第2491章 尾貨
說到沒錢，現在已經不怎麼需要擔心了。
首先要感謝移動網際網路時代的轟轟烈烈，而紫微星國際是這個新時代里的翹楚，連垂垂老矣的雅虎，被收購之後都有了復興的苗頭。
在這種大勢之下，紫微星國際的借債能力又加強了，又可以用年化不超過8%的低利率去發企業債了。
除此之外，還有就是整個科技產業形勢的向好。
又開始泡沫化了。
連遊戲產業都復甦了。
紫微星國際持有不少谷歌、Facebook、紫微星數媒、暢遊、奈飛等上市的股票。有些股票可以長期持有，是戰略性的合作；有些股票應該找機會全部賣掉，長期持有很不合適，比如谷歌和Facebook的股票。
周不器跟谷歌那邊的交情很好。
所以就不能輕易的在市場裡甩賣谷歌的股票，這會導致谷歌的股價大跌，從而造成谷歌現任管理層的運營壓力。
如果需要拋售，周不器會和拉里·佩奇商量好，找一個恰當的時機、採用一個合適的方式去拋售。
Facebook那邊就不行了……
周不器跟扎克伯格的交情也很好，可是商業層面已經是撕破臉了，雙方已經拉開了陣勢開始相互出招。
那就不客氣了。
再有兩個多月，紫微星國際這邊就會有價值超過40億美元的Facebook股票解禁，到時候就直接甩在市場裡，狠狠的砸一波Facebook的股票！
雅虎這邊的事還比較麻煩。
想要洗清過去這些年的固有印象，讓雅虎App獲得新生，鄭曉麗這邊還有很長的路要走，她還需要付出極大的努力才行。
雅虎App現在的用戶規模是挺多了，都超過6000萬了。
可是年輕人的比例太少。
什麼時候年輕人在雅虎App中的用戶占比超過一半了，那這款產品才算是真正的進入了潮流中的主流視野。
相比之下，紫微星國際主打的最核心的產品Helo，那喜報真是一封一封的往回發。
就跟國內的微信差不多。
一下就俘虜了整個移動網際網路。
這款產品由陸器直接負責，這也成了他最大的底氣和權威所在，敲開了周不器辦公室的門，就喜氣洋洋的說：「好消息，Helo的月活突破5億了！」
數據真是太直觀了。
雅虎App的註冊用戶才6000萬，這邊Helo每月的活躍用戶數就已經超過5億了……
這還不算。
陸器列出了一系列的漂亮數據。
Helo已經覆蓋了全球122個國家和地區，有20多種語言的版本，覆蓋了市面上超過95%的智慧型手機。其中，男女用戶的比例是5：1，平均年齡是26歲，2%的用戶年齡在18歲-36歲之間。
年齡是一個很重要的參照標準。
較低的用戶平均年齡，可以確保這款產品可以在長期保持用戶群基本盤的穩定。
除此之外，絕大多數的Helo用戶都來自企業職員、自由職業者、學生這三大群體，80%以上都是高資產淨值人群。高素質以及穩定的收入，確保了Helo用戶有著強大的支付能力，這又推動了Helo支付的線下普及。
「高淨值用戶？」周不器這就有些奇怪，「這是怎麼統計的？」
陸器笑著說：「用戶一般都會填寫自己的個人資料，基本上不會相差太多。還有一點，現在的智慧型手機價格仍然偏高，價格仍然是很多低收入者使用智慧型手機的一個門檻。」
周不器點了點頭，「春節後我跟周紹寧說了，摩托羅拉要推出超低價機。」
「嗯？」陸器微微一怔，「去年不是已經推出兩款了嗎？售價才200美元。」
「200美元也不低啊，我說的是超低價機！」
「啊？」
「幾十美元的那種。」
「怎麼可能？」
陸器睜大眼睛，就覺得不可思議。一部智慧型手機，能把成本壓縮到這麼低？這有點異想天開了吧？
