第2783章 流動
第2783章 流動
任何一個項目，成本控制都是基礎，紫微星現在成本控制的組織結構，就是中台化的策略。現在的中台事業部里，已經形成了四大中台：增長中台，算法中台，工程中台和商業化中台。
就比如微博需要信息流算法，朋友網也需要信息流算法。
就不用自己搞了。
直接向中台那邊去索要，由中台提供統一的技術服務。
一套算法同時為多個產品服務，就可以大大地節省成本。
這套模式，紫微星已經做了四五年了，已經摸索出了一整套很完整的組織結構和業務流程，在領導著國內的IT產業。
作為一家頂級的科技公司，每年來紫微星這邊挖人的競爭對手，那可太多了。
哪個部門人才流失的最多？
中台事業部。
隨著紫微星在這種模式下的巨大成功，國內的同行們都紛紛的學習起了這一套模式。想要學習，最簡單明快的辦法，當然就是從中台事業部來挖人。
要知道，此前紫微星還沒上市呢！
除非是收到了難以拒絕的offer，否則沒人願意在那個時間段離開。可即便如此，中台事業部還是有大量的人才流失了。
可見國內的同行們付出了怎樣的代價，才把人給挖了過去。
為了搭建出自家的中台體系，他們也是拼了。
現在，紫微星上市了。
一切都不同了。
說白了，就是紫微星的吸引力，會大大的降低。
上市之前，紫微星的期權都是估值，會遠遠的低於實際價值，所以在IPO的時候，可以創造出一系列的造富神話，因為大家都是以極低的價格拿到了最多的股票。
上市之後，這就不一樣了。
紫微星的股價有一個確切的市場價值了，不存在估算的灰色空間了，是多少就是多少，發期權的時候要按照實時的股價來計算。
這吸引力就會大大下降。
IPO的那種一夜暴富的機會，已經沒有了，靠著長期持有股票來價值投資，很多人都沒有這樣的耐心。
因為這樣的因素，網際網路行業里就專門有一夥「獵人」，專門做這種生意。
專門挑那種即將上市的公司，加盟過去。
優酷要上市了，趕緊從現在的公司離職，加入優酷，拿到一筆上市之前的估值極低的期權。優酷一上市，大賺一筆！
等這波結束了，聽說唯品會又要上市了，就趕緊從優酷離職，加盟唯品會，又拿到了一筆唯品會的上市之前的低估值期權。
一波IPO下來，又大賺了一筆。
等唯品會上市成功了，再像一個獵人似的，尋找新的目標，再衝過去。
當然，想成為「獵人」，首先得有令人信服的能力、業績和履歷，做的還是那種刀口舔血的生意，一旦失敗，可能就一次性地都輸回去了。
比如支付寶。
當「獵手」的過程中，得去行權。就是真金白銀地出錢，以上市前的低估值，買進對方的股票，然後等待上市，股價大漲幾倍，運氣好了一把就能財務自由。
可是，上市被叫停了。
這下就慘了，錢都被套進去了。
更慘的是滴滴，上市之後，股價大跌，還受到了非市場因素的影響被勒令退市……本以為能押一把大的，把所有錢都投進去了，沒想到一夜回到解放前。
對現在的紫微星來說，就出現了這樣一個麻煩。
IPO大獲成功。
離職潮也就該來了。
尤其是中台事業部。
這個部門很吃香，被國內同行們不停的派人過來挖掘，事業部的副總裁都被挖走了四五個了。上市之前都被挖走那麼多人，上市之後，被挖走的人只會更多。
張一明沒有參與慈善公益的項目，他近期主要的工作就是要處理好中台事業部的潛在危機，「紫微星太優秀了，也不太好，太容易被人盯上了，現在國內有點實力的科技公司，都在變著花樣地從我們這裡挖人。」
周不器笑道：「一點不奇怪，前幾年百度是老大的時候，咱們不也是從那邊搶來了不少人。現在紫微星是行業第一了，大家都過來挖人，也是正常現象。人才的流動，能促進行業的整體性進步。」
張一明搖搖頭，失笑道：「你心氣可真大。」
郭鵬飛是跟著他一起過來匯報的，就撇嘴道：「我看就是站著說話不腰疼，你不參與一線業務，自然不知道一線業務的苦惱。這才幾天啊，微信事業群這邊就有兩個M5級別的資深總監被挖走了。」
