第一百七十六章 遊學矽谷（修）
這次參加博鰲論壇，隋波除了一番精彩的發言，引起不小的關注之外。
也在論壇討論的過程中，結識了吳鷹。
在前世的網際網路江湖中，流傳著一句話：「馬雲的圈，吳鷹的局」。
意思就是說，老馬非常善於經營圈子和人脈，而吳鷹則是個做局的高手。
老吳在江湖中輩分資歷都很老，59年人，是恢復高考後的第一代大學生。
早在92年就開始創業。
98年他「豪賭」小靈通業務，恰好符合了當時中國手機昂貴、行動網路還不普及的時代背景。
小靈通憑藉低資費和使用固網的優勢，迅速發展起來，用戶超過數千萬，年收入超過25億美元（200億人民幣）！
老吳也因此成為了時代精英、IT通信領域的領袖人物。
這兩年，正是他最風光的時候。
他另外一個特點，就是長袖善舞，在政商兩屆都人脈深厚。
老馬當初獲得孫正義的投資，就是老吳引薦的。
後來阿里和支付寶的幾次融資，國資進入，背後也有老吳從中牽線搭橋的影子……
所以，在前世時，即使UT斯達康和小靈通沒落之後，老吳依然活躍在網際網路大佬頂級的圈子裡。
經常會組一些大佬的飯局。
在各種大型網際網路峰會論壇上，也經常擔任主持人的角色。
這樣一個人，隋波雖然不想刻意親近，但也沒必要得罪。
結識一下也沒什麼壞處。
論壇結束後，兩人交換了聯繫方式，也約著回到帝都之後，找時間再聚。
……
隋波發現，
現在限制易趣等公司，未來發展的上限，已經變成了自己的能力、眼界和格局！
就像很多管理學提到的：「一家公司的上限就是CEO。」
不錯，隋波是重生者。
有著對未來20年世界、時代、網際網路發展大趨勢的了解；
有著前世20多年工作和社會磨礪的經驗，有一定的工作能力和社會技能；
有著經歷了網際網路各個時代的發展，對網際網路更深入的認知和思維方式；
經過幾年的創業努力，他現在也擁有了足夠的財富和資源，能夠去做更多具有影響力的事情……
但是，這一切都建立在，他知道這樣會成功的基礎上！
換言之，
隋波到現在為止，始終是在按照前世那些大佬們，成功的軌跡和途徑。
按部就班的照抄而已……
是的，他現在就算不再繼續學習，努力提高自己。
只要按照前世的歷史：
繼續積累財富，在合適的時間點抓住機會，始終領先其他對手，不斷推出新的產品，繼續搶占賽道。
一直保持領先，甚至最後達到BAT曾經的巨頭高度，還是有著很大的可能！
隋波也有這個信心。
畢竟，就算蝴蝶效應再大……
公司到了這個體量，只要戰略方向不出錯，緊跟時代大趨勢，不放過任何一個風口。
最終的結局，
也就無非是把之前的BAT，變成了現在的易趣、百度、易信。
站在歷史的角度看，局部細節的微調，並沒有改變大的走向……
但，這就是隋波想要的嗎？
作為一個重生者，他是不是能夠做的更多，做的更好呢？
一個有著「先知」，這個「神」一樣超能力的人。
最後做的事，
卻和摸爬滾打創業十多年，受到無數挫折，走過不少彎路的老馬、小馬哥、老李這幾個人，一樣的水平……
這是不是，也有點太遜了！！！
這是隋波在易趣上市，他實現了前世夢寐以求的財富自由後，
第二次開始反思，自己重生的意義！
在隋波重生之時，
正好是老特上台後，美國開始全面「反全球化」，重新回到「貿易保護主義」立場。
從以「國家安全」為由，對華為等中國企業進行限制。
隨後通過《外國投資風險審查更新法案》，目標直指中國資金對美國公司的收購審查。
「中國科技威脅論」開始甚囂塵上。
「間諜論」、「背景論」、「超越論」在美國媒體上連番報導。
中美貿易戰、輿論戰，一度鬧的非常激烈。
當然，其背後有著深刻的經濟、政治、甚至全球領導權等原因。
但對於中國網際網路公司而言，也因此觸及到了上升的天花板……
為什麼騰訊的海外戰略一直推進不下去？
為什麼阿里和亞馬遜的營收和利潤差不多，但亞馬遜的市值已經超過1萬億美元時，阿里只有亞馬遜的一半，始終無法突破5000億美元？
在國內人口紅利期過去，市場已經基本飽和的時候，
像BAT這樣的網際網路巨頭公司，唯一的發展和擴張途徑就是海外市場。
隋波覺得，雖然還有十幾年的和平發展時間。
