第1940章 玄學
周不器才不信老馬會約自己專門去聽什麼大師講課呢，肯定是想以此為引子，搞點什麼事情出來。
他的早餐很簡單，一顆煎蛋、一杯牛奶，然後就去公司上班了。這都上午10點了，也沒什麼早餐不早餐了。
在路上，他就給馬老闆打去了電話。
「你找我？」
「對，你什麼時候回國？這邊有點事……」
「我就在首都呢！」
「是嗎？那太巧了！」馬老闆笑哈哈了兩聲，「剛好這邊有事要找你呢，日航起死回生這麼大的事，你知道吧？」
周不器「嗯」了一聲，「我見過稻盛和夫兩次。」
馬老闆一點都不見外，「怪不得呢，那你更得去了。」
周不器沒好氣地說：「到底啥事？」
馬老闆道：「咱們的企業家俱樂部邀請他來華友好訪問，傳授一些做企業、經商的道理，到時候他會在盛和塾里有一場講座。」
「有就有唄，幹啥？」
周不器的反應比較冷淡。
「你是不是飄了啊？」馬老闆語重心長，擺出了一副師長的姿態諄諄教誨，「一個人進步的最大阻礙就是停止學習。你是在生意場上取得了一些小成就，可也不能太自大吧？你這麼年輕，一定要積極主動地去學習。」
周不器道：「我對日企的那一套不感興趣。」
「飄了，絕對是飄了。」
「飄啥飄，要說學習，我還不如跟你學習學習呢，日系那一套在世界的商業哲學裡就是非主流……對了，你會下圍棋不？」
「會一點，怎麼了？」馬老闆有些發懵，不知道這小子又要再胡說八道什麼。
周不器道：「日本的圍棋曾經有一段時間很厲害，碾壓中韓棋手，你知道是什麼時期嗎？」
馬老闆這就比較熟悉了，這是他年輕時候最壯懷激烈的大事件，「八十年代啊，那可是大新聞。當時日本圍棋太厲害了，隨便派一個人過來，都能把中韓的棋手全部殺翻。後來聶棋聖出來了，我們才算是勉強有了跟他們抗衡的資格。」
周不器接著問：「現在呢？」
「不太清楚，你還有心情關注圍棋？」
「最近紫微星要開發一款關於圍棋的產品，我就順帶著了解了一些。你不懂，我給你講，別天天想著當老師來教育我。」
「哈哈。」馬老闆大笑了幾聲，「聞道有先後，三人行有我師，每一個人都可以成為別人生命中的導師。」
周不器沒心情跟他胡扯淡，「現在的圍棋圈，韓國最厲害，咱們國家也很強，中韓實力基本持平，但是日本圍棋已經不行了。中韓隨便出一個棋手，就能單挑整個日本圍棋界。」
「哦，那又怎樣呢？」
「這就是思維方式的問題啊，是日式思維理念的非主流。中韓的圍棋發展，已經越來越高科技化、現代化了，日本還在守著一百年前的傳統，比賽場裡甚至連反作弊系統都沒有。不過更主要的還是理念問題，現在是祛魅的時代。」
「祛魅啊，我知道，聽人說過。」
馬老闆別看是大學老師出身，可平時里太忙了，工作上的事情很忙，關鍵他還閒不住，喜歡經常參與一些非工作上的事，那就更忙了，以至於他根本就不看書。
周不器道：「日本的圍棋界，還是一百年前的老一套，把圍棋當成宇宙大觀，有一種信仰定式。是在一種玄學的信仰的體系中下棋。中韓這邊其實也存在著一定的圍棋信仰，但已經逐步地祛魅化了，在跟高科技結合，以結果為導向，下棋是以贏棋為主，而不是玄乎其玄的求道。」
過去的圍棋，那都神聖化了。
中韓這邊其實還好，圍棋就是一種運動。日本那邊就很怪，受到日式傳統文化的影響很大，各種事情都在求道。
喝茶，叫「茶道」；插花，叫「花道」；毛筆字，叫「書道」。
還有什麼劍術、清酒、和服、櫻花、相撲、歌舞等等，都要上升到「道」的高度，甚至做個足底按摩，都會被稱為「足道」。
