第3150章 影視音樂
第3150章 影視+音樂
這段時間，周不器主要的工作都放在流媒體領域了。
晚上的電話會議，還是跟流媒體有關。
這是跟紫微星環球的高管進行的會議。
先是介紹了一下Peacock的最新情況，付費用戶已經達到了1820萬，本周內必破2000萬大關！
這成長速度真是太快了，簡直是創造了一個奇蹟。
當然，這個奇蹟背後，蘋果的出力也不小。
近段時間因為黑客的事件，出現了兩家熱門公司。
一個是蘋果，被公眾猛踩，因為他們侵犯了女明星的權益，還拒不賠償；一個是紫微星環球，被公眾熱捧，因為他們保護並且在積極維護女明星的權益，不懼強權的跟蘋果對著幹。
受此利好，Peacock的知名度也大漲，新用戶在快速湧入。
不過，今晚的電話會議，主要討論的不是Peacock這款影視流媒體的產品。
而是音樂流媒體。
在Peacock大貨成功之後，這帶給了紫微星環球的管理層巨大的信心。
也進一步的認識到了周大老闆戰略決策的重要性。
放棄傳統的DVD市場，而是全面的介入流媒體市場。
現在效果已經顯現出來了，單以現在的將近2000萬付費會員和2000萬的免費用戶來說，每個月就能夠給公司帶來2.6億-2.8億美元的穩定收入，這已經幾乎趕上了過去DVD市場的收入。
而流媒體對影視內容的傷害性，要遠比賣一次性的DVD要少，可持續性要強。
布局流媒體的正確性，讓紫微星環球上上下下都感受到了流媒體帶來的好處，尤其是剛剛跟奈飛簽下的逐年遞漲的未來五年總價值62億美元的米高梅影視庫的授權合同，更是讓每一個人都幾乎喘不過氣來。
受此利好消息，紫微星環球的股價大漲28%，市值從1695億美元，猛增到了2169億美元！
這誰還敢挑戰周大老闆的決策？
趕緊附和吧！
就連傑森·基拉爾也是這麼想的，所以在內部的千呼萬喚之下，他們就想要再做一款新的流媒體產品——音樂流媒體。
紫微星環球旗下有一家唱片巨頭——百代唱片。
這也是周大老闆當年力排眾議收購的一家瀕臨破產的唱片公司，幾年過去，百代唱片的價值終於在網際網路時代顯現出來了。現在百代唱片的歌曲，全部都授權給了Spotify。
不過，音樂版權的獨家授權不如影視版權這麼多。
既然這樣，為什麼不自己做一款音樂流媒體產品？
傑森·基拉爾對此也很激進，「我認為，我們需要這麼做。百代的大部分音樂，並沒有獨家授權協議，與其授權給其他的音樂流媒體平台，還不如我們自己做。」
周不器道：「可是你要知道，音樂不比影視。影視流媒體可以賺錢，可是音樂流媒體的賺錢屬性太低。影視的版權收益，大部分歸版權公司所有。音樂的版權收益，一半要分給音樂家，這是本質不同。」
「這是一針見血的看法。」
傑森·基拉爾必須得承認大老闆的遠見卓識。
周不器道：「音樂流媒體的盈利效應，遠不如影視流媒體。以Peacock現在的發展勢頭，我估計三年以後，Peacock每年的收入就可以超過200億美元，利潤可以做到100億美元。音樂就不行了，大部分的收入都分給音樂家了，剩餘部分要維持平台的運營，很難產生太大的效益。」
傑森·基拉爾點了點頭，「的確是這個道理，有這樣的擔憂。」
這是電話會議，不用露臉，周不器就比較放肆，懷裡摟著寶妹妹，對著遠處桌子上開著免提的電話機說道：「做音樂流媒體的都是網際網路公司，他們缺錢了可以不斷融資。缺錢了，可以不斷的從資本市場裡尋找資金。紫微星環球就不行了，我們只能使用自有資金。」
傑森·基拉爾道：「如果不考慮單體的業務，我們也許可以從戰略層面來考慮這個問題。」
「哦？」
「如果我們有了自家的音樂流媒體業務，就可以跟影視流媒體的業務形成補充。現在，Peacock的收費是每月6.99美元，如果音樂流媒體的產品定價是每月3.99美元，就可以推出一個統一的大會員，價格可以為9.99美元。」
「嗯？怎麼這麼耳熟？」
周不器好像聽誰說起過。
傑森·基拉爾笑道：「亞馬遜在同時做影視和音樂流媒體，他們就是這樣的思路。」
周不器把略帶緊張不敢出聲的寶珊抱在懷裡，一邊埋頭吃奶一邊笑著說：「對，就是亞馬遜！蘋果以後也是這樣的戰略設計，會有『影視+音樂』的大會員，相互促進、相互扶持。」
「其實在十年前，我在亞馬遜工作，為亞馬遜構建會員體系的時候，就有過類似的計劃，要同時引進影視和音樂內容，來提高會員服務的競爭力。相比於傳統業務的收益，會員業務可以提供最穩定的現金流，這是最大的優勢。」
