第2946章 革命與改良
第2946章 革命與改良
這都12月份了。
紐約冷得要命。
大灣區這邊就不一樣了，妥妥的冬暖夏涼，大街上很多人甚至連羽絨服都不穿，就一件秋天穿的那種夾克外套。
周不器也不願意穿那麼厚的衣服。
麻煩還累。
薛姨媽卻說什麼都不同意，強行給他套上了一件黑色的長款羊毛大衣，配上黑色的西褲、黑色的皮鞋……這穿衣風格，就跟電影《教父》里的畫面似的。
這就不得不提到男人穿搭被時尚圈的排斥了。
女人的穿搭，一年一個潮流，日新月異。
男人的穿搭，過去一百年就沒變過。
周不器已經放棄了休假，重返工作崗位，今天要去公司報導。
Facebook收購熊貓移動失敗，扎克伯格肯定很生氣。
搞不好會狗急跳牆。
得防著點。
不過，大老闆來公司了，許多高管就都紛紛跑過來，想要匯報業務……12月份了，一年的成績單基本可以成型了。可不能等正式版出來之後再匯報，那個時候，大老闆可能不知道又去哪個國家了，根本沒有當面跟老闆匯報的機會了，就只能是郵件匯報或者微書文檔了。
趁著現在大老闆來公司了，趕緊去見他！
之所以這麼積極主動，原因也簡單，過去這一年，紫微星國際在各條戰線上都有著非常卓越的成績！要是成績差了，別說主動來匯報了，恨不得要天天躲著大老闆。
在全球智慧型手機大賣的前提下，紫微星國際的各大App的用戶量都迅速的激增。
比如Helo，全球的註冊用戶量達到了驚人的4億，過去這一年的增長率超過了90%。
其中，裝機2億，月活7億，日活6億！
這是無可爭議的目前全球最受歡迎的App，甚至超過了Facebook。Facebook的裝機量是5億，比Helo多一些，可是活躍度就差很多了，日活只有4億。
有了Helo這樣一個超級流量池，當然也就可以帶動著紫微星國際旗下諸多其他App的成長和發展。
現在，紫微星國際旗下已經擁有著4款超級App了。
分別是日活6億的Helo，日活8億的Ucgram，日活1億的Yahoo和日活4億的Snapchat。
值得一提的是，在鄭曉麗的帶領下，雅虎的主產品雅虎App在獲得了用戶量3億、日活1億的巨大成功之後，很快就引起了一連串的生態帶動效應，比如日活6000萬的雅虎財經，日活5000萬的雅虎郵箱，日活4000萬的雅虎天氣，日活3000萬的雅虎體育，日活2500萬的雅虎新聞，日活2000萬的雅虎娛樂。
除此之外，日活1500萬的電影評價產品爛番茄和日活900萬的購票產品Fandango也歸鄭曉麗分管。
去年，紫微星國際內部評出的年度管理者是紫微雲的CEO庫里安。
今年是誰？
毫無疑問，雅虎高級副總裁鄭曉麗會無可爭議的獲得這一內部大獎。
在鄭曉麗的帶領下，「雅虎系」旗下已經有超過11款日活超過1000萬的移動端App了。
只不過就是這些App現在都還處於發展階段，產品力求簡潔乾淨，要在行業的競品中脫穎而出，所以GG就很克制，甚至大多數的App現在根本就沒有GG，都是在賠本賺市場。
這就導致今年雅虎超過60億美元的營收，來自移動端的收入還不足8億美元。
這麼多人等著來匯報，周不器第一個要見的當然就是嫡系王牌鄭曉麗。
鄭曉麗早就這個覺悟，她知道自己的身份和地位，笑呵呵的走進了大老闆的辦公室。
周不器就趕緊起身就迎接她，跟她握手，感激不盡的說：「說真的，我真應該好好的感謝你。你在雅虎取得了這麼大的成就，能夠加強讓我對公司的管理，能夠增強業務層對決策層的信念。」
鄭曉麗當然明白這個道理。
她從國內來美國，空降雅虎擔任了高級副總裁，主管雅虎的移動業務……這項任命，在紫微星國際的內部本來就備受爭議。受到巨大壓力的不僅是她，還有周不器！
要是她失敗了，不僅她要灰溜溜的回國，就連周大老闆的威信也會受到折損，他這種散養似的管理風格在紫微星國際這邊就會受到嚴重的打擊。