很多時候，通過一些虛的精神層次的東西，的確可以在實際應用中獲得更好的效果。
因為以前人類的認知里存在著很多盲區，很多事情都理解不來，都需要這種虛虛實實的東西來輔助理解，俗稱就是玄學。
可現在都2011年了，科技已經高度發展。
各行各業都在高度地專業化，玄學的適用空間就會越來越小。只有人類暫時理解不了、科學暫時解釋不了的領域，玄學才會有生存空間。一旦科學發展突破了，玄學的偽裝就會一觸即破。
進入現代化了，越來越多的玄學都逐漸地被時代淘汰。
圍棋也是。
尤其等紫微星把rokid-go開發出來，以碾壓的姿態橫掃全世界的圍棋選手之後，圍棋就會徹底地世俗化，玄學成分被榨得一乾二淨。
可是，日本文化就是那麼怪。
他們還在堅持傳統的玄學觀。
這是日本圍棋逐漸被中韓超過並碾壓的根本原因。
馬老闆在日本商界的關係也很多，絲毫不比周不器差，不過，他還真沒從這個角度思考過，「聽你這麼一說，感覺還真是這麼回事。」
周不器笑著說：「都是我自己瞎琢磨的，這是遇見你了，我跟你分享一下個人的感悟，別人我都不說。小公司好說，船小好掉頭。像紫微星、阿里這種龐然大物，任何一個理念性的錯誤，都可能遭受巨大的經濟損失，咱們可別被稻盛和夫那一套給忽悠了。」
馬老闆相信他說的是實話，「嗯嗯，周老師你接著傳道授業。」
周不器很誠懇地說：「日本圍棋最鼎盛的時候，就是日本經濟最好的時期。現在的日本經濟多平淡啊，當局海量印鈔想要引起通貨膨脹刺激經濟活力，刺激了十年了，可就是不通脹，經濟如同死水。恰好，日本圍棋也在這個階段陷入了停滯期，被中韓超過了。」
這類的討論，要是面對一般的人，可能會一點興趣沒有。
比如搜狐的老張。
周不器要是跟他講這套有些荒誕不羈的理論，他可能連聽都不會聽。但是老馬不一樣，他最擅長的就是站在更高的角度俯視人間。
甚至受到了日式商業文化的影響，帶上了幾分玄學的意味，有一種「我是神仙爾等都是螻蟻」的風格。
按理說周不器先知先覺，他更有資格嘲笑全世界的商業人士都是螻蟻。
可他不喜歡這樣。
先知先覺又怎樣？
還不是被雷俊忽悠著喝了半斤白酒？被馬老闆忽悠的次數，那就更多了，可千萬不能小看了天下英雄。
馬老闆果然對這一套很感興趣，「日本圍棋和日本經濟的契合，一定是在更高的思維角度上出現了一些交集。」
跟厲害的人交流就是舒服，周不器笑道：「對，就是這個意思。日本圍棋太玄學了，日本的商業也一樣，也充斥著很多玄學理論。其中最典型的就是這個稻盛和夫。」
「呃……」
馬老闆就很尷尬。
稻盛和夫號稱是「經營之神」，是日本乃至全世界最頂級的理論派企業家，影響了無數人。馬老闆也很推崇他的那一套理論，深受影響。
後來馬老闆跌落神壇，很大程度上就跟這個有關。你追求極致的「商道」，越往上走，跟其他「道」的衝突就越大。大道相爭，那就是你死我活了。
周不器是好人，內心也很善良，他甚至公開宣布過，以後會把他在紫微星的全部個人持股都捐出來，回饋社會。
對馬老闆也是這樣。
周不器到了現在這個地位，身邊的人都一個比一個友好，所有人都笑臉相迎，所有人都是「朋友」了，再也沒有了早年間那種時不時跳出來的「反派」。
可是大多數都是社交。
真正的企業家朋友，實在不多，一個巴掌能數過來。
馬老闆就是其中之一。
兩人不僅可以平等地交流，可以相互嘲諷、戲弄甚至直接開展國罵，還可以有一些精神層面的深層次溝通。