傑森·基拉爾又在吹噓他過去在亞馬遜的功績了。
周不器道：「還是要慎重。」
傑森·基拉爾道：「亞馬遜、蘋果旗下都沒有音樂公司，他們的音樂版權都是從唱片公司採購的。我們不一樣，我們有百代啊！百代唱片不會改變之前的向外界流媒體平台授權的計劃，只不過會額外供應自家的音樂平台。相當於多一個頻道，多賺一筆錢。亞馬遜、蘋果都可以做，我們沒理由不能做。」
周不器就表態，說是他不反對百代唱片推出一家自營的音樂流媒體平台。
但是不要著急。
先把Peacock做出再說。
先把這個業務穩住。
至於音樂流媒體的事情，不用太著急，一年以後再考慮！
Spotify的盈利能力不如奈飛，虧損能力卻比奈飛強。
在海外市場，音樂流媒體的難度比影視流媒體可大不少；國內則不太一樣，國內是音樂產品比影視產品更容易。（注）
先等等看。
看看明年的行情走勢再說。
Spotify現在的業務和行業地位還不穩定呢，遠不能跟奈飛比。這個時候就推出一家自營的音樂流媒體平台，很容易會影響到Spotify的業績和生存。
不過傑森·基拉爾說的也對。
「影視+音樂」的大會員體系，可以更有效的同時推進兩塊業務的發展。這甚至可以通過內部的關聯交易，降低大會員里音樂業務的分成比例，把收益都轉到影視平台里……從紫微星環球來看，左手倒右手，都是一樣的。
可是，音樂平台的收益，一半要分給音樂家。
也就是說，大會員的結構設計，可以把音樂家的收益來轉移給影視平台，相當於拿著音樂家們的收益來補貼影視平台了，把音樂家的收益揣進了自己的腰包。
這類的勾當，是好萊塢最擅長的事。
開完了電話會議。
薛姨媽輕輕敲了幾下門，推開門縫，伸頭進來，小聲道：「在忙嗎？」
周不器笑著朝她招手，「剛忙完。」
懷裡的薛寶珊則有些倉促，趕緊站起來，背著薛姨媽拉上了睡裙的吊帶，簡單的整理了領口，紅著臉略帶幾分難為情，匆忙說：「那你們聊，我回房看看寶寶。」
也不知道從什麼時候開始，寶珊就有了迴避的習慣。
每當周不器和薛姨媽單獨相處的時候，她都會第一時間離開，把空間讓給他們兩個。
也不知道她在迴避些什麼。
(本章完)
這段時間，周不器主要的工作都放在流媒體領域了。
晚上的電話會議，還是跟流媒體有關。
這是跟紫微星環球的高管進行的會議。
先是介紹了一下Peacock的最新情況，付費用戶已經達到了1820萬，本周內必破2000萬大關！
這成長速度真是太快了，簡直是創造了一個奇蹟。
當然，這個奇蹟背後，蘋果的出力也不小。
近段時間因為黑客的事件，出現了兩家熱門公司。
一個是蘋果，被公眾猛踩，因為他們侵犯了女明星的權益，還拒不賠償；一個是紫微星環球，被公眾熱捧，因為他們保護並且在積極維護女明星的權益，不懼強權的跟蘋果對著幹。
受此利好，Peacock的知名度也大漲，新用戶在快速湧入。
不過，今晚的電話會議，主要討論的不是Peacock這款影視流媒體的產品。
而是音樂流媒體。
在Peacock大貨成功之後，這帶給了紫微星環球的管理層巨大的信心。
也進一步的認識到了周大老闆戰略決策的重要性。
放棄傳統的DVD市場，而是全面的介入流媒體市場。
現在效果已經顯現出來了，單以現在的將近2000萬付費會員和2000萬的免費用戶來說，每個月就能夠給公司帶來2.6億-2.8億美元的穩定收入，這已經幾乎趕上了過去DVD市場的收入。
而流媒體對影視內容的傷害性，要遠比賣一次性的DVD要少，可持續性要強。
布局流媒體的正確性，讓紫微星環球上上下下都感受到了流媒體帶來的好處，尤其是剛剛跟奈飛簽下的逐年遞漲的未來五年總價值62億美元的米高梅影視庫的授權合同，更是讓每一個人都幾乎喘不過氣來。
受此利好消息，紫微星環球的股價大漲28%，市值從1695億美元，猛增到了2169億美元！
這誰還敢挑戰周大老闆的決策？
趕緊附和吧！
就連傑森·基拉爾也是這麼想的，所以在內部的千呼萬喚之下，他們就想要再做一款新的流媒體產品——音樂流媒體。
紫微星環球旗下有一家唱片巨頭——百代唱片。
這也是周大老闆當年力排眾議收購的一家瀕臨破產的唱片公司，幾年過去，百代唱片的價值終於在網際網路時代顯現出來了。現在百代唱片的歌曲，全部都授權給了Spotify。
不過，音樂版權的獨家授權不如影視版權這麼多。
