第2725章 勤能補拙
第2725章 勤能補拙
人才，都是在機會中培養起來的，不僅僅是聰明才智，還包括著豐富的從業經驗。在移動網際網路的初期，全世界都沒人知道要怎麼玩，只有周不器知道。
在那個階段，周不器參與了大量業務上的事，給出了很多建議和指導，甚至是手把手地教產品經理怎麼做產品。
到了現在這個階段，他當初帶的那些人都成長起來了，都在實戰中積累了大量的工作經驗，並形成了自身對移動網際網路的理解。
周不器這點水平就不夠用了。
以至於鄭曉麗現在說的這些業務新方案，他根本就沒考慮過，連想都沒想過。
不過，基本的營銷大道理，周不器還是懂的。
好的GG投放策略，可以迅速地讓一款產品脫穎而出。
不過還有一種論調。
酒香不怕巷子深。
只要把產品做好了，哪怕營銷的力度差一些，慢慢地積累下來，也能夠獲得用戶的青睞。
這個思路也沒錯。
但有一個前提，就是太耗時了，想要靠著產品的品質來取勝，來獲得市場的認可，那得需要把時間線拉長，要十年、二十年地積累才行。
這樣的策略，放在一些行業變化很小的傳統行業里還行。
放在科技產業，尤其是網際網路產業里，就太不現實了，行業變化太快了，可以說是一天一個樣。等產品的口碑積累起來了，市場行情可能早就變化了。
所以做網際網路產品，最重要的就是一個字——快。
越快越好。
有更快的反應速度，有更快的開發速度，有更快的執行速度，有更快的市場運營速度……效率第一，速度第一！
國內的移動網際網路發展，之所以能夠跟矽谷巨頭們並駕齊驅，其實就是抓住了「快」的行業特點。不是我們的水平多高，都能夠匯聚了全世界頂尖人才的矽谷相提並論了，而是我們足夠的努力、足夠的勤奮！
勤能補拙！
在美國人按時下班、逍遙快活的時候，國內的奮鬥者們在996的加班加點的工作；矽谷公司3個月做一次的產品疊代，國內3天就做一次；矽谷公司每個月做一次業務匯報，國內每天做一次；矽谷公司每周末做一次數據整理和模型分析，國內早晚各一次，早上統計昨晚的數據，晚上統計今天白天的數據。
這是行業大盤的走勢。
放在GG投放這個具體業務里，當然也應該是這個邏輯。
周不器很快就跟上了鄭曉麗的思路，非常認可，「你說得太好了，真沒必要去過度崇拜什麼賈伯斯、比爾·蓋茨，他們很偉大，可他們都是上一個時代的人了，他們對網際網路未必有多深的理解。網際網路最大的特點就是快，在海量網絡信息的衝擊下，只有不斷變化的新鮮GG，才能引起網友們的關注。」
鄭曉麗對大老闆的崇拜，要遠超比爾·蓋茨、賈伯斯那些人，當下就更是如此了。
為了在雅虎推行她制定的新GG策略，她在內部可沒少遭罪，公司高管們根本無法理解，連陸器都憂心忡忡。
這讓她受到了巨大的壓力。
為此她甚至還立下了軍令狀，一旦新策略失敗了，她今年的獎金和期權就全泡湯了。
可眼下呢？
她只說了一個開頭，周大老闆就都看明白了。
鄭曉麗笑道：「對，過去的GG邏輯，一年就製作一兩條最完美的GG，然後向各大平台投放，反覆播放同樣的內容……過於重複性的東西，在幾十年前信息匱乏的時代還行，現在可不行了。網際網路的吸引力，最重要的就是要不斷地給用戶帶去新鮮感。當然也包括GG。」
周不器點了點頭，「你是怎麼做的？」
「就比如蘋果的iPhone，是一年投放一條GG，我做的雅虎GG策略，是按天來計算的。」鄭曉麗笑了笑，伸出了一根手指。
周不器很滿意，「嗯，一天一條GG？嗯，挺好，每天都換，的確很有新鮮感。」
鄭曉麗搖搖頭，「一根手指，可不代表一條GG。」
