第2848章 超級App
第2848章 超級App
溫老師說的這事，其實挺有價值，現在的雅虎App已經朝著超級App的趨勢去發展了。一旦成為了超級App，就擁有了多功能集成、用戶粘性更高、成本降低、數據驅動、營銷創新等優勢。
而這其中最重要的一點就是數據驅動。
谷歌總是能夠先人一步的發現市場動態，然後迅速的發布出符合市場需求的產品，最重要的一點就是谷歌背後是谷歌搜索。搜索的過程，是用戶在搜索框裡輸入需求，然後獲得內容。
如果在一段時期內，有許多用戶都在反饋同樣的需求，也就說明市場中存在著這樣一種滿足該需求的新產品的可能性。
紫微星國際想要成為長期引領行業的科技巨頭，就不能總是跟在別人的身後，不能等著別人先做、然後自己跟進去模仿。這跟國內的網際網路產業不太一樣，國內的網際網路公司根本不需要成為行業的「先發者」，反正成不成為先發者，都不可能招收來世界上最頂級的一批人才。沒有頂級的人才，即便成了先發者，也很難保住先發者的優勢地位。
紫微星國際就不同了。
必須得走在行業新興、創新的第一線，才能在矽谷這邊站穩腳跟，至少在人才的競爭力上不落下風。全世界最頂級的人才都在谷歌，很重要的一個原因就是谷歌總是能夠推出領先別人好幾步的新產品。
只不過谷歌實在不擅長產品運營，開闢了一個賽道之後，往往很快就被後來的模仿者給超越了。
這跟谷歌背後缺乏國內團隊的支持有關。
紫微星國際則沒有這樣的擔憂。
第二天，周紹寧那邊還沒反饋。
周不器就跟溫知夏一起去公司，連自己的車都沒坐，是溫老師開車送他的。
真別說，溫老師開車還挺穩。
只不過前後各有一輛車在保護，想開快也不太可能。
就有點像大領導出行似的。
前面有開路的，後面有保護的。
一旦發生車禍或者意外事件，也是先後兩輛車先發現先碰撞，可以保護中間的這輛車。
溫知夏戴著一副大墨鏡，一邊開車，一邊問：「對了，你和王意歡的事怎麼樣了？收用了嗎？」
「沒呢。」周不器一點不著急，「石婧琳定了個良辰吉日，10月16日，好像是找什麼大仙算的，適合那個啥。還說要拿1個億當彩禮，給王亞楠當壓箱底的。」
溫知夏翻了個大白眼，「這下行了，夢想成真了。大的有了，小的也快到手了。薛姨媽千防萬防的事，換了別人，都恨不得求著你過來。」
周不器一臉嚴肅，「好好開車，別開車。」
到了公司，周不器馬上就組織了一個小會。
不是高管會，只有陸器、許亮傑、鄭曉麗幾人。
周不器一般不在紫微星國際這邊開高管大會。
主要是對業務不夠精通，很難去具體的布置任務。
他個人的凝聚力也不太夠，很多時候他都是在傳遞一種做產品的思想，而不是具體要怎麼操作做產品。很多時候，他在執行層面的建議都是錯的，需要隨機應變的以他的思想為主，老外就不一定能理解。
還是跟幾個核心高管簡單的說一說。
讓他們理解了之後去布置。
今天要談的，主要就是順著昨天溫老師的「雅虎音樂」的提議，闡述一些對超級App的理解。
所謂的超級App，就是擁有著各種各樣功能的一款App。與其說是一款App，不如說這是一個App生態，用戶可以在這裡滿足多方面的需求。對雅虎App來說，也是對雅虎的一種延續。
不過，這裡有一個至關重要的不同之處。
周不器道：「過去的門戶網模式，是包羅萬象，什麼都做，雅虎就是典型。覆蓋了方方面面的業務，大多數的業務卻很難都做好。在雅虎App上，一定要改變過去的那種以自我為中心的模式。」
在場的沒有老外。
就可以用中文來交流。