但從現在起，他也應該未雨綢繆，早做一些準備了……
再回到隋波現在，對自己綜合能力提升的問題。
對於他現在而言，欠缺的是兩個方面的能力：
一個是管理能力，尤其是對一家將會成為巨頭的世界級大公司的管理能力；
另一個則是高位的思維方式和智慧。
易趣等公司發展到今天，隋波需要學會站在更高的高度，去看待國內、國際的經濟形勢和問題，學習用全新的思維方式去思考問題。
這不是多讀幾本管理學、經濟學的著作就可以提升的。
更多的需要思想上的碰撞，同一個維度上的智慧交流，並形成自己思維系統的方法論。
第一個管理能力問題。
現在的光華學院MBA課程上，是很難解決的。
原因很簡單，
目前國內除了大型國企之外，還沒有類似的科技公司，能夠達到前世阿里、騰訊那樣的高度。
唯一勉強稱得上「巨頭」的公司，現在也就是一個聯想……
問題是，聯想的管理更加傳統老套！
看看之後聯想發展的軌跡就知道了……，不提也罷。
國內的商學院並沒有足夠的經驗和案例，自然也沒有太多可供借鑑和學習的地方。
唯一可以去學習的地方，只有美國頂尖的商學院。
尤其是像斯坦福、加州大學之類，地處矽谷的頂尖大學。
在IT、網際網路等新興科技領域中，已經有著數十年經驗，孵化出包括微軟、惠普、甲骨文……無數巨頭公司的地方，才能有所借鑑。
而另一方面，隋波又考慮到，
現在已經到了2002年。
也差不多到了，該開始在美國進行布局的時候了……
或許，去斯坦福讀個MBA，順便投資幾家未來的獨角獸公司，是個不錯的選擇？
當然，隋波想的更多。
隨著網際網路泡沫破裂，現在矽谷正陷入一個低潮期。
大量的網際網路公司倒閉，無數頂尖的技術人才失業……
可以說Google崛起，有一部分因素也是這兩年裡，吸納了大量的技術人才。
而且，因為911事件，美國現在非常歡迎外國的投資，投資環境也比較好。
除了可以提前投資一些獨角獸公司，進行布局外，
如果現在就在矽谷建立研究院，對於易趣、百度等公司的技術積累，也是有利的。
要知道，在矽谷，有超過34%的科學家和工程師是亞裔。
這是一個非常高的比例！
既提升自己的管理能力，又可以提前投資美國網際網路公司進行布局，還可以搶奪頂端技術人才……
隋波越想越覺得，這個思路不錯！
而另一個思維高度的問題，其實是圈子問題……
在隋波前世，中國民營經濟發展過程中，逐漸形成了幾個頂級的商界圈子。
泰山會、中國企業家俱樂部、華夏同學會。
這三個，就是國內商界最頂尖的圈子。
不過，泰山會主要是老一輩的民營企業家，像柳傳志（聯想）、張瑞敏（海爾）、段永基（四通）、馮侖（萬通）、史玉柱（巨人）等16人組成。
這個圈子，隋波不感興趣……
中國企業家俱樂部，會員範圍比較廣，隋波倒是感興趣，不過要到2006年才成立。
至於華夏同學會，主要是長江商學院和中歐商學院CEO班的同學組成。
這個圈子也符合隋波的要求。
大多數成員都是新興公司的大佬，老馬的主要朋友圈也是這個圈子。
像復星的郭廣昌、分眾江南春、新浪曹國偉、比亞迪王傳福……等等。
不過和中國企業家俱樂部差不多，這兩個商學院的CEO班，都要到05、06年才開始出現。
所以，隋波也只能先等等了。
……
既然決定了去美國矽谷遊學的計劃，隋波接下來就要考慮，
帶誰去？
易趣分拆後，基本上，各公司現在都已經形成了新的管理團隊班子。
之前集團的高管團隊，也隨之需要進行重新分工了。
隨著隋波新設立了流波投資和星河控股，並以星河控股作為對三家分拆後公司的主要控股股東。
張奕、宋健、陳紅紅等原集團高管，都成為了星河控股的管理團隊。
現在，張奕代表星河控股，擔任著易付寶的副董事長、執行董事；
宋健代表星河控股，擔任易趣的副董事長、執行董事；
龐勇比較特殊，一方面他代表星河控股，擔任易趣的執行董事。
同時，他還繼續擔任「大中台」事業群的總裁。
隋波也和龐勇談過，
過一段時間會將大中台事業群改組為子公司，成立易趣雲公司，由他擔任CEO兼總裁。
至於程永紅、王峰等人，
依然擔任易趣集團CPO（首席人力資源官）、CMO（首席市場官）。
畢竟現階段電商在人員、市場方面，工作量仍然是最大的。