周不器道：「硬體產品本來就不賺錢，國內的製造業這麼強大了，手機製造門檻又不高，以後肯定會殺的血雨腥風，就跟電腦製造一樣。相比於硬體產品，還是軟體產品更能占領用戶心智。」
陸器問：「賣手機不賺錢，靠著後續的軟體收入來填補收入？」
周不器笑笑，「不賺錢也不像話，總之極低的壓縮成本很有必要。像哥倫比亞、巴西、阿根廷、委內瑞拉，包括非洲的那些國家，都窮的叮噹響。200美元的手機，對他們來說就已經是奢侈品了。」
「這個……」陸器就有些擔心，「沒必要這麼著急的下沉吧？Helo雖然覆蓋了100多個國家，可主要還是這些經濟發達的地方，我們在非洲連運營中心都沒有。我們的用人成本太高，去非洲運營Helo，賺到的錢可能都不夠養活團隊的。」
周不器笑著說：「嗯呢，不著急，不過兵法有雲，兵馬未動、糧草先行。手機業務可以先進場，南美和非洲那邊的黑人那麼多，靠著一點人工智慧的修圖和美化技術，一款能夠把黑人拍的清晰的超低價手機，就可以去占領市場。」
陸器馬上明白了這裡面的意思，失笑道：「這是尾貨的甩賣。」
周不器笑笑，「對，就是這個意思！」
這種商業策略，就只能是國內玩的轉。
過去這些年裡，國內一直在做。
國內的製造業太強大了，總是會產能過剩。比如衣服、褲子、洗衣粉、舊輪胎、過氣的奶粉等等，放在倉庫里很多，就失去市場的吸引力了。
怎麼處理？
直接銷毀就太浪費了。
國內的政策一直都是跟拉美、非洲等第三世界的友好兄弟建立關係，這就開闢出了一個甩貨的市場。
國內的一些破破爛爛的東西，就都可以賣過去了。
甚至還有灰色產業。
比如國內有的慈善機構，就說大西北、大西南那邊有很多窮苦孩子，連衣服都沒有。就號召好心人士把自己穿過的舊衣服，捐贈出來，去送給他們。
然而，你要是捐贈的是髒衣服，相關的慈善機構就會很生氣，說你素質太差，要求你先把衣服洗乾淨了、迭整齊了再捐。
這就奇怪了。
就算是髒衣服，那又怎麼了？衣服髒了，就不是愛心了？
慈善機構收到了髒衣服，自己洗乾淨了再捐給窮苦孩子不就行了？人家連衣服都捐了，你們幫忙把衣服洗乾淨了都不行，這還叫什麼慈善機構，只讓別人獻愛心，自己一點都不付出？
甚至衣服不用洗，那些孩子連衣服都沒有，就算收到了髒衣服一樣會很高興。
根本原因，就是這些所謂的慈善機構大部分都是騙子。
他們收到了舊衣服後，都去以每件2塊、3塊、5塊的價格賣給非洲兄弟去了。去了非洲，甚至可以很驚愕的看到，大街上有很多人穿著「某某中學」、「某某小學」的校服。
手機也一樣。
校內網早期的時候，靠著為窮苦大學生們銷售一些庫存機，建立起了自己的品牌。可是，有些庫存機年頭實在太長了，就不適合大學生了。
拉美地區、非洲地區卻可以！
一些很多年前的早就過時的手機配件，已經完全落後了，卻可以用在超低級的為拉美、非洲兄弟提供的專屬手機里。
這些庫存垃圾，就又有了勇武之地，又可以變成利潤了。
歐美的發達國家有點看不上拉美、非洲這些貧窮的市場，可是對國內的製造業來說，這樣的低端貧窮的市場也很有吸引力，也能夠消耗很多的過剩產能、解決很大的就業壓力。
陸器說了一些Helo在海外取得的優異成績，然後就笑呵呵的說起了微信，「聽說微信在國內的發展遇到了麻煩？」
「怎麼可能？」周不器覺得他在胡說八道，「微信在國內的發展勢頭，比Helo在海外市場還猛！」
「我怎麼聽說遭遇了滅頂之災？」