周不器好為人師地想提點他一下，說道：「我跟稻盛和夫見過兩三次，有一次我印象很深，我和好幾個日本商業界的老傢伙去拜訪他。你知道他住在哪嗎？」
「寺廟裡吧。」
「嗯，他退休後就一直在寺廟裡修禪。跟他請教企業經營的理念時，他那一套說法，就跟上佛學課似的，玄玄乎乎的。」
馬老闆卻不太同意，「可你不能否認，他那一套企業經營的理論，效果很明顯。你知道他是怎麼拯救日航的嗎？」
周不器點了點頭，「玄學唄。」
稻盛和夫拯救日航，堪稱過去這一年裡全球企業里最壯觀最震撼的商業案例。
其實在經濟危機這幾年，「高人出山救企」的案例有很多。
比如國內的聯想陷入巨額虧損，柳老總復出，比如分眾受到市場冷落，姜總重新執掌大局。國外的也有很多，比如戴爾先生重新出山來拯救陷入困境的戴爾公司，偉大的舒爾茨再次復出執掌星巴克，楊志遠復出執掌雅虎，包括谷歌的拉里·佩奇，其實也是要出山帶領谷歌走出社交困境。
可是這些「復出」的案例，沒有一個能比得上稻盛和夫傳奇。
這也正常。
他拯救日航的案例，真是太厲害了，堪稱商業奇蹟。
日航本是一家陷入破產的巨頭公司。
船大掉頭難。
想要救一條要漏水的小船，其實很簡單，拖拽到岸邊就行了。可是要拯救一條99%都沉入海底的航空母艦，這可能嗎？
稻盛和夫做到了。
而且，他只用了一年時間。
去年，他選擇復出，執掌日航。今年，日航就已經扭虧為盈，甚至在今年的前半年裡，日航給出了有史以來最好的半年財報。
這已經不是簡單地帶領日航扭虧為盈了，接下來他要帶領日航在明年上市！
一家航空巨頭，從破產到上市，只用兩年時間，絕對是傳說般的存在，是不可複製的商業奇蹟。
被全世界的包括馬老闆在內的企業家高度推崇，也就不奇怪了。
那麼問題來了，稻盛和夫到底是怎麼做到的？
他的早餐很簡單，一顆煎蛋、一杯牛奶，然後就去公司上班了。這都上午10點了，也沒什麼早餐不早餐了。
在路上，他就給馬老闆打去了電話。
「你找我？」
「對，你什麼時候回國？這邊有點事……」
「我就在首都呢！」
「是嗎？那太巧了！」馬老闆笑哈哈了兩聲，「剛好這邊有事要找你呢，日航起死回生這麼大的事，你知道吧？」
周不器「嗯」了一聲，「我見過稻盛和夫兩次。」
馬老闆一點都不見外，「怪不得呢，那你更得去了。」
周不器沒好氣地說：「到底啥事？」
馬老闆道：「咱們的企業家俱樂部邀請他來華友好訪問，傳授一些做企業、經商的道理，到時候他會在盛和塾里有一場講座。」
「有就有唄，幹啥？」
周不器的反應比較冷淡。
「你是不是飄了啊？」馬老闆語重心長，擺出了一副師長的姿態諄諄教誨，「一個人進步的最大阻礙就是停止學習。你是在生意場上取得了一些小成就，可也不能太自大吧？你這麼年輕，一定要積極主動地去學習。」
周不器道：「我對日企的那一套不感興趣。」
「飄了，絕對是飄了。」
「飄啥飄，要說學習，我還不如跟你學習學習呢，日系那一套在世界的商業哲學裡就是非主流……對了，你會下圍棋不？」
「會一點，怎麼了？」馬老闆有些發懵，不知道這小子又要再胡說八道什麼。
周不器道：「日本的圍棋曾經有一段時間很厲害，碾壓中韓棋手，你知道是什麼時期嗎？」
馬老闆這就比較熟悉了，這是他年輕時候最壯懷激烈的大事件，「八十年代啊，那可是大新聞。當時日本圍棋太厲害了，隨便派一個人過來，都能把中韓的棋手全部殺翻。後來聶棋聖出來了，我們才算是勉強有了跟他們抗衡的資格。」