用母語來闡述思想，可以表達的更準確。
鄭曉麗跟他討論過很多次雅虎App未來的方向，就比較了解，「的確，沒有任何一家公司能把所有的事情都做好。過去的雅虎，給我們最大的一個失敗教訓，就是要有自知之明。雅虎沒能力把所有事都做好。如果每一件事都親自上陣，最後的結果很有可能是每一件事都做不好。」
「對，就像雅虎音樂。」周不器點了點頭，「我聽說現在谷歌、蘋果都靠著作業系統的優勢，都在推出自家的流媒體音樂服務。」
許亮傑道：「對，已經傳了兩年了，現在終於動手了。亞馬遜應該很快也會入場。亞馬遜雖然不是作業系統，可亞馬遜自成平台，有自己的會員體系，也在構建自己的一套生態服務。從這個層面來說，雅虎和亞馬遜很像，都是有自己的生態結構。」
周不器道：「我要說的就是這個，不能跟他們學！他們無知愚蠢自不量力，以為能親力親為的借著自身的資源優勢做好每一件事，這就跟前幾年的雅虎沒什麼區別。亞馬遜做不成，谷歌也做不成。雅虎音樂一定不能朝著流媒體服務的方向去靠攏，而是應該把雅虎音樂自身的龐大流量，提供給真正能把這個領域做好的產品！」
跟溫知夏交流，他要克制一點。
畢竟她是自己的老師，要保持一點尊重；她也是自己的女人呢，要哄著她來。
可是在這些人面前，就沒必要太含蓄了，可以直給。
陸器道：「從技術層面來說過，開發一款超級App，要遠比開發一個超級網站要難。我指的是工作複雜度。技術的難度不僅有高度，還有寬度。超級App集成了這麼多的功能，就需要不斷的在寬度上擴展。每一個功能的迭加、每一個業務的對接，都有可能出現問題，需要不斷的改進、不斷的更迭、不斷的優化才行。」
這就是紫微星國際的一大優勢了。
就像陸器說的，技術的強弱，不僅有高低之分，還有寬窄之分。
國內的網際網路行業，想要跟矽谷競爭高度，這不太可能，因為缺乏世界頂級的人才。可是在技術的寬度上，卻有著巨大的優勢。超級App是一個生態平台，其中集成了許許多多的板塊、許許多多的功能。
就像把兩塊布用繡花針縫合在一起一樣。
哪怕再精密，也一定會有縫合的針眼。
這種針眼，對一款App產品來說，就是存在的安全漏洞和產品Bug，這就需要不斷的修復。而在修復的過程中，覆蓋了舊的針眼，一定會出現新的針眼。
這是個永遠也結束不了的工作。
永遠也不可能做到完美無暇沒有「針眼」。
一旦App上的功能太多，達到了超級App的級別，每兩個不同的業務之間都有對接，每兩塊布都要縫合……這就是難以想像的工作量，就需要一個龐大的穩定的產品框架，並且長此以往的不斷的完善、不斷的優化。
這就是技術寬度上的探索了。
就是國內網際網路的最大優勢。
高度需要智力，寬度需要努力。
只要足夠的努力、足夠的勤奮，付出足夠多的辛苦汗水，就可以在寬度上傲世全球。
後世的超級App，國內有許許多多。
海外就不行了。
能算得上是超級App的，也就是Facebook和亞馬遜App這麼兩款，也遠不如國內的App這麼強大。馬斯克收購推特，也是為了能夠把推特打造成一款集成了社交、支付、購物、出行等諸多功能的超級App。
可是靠著美國的那些工程師，想把這件事做成，那可真是太難了。
這卻是國內網際網路開發團隊的強大競爭力體現。
周不器道：「雅虎App成功，離不開從國內來的派遣團隊，以及魔都的紫微星國際部的支持。在產品的維護和後續更新層面，我們有最大的優勢。可這是工程上的優勢，未必就能轉化為市場中的產品喜愛度。雅虎音樂如果轉型了流媒體，怎麼能確保我們一定成功？我們能夠確保的是，隨著雅虎App的成功，音樂頻道也可以擁有巨大的流量。」