「嗯？」周不器微微一怔，「一天投放十條GG？不會吧？」
鄭曉麗微微一笑，「大老闆，您的思路窄了哦！」
「啊？」周不器大吃一驚，難以置信，「不會是一百條吧？每天都要向市場中投放一百條不同的GG？這得多大的工作量？」
鄭曉麗還是搖頭，語氣輕鬆而平靜，「還是少了。」
「一千條？」
周不器睜大了眼睛，本來翹著二郎腿的他，也一下就正襟危坐起來，不可思議的看著坐在他對面的鄭曉麗。
有一種天方夜譚的感覺。
一千條？
鄭曉麗為雅虎App成立的市場團隊，每天要投放出不同樣式的一千條推薦GG……別人一年才能做一條，你一天就能做一千條？
這怎麼可能？
鄭曉麗不是什麼美女，可此時她挽著耳邊的頭髮，展現出的自信風采，還真是有幾分由成功帶來的魅力，微笑著說：「最多的一天，我們向市場中投放了2700多條不同樣式不同種類的GG。」
周不器都有些恍惚了，怔怔地說：「就算中美之間有效率之間的工作差距，也不會這麼這麼誇張吧？」
鄭曉麗道：「效率上的差距是一方面，更多的是思維理念上的不同。你不是指點我們的嘛，移動網際網路時代，一定要抓住碎片時間和碎片流量。」
「嗯。」
「可是，那些大公司都傲嬌的很，都看不上那些碎片流量呢，包括紫微星國際的那些高管、中層和員工們，都缺乏這樣的認識。在這方面，還是國內的團隊更有戰鬥力，對你的理論更加的堅定不移。所以這個市場團隊，只能產生在國內。柳晴跟我配合得很好，國際部那邊的雅虎GG投放部門的工作，讓人興奮。」
「美國嘛，他們的教育背景就是質疑一切權威。」
周不器早就對此看淡了，也習慣了。
做移動網際網路產品，要抓住用戶的碎片時間，要利用好網際網路的碎片流量，這的確是在紫微星轉型做移動網際網路時候，周大老闆提出來的一個重要的理論。
他一度還想出書呢。
後來賀陽、郭鵬飛、韓樂水、孟厚坤他們認為這樣的理論太超前太巧妙，應該作為紫微星在移動網際網路時代里競爭的核武器存在。
不能向外面分享。
要是想出書，等過幾年了，其他公司都學得差不多了再出書。現在就出書，不是被全世界都學走了？
「碎片理論」在紫微星很受重視。
這是常態了。
周大老闆在紫微星有絕對的權威，擁有每一位員工的全部信任，大家對他都深信不疑，其中就包括從國內走出來的鄭曉麗。
相比較之下，紫微星國際就差點了。
這些矽谷的頂尖人才，都有點自傲自負，充滿了質疑精神和批判精神，對不懂技術的周大老闆的一些論調，並不十分看好。
鄭曉麗深以為然，頷首道：「所以還是國內的團隊最可靠，雅虎App能做起來有今天的成績，要是論功行賞，國內團隊……包括從國內派過來出差的團隊，他們的功勞至少70%。」
「先別急著論功行賞，還早著呢。」周不器擺了擺手，他只知道碎片流量很重要，對鄭曉麗的具體應用方式，還是很感興趣，「你具體是怎麼做的？」
鄭曉麗笑道：「要充分利用自媒體，我定了一個標準，所有個人粉絲數超過5000的帳號，不管是YouTube、推特、Facebook、Ucgram，還是Flickr、Tumblr、YikYak、谷歌+一些相對邊緣的平台，全部都包括在內，要全拿下。」
周不器很驚訝地說：「每一個平台上所有粉絲數超過5000的博主，都去聯繫？」
鄭曉麗道：「對，都聯繫，一個也不能放過！價格也不需要太多，5000粉絲的博主，影響力很弱，根本不可能有商家會看上他們。我們去聯繫，給他出50美元，他就會高高興興地拿出最好的狀態來為雅虎App做宣傳。有的效果好，可以繼續合作；有的效果不好，合作一次就不再合作了。那些粉絲數百萬的大V，GG費用都太昂貴了，而且積極性不夠。我有數據模型，計算過。把GG費投給頂級大V，轉化效果比不上那些碎片化的小博主。」