周不器接著問：「現在呢？」
「不太清楚，你還有心情關注圍棋？」
「最近紫微星要開發一款關於圍棋的產品，我就順帶著了解了一些。你不懂，我給你講，別天天想著當老師來教育我。」
「哈哈。」馬老闆大笑了幾聲，「聞道有先後，三人行有我師，每一個人都可以成為別人生命中的導師。」
周不器沒心情跟他胡扯淡，「現在的圍棋圈，韓國最厲害，咱們國家也很強，中韓實力基本持平，但是日本圍棋已經不行了。中韓隨便出一個棋手，就能單挑整個日本圍棋界。」
「哦，那又怎樣呢？」
「這就是思維方式的問題啊，是日式思維理念的非主流。中韓的圍棋發展，已經越來越高科技化、現代化了，日本還在守著一百年前的傳統，比賽場裡甚至連反作弊系統都沒有。不過更主要的還是理念問題，現在是祛魅的時代。」
「祛魅啊，我知道，聽人說過。」
馬老闆別看是大學老師出身，可平時里太忙了，工作上的事情很忙，關鍵他還閒不住，喜歡經常參與一些非工作上的事，那就更忙了，以至於他根本就不看書。
周不器道：「日本的圍棋界，還是一百年前的老一套，把圍棋當成宇宙大觀，有一種信仰定式。是在一種玄學的信仰的體系中下棋。中韓這邊其實也存在著一定的圍棋信仰，但已經逐步地祛魅化了，在跟高科技結合，以結果為導向，下棋是以贏棋為主，而不是玄乎其玄的求道。」
過去的圍棋，那都神聖化了。
中韓這邊其實還好，圍棋就是一種運動。日本那邊就很怪，受到日式傳統文化的影響很大，各種事情都在求道。
喝茶，叫「茶道」；插花，叫「花道」；毛筆字，叫「書道」。
還有什麼劍術、清酒、和服、櫻花、相撲、歌舞等等，都要上升到「道」的高度，甚至做個足底按摩，都會被稱為「足道」。
很多時候，通過一些虛的精神層次的東西，的確可以在實際應用中獲得更好的效果。
因為以前人類的認知里存在著很多盲區，很多事情都理解不來，都需要這種虛虛實實的東西來輔助理解，俗稱就是玄學。
可現在都2011年了，科技已經高度發展。
各行各業都在高度地專業化，玄學的適用空間就會越來越小。只有人類暫時理解不了、科學暫時解釋不了的領域，玄學才會有生存空間。一旦科學發展突破了，玄學的偽裝就會一觸即破。
進入現代化了，越來越多的玄學都逐漸地被時代淘汰。
圍棋也是。
尤其等紫微星把rokid-go開發出來，以碾壓的姿態橫掃全世界的圍棋選手之後，圍棋就會徹底地世俗化，玄學成分被榨得一乾二淨。
可是，日本文化就是那麼怪。
他們還在堅持傳統的玄學觀。
這是日本圍棋逐漸被中韓超過並碾壓的根本原因。
馬老闆在日本商界的關係也很多，絲毫不比周不器差，不過，他還真沒從這個角度思考過，「聽你這麼一說，感覺還真是這麼回事。」
周不器笑著說：「都是我自己瞎琢磨的，這是遇見你了，我跟你分享一下個人的感悟，別人我都不說。小公司好說，船小好掉頭。像紫微星、阿里這種龐然大物，任何一個理念性的錯誤，都可能遭受巨大的經濟損失，咱們可別被稻盛和夫那一套給忽悠了。」
馬老闆相信他說的是實話，「嗯嗯，周老師你接著傳道授業。」
周不器很誠懇地說：「日本圍棋最鼎盛的時候，就是日本經濟最好的時期。現在的日本經濟多平淡啊，當局海量印鈔想要引起通貨膨脹刺激經濟活力，刺激了十年了，可就是不通脹，經濟如同死水。恰好，日本圍棋也在這個階段陷入了停滯期，被中韓超過了。」
這類的討論，要是面對一般的人，可能會一點興趣沒有。
比如搜狐的老張。