周不器道：「也未必是壞事，行業強大了，行業第一才能更強大。行業很弱，就算是行業第一也強不到哪去！你看日本的科技產業，九十年代的時候，日本的網際網路產業那也是僅次於美國，後來呢？要我看來，日本網際網路產業之所以沒發展起來，就是因為傳統的儒家文化影響太深，忠孝禮智信，別奴役了太久都站不起來了，太忠誠了。企業忠誠，員工也忠誠，就會導致整個行業缺少流動性，最後就只能變成一潭死水，再也沒有了活力。矽谷的靈魂是背叛，背叛才成就了今天的矽谷。」
其實這就是傳統思想和現代化理念的分歧了。
傳統禮教，推崇的是「大公無私」。對員工來說，企業就是公家，哪能為了一點私利，就背叛了東家？
現代理念是以個人為基礎，是「廢公存私」，什麼公家東家的，通通滾蛋，一切以自我為中心。如果每一個的個體都變好了，整個全局也就變好了。
近兩百年的近現代化發展，都是圍繞著「私」來運轉，可以說是摧枯拉朽的把一切為「公」的傳統國家和文化都給沖毀了。
科技行業也是如此。
只有員工們都不遺餘力地謀取私利，在公司內部不斷地尋求更好的待遇，不達目標就跳槽，毫無忠誠可言。
才能帶動技術在不同公司之間的流通，行業就會共同進步。
不過，對於統治者而言，當然都是希望手底下的每一個人，都是大公無私的，都是甘於奉獻的，都是仁義禮智信的。
尤其是傳統禮法的約束和文化薰陶，讓每一個普通人都不是站在自己的角度去思考問題，而是站在統治者的立場來做價值判斷。
紫微星的一些高級人才，顯然都不是普通人，都是精英中的精英，肯定不會站在周不器或者張一明的角度來看待問題，不會為他們更好地控制自己、奴役自己而鼓掌歡呼，甚至感動得熱淚盈眶，他們一定會最大化的爭取自身的個人權益。
張一明道：「正常的人才流動，這是不可避免的，就像微信事業群，近期有兩個資深總監離開了，我認為這是可以接受的。可是，中台事業部就不太正常了，這不是正常的人才流動。」
周不器眉梢一挑，「很嚴重？」
張一明沉聲道：「嗯，很嚴重，M4以上的中高級管理人員，已經流失了16個，還不到半個月的時間。相當於每天都有一個中高級管理人員被挖走。」
任何一個項目，成本控制都是基礎，紫微星現在成本控制的組織結構，就是中台化的策略。現在的中台事業部里，已經形成了四大中台：增長中台，算法中台，工程中台和商業化中台。
就比如微博需要信息流算法，朋友網也需要信息流算法。
就不用自己搞了。
直接向中台那邊去索要，由中台提供統一的技術服務。
一套算法同時為多個產品服務，就可以大大地節省成本。
這套模式，紫微星已經做了四五年了，已經摸索出了一整套很完整的組織結構和業務流程，在領導著國內的IT產業。
作為一家頂級的科技公司，每年來紫微星這邊挖人的競爭對手，那可太多了。
哪個部門人才流失的最多？
中台事業部。
隨著紫微星在這種模式下的巨大成功，國內的同行們都紛紛的學習起了這一套模式。想要學習，最簡單明快的辦法，當然就是從中台事業部來挖人。
要知道，此前紫微星還沒上市呢！
除非是收到了難以拒絕的offer，否則沒人願意在那個時間段離開。可即便如此，中台事業部還是有大量的人才流失了。
可見國內的同行們付出了怎樣的代價，才把人給挖了過去。
為了搭建出自家的中台體系，他們也是拼了。
現在，紫微星上市了。
一切都不同了。
說白了，就是紫微星的吸引力，會大大的降低。
上市之前，紫微星的期權都是估值，會遠遠的低於實際價值，所以在IPO的時候，可以創造出一系列的造富神話，因為大家都是以極低的價格拿到了最多的股票。
上市之後，這就不一樣了。
紫微星的股價有一個確切的市場價值了，不存在估算的灰色空間了，是多少就是多少，發期權的時候要按照實時的股價來計算。
這吸引力就會大大下降。
IPO的那種一夜暴富的機會，已經沒有了，靠著長期持有股票來價值投資，很多人都沒有這樣的耐心。
因為這樣的因素，網際網路行業里就專門有一夥「獵人」，專門做這種生意。
專門挑那種即將上市的公司，加盟過去。
優酷要上市了，趕緊從現在的公司離職，加入優酷，拿到一筆上市之前的估值極低的期權。優酷一上市，大賺一筆！