這是肯定的。
那些有著巨大影響力的大V，有太多商家盯上他們了，他們發布的GG太多了。一旦GG發多了，粉絲們就麻木了，就習慣了，GG的營銷效果就會大打折扣。而且大V們都很驕傲，覺得自己很了不起，對商家都有點愛答不理，不會積極配合。
可是那些小博主就不同了。
好不容易接到了一個商業合作的GG，可能會興奮好幾天，會拿出最佳的狀態、會配合著商家用最好的策略去做營銷，來爭取未來繼續合作的機會。
同樣的流量規模、同樣的GG支出里，在一個大V身上投1個GG，說不定可以在1000個不同的小博主身上砸3000個不同的GG了。
這鋪天蓋地的GG砸下來，就會有更轟動的營銷效果。
當然，這也有弊端。
就是「數量」。
跟大V合作，只需要找一兩個最頂級的大V就行了，跟他們做好溝通，任務就算完成了，工作很簡單、很輕鬆。
碎片式的小博主，這可就難了，需要聯繫幾千個幾萬個博主，跟他們一一溝通、一一對接……這得是多大的工作量？
這得有一個幾百人的GG投放團隊才行！
矽谷的那些大公司，根本就不可能有這麼龐大的投手團隊。紫微星國際可以做到，因為鄭曉麗從國內而來，她背後可以有紫微星的魔都國際部來幫忙。
周大老闆為紫微星和紫微星國際打造出來的協同性的組織結構，就發揮出了優勢。
書里這是2013年，當時還沒有這種碎片化的流量策略。我寫的數據就比較保守，一天才1000條GG。在現在2024年的這個階段，國內的App出征海外，採用的都是這種碎片投放策略，一天能搞出來1萬條、2萬條不同的GG，各國各大榜單上的下載量前幾名全是國產App。我看國內的這夥人真是要顛覆矽谷對網際網路的認識，給他們上上課。
人才，都是在機會中培養起來的，不僅僅是聰明才智，還包括著豐富的從業經驗。在移動網際網路的初期，全世界都沒人知道要怎麼玩，只有周不器知道。
在那個階段，周不器參與了大量業務上的事，給出了很多建議和指導，甚至是手把手地教產品經理怎麼做產品。
到了現在這個階段，他當初帶的那些人都成長起來了，都在實戰中積累了大量的工作經驗，並形成了自身對移動網際網路的理解。
周不器這點水平就不夠用了。
以至於鄭曉麗現在說的這些業務新方案，他根本就沒考慮過，連想都沒想過。
不過，基本的營銷大道理，周不器還是懂的。
好的GG投放策略，可以迅速地讓一款產品脫穎而出。
不過還有一種論調。
酒香不怕巷子深。
只要把產品做好了，哪怕營銷的力度差一些，慢慢地積累下來，也能夠獲得用戶的青睞。
這個思路也沒錯。
但有一個前提，就是太耗時了，想要靠著產品的品質來取勝，來獲得市場的認可，那得需要把時間線拉長，要十年、二十年地積累才行。
這樣的策略，放在一些行業變化很小的傳統行業里還行。
放在科技產業，尤其是網際網路產業里，就太不現實了，行業變化太快了，可以說是一天一個樣。等產品的口碑積累起來了，市場行情可能早就變化了。
所以做網際網路產品，最重要的就是一個字——快。
越快越好。
有更快的反應速度，有更快的開發速度，有更快的執行速度，有更快的市場運營速度……效率第一，速度第一！
國內的移動網際網路發展，之所以能夠跟矽谷巨頭們並駕齊驅，其實就是抓住了「快」的行業特點。不是我們的水平多高，都能夠匯聚了全世界頂尖人才的矽谷相提並論了，而是我們足夠的努力、足夠的勤奮！
勤能補拙！