陸器深吸了一口氣，「所以要把我們的流量，支持給真正能夠做好的產品，讓雅虎落於不敗之地。今天Spotify做的好，就去支持Spotify。明天出現了一款比Spotify更好的產品，雅虎音樂的流量就可以迅速的進行調整和轉移。雅虎音樂就可以始終處於音樂產品中的核心地帶。」
周不器道：「對，超級App是一個平台。既然是平台，就一定要有自營和第三方的支持。雅虎App只需要做好新聞、財經這幾個核心頻道就行了，其他的頻道，應該有更開放的心態去和第三方合作。並且利用合作的優勢、流量的優勢，去廣泛的參與戰略投資。別像亞馬遜似的，什麼都想著自己干。亞馬遜的電商，一開始也都是自營的，後來不也得向第三方店鋪開放？」
陸器道：「矽谷這邊流行的都是自己干，就算自己沒做成，第三方做好了，也是把第三方給收購過來，補足自身戰略上的缺失，然後自己干。」
周不器搖搖頭，「別跟他們學，矽谷巨頭也不是什麼都對。」
鄭曉麗笑著說：「別人都是自己單幹，我們卻以更包容的姿態面向行業，這對其他的那些中小企業和創業公司會更友好。還有一點，在PC時代，網頁間的流量跳轉很容易，大公司為了防止自家的流量被免費的跳轉，都會推出很多限制性的措施，都會努力的把各種業務自己做，生怕流量的流失。移動時代就不一樣了，App間的跳轉會很難，存在著一種天然屏障。雅虎在門戶網時期，如果子頻道都向第三方開放了，很容易就會教會了徒弟餓死了師父；雅虎App則不同，即便向第三方充分的開放了，大部分的流量也還是會留在自家的生態結構里。第三方服務可以成為雅虎App生態的重要組成部分，這是一個共同努力的生態社區。」
溫老師說的這事，其實挺有價值，現在的雅虎App已經朝著超級App的趨勢去發展了。一旦成為了超級App，就擁有了多功能集成、用戶粘性更高、成本降低、數據驅動、營銷創新等優勢。
而這其中最重要的一點就是數據驅動。
谷歌總是能夠先人一步的發現市場動態，然後迅速的發布出符合市場需求的產品，最重要的一點就是谷歌背後是谷歌搜索。搜索的過程，是用戶在搜索框裡輸入需求，然後獲得內容。
如果在一段時期內，有許多用戶都在反饋同樣的需求，也就說明市場中存在著這樣一種滿足該需求的新產品的可能性。
紫微星國際想要成為長期引領行業的科技巨頭，就不能總是跟在別人的身後，不能等著別人先做、然後自己跟進去模仿。這跟國內的網際網路產業不太一樣，國內的網際網路公司根本不需要成為行業的「先發者」，反正成不成為先發者，都不可能招收來世界上最頂級的一批人才。沒有頂級的人才，即便成了先發者，也很難保住先發者的優勢地位。
紫微星國際就不同了。
必須得走在行業新興、創新的第一線，才能在矽谷這邊站穩腳跟，至少在人才的競爭力上不落下風。全世界最頂級的人才都在谷歌，很重要的一個原因就是谷歌總是能夠推出領先別人好幾步的新產品。
只不過谷歌實在不擅長產品運營，開闢了一個賽道之後，往往很快就被後來的模仿者給超越了。
這跟谷歌背後缺乏國內團隊的支持有關。
紫微星國際則沒有這樣的擔憂。
第二天，周紹寧那邊還沒反饋。
周不器就跟溫知夏一起去公司，連自己的車都沒坐，是溫老師開車送他的。
真別說，溫老師開車還挺穩。
只不過前後各有一輛車在保護，想開快也不太可能。
就有點像大領導出行似的。
前面有開路的，後面有保護的。