「啥時候的事？」
首先要感謝移動網際網路時代的轟轟烈烈，而紫微星國際是這個新時代里的翹楚，連垂垂老矣的雅虎，被收購之後都有了復興的苗頭。
在這種大勢之下，紫微星國際的借債能力又加強了，又可以用年化不超過8%的低利率去發企業債了。
除此之外，還有就是整個科技產業形勢的向好。
又開始泡沫化了。
連遊戲產業都復甦了。
紫微星國際持有不少谷歌、Facebook、紫微星數媒、暢遊、奈飛等上市的股票。有些股票可以長期持有，是戰略性的合作；有些股票應該找機會全部賣掉，長期持有很不合適，比如谷歌和Facebook的股票。
周不器跟谷歌那邊的交情很好。
所以就不能輕易的在市場裡甩賣谷歌的股票，這會導致谷歌的股價大跌，從而造成谷歌現任管理層的運營壓力。
如果需要拋售，周不器會和拉里·佩奇商量好，找一個恰當的時機、採用一個合適的方式去拋售。
Facebook那邊就不行了……
周不器跟扎克伯格的交情也很好，可是商業層面已經是撕破臉了，雙方已經拉開了陣勢開始相互出招。
那就不客氣了。
再有兩個多月，紫微星國際這邊就會有價值超過40億美元的Facebook股票解禁，到時候就直接甩在市場裡，狠狠的砸一波Facebook的股票！
雅虎這邊的事還比較麻煩。
想要洗清過去這些年的固有印象，讓雅虎App獲得新生，鄭曉麗這邊還有很長的路要走，她還需要付出極大的努力才行。
雅虎App現在的用戶規模是挺多了，都超過6000萬了。
可是年輕人的比例太少。
什麼時候年輕人在雅虎App中的用戶占比超過一半了，那這款產品才算是真正的進入了潮流中的主流視野。
相比之下，紫微星國際主打的最核心的產品Helo，那喜報真是一封一封的往回發。
就跟國內的微信差不多。
一下就俘虜了整個移動網際網路。
這款產品由陸器直接負責，這也成了他最大的底氣和權威所在，敲開了周不器辦公室的門，就喜氣洋洋的說：「好消息，Helo的月活突破5億了！」
數據真是太直觀了。
雅虎App的註冊用戶才6000萬，這邊Helo每月的活躍用戶數就已經超過5億了……
這還不算。
陸器列出了一系列的漂亮數據。
Helo已經覆蓋了全球122個國家和地區，有20多種語言的版本，覆蓋了市面上超過95%的智慧型手機。其中，男女用戶的比例是5：1，平均年齡是26歲，2%的用戶年齡在18歲-36歲之間。
年齡是一個很重要的參照標準。
較低的用戶平均年齡，可以確保這款產品可以在長期保持用戶群基本盤的穩定。
除此之外，絕大多數的Helo用戶都來自企業職員、自由職業者、學生這三大群體，80%以上都是高資產淨值人群。高素質以及穩定的收入，確保了Helo用戶有著強大的支付能力，這又推動了Helo支付的線下普及。
「高淨值用戶？」周不器這就有些奇怪，「這是怎麼統計的？」
陸器笑著說：「用戶一般都會填寫自己的個人資料，基本上不會相差太多。還有一點，現在的智慧型手機價格仍然偏高，價格仍然是很多低收入者使用智慧型手機的一個門檻。」
周不器點了點頭，「春節後我跟周紹寧說了，摩托羅拉要推出超低價機。」
「嗯？」陸器微微一怔，「去年不是已經推出兩款了嗎？售價才200美元。」
「200美元也不低啊，我說的是超低價機！」
「啊？」
「幾十美元的那種。」
「怎麼可能？」
陸器睜大眼睛，就覺得不可思議。一部智慧型手機，能把成本壓縮到這麼低？這有點異想天開了吧？
