遠景集團壓根沒有這方面的技術積累，自己搞研發談何容易？
沒別的辦法，只能是先抄利樂的，然後在此基礎上進行創新。
只是，理想很美好，現實很骨感，就連抄作業都抄不好。
利樂包裝機結構簡單，省時省力，而遠景集團通過逆向工程抄襲的設備，過於複雜，維護難度過高。
這還只是包裝設備，至於遠景集團自己研發的無菌包裝材料，質量比利樂的包裝材料差更多。
比如，使用利樂的包裝材料，常溫牛奶的保質期能達到60-70天，但遠景集團研發的無菌包裝材料，保質期則只有30-40天左右，幾乎差了一倍。
牛奶保質期越長，在渠道下沉方面就越占優勢，可以順利的走進一線城市以外的廣大二三線城市和鄉鎮，甚至能擺上大部分村莊的零售貨架。
中國的快消行業一直有「得渠道者得天下」的說法，「先農村後城市，農村包圍城市；先低端再高端，低端支撐高端」的經營戰略在中國屢試不爽，後世常溫奶戰勝低溫奶再一次重複印證了這個事情。
並且因為大面積的進行渠道銷售，所以可以大面積做全國性的GG，以此快速打響知名度，占據更大的市場空間，攤薄成本，獲取巨額利潤後再擴充產能、增加市場宣傳，從而形成良性循環。
技術研發不可能一蹴而就，傅松雖然有錢，但對此也只能幹瞪眼，有錢也使不上勁啊。
看到趙莉向自己頭來困惑的目光，傅松笑道：「每天一杯奶，強壯中國人。」
「每天一杯奶，強壯中國人？」趙莉和張春不約而同地重複了一遍。
趙莉若有所思道：「傅總，這句話說的真好，我覺得可以拿來給自治區的乳業當宣傳語。」
張春馬上不甘落後地附和道：「對對，傅總，不知是否可以割愛，把這句話送給自治區？」
傅松：「……。」
老子就是隨口這麼一說，何況他自己對這句話相當不以為然。
我們的老祖宗吃的是五穀雜糧，是不喝牛奶的，但依然出現了強漢盛唐，並且幾千年的文明，除了近代中國一直占據著世界的主導地位，難道是因為喝牛奶嗎？
如果非要說喝了什麼，那也只能是一杯豆漿強大了民族。
某人曾說：「我有一個夢，讓每個中國人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶。」
然後某家無良奶企恬不知恥地用來打GG，呵呵，讓孩子每天喝一斤奶，也不怕把孩子給撐死！
不知道從什麼時候開始，喝牛奶=補鈣=骨骼健康=長高=強壯，這個觀念深入人心。
事實上，牛奶喝多了沒好處，傅松記得曾看過一篇文章，奶類和鈣攝入量最高的國家往往也是髖部骨折發生率最高的國家，而且攝入奶製品與乳腺癌、前列腺癌和其他癌症的發病率呈強相關性。
不得不說，GG洗腦的力量實在太強大了。
但話又說回來，屁股決定腦袋，乳業現在是遠景集團的一塊相當重要的業務。
傅松在乳業上投入了巨資，怎麼可能做自掘墳墓的事情呢？
一杯牛奶，強壯一個民族，這話固然是吹牛，不過有一點不假，那就是牛奶確實營養豐富，是眾多食品中蛋白質含量比較高的一種。
關鍵是，傅松自忖是一個有良心的資本家，不會為了賺錢，像某些人形畜牲，在牛奶里摻假。
有時候傅松也挺感慨的，在大陸做生意說難也難，說容易也容易。
之所以說艱難，是因為競爭非常激烈，一旦某個行業賺錢，中國人就一窩蜂地湧入這個行業。
然後這個行業很快就在互相拆台、價格戰中敗落了，最後的結局就是誰也賺不了錢，留下一地雞毛。
之所以說容易，是因為商業道德底線低得令人髮指，技術上明目張胆地抄襲卻一副我抄你是瞧得起你，你能拿老子咋樣的醜陋嘴臉。
健康安全上只要吃不死人、喝不死人就已經是良心大大滴好。
營銷上無中生有、誇大誘騙的GG卻堂而皇之地在官媒上大行其道。
「一句戲言，張主任太客氣了。」對於主動送上門的隊友，傅松自然沒有拒絕的道理，畢竟遠景集團的奶源基地也在內蒙。
趙莉搖搖頭道：「現在是一個營銷盛行的時代，一句好的GG詞，猶如古代的良將，抵得上千軍萬馬。」
傅松驚訝道：「趙主任也懂營銷？」
趙莉微不可察地翻了個白眼：「略懂，不過在傅總面前就是班門弄斧了。」