現在雅虎取得了空前的難以想像的巨大成功。
不僅是她個人的成功，也是周大老闆慧眼識才、大膽用人的成功。
著實是給周大老闆爭了臉！
不過，鄭曉麗可不敢居高自傲，正色道：「我的成績，是因為我獲得了這個機會。我什麼情況，我很了解，紫微星在國內有很多同事，他們比我更優秀。如果他們獲得了這個機會，我相信他們可以做的比我更好。」
「不不，你是最合適的！」周不器沒跟她玩心眼，很真誠，「你的英語好，業務能力出眾，關鍵你是女性，這些都是別人沒有的優勢。」
紫微星在國內是有很多優秀的管理者，技術創新上肯定比不過美國人。
可是在網際網路的管理和商業創新方面，在工作的用心和努力程度方面，那真是比紫微星國際這邊的美國高管強太多了。
不過，這裡畢竟是美國。
鄭曉麗有三個大優勢。
第一，英語好，尤其是英語口語足夠的好；
第二，少數族裔。
第三，她是女性。
紫微星內的高管，大部分都是男的，男性就不那麼吃香了。
鄭曉麗一點都沒飄，笑著說：「我也總結了雅虎取得這麼大成績的關鍵，所有的優勢其實都是來自國內，都是你打下來的基礎。借著這個機會我也想跟你分享一下，以後你用人做事的時候也可以有個參考。」
「好啊！」
周不器別提有多滿意了，請她坐下，還親自給她倒了一杯咖啡。
鄭曉麗道：「第一點之前已經說過了，就是國內外派出差團隊的幫忙。」
「嗯。」
「第二點，就是背靠著國際部，可以讓我的產品決策更有魄力更果斷。」
「哦？仔細說說？」
周不器要跟她虛心學習，這可都是第一手的在中美之間做網際網路產品的經驗，這可都是很寶貴的無形資產。
鄭曉麗道：「就比如有一款App，叫Yahoo_News，就是雅虎新聞啦。我加入雅虎之前，這款產品就有。我當時對這款產品的運行效率很不滿意，總會出現一些卡頓。我不太懂技術，就問了一下，技術官說是架構的原因，只能不斷的優化。」
她不太好意思看著周大老闆又給自己倒咖啡，又給自己削蘋果的殷切樣子，就趕緊讓他停了。
這才接著說：「如果想要徹底的改進，就要把過去所有的代碼徹底推翻，用一個新的架構重寫。可是這樣一來，就會有巨大的代價，要暫停現在的所有升級和維護，去開發新的版本，可能會造成半年的業務阻隔……我當時沒有猶豫，馬上就決定推翻重做。」
周不器笑道：「靠國內團隊。」
鄭曉麗輕輕頷首，「嗯，美國這邊的團隊，繼續來維護和升級現有的版本，保持基本的業務運轉和對產品的責任。然後讓國內的團隊重新開始，換了一個更新的架構把這款App重新開發了一遍。」
周不器問：「這是很大的優勢？」
「大！特別大！」鄭曉麗就肅然起來，非常鄭重，「不僅是對小公司和初創公司的巨大優勢，哪怕是面向谷歌、Facebook這樣的行業巨頭，這仍然是巨大優勢。這不僅是成本問題，更是理念問題。美國這邊，都是儘可能的在現有框架下進行升級和維護。他們缺少從頭再來的勇氣，這在一定程度上就會造成產品競爭力的缺失。」
周不器笑道：「就像一些老房子似的，國外這邊到處都是老房子。很多老房子出問題了，都是縫縫補補的不停修繕、維護。國內遇到了這種情況，就直接把房子推平了，再蓋一所新房子。反正蓋新房也花不了多少錢，浪費不了多長時間，總比提心弔膽的住危房心安。」
鄭曉麗眼睛一亮，笑著說：「對，就是這個意思。不僅是危房的例子。國內有的房子，可能才建了20年，根本不是危房。可是，這房子現在只有3層。新的城建規劃出來了，可以改造成一棟30層的摩天大樓，去創造更大的價值。這房子也就推平了，就重建了。國外可不行，沒人敢輕易的做這種決策。」
「這要怎麼理解？」