在美國人按時下班、逍遙快活的時候，國內的奮鬥者們在996的加班加點的工作；矽谷公司3個月做一次的產品疊代，國內3天就做一次；矽谷公司每個月做一次業務匯報，國內每天做一次；矽谷公司每周末做一次數據整理和模型分析，國內早晚各一次，早上統計昨晚的數據，晚上統計今天白天的數據。
這是行業大盤的走勢。
放在GG投放這個具體業務里，當然也應該是這個邏輯。
周不器很快就跟上了鄭曉麗的思路，非常認可，「你說得太好了，真沒必要去過度崇拜什麼賈伯斯、比爾·蓋茨，他們很偉大，可他們都是上一個時代的人了，他們對網際網路未必有多深的理解。網際網路最大的特點就是快，在海量網絡信息的衝擊下，只有不斷變化的新鮮GG，才能引起網友們的關注。」
鄭曉麗對大老闆的崇拜，要遠超比爾·蓋茨、賈伯斯那些人，當下就更是如此了。
為了在雅虎推行她制定的新GG策略，她在內部可沒少遭罪，公司高管們根本無法理解，連陸器都憂心忡忡。
這讓她受到了巨大的壓力。
為此她甚至還立下了軍令狀，一旦新策略失敗了，她今年的獎金和期權就全泡湯了。
可眼下呢？
她只說了一個開頭，周大老闆就都看明白了。
鄭曉麗笑道：「對，過去的GG邏輯，一年就製作一兩條最完美的GG，然後向各大平台投放，反覆播放同樣的內容……過於重複性的東西，在幾十年前信息匱乏的時代還行，現在可不行了。網際網路的吸引力，最重要的就是要不斷地給用戶帶去新鮮感。當然也包括GG。」
周不器點了點頭，「你是怎麼做的？」
「就比如蘋果的iPhone，是一年投放一條GG，我做的雅虎GG策略，是按天來計算的。」鄭曉麗笑了笑，伸出了一根手指。
周不器很滿意，「嗯，一天一條GG？嗯，挺好，每天都換，的確很有新鮮感。」
鄭曉麗搖搖頭，「一根手指，可不代表一條GG。」
「嗯？」周不器微微一怔，「一天投放十條GG？不會吧？」
鄭曉麗微微一笑，「大老闆，您的思路窄了哦！」
「啊？」周不器大吃一驚，難以置信，「不會是一百條吧？每天都要向市場中投放一百條不同的GG？這得多大的工作量？」
鄭曉麗還是搖頭，語氣輕鬆而平靜，「還是少了。」
「一千條？」
周不器睜大了眼睛，本來翹著二郎腿的他，也一下就正襟危坐起來，不可思議的看著坐在他對面的鄭曉麗。
有一種天方夜譚的感覺。
一千條？
鄭曉麗為雅虎App成立的市場團隊，每天要投放出不同樣式的一千條推薦GG……別人一年才能做一條，你一天就能做一千條？
這怎麼可能？
鄭曉麗不是什麼美女，可此時她挽著耳邊的頭髮，展現出的自信風采，還真是有幾分由成功帶來的魅力，微笑著說：「最多的一天，我們向市場中投放了2700多條不同樣式不同種類的GG。」
周不器都有些恍惚了，怔怔地說：「就算中美之間有效率之間的工作差距，也不會這麼這麼誇張吧？」
鄭曉麗道：「效率上的差距是一方面，更多的是思維理念上的不同。你不是指點我們的嘛，移動網際網路時代，一定要抓住碎片時間和碎片流量。」
「嗯。」
「可是，那些大公司都傲嬌的很，都看不上那些碎片流量呢，包括紫微星國際的那些高管、中層和員工們，都缺乏這樣的認識。在這方面，還是國內的團隊更有戰鬥力，對你的理論更加的堅定不移。所以這個市場團隊，只能產生在國內。柳晴跟我配合得很好，國際部那邊的雅虎GG投放部門的工作，讓人興奮。」
「美國嘛，他們的教育背景就是質疑一切權威。」
周不器早就對此看淡了，也習慣了。
做移動網際網路產品，要抓住用戶的碎片時間，要利用好網際網路的碎片流量，這的確是在紫微星轉型做移動網際網路時候，周大老闆提出來的一個重要的理論。
他一度還想出書呢。