周不器道：「硬體產品本來就不賺錢，國內的製造業這麼強大了，手機製造門檻又不高，以後肯定會殺的血雨腥風，就跟電腦製造一樣。相比於硬體產品，還是軟體產品更能占領用戶心智。」
陸器問：「賣手機不賺錢，靠著後續的軟體收入來填補收入？」
周不器笑笑，「不賺錢也不像話，總之極低的壓縮成本很有必要。像哥倫比亞、巴西、阿根廷、委內瑞拉，包括非洲的那些國家，都窮的叮噹響。200美元的手機，對他們來說就已經是奢侈品了。」
「這個……」陸器就有些擔心，「沒必要這麼著急的下沉吧？Helo雖然覆蓋了100多個國家，可主要還是這些經濟發達的地方，我們在非洲連運營中心都沒有。我們的用人成本太高，去非洲運營Helo，賺到的錢可能都不夠養活團隊的。」
周不器笑著說：「嗯呢，不著急，不過兵法有雲，兵馬未動、糧草先行。手機業務可以先進場，南美和非洲那邊的黑人那麼多，靠著一點人工智慧的修圖和美化技術，一款能夠把黑人拍的清晰的超低價手機，就可以去占領市場。」
陸器馬上明白了這裡面的意思，失笑道：「這是尾貨的甩賣。」
周不器笑笑，「對，就是這個意思！」
這種商業策略，就只能是國內玩的轉。
過去這些年裡，國內一直在做。
國內的製造業太強大了，總是會產能過剩。比如衣服、褲子、洗衣粉、舊輪胎、過氣的奶粉等等，放在倉庫里很多，就失去市場的吸引力了。
怎麼處理？
直接銷毀就太浪費了。
國內的政策一直都是跟拉美、非洲等第三世界的友好兄弟建立關係，這就開闢出了一個甩貨的市場。
國內的一些破破爛爛的東西，就都可以賣過去了。
甚至還有灰色產業。
比如國內有的慈善機構，就說大西北、大西南那邊有很多窮苦孩子，連衣服都沒有。就號召好心人士把自己穿過的舊衣服，捐贈出來，去送給他們。
然而，你要是捐贈的是髒衣服，相關的慈善機構就會很生氣，說你素質太差，要求你先把衣服洗乾淨了、迭整齊了再捐。
這就奇怪了。
就算是髒衣服，那又怎麼了？衣服髒了，就不是愛心了？
慈善機構收到了髒衣服，自己洗乾淨了再捐給窮苦孩子不就行了？人家連衣服都捐了，你們幫忙把衣服洗乾淨了都不行，這還叫什麼慈善機構，只讓別人獻愛心，自己一點都不付出？
甚至衣服不用洗，那些孩子連衣服都沒有，就算收到了髒衣服一樣會很高興。
根本原因，就是這些所謂的慈善機構大部分都是騙子。
他們收到了舊衣服後，都去以每件2塊、3塊、5塊的價格賣給非洲兄弟去了。去了非洲，甚至可以很驚愕的看到，大街上有很多人穿著「某某中學」、「某某小學」的校服。
手機也一樣。
校內網早期的時候，靠著為窮苦大學生們銷售一些庫存機，建立起了自己的品牌。可是，有些庫存機年頭實在太長了，就不適合大學生了。
拉美地區、非洲地區卻可以！
一些很多年前的早就過時的手機配件，已經完全落後了，卻可以用在超低級的為拉美、非洲兄弟提供的專屬手機里。
這些庫存垃圾，就又有了勇武之地，又可以變成利潤了。
歐美的發達國家有點看不上拉美、非洲這些貧窮的市場，可是對國內的製造業來說，這樣的低端貧窮的市場也很有吸引力，也能夠消耗很多的過剩產能、解決很大的就業壓力。
陸器說了一些Helo在海外取得的優異成績，然後就笑呵呵的說起了微信，「聽說微信在國內的發展遇到了麻煩？」
「怎麼可能？」周不器覺得他在胡說八道，「微信在國內的發展勢頭，比Helo在海外市場還猛！」
「我怎麼聽說遭遇了滅頂之災？」
「啥時候的事？」