「就比如一款App，現在出現了一個新的語言或者新的架構，可以為產品你帶來5%的性能升級。面對這樣的選擇，國內的思維，就可以從最底層來解決，採用新的架構重新開發一遍。採用新架構的App，就可以更清新、運轉的更流暢，哪怕只有5%的性能提升，也可以帶去很好的用戶體驗。美國這邊就不行了，他們沒有這樣的魄力，只有到了萬不得已、不改就死的地步，他們才會推翻重來。」
「嗯，這還真不是簡單的成本問題，是理念問題。」
周不器這也算是從另一個角度認識到了產品開發的內在意義，這裡還有文化和理念上的影響。
國內這邊的理念，是大不了就從頭再來！
過去幾十年，大家都是這麼過來的。
國內五千年文明，也是這麼輪迴著交替發展過來的，這是革命思維。
歐美這邊就不太一樣了，是改良思維。
要儘可能的在現有框架下去優化。
不到萬不得已，不要從頭再來。
就像英國的征服者威廉，成了英國國王后，一直都很憋屈……最後甚至王室的權力都被架空了，變成了君主立憲，卻也不會說滅了現在的王室取而代之，讓英國的整個制度和體系重頭再來。
在網際網路App的開發上，矽谷科技巨頭從基因里就很反感從頭再來。
現有的框架能用，那就儘量要用！
新的框架能顯著提高5%的性能？
感覺也不是那麼太明顯！
把現有的框架好好優化一下，感覺也差不多！
可是，網際網路行業的技術更新太快了，尤其是開源社區統治世界的時候，各種各樣的新東西真是層出不窮。
國內遇到這種情況，就很容易，反正是拿著開源框架，抄過來簡單的改一改，就可以用了，就可以緊跟科技潮流，就可以有很好的產品體驗感。
矽谷的科技巨頭，就很難做出這樣的決策，不僅是成本上更大，還有就是理念上的難以接受。
現在的框架，都是大家辛辛苦苦建立起來的。
運行起來也挺好。
領導一句話，說放棄就放棄，說推翻就推翻了，憑什麼？
能尊重一下我的勞動成果嗎？
逼急了，老子不幹了！
這樣一來，雙方的產品差距也就出現了。一次5%，一次5%，推到重來個三四次，雙方產品的使用體驗上，就會出現非常明顯的差距，產品競爭力就出現了從量變到質變的區別。
後世的國產App，那真是不知道比矽谷巨頭的這些App強大到哪裡去了，對比一下微博和推特、支付寶和PayPal、微信和FacebookMessenger，同樣都是巨頭的頂級產品，不說產品設計的怎麼樣，產品流暢度和體驗感受上就有很大的差距，這才是真真切切的遙遙領先。只要有機會出海發展，國產App橫掃歐美App，那真是市場經濟里的優勝劣汰。
鄭曉麗在帶領雅虎轉型移動業務的時候，已經深切感受到了這一點。
周不器鄭重其事的說：「這種寶貴經驗，可太重要了。你平時有空的話，可以多寫一些文章，把做雅虎的經驗給記錄下來。別發表，咱們內部用。以後我們還要有更多優秀的App，這種中美結合的產品模式，可以給我們帶來巨大的行業競爭力。」
鄭曉麗笑道：「這還只是兩點，還有第三點呢！」
周不器很重視，「說說看。」
鄭曉麗笑著說：「雅虎是一家很龐大的網際網路巨頭，有許許多多的網際網路資產。現在我才開發出來了不到三分之一。不過，現在我有一種感覺，我感覺不管我做什麼，都一定能成功！下一步，我想做雅虎汽車，爭取在兩年之內，讓雅虎汽車App成為汽車領域裡最好最受歡迎的App。」
「這麼自信？」
周不器不禁失笑。
鄭曉麗輕描淡寫的說：「捲起來唄！揚長避短！國內最擅長，美國好像不太會，都笨笨的。」
「啊？」
周不器微微一怔。
鄭曉麗笑著說：「美國這邊的網際網路生意都太著急了，除了谷歌、亞馬遜、微軟等幾家巨頭，大多數的網際網路公司在做產品的時候，都急急忙忙的上GG。GG的存在，就必然會影響產品的運行速度、影響產品的排版和設計，必然會削弱產品的競爭力。」
周不器對此就很了解了，笑道：「美國在線不行了，YouTube崛起了。MySpace不行了，Facebook崛起了……其實都在於GG。過多的商業化，過分的增加GG，就會導致產品的體驗下降，就等於把用戶趕到競爭對手那裡。很多網際網路產品，都因為GG太多而死掉了。」