後來賀陽、郭鵬飛、韓樂水、孟厚坤他們認為這樣的理論太超前太巧妙，應該作為紫微星在移動網際網路時代里競爭的核武器存在。
不能向外面分享。
要是想出書，等過幾年了，其他公司都學得差不多了再出書。現在就出書，不是被全世界都學走了？
「碎片理論」在紫微星很受重視。
這是常態了。
周大老闆在紫微星有絕對的權威，擁有每一位員工的全部信任，大家對他都深信不疑，其中就包括從國內走出來的鄭曉麗。
相比較之下，紫微星國際就差點了。
這些矽谷的頂尖人才，都有點自傲自負，充滿了質疑精神和批判精神，對不懂技術的周大老闆的一些論調，並不十分看好。
鄭曉麗深以為然，頷首道：「所以還是國內的團隊最可靠，雅虎App能做起來有今天的成績，要是論功行賞，國內團隊……包括從國內派過來出差的團隊，他們的功勞至少70%。」
「先別急著論功行賞，還早著呢。」周不器擺了擺手，他只知道碎片流量很重要，對鄭曉麗的具體應用方式，還是很感興趣，「你具體是怎麼做的？」
鄭曉麗笑道：「要充分利用自媒體，我定了一個標準，所有個人粉絲數超過5000的帳號，不管是YouTube、推特、Facebook、Ucgram，還是Flickr、Tumblr、YikYak、谷歌+一些相對邊緣的平台，全部都包括在內，要全拿下。」
周不器很驚訝地說：「每一個平台上所有粉絲數超過5000的博主，都去聯繫？」
鄭曉麗道：「對，都聯繫，一個也不能放過！價格也不需要太多，5000粉絲的博主，影響力很弱，根本不可能有商家會看上他們。我們去聯繫，給他出50美元，他就會高高興興地拿出最好的狀態來為雅虎App做宣傳。有的效果好，可以繼續合作；有的效果不好，合作一次就不再合作了。那些粉絲數百萬的大V，GG費用都太昂貴了，而且積極性不夠。我有數據模型，計算過。把GG費投給頂級大V，轉化效果比不上那些碎片化的小博主。」
這是肯定的。
那些有著巨大影響力的大V，有太多商家盯上他們了，他們發布的GG太多了。一旦GG發多了，粉絲們就麻木了，就習慣了，GG的營銷效果就會大打折扣。而且大V們都很驕傲，覺得自己很了不起，對商家都有點愛答不理，不會積極配合。
可是那些小博主就不同了。
好不容易接到了一個商業合作的GG，可能會興奮好幾天，會拿出最佳的狀態、會配合著商家用最好的策略去做營銷，來爭取未來繼續合作的機會。
同樣的流量規模、同樣的GG支出里，在一個大V身上投1個GG，說不定可以在1000個不同的小博主身上砸3000個不同的GG了。
這鋪天蓋地的GG砸下來，就會有更轟動的營銷效果。
當然，這也有弊端。
就是「數量」。
跟大V合作，只需要找一兩個最頂級的大V就行了，跟他們做好溝通，任務就算完成了，工作很簡單、很輕鬆。
碎片式的小博主，這可就難了，需要聯繫幾千個幾萬個博主，跟他們一一溝通、一一對接……這得是多大的工作量？
這得有一個幾百人的GG投放團隊才行！
矽谷的那些大公司，根本就不可能有這麼龐大的投手團隊。紫微星國際可以做到，因為鄭曉麗從國內而來，她背後可以有紫微星的魔都國際部來幫忙。
周大老闆為紫微星和紫微星國際打造出來的協同性的組織結構，就發揮出了優勢。
書里這是2013年，當時還沒有這種碎片化的流量策略。我寫的數據就比較保守，一天才1000條GG。在現在2024年的這個階段，國內的App出征海外，採用的都是這種碎片投放策略，一天能搞出來1萬條、2萬條不同的GG，各國各大榜單上的下載量前幾名全是國產App。我看國內的這夥人真是要顛覆矽谷對網際網路的認識，給他們上上課。