一旦發生車禍或者意外事件，也是先後兩輛車先發現先碰撞，可以保護中間的這輛車。
溫知夏戴著一副大墨鏡，一邊開車，一邊問：「對了，你和王意歡的事怎麼樣了？收用了嗎？」
「沒呢。」周不器一點不著急，「石婧琳定了個良辰吉日，10月16日，好像是找什麼大仙算的，適合那個啥。還說要拿1個億當彩禮，給王亞楠當壓箱底的。」
溫知夏翻了個大白眼，「這下行了，夢想成真了。大的有了，小的也快到手了。薛姨媽千防萬防的事，換了別人，都恨不得求著你過來。」
周不器一臉嚴肅，「好好開車，別開車。」
到了公司，周不器馬上就組織了一個小會。
不是高管會，只有陸器、許亮傑、鄭曉麗幾人。
周不器一般不在紫微星國際這邊開高管大會。
主要是對業務不夠精通，很難去具體的布置任務。
他個人的凝聚力也不太夠，很多時候他都是在傳遞一種做產品的思想，而不是具體要怎麼操作做產品。很多時候，他在執行層面的建議都是錯的，需要隨機應變的以他的思想為主，老外就不一定能理解。
還是跟幾個核心高管簡單的說一說。
讓他們理解了之後去布置。
今天要談的，主要就是順著昨天溫老師的「雅虎音樂」的提議，闡述一些對超級App的理解。
所謂的超級App，就是擁有著各種各樣功能的一款App。與其說是一款App，不如說這是一個App生態，用戶可以在這裡滿足多方面的需求。對雅虎App來說，也是對雅虎的一種延續。
不過，這裡有一個至關重要的不同之處。
周不器道：「過去的門戶網模式，是包羅萬象，什麼都做，雅虎就是典型。覆蓋了方方面面的業務，大多數的業務卻很難都做好。在雅虎App上，一定要改變過去的那種以自我為中心的模式。」
在場的沒有老外。
就可以用中文來交流。
用母語來闡述思想，可以表達的更準確。
鄭曉麗跟他討論過很多次雅虎App未來的方向，就比較了解，「的確，沒有任何一家公司能把所有的事情都做好。過去的雅虎，給我們最大的一個失敗教訓，就是要有自知之明。雅虎沒能力把所有事都做好。如果每一件事都親自上陣，最後的結果很有可能是每一件事都做不好。」
「對，就像雅虎音樂。」周不器點了點頭，「我聽說現在谷歌、蘋果都靠著作業系統的優勢，都在推出自家的流媒體音樂服務。」
許亮傑道：「對，已經傳了兩年了，現在終於動手了。亞馬遜應該很快也會入場。亞馬遜雖然不是作業系統，可亞馬遜自成平台，有自己的會員體系，也在構建自己的一套生態服務。從這個層面來說，雅虎和亞馬遜很像，都是有自己的生態結構。」
周不器道：「我要說的就是這個，不能跟他們學！他們無知愚蠢自不量力，以為能親力親為的借著自身的資源優勢做好每一件事，這就跟前幾年的雅虎沒什麼區別。亞馬遜做不成，谷歌也做不成。雅虎音樂一定不能朝著流媒體服務的方向去靠攏，而是應該把雅虎音樂自身的龐大流量，提供給真正能把這個領域做好的產品！」
跟溫知夏交流，他要克制一點。
畢竟她是自己的老師，要保持一點尊重；她也是自己的女人呢，要哄著她來。
可是在這些人面前，就沒必要太含蓄了，可以直給。
陸器道：「從技術層面來說過，開發一款超級App，要遠比開發一個超級網站要難。我指的是工作複雜度。技術的難度不僅有高度，還有寬度。超級App集成了這麼多的功能，就需要不斷的在寬度上擴展。每一個功能的迭加、每一個業務的對接，都有可能出現問題，需要不斷的改進、不斷的更迭、不斷的優化才行。」
這就是紫微星國際的一大優勢了。
就像陸器說的，技術的強弱，不僅有高低之分，還有寬窄之分。