鄭曉麗道：「對，主要就是美國的GG業太發達了，GG費太多了。同樣的情況下，國內的GG費能賺10塊錢，美國這邊可能要賺到50美元。我有數據對比。谷歌搜索，在美國有3億用戶，今年在這3億用戶身上能賺500億美元的GG費，至少500億美元！微點搜索，在國內有6億用戶，今年在國內的GG收入……我昨晚才問過，也就200億華夏幣。百度比微點多點，也不會超過300億。」
周不器點了點頭，「是啊，見錢眼開。有機會賺大錢，誰不眼紅？」
鄭曉麗笑道：「所以這就出現了中美兩國現在做App的兩種思路。國內的App，現在基本都沒GG，即便有GG也很克制，會保持App頁面的簡潔乾淨，可以為用戶提供很好的使用體驗。美國這邊的App，日活超過400萬、500萬了，就都開始急不可耐的上GG了。雅虎旗下這麼多款App都取得了成功，就在於沒有GG。」
「好！」
要克制，不要急著上GG，這其實是周不器對鄭曉麗提出的要求。
不過，他並沒有形成自己的理論體系。
就是一點主觀上的建議。
鄭曉麗現在是補上了這一環，有了一定的理論體系，就可以發揚出去了，就有機會在其他的業務上沿用這樣的成功經驗，把成功廣泛的複製出去了。
「雅虎旗下現在有11款日活達到了1000萬的App，之所以能取得這樣的成績，就是因為這些App還都沒有GG，在跟同類產品的競爭力，可以有巨大的產品優勢！這樣的中式產品思維，在競爭的過程中會比美國模式更奏效、更有殺傷力。」
鄭曉麗這就是很合格的高管了。
不僅要自己做到。
還要把自己做成的經驗流程化、制度化的給總結出來，來幫助別人也做到。
一個人的力量是有限的。
有了一整套流程，才能調動起更多的人，為公司創造出更多更大的貢獻。
作為老闆，最喜歡的當然就是這種員工。
這都12月份了。
紐約冷得要命。
大灣區這邊就不一樣了，妥妥的冬暖夏涼，大街上很多人甚至連羽絨服都不穿，就一件秋天穿的那種夾克外套。
周不器也不願意穿那麼厚的衣服。
麻煩還累。
薛姨媽卻說什麼都不同意，強行給他套上了一件黑色的長款羊毛大衣，配上黑色的西褲、黑色的皮鞋……這穿衣風格，就跟電影《教父》里的畫面似的。
這就不得不提到男人穿搭被時尚圈的排斥了。
女人的穿搭，一年一個潮流，日新月異。
男人的穿搭，過去一百年就沒變過。
周不器已經放棄了休假，重返工作崗位，今天要去公司報導。
Facebook收購熊貓移動失敗，扎克伯格肯定很生氣。
搞不好會狗急跳牆。
得防著點。
不過，大老闆來公司了，許多高管就都紛紛跑過來，想要匯報業務……12月份了，一年的成績單基本可以成型了。可不能等正式版出來之後再匯報，那個時候，大老闆可能不知道又去哪個國家了，根本沒有當面跟老闆匯報的機會了，就只能是郵件匯報或者微書文檔了。
趁著現在大老闆來公司了，趕緊去見他！
之所以這麼積極主動，原因也簡單，過去這一年，紫微星國際在各條戰線上都有著非常卓越的成績！要是成績差了，別說主動來匯報了，恨不得要天天躲著大老闆。
在全球智慧型手機大賣的前提下，紫微星國際的各大App的用戶量都迅速的激增。
比如Helo，全球的註冊用戶量達到了驚人的4億，過去這一年的增長率超過了90%。
其中，裝機2億，月活7億，日活6億！
這是無可爭議的目前全球最受歡迎的App，甚至超過了Facebook。Facebook的裝機量是5億，比Helo多一些，可是活躍度就差很多了，日活只有4億。
有了Helo這樣一個超級流量池，當然也就可以帶動著紫微星國際旗下諸多其他App的成長和發展。
現在，紫微星國際旗下已經擁有著4款超級App了。