周不器要是跟他講這套有些荒誕不羈的理論，他可能連聽都不會聽。但是老馬不一樣，他最擅長的就是站在更高的角度俯視人間。
甚至受到了日式商業文化的影響，帶上了幾分玄學的意味，有一種「我是神仙爾等都是螻蟻」的風格。
按理說周不器先知先覺，他更有資格嘲笑全世界的商業人士都是螻蟻。
可他不喜歡這樣。
先知先覺又怎樣？
還不是被雷俊忽悠著喝了半斤白酒？被馬老闆忽悠的次數，那就更多了，可千萬不能小看了天下英雄。
馬老闆果然對這一套很感興趣，「日本圍棋和日本經濟的契合，一定是在更高的思維角度上出現了一些交集。」
跟厲害的人交流就是舒服，周不器笑道：「對，就是這個意思。日本圍棋太玄學了，日本的商業也一樣，也充斥著很多玄學理論。其中最典型的就是這個稻盛和夫。」
「呃……」
馬老闆就很尷尬。
稻盛和夫號稱是「經營之神」，是日本乃至全世界最頂級的理論派企業家，影響了無數人。馬老闆也很推崇他的那一套理論，深受影響。
後來馬老闆跌落神壇，很大程度上就跟這個有關。你追求極致的「商道」，越往上走，跟其他「道」的衝突就越大。大道相爭，那就是你死我活了。
周不器是好人，內心也很善良，他甚至公開宣布過，以後會把他在紫微星的全部個人持股都捐出來，回饋社會。
對馬老闆也是這樣。
周不器到了現在這個地位，身邊的人都一個比一個友好，所有人都笑臉相迎，所有人都是「朋友」了，再也沒有了早年間那種時不時跳出來的「反派」。
可是大多數都是社交。
真正的企業家朋友，實在不多，一個巴掌能數過來。
馬老闆就是其中之一。
兩人不僅可以平等地交流，可以相互嘲諷、戲弄甚至直接開展國罵，還可以有一些精神層面的深層次溝通。
周不器好為人師地想提點他一下，說道：「我跟稻盛和夫見過兩三次，有一次我印象很深，我和好幾個日本商業界的老傢伙去拜訪他。你知道他住在哪嗎？」
「寺廟裡吧。」
「嗯，他退休後就一直在寺廟裡修禪。跟他請教企業經營的理念時，他那一套說法，就跟上佛學課似的，玄玄乎乎的。」
馬老闆卻不太同意，「可你不能否認，他那一套企業經營的理論，效果很明顯。你知道他是怎麼拯救日航的嗎？」
周不器點了點頭，「玄學唄。」
稻盛和夫拯救日航，堪稱過去這一年裡全球企業里最壯觀最震撼的商業案例。
其實在經濟危機這幾年，「高人出山救企」的案例有很多。
比如國內的聯想陷入巨額虧損，柳老總復出，比如分眾受到市場冷落，姜總重新執掌大局。國外的也有很多，比如戴爾先生重新出山來拯救陷入困境的戴爾公司，偉大的舒爾茨再次復出執掌星巴克，楊志遠復出執掌雅虎，包括谷歌的拉里·佩奇，其實也是要出山帶領谷歌走出社交困境。
可是這些「復出」的案例，沒有一個能比得上稻盛和夫傳奇。
這也正常。
他拯救日航的案例，真是太厲害了，堪稱商業奇蹟。
日航本是一家陷入破產的巨頭公司。
船大掉頭難。
想要救一條要漏水的小船，其實很簡單，拖拽到岸邊就行了。可是要拯救一條99%都沉入海底的航空母艦，這可能嗎？
稻盛和夫做到了。
而且，他只用了一年時間。
去年，他選擇復出，執掌日航。今年，日航就已經扭虧為盈，甚至在今年的前半年裡，日航給出了有史以來最好的半年財報。
這已經不是簡單地帶領日航扭虧為盈了，接下來他要帶領日航在明年上市！
一家航空巨頭，從破產到上市，只用兩年時間，絕對是傳說般的存在，是不可複製的商業奇蹟。
被全世界的包括馬老闆在內的企業家高度推崇，也就不奇怪了。
那麼問題來了，稻盛和夫到底是怎麼做到的？