張春笑著道：「傅總，趙莉同志是北大經濟管理系的高材生，別人上了北大，畢業後早就出去攀高枝了，但趙莉同志卻主動回到家鄉，建設家鄉，這種高風亮節，現在越來越少見了。」
趙莉臉上閃過一絲苦笑，這樣的稱讚自從參加工作後，不知道聽過多少了，耳朵都快磨起繭子了。
剛開始她還會謙虛幾句，可後來聽得多了，也就習慣了，連客氣都懶得客氣了。
為了避免張春繼續吹捧自己，她連忙岔開話題道：「傅總，我們自治區的奶不僅多，更好喝。」
「嗯。」傅松心不在焉地點點頭，眼神又開始亂瞟，嘖嘖，奶好不好喝得親口嘗過了才知道，你不讓我嘗，我怎麼知道好不好喝？
「剛才張主任也說了，呼市現在有幾百家大大小小的奶廠，國有的，集體的，私營的，個體的。
可這麼多好奶，絕大部分卻只能在本地銷售，所以導致競爭非常激烈，價格賣不上去，尤其鮮奶的價格被壓得很低。」
何佳疑惑道：「既然呼市這麼多奶廠，競爭這麼激烈，為什麼不向外地市場擴張？」
張春解釋道：「不是不想賣到外地去，問題是牛奶這玩意兒不好儲存，容易變質，而且也不好運輸。」
趙莉補充道：「本地的鮮奶主要供應周邊地區，剩下的鮮奶只能加工成耐儲存的奶製品，像奶酪、奶豆腐、奶皮子、雪糕、奶粉等等，這些東西方便運往外地賣。」
傅松點點頭道：「說到底，還是液態奶的保鮮和運輸問題。目前我們國內的奶企主要生產的是巴氏奶，保質期相對較短，一般不超過一個星期。
以現在的交通運輸條件，這種牛奶如果賣到京城甚至羊城這樣的大城市，從出廠到擺上貨架，至少要花三四天時間，真正的銷售時間最多兩三天。
所以巴氏奶主要還是在奶源地附近銷售，不適合賣到外地去。比如京城有三元，滬市有光明，金陵有衛崗，臨安有味全，沐城也有佳寶。」
趙莉扭頭看著傅松，笑著道：「傅總，聽說遠景集團在呼盟投資建設了一家常溫液態奶灌裝廠？」
傅松好笑道：「趙主任消息很靈通嘛，看來你是有備而來啊。」
趙莉也不否認，大大方方地承認道：「遠景集團是自治區招商引資的重點企業，我們外經貿委對貴司的一舉一動自然非常關注。」
傅松道：「確實有這麼回事，不過這座工廠還在建設中，而且是實驗性質的，產量很小，建成後可能會遇到很多問題，所以能不能推廣，什麼時候能推廣，我就不得而知了。」
趙莉將信將疑道：「實驗性質的？」
傅松苦笑道：「趙主任，這種事情我沒必要騙你。」
趙莉被傅松道破了小心思，臉色不由一紅，連忙擺擺手道：「沒有沒有，傅總，您誤會了，我沒說你騙我。
只是……，我就是有點糊塗，難道遠景集團沒掌握這項技術嗎？」
「這是遠景集團自研的技術，具體情況怎麼樣，我也不是很清楚，我只知道還存在很多問題。」
傅松實話實說，畢竟他是遠景集團的董事長，不是大農業事業群的總裁，更不是乳產品事業部的總經理。
投資一家常溫液態奶灌裝廠而已，這種小事兒哪裡用得著他這個董事長來批准，甚至申請報告都上不了韓澤聲的辦公桌，只需要馮保國點頭就行了。
傅松之所以記得這事兒，是因為馮保國的匯報材料里提到了一家名叫「利樂」的瑞典公司。
他對利樂這家公司可謂印象深刻，因為它是真正包裝屆的大佬，蒙牛、伊利背後的「爸爸」。
常溫液態奶的普及得益於兩項至關重要的技術，這兩項關鍵技術的突破為牛奶的工業化和規模化打下了堅實的基礎。
一個是超高溫瞬時滅菌工藝，這項技術是將生乳在132c-140c下保持2秒-4秒，可以將細菌總數降低12個數量級，達到商業無菌標準，即在常溫條件也不會引起微生物過量繁殖，引起產品變質。
另一個就是瑞典人發明的常溫類無菌包裝——利樂包裝。
世界上知名的乳製品包裝，有一半都是出自利樂包裝。
利樂的定位十分清晰，它將自己定位於一個食品行業的積極參與者，通過提供食品加工與包裝的完整解決方案，在幫助行業找到金礦的同時，利樂也順利拿到了「賣鏟子」的專屬權，賺得盆滿缽滿。
實際上，在90年代中期以前，國內的牛奶企業基本上都是區域性質的，根本沒有一個全國性的乳品企業，原因就在於巴氏牛奶不利於保鮮儲藏，但利樂的出現，改變了這一現狀。