分別是日活6億的Helo，日活8億的Ucgram，日活1億的Yahoo和日活4億的Snapchat。
值得一提的是，在鄭曉麗的帶領下，雅虎的主產品雅虎App在獲得了用戶量3億、日活1億的巨大成功之後，很快就引起了一連串的生態帶動效應，比如日活6000萬的雅虎財經，日活5000萬的雅虎郵箱，日活4000萬的雅虎天氣，日活3000萬的雅虎體育，日活2500萬的雅虎新聞，日活2000萬的雅虎娛樂。
除此之外，日活1500萬的電影評價產品爛番茄和日活900萬的購票產品Fandango也歸鄭曉麗分管。
去年，紫微星國際內部評出的年度管理者是紫微雲的CEO庫里安。
今年是誰？
毫無疑問，雅虎高級副總裁鄭曉麗會無可爭議的獲得這一內部大獎。
在鄭曉麗的帶領下，「雅虎系」旗下已經有超過11款日活超過1000萬的移動端App了。
只不過就是這些App現在都還處於發展階段，產品力求簡潔乾淨，要在行業的競品中脫穎而出，所以GG就很克制，甚至大多數的App現在根本就沒有GG，都是在賠本賺市場。
這就導致今年雅虎超過60億美元的營收，來自移動端的收入還不足8億美元。
這麼多人等著來匯報，周不器第一個要見的當然就是嫡系王牌鄭曉麗。
鄭曉麗早就這個覺悟，她知道自己的身份和地位，笑呵呵的走進了大老闆的辦公室。
周不器就趕緊起身就迎接她，跟她握手，感激不盡的說：「說真的，我真應該好好的感謝你。你在雅虎取得了這麼大的成就，能夠加強讓我對公司的管理，能夠增強業務層對決策層的信念。」
鄭曉麗當然明白這個道理。
她從國內來美國，空降雅虎擔任了高級副總裁，主管雅虎的移動業務……這項任命，在紫微星國際的內部本來就備受爭議。受到巨大壓力的不僅是她，還有周不器！
要是她失敗了，不僅她要灰溜溜的回國，就連周大老闆的威信也會受到折損，他這種散養似的管理風格在紫微星國際這邊就會受到嚴重的打擊。
現在雅虎取得了空前的難以想像的巨大成功。
不僅是她個人的成功，也是周大老闆慧眼識才、大膽用人的成功。
著實是給周大老闆爭了臉！
不過，鄭曉麗可不敢居高自傲，正色道：「我的成績，是因為我獲得了這個機會。我什麼情況，我很了解，紫微星在國內有很多同事，他們比我更優秀。如果他們獲得了這個機會，我相信他們可以做的比我更好。」
「不不，你是最合適的！」周不器沒跟她玩心眼，很真誠，「你的英語好，業務能力出眾，關鍵你是女性，這些都是別人沒有的優勢。」
紫微星在國內是有很多優秀的管理者，技術創新上肯定比不過美國人。
可是在網際網路的管理和商業創新方面，在工作的用心和努力程度方面，那真是比紫微星國際這邊的美國高管強太多了。
不過，這裡畢竟是美國。
鄭曉麗有三個大優勢。
第一，英語好，尤其是英語口語足夠的好；
第二，少數族裔。
第三，她是女性。
紫微星內的高管，大部分都是男的，男性就不那麼吃香了。
鄭曉麗一點都沒飄，笑著說：「我也總結了雅虎取得這麼大成績的關鍵，所有的優勢其實都是來自國內，都是你打下來的基礎。借著這個機會我也想跟你分享一下，以後你用人做事的時候也可以有個參考。」
「好啊！」
周不器別提有多滿意了，請她坐下，還親自給她倒了一杯咖啡。
鄭曉麗道：「第一點之前已經說過了，就是國內外派出差團隊的幫忙。」
「嗯。」
「第二點，就是背靠著國際部，可以讓我的產品決策更有魄力更果斷。」
「哦？仔細說說？」
周不器要跟她虛心學習，這可都是第一手的在中美之間做網際網路產品的經驗，這可都是很寶貴的無形資產。
鄭曉麗道：「就比如有一款App，叫Yahoo_News，就是雅虎新聞啦。我加入雅虎之前，這款產品就有。我當時對這款產品的運行效率很不滿意，總會出現一些卡頓。我不太懂技術，就問了一下，技術官說是架構的原因，只能不斷的優化。」