既然這樣，為什麼不自己做一款音樂流媒體產品？
傑森·基拉爾對此也很激進，「我認為，我們需要這麼做。百代的大部分音樂，並沒有獨家授權協議，與其授權給其他的音樂流媒體平台，還不如我們自己做。」
周不器道：「可是你要知道，音樂不比影視。影視流媒體可以賺錢，可是音樂流媒體的賺錢屬性太低。影視的版權收益，大部分歸版權公司所有。音樂的版權收益，一半要分給音樂家，這是本質不同。」
「這是一針見血的看法。」
傑森·基拉爾必須得承認大老闆的遠見卓識。
周不器道：「音樂流媒體的盈利效應，遠不如影視流媒體。以Peacock現在的發展勢頭，我估計三年以後，Peacock每年的收入就可以超過200億美元，利潤可以做到100億美元。音樂就不行了，大部分的收入都分給音樂家了，剩餘部分要維持平台的運營，很難產生太大的效益。」
傑森·基拉爾點了點頭，「的確是這個道理，有這樣的擔憂。」
這是電話會議，不用露臉，周不器就比較放肆，懷裡摟著寶妹妹，對著遠處桌子上開著免提的電話機說道：「做音樂流媒體的都是網際網路公司，他們缺錢了可以不斷融資。缺錢了，可以不斷的從資本市場裡尋找資金。紫微星環球就不行了，我們只能使用自有資金。」
傑森·基拉爾道：「如果不考慮單體的業務，我們也許可以從戰略層面來考慮這個問題。」
「哦？」
「如果我們有了自家的音樂流媒體業務，就可以跟影視流媒體的業務形成補充。現在，Peacock的收費是每月6.99美元，如果音樂流媒體的產品定價是每月3.99美元，就可以推出一個統一的大會員，價格可以為9.99美元。」
「嗯？怎麼這麼耳熟？」
周不器好像聽誰說起過。
傑森·基拉爾笑道：「亞馬遜在同時做影視和音樂流媒體，他們就是這樣的思路。」
周不器把略帶緊張不敢出聲的寶珊抱在懷裡，一邊埋頭吃奶一邊笑著說：「對，就是亞馬遜！蘋果以後也是這樣的戰略設計，會有『影視+音樂』的大會員，相互促進、相互扶持。」
「其實在十年前，我在亞馬遜工作，為亞馬遜構建會員體系的時候，就有過類似的計劃，要同時引進影視和音樂內容，來提高會員服務的競爭力。相比於傳統業務的收益，會員業務可以提供最穩定的現金流，這是最大的優勢。」
傑森·基拉爾又在吹噓他過去在亞馬遜的功績了。
周不器道：「還是要慎重。」
傑森·基拉爾道：「亞馬遜、蘋果旗下都沒有音樂公司，他們的音樂版權都是從唱片公司採購的。我們不一樣，我們有百代啊！百代唱片不會改變之前的向外界流媒體平台授權的計劃，只不過會額外供應自家的音樂平台。相當於多一個頻道，多賺一筆錢。亞馬遜、蘋果都可以做，我們沒理由不能做。」
周不器就表態，說是他不反對百代唱片推出一家自營的音樂流媒體平台。
但是不要著急。
先把Peacock做出再說。
先把這個業務穩住。
至於音樂流媒體的事情，不用太著急，一年以後再考慮！
Spotify的盈利能力不如奈飛，虧損能力卻比奈飛強。
在海外市場，音樂流媒體的難度比影視流媒體可大不少；國內則不太一樣，國內是音樂產品比影視產品更容易。（注）
先等等看。
看看明年的行情走勢再說。
Spotify現在的業務和行業地位還不穩定呢，遠不能跟奈飛比。這個時候就推出一家自營的音樂流媒體平台，很容易會影響到Spotify的業績和生存。
不過傑森·基拉爾說的也對。
「影視+音樂」的大會員體系，可以更有效的同時推進兩塊業務的發展。這甚至可以通過內部的關聯交易，降低大會員里音樂業務的分成比例，把收益都轉到影視平台里……從紫微星環球來看，左手倒右手，都是一樣的。
可是，音樂平台的收益，一半要分給音樂家。
也就是說，大會員的結構設計，可以把音樂家的收益來轉移給影視平台，相當於拿著音樂家們的收益來補貼影視平台了，把音樂家的收益揣進了自己的腰包。
這類的勾當，是好萊塢最擅長的事。
開完了電話會議。
薛姨媽輕輕敲了幾下門，推開門縫，伸頭進來，小聲道：「在忙嗎？」
周不器笑著朝她招手，「剛忙完。」
懷裡的薛寶珊則有些倉促，趕緊站起來，背著薛姨媽拉上了睡裙的吊帶，簡單的整理了領口，紅著臉略帶幾分難為情，匆忙說：「那你們聊，我回房看看寶寶。」
也不知道從什麼時候開始，寶珊就有了迴避的習慣。
每當周不器和薛姨媽單獨相處的時候，她都會第一時間離開，把空間讓給他們兩個。
也不知道她在迴避些什麼。
(本章完)