第一個吃螃蟹的人正是伊利，利樂公司利用自己保存新鮮乳品的先進技術，成功幫助伊利打破了跨區域銷售的壁壘，從一個區域性企業變成國內乳品巨頭。
在伊利的帶動之下，蒙牛也開始與利樂合作，自此，「草原雙雄」雛形完備，在黃金十年的發展勢頭之下，逐漸形成了平分天下的格局。
曾有媒體將利樂描述為「乳業戰場背後的軍火商」，這個說法一點也不誇張。
後世我國乳品行業對無菌包裝的需求是每年1000億包左右，其中超過一半是利樂供應的。
利樂包裝技術很牛，但商業上，這家瑞典企業也是充分利用了其市場壟斷地位大發橫財。
利樂的壟斷方式是常見的捆綁銷售，因為它既賣包裝原材料，又賣包裝設備，它雖然不強求你兩樣都用它的，但卻通過技術手段逼你不得不都用它的產品。
如果只買它的包裝設備，而不買它的包裝原材料，那麼奶企在使用利樂競爭對手的包裝材料時，利樂的包裝設備會通過一些技術手段，識別到包裝材料不是利樂的，於是隔三岔五給你罷罷工，出點小亂子。
為此，利樂曾被歐盟因其利用市場支配地位不正當競爭罰款7500萬歐，又因為一樣的原因被中國這邊罰款1億美元。
但這點被罰的錢相比於他家掙的錢來說就是九牛一毛罷了。
後世的蒙牛和伊利作為中國乳業的雙寡頭，穩坐中國乳業企業排行榜2席位。
然而，雙寡頭也只是表面風光，實際上只是利樂的打工仔而已。
利樂包裝成本幾乎占了每盒牛奶成本的40%，每銷售一份利樂包裝的牛奶，乳製品企業獲得利潤的1/4，而利樂獲得3/4。
利樂把控著蒙牛與伊利的「命脈」，雖然未養一頭牛，卻吞掉了中國乳品企業75%的利潤，蒙牛和伊利不是打工仔是什麼？
細思極恐的是，乳品行業的很多創新都是被利樂這些無菌包裝巨頭推動的。
常溫酸奶在國內賣得如火如荼，三大品牌你死我活，不管這個餅，誰分的多，誰分的少，最終產品都用利樂的包裝。
分到大餅不是最厲害的，把餅創造出來才是最厲害的，就好比做產品不如做技術，做技術不如做標準，做餅的才是最厲害的，因為它設計了遊戲，不然玩家都沒得玩。
利樂其實早在70年代通過參加展會的方式，得到了第一個在中國嶄露頭角的機會。
隨著中國食品工業的飛速發展，利樂的第一台灌裝機於1979年在廣州投產，利用這一技術生產的紙盒裝菊花茶廣受消費者歡迎。
遠景集團在呼盟的奶源基地上投入了巨資，自然是要將牛奶賣到全國各地。
馮保國本來打算直接引進利樂常溫液態奶灌裝生產線，但在得知利樂如此心黑後，果斷地打消了這個念頭。
尼瑪的，老子賺一塊錢，一大半都進了別人的口袋裡，憑什麼？
靠山山會倒，靠人人會跑，只有自己最可靠。
科學技術才是第一生產力，如果核心技術一直掌握在他人手中，無論企業如何發展，都只是為他人作嫁衣裳。
所以，馮保國決定自己研發生產線！
但遠景集團壓根沒有這方面的技術積累，自己搞研發談何容易？
沒別的辦法，只能是先抄利樂的，然後在此基礎上進行創新。
只是，理想很美好，現實很骨感，就連抄作業都抄不好。
利樂包裝機結構簡單，省時省力，而遠景集團通過逆向工程抄襲的設備，過於複雜，維護難度過高。
這還只是包裝設備，至於遠景集團自己研發的無菌包裝材料，質量比利樂的包裝材料差更多。
比如，使用利樂的包裝材料，常溫牛奶的保質期能達到60-70天，但遠景集團研發的無菌包裝材料，保質期則只有30-40天左右，幾乎差了一倍。
牛奶保質期越長，在渠道下沉方面就越占優勢，可以順利的走進一線城市以外的廣大二三線城市和鄉鎮，甚至能擺上大部分村莊的零售貨架。
中國的快消行業一直有「得渠道者得天下」的說法，「先農村後城市，農村包圍城市；先低端再高端，低端支撐高端」的經營戰略在中國屢試不爽，後世常溫奶戰勝低溫奶再一次重複印證了這個事情。
並且因為大面積的進行渠道銷售，所以可以大面積做全國性的GG，以此快速打響知名度，占據更大的市場空間，攤薄成本，獲取巨額利潤後再擴充產能、增加市場宣傳，從而形成良性循環。
技術研發不可能一蹴而就，傅松雖然有錢，但對此也只能幹瞪眼，有錢也使不上勁啊。