她不太好意思看著周大老闆又給自己倒咖啡，又給自己削蘋果的殷切樣子，就趕緊讓他停了。
這才接著說：「如果想要徹底的改進，就要把過去所有的代碼徹底推翻，用一個新的架構重寫。可是這樣一來，就會有巨大的代價，要暫停現在的所有升級和維護，去開發新的版本，可能會造成半年的業務阻隔……我當時沒有猶豫，馬上就決定推翻重做。」
周不器笑道：「靠國內團隊。」
鄭曉麗輕輕頷首，「嗯，美國這邊的團隊，繼續來維護和升級現有的版本，保持基本的業務運轉和對產品的責任。然後讓國內的團隊重新開始，換了一個更新的架構把這款App重新開發了一遍。」
周不器問：「這是很大的優勢？」
「大！特別大！」鄭曉麗就肅然起來，非常鄭重，「不僅是對小公司和初創公司的巨大優勢，哪怕是面向谷歌、Facebook這樣的行業巨頭，這仍然是巨大優勢。這不僅是成本問題，更是理念問題。美國這邊，都是儘可能的在現有框架下進行升級和維護。他們缺少從頭再來的勇氣，這在一定程度上就會造成產品競爭力的缺失。」
周不器笑道：「就像一些老房子似的，國外這邊到處都是老房子。很多老房子出問題了，都是縫縫補補的不停修繕、維護。國內遇到了這種情況，就直接把房子推平了，再蓋一所新房子。反正蓋新房也花不了多少錢，浪費不了多長時間，總比提心弔膽的住危房心安。」
鄭曉麗眼睛一亮，笑著說：「對，就是這個意思。不僅是危房的例子。國內有的房子，可能才建了20年，根本不是危房。可是，這房子現在只有3層。新的城建規劃出來了，可以改造成一棟30層的摩天大樓，去創造更大的價值。這房子也就推平了，就重建了。國外可不行，沒人敢輕易的做這種決策。」
「這要怎麼理解？」
「就比如一款App，現在出現了一個新的語言或者新的架構，可以為產品你帶來5%的性能升級。面對這樣的選擇，國內的思維，就可以從最底層來解決，採用新的架構重新開發一遍。採用新架構的App，就可以更清新、運轉的更流暢，哪怕只有5%的性能提升，也可以帶去很好的用戶體驗。美國這邊就不行了，他們沒有這樣的魄力，只有到了萬不得已、不改就死的地步，他們才會推翻重來。」
「嗯，這還真不是簡單的成本問題，是理念問題。」
周不器這也算是從另一個角度認識到了產品開發的內在意義，這裡還有文化和理念上的影響。
國內這邊的理念，是大不了就從頭再來！
過去幾十年，大家都是這麼過來的。
國內五千年文明，也是這麼輪迴著交替發展過來的，這是革命思維。
歐美這邊就不太一樣了，是改良思維。
要儘可能的在現有框架下去優化。
不到萬不得已，不要從頭再來。
就像英國的征服者威廉，成了英國國王后，一直都很憋屈……最後甚至王室的權力都被架空了，變成了君主立憲，卻也不會說滅了現在的王室取而代之，讓英國的整個制度和體系重頭再來。
在網際網路App的開發上，矽谷科技巨頭從基因里就很反感從頭再來。
現有的框架能用，那就儘量要用！
新的框架能顯著提高5%的性能？
感覺也不是那麼太明顯！
把現有的框架好好優化一下，感覺也差不多！
可是，網際網路行業的技術更新太快了，尤其是開源社區統治世界的時候，各種各樣的新東西真是層出不窮。
國內遇到這種情況，就很容易，反正是拿著開源框架，抄過來簡單的改一改，就可以用了，就可以緊跟科技潮流，就可以有很好的產品體驗感。
矽谷的科技巨頭，就很難做出這樣的決策，不僅是成本上更大，還有就是理念上的難以接受。
現在的框架，都是大家辛辛苦苦建立起來的。
運行起來也挺好。
領導一句話，說放棄就放棄，說推翻就推翻了，憑什麼？
能尊重一下我的勞動成果嗎？
逼急了，老子不幹了！
這樣一來，雙方的產品差距也就出現了。一次5%，一次5%，推到重來個三四次，雙方產品的使用體驗上，就會出現非常明顯的差距，產品競爭力就出現了從量變到質變的區別。