國內的網際網路行業，想要跟矽谷競爭高度，這不太可能，因為缺乏世界頂級的人才。可是在技術的寬度上，卻有著巨大的優勢。超級App是一個生態平台，其中集成了許許多多的板塊、許許多多的功能。
就像把兩塊布用繡花針縫合在一起一樣。
哪怕再精密，也一定會有縫合的針眼。
這種針眼，對一款App產品來說，就是存在的安全漏洞和產品Bug，這就需要不斷的修復。而在修復的過程中，覆蓋了舊的針眼，一定會出現新的針眼。
這是個永遠也結束不了的工作。
永遠也不可能做到完美無暇沒有「針眼」。
一旦App上的功能太多，達到了超級App的級別，每兩個不同的業務之間都有對接，每兩塊布都要縫合……這就是難以想像的工作量，就需要一個龐大的穩定的產品框架，並且長此以往的不斷的完善、不斷的優化。
這就是技術寬度上的探索了。
就是國內網際網路的最大優勢。
高度需要智力，寬度需要努力。
只要足夠的努力、足夠的勤奮，付出足夠多的辛苦汗水，就可以在寬度上傲世全球。
後世的超級App，國內有許許多多。
海外就不行了。
能算得上是超級App的，也就是Facebook和亞馬遜App這麼兩款，也遠不如國內的App這麼強大。馬斯克收購推特，也是為了能夠把推特打造成一款集成了社交、支付、購物、出行等諸多功能的超級App。
可是靠著美國的那些工程師，想把這件事做成，那可真是太難了。
這卻是國內網際網路開發團隊的強大競爭力體現。
周不器道：「雅虎App成功，離不開從國內來的派遣團隊，以及魔都的紫微星國際部的支持。在產品的維護和後續更新層面，我們有最大的優勢。可這是工程上的優勢，未必就能轉化為市場中的產品喜愛度。雅虎音樂如果轉型了流媒體，怎麼能確保我們一定成功？我們能夠確保的是，隨著雅虎App的成功，音樂頻道也可以擁有巨大的流量。」
陸器深吸了一口氣，「所以要把我們的流量，支持給真正能夠做好的產品，讓雅虎落於不敗之地。今天Spotify做的好，就去支持Spotify。明天出現了一款比Spotify更好的產品，雅虎音樂的流量就可以迅速的進行調整和轉移。雅虎音樂就可以始終處於音樂產品中的核心地帶。」
周不器道：「對，超級App是一個平台。既然是平台，就一定要有自營和第三方的支持。雅虎App只需要做好新聞、財經這幾個核心頻道就行了，其他的頻道，應該有更開放的心態去和第三方合作。並且利用合作的優勢、流量的優勢，去廣泛的參與戰略投資。別像亞馬遜似的，什麼都想著自己干。亞馬遜的電商，一開始也都是自營的，後來不也得向第三方店鋪開放？」
陸器道：「矽谷這邊流行的都是自己干，就算自己沒做成，第三方做好了，也是把第三方給收購過來，補足自身戰略上的缺失，然後自己干。」
周不器搖搖頭，「別跟他們學，矽谷巨頭也不是什麼都對。」
鄭曉麗笑著說：「別人都是自己單幹，我們卻以更包容的姿態面向行業，這對其他的那些中小企業和創業公司會更友好。還有一點，在PC時代，網頁間的流量跳轉很容易，大公司為了防止自家的流量被免費的跳轉，都會推出很多限制性的措施，都會努力的把各種業務自己做，生怕流量的流失。移動時代就不一樣了，App間的跳轉會很難，存在著一種天然屏障。雅虎在門戶網時期，如果子頻道都向第三方開放了，很容易就會教會了徒弟餓死了師父；雅虎App則不同，即便向第三方充分的開放了，大部分的流量也還是會留在自家的生態結構里。第三方服務可以成為雅虎App生態的重要組成部分，這是一個共同努力的生態社區。」