等這波結束了，聽說唯品會又要上市了，就趕緊從優酷離職，加盟唯品會，又拿到了一筆唯品會的上市之前的低估值期權。
一波IPO下來，又大賺了一筆。
等唯品會上市成功了，再像一個獵人似的，尋找新的目標，再衝過去。
當然，想成為「獵人」，首先得有令人信服的能力、業績和履歷，做的還是那種刀口舔血的生意，一旦失敗，可能就一次性地都輸回去了。
比如支付寶。
當「獵手」的過程中，得去行權。就是真金白銀地出錢，以上市前的低估值，買進對方的股票，然後等待上市，股價大漲幾倍，運氣好了一把就能財務自由。
可是，上市被叫停了。
這下就慘了，錢都被套進去了。
更慘的是滴滴，上市之後，股價大跌，還受到了非市場因素的影響被勒令退市……本以為能押一把大的，把所有錢都投進去了，沒想到一夜回到解放前。
對現在的紫微星來說，就出現了這樣一個麻煩。
IPO大獲成功。
離職潮也就該來了。
尤其是中台事業部。
這個部門很吃香，被國內同行們不停的派人過來挖掘，事業部的副總裁都被挖走了四五個了。上市之前都被挖走那麼多人，上市之後，被挖走的人只會更多。
張一明沒有參與慈善公益的項目，他近期主要的工作就是要處理好中台事業部的潛在危機，「紫微星太優秀了，也不太好，太容易被人盯上了，現在國內有點實力的科技公司，都在變著花樣地從我們這裡挖人。」
周不器笑道：「一點不奇怪，前幾年百度是老大的時候，咱們不也是從那邊搶來了不少人。現在紫微星是行業第一了，大家都過來挖人，也是正常現象。人才的流動，能促進行業的整體性進步。」
張一明搖搖頭，失笑道：「你心氣可真大。」
郭鵬飛是跟著他一起過來匯報的，就撇嘴道：「我看就是站著說話不腰疼，你不參與一線業務，自然不知道一線業務的苦惱。這才幾天啊，微信事業群這邊就有兩個M5級別的資深總監被挖走了。」
周不器道：「也未必是壞事，行業強大了，行業第一才能更強大。行業很弱，就算是行業第一也強不到哪去！你看日本的科技產業，九十年代的時候，日本的網際網路產業那也是僅次於美國，後來呢？要我看來，日本網際網路產業之所以沒發展起來，就是因為傳統的儒家文化影響太深，忠孝禮智信，別奴役了太久都站不起來了，太忠誠了。企業忠誠，員工也忠誠，就會導致整個行業缺少流動性，最後就只能變成一潭死水，再也沒有了活力。矽谷的靈魂是背叛，背叛才成就了今天的矽谷。」
其實這就是傳統思想和現代化理念的分歧了。
傳統禮教，推崇的是「大公無私」。對員工來說，企業就是公家，哪能為了一點私利，就背叛了東家？
現代理念是以個人為基礎，是「廢公存私」，什麼公家東家的，通通滾蛋，一切以自我為中心。如果每一個的個體都變好了，整個全局也就變好了。
近兩百年的近現代化發展，都是圍繞著「私」來運轉，可以說是摧枯拉朽的把一切為「公」的傳統國家和文化都給沖毀了。
科技行業也是如此。
只有員工們都不遺餘力地謀取私利，在公司內部不斷地尋求更好的待遇，不達目標就跳槽，毫無忠誠可言。
才能帶動技術在不同公司之間的流通，行業就會共同進步。
不過，對於統治者而言，當然都是希望手底下的每一個人，都是大公無私的，都是甘於奉獻的，都是仁義禮智信的。
尤其是傳統禮法的約束和文化薰陶，讓每一個普通人都不是站在自己的角度去思考問題，而是站在統治者的立場來做價值判斷。
紫微星的一些高級人才，顯然都不是普通人，都是精英中的精英，肯定不會站在周不器或者張一明的角度來看待問題，不會為他們更好地控制自己、奴役自己而鼓掌歡呼，甚至感動得熱淚盈眶，他們一定會最大化的爭取自身的個人權益。
張一明道：「正常的人才流動，這是不可避免的，就像微信事業群，近期有兩個資深總監離開了，我認為這是可以接受的。可是，中台事業部就不太正常了，這不是正常的人才流動。」
周不器眉梢一挑，「很嚴重？」
張一明沉聲道：「嗯，很嚴重，M4以上的中高級管理人員，已經流失了16個，還不到半個月的時間。相當於每天都有一個中高級管理人員被挖走。」