後世的國產App，那真是不知道比矽谷巨頭的這些App強大到哪裡去了，對比一下微博和推特、支付寶和PayPal、微信和FacebookMessenger，同樣都是巨頭的頂級產品，不說產品設計的怎麼樣，產品流暢度和體驗感受上就有很大的差距，這才是真真切切的遙遙領先。只要有機會出海發展，國產App橫掃歐美App，那真是市場經濟里的優勝劣汰。
鄭曉麗在帶領雅虎轉型移動業務的時候，已經深切感受到了這一點。
周不器鄭重其事的說：「這種寶貴經驗，可太重要了。你平時有空的話，可以多寫一些文章，把做雅虎的經驗給記錄下來。別發表，咱們內部用。以後我們還要有更多優秀的App，這種中美結合的產品模式，可以給我們帶來巨大的行業競爭力。」
鄭曉麗笑道：「這還只是兩點，還有第三點呢！」
周不器很重視，「說說看。」
鄭曉麗笑著說：「雅虎是一家很龐大的網際網路巨頭，有許許多多的網際網路資產。現在我才開發出來了不到三分之一。不過，現在我有一種感覺，我感覺不管我做什麼，都一定能成功！下一步，我想做雅虎汽車，爭取在兩年之內，讓雅虎汽車App成為汽車領域裡最好最受歡迎的App。」
「這麼自信？」
周不器不禁失笑。
鄭曉麗輕描淡寫的說：「捲起來唄！揚長避短！國內最擅長，美國好像不太會，都笨笨的。」
「啊？」
周不器微微一怔。
鄭曉麗笑著說：「美國這邊的網際網路生意都太著急了，除了谷歌、亞馬遜、微軟等幾家巨頭，大多數的網際網路公司在做產品的時候，都急急忙忙的上GG。GG的存在，就必然會影響產品的運行速度、影響產品的排版和設計，必然會削弱產品的競爭力。」
周不器對此就很了解了，笑道：「美國在線不行了，YouTube崛起了。MySpace不行了，Facebook崛起了……其實都在於GG。過多的商業化，過分的增加GG，就會導致產品的體驗下降，就等於把用戶趕到競爭對手那裡。很多網際網路產品，都因為GG太多而死掉了。」
鄭曉麗道：「對，主要就是美國的GG業太發達了，GG費太多了。同樣的情況下，國內的GG費能賺10塊錢，美國這邊可能要賺到50美元。我有數據對比。谷歌搜索，在美國有3億用戶，今年在這3億用戶身上能賺500億美元的GG費，至少500億美元！微點搜索，在國內有6億用戶，今年在國內的GG收入……我昨晚才問過，也就200億華夏幣。百度比微點多點，也不會超過300億。」
周不器點了點頭，「是啊，見錢眼開。有機會賺大錢，誰不眼紅？」
鄭曉麗笑道：「所以這就出現了中美兩國現在做App的兩種思路。國內的App，現在基本都沒GG，即便有GG也很克制，會保持App頁面的簡潔乾淨，可以為用戶提供很好的使用體驗。美國這邊的App，日活超過400萬、500萬了，就都開始急不可耐的上GG了。雅虎旗下這麼多款App都取得了成功，就在於沒有GG。」
「好！」
要克制，不要急著上GG，這其實是周不器對鄭曉麗提出的要求。
不過，他並沒有形成自己的理論體系。
就是一點主觀上的建議。
鄭曉麗現在是補上了這一環，有了一定的理論體系，就可以發揚出去了，就有機會在其他的業務上沿用這樣的成功經驗，把成功廣泛的複製出去了。
「雅虎旗下現在有11款日活達到了1000萬的App，之所以能取得這樣的成績，就是因為這些App還都沒有GG，在跟同類產品的競爭力，可以有巨大的產品優勢！這樣的中式產品思維，在競爭的過程中會比美國模式更奏效、更有殺傷力。」
鄭曉麗這就是很合格的高管了。
不僅要自己做到。
還要把自己做成的經驗流程化、制度化的給總結出來，來幫助別人也做到。
一個人的力量是有限的。
有了一整套流程，才能調動起更多的人，為公司創造出更多更大的貢獻。
作為老闆，最喜歡的當然就是這種員工。