要去美國，當然要選擇對美國社會各個方面都熟悉的人選，張奕無疑是最佳人選；
同時，要在矽谷設立研究院，最好還有一個技術大牛。
隋波手下的技術小牛……現在也算大牛了，倒真是人才濟濟。
不過要是論起能夠獨當一面，能夠掌控全局的……
他第一個想到的，還是周楓。
不過周楓現在是百度的CEO，如果讓他去矽谷，王川他們能不能打得過老李？
隋波猶豫了很久。
最後覺得，還是給王川一個機會，讓他試試。
前世他既然能夠一個人帶著搜狗，從那麼惡劣的市場環境中殺出來。
說明他的潛力還是很大的。
隋波把這個想法和周楓、王川等百度團隊聊了一下之後，
卻沒想，周楓當即就同意了！
首先，隋波想先在矽谷設立的，是百度研究院。
畢竟相對電商平台更需要本地化和商業零售基因而言，百度就是非常依靠技術研發的。
而且，周楓對能夠殺入Google的根據地，面對面的廝殺，很有興趣。
他甚至想，乾脆直接成立百度美國分公司，直接開始商業化運營。
不過隋波勸他先不要急。
對美國市場，現在大家都是兩眼一抹黑，還是先去摸摸情況再說。
設立研究院的主要目的，就是搶奪頂尖技術人才，積累和豐富百度的技術實力和專利積累，以及對新方向的研發。
另外，周楓在畢業時就曾拿到了加州大學伯克利分校的offer，不過當時他放不下公司的事，就沒有去，而是繼續讀了水木計算機系的研究生。
如果這次跟隋波一起去矽谷，他正好可以在加大繼續深造一下。
所以，最後確定下來，
公司里跟著隋波一起去美國的，就是張奕、周楓，另外一個就是張婉琳。
張婉琳現在已經辭去了泛偉律師事務所（Fenwick&West）的合伙人職務，正式擔任易趣集團法務部總經理，同時也是隋波的私人法律顧問。
除了公司的人之外，
隋波最頭疼的，是三個女朋友，要帶誰去？
左清泉剛剛調去易付寶沒多久，易付寶又剛剛分拆出去，事情很多。
左清泉作為CEO，一下離開半年時間，肯定是不行。
而且，這段時間，左清泉粘他粘的厲害……
隋波有點怕怕。
葉薇最近剛被隋波安排進中金實習，每天光是學習金融和投行知識，就忙的不行。
隋波想了想，算了，現在她興致正高，不耽誤她的學習和工作了。
而且最近一年裡，他陪葉薇的時間，也是最多的。
沒什麼事，他幾乎天天都回東升園。
偶爾分離一段時間，也沒什麼。
反倒是林馨……
自從她來到帝大後，兩人的關係，就很難再恢復到以前，那種親密無間的狀態。
就算隋波「磨」了她很久，才讓她住進三全公寓。
但經常還是給隋波閉門羹吃。
那副冷冰冰的樣子，有時也氣的隋波牙痒痒。
可他又深知，這不過是林馨的一層保護色而已，又有點心疼……
而且，林馨曾經在加大交流過一段時間，對矽谷那邊也比較熟悉。
綜合考慮了一番之後，
隋波決定「哄」林馨陪他，去矽谷待上半年。
大不了，死皮賴臉的再去「纏」她。
林馨肯定會答應的……
…………
2002年5月，隋波以個人名義，向史丹福大學商學院捐贈了1000萬美元。
並通過斯坦福榮譽合作項目（University Honors Cooperative Program），這一史丹福大學針對工商界人士在職學習的傳統項目。
順利進入史丹福大學商學院（史丹佛商學院， Stanford Graduate School of Business），進修MBA課程、管理科學與工程課程。
這一消息傳出，又引起了國內業界不小的震動。
今明兩天，想調整一下。出去兜兜風，清理一下思路。前面幾章，明顯感覺自己陷入一個死胡同。本來按照這一卷的大綱，接下來應該是一系列商戰，但算了算時間，還是從2003年開始比較合適。2002年，網際網路行業更多的是監管整頓，市場競爭也是小規模的摩擦。乾脆先寫出國的劇情，開始海外布局，時間點也挺合適。今天就一章了。我知道，又欠4章了……
也在論壇討論的過程中，結識了吳鷹。
在前世的網際網路江湖中，流傳著一句話：「馬雲的圈，吳鷹的局」。
意思就是說，老馬非常善於經營圈子和人脈，而吳鷹則是個做局的高手。
老吳在江湖中輩分資歷都很老，59年人，是恢復高考後的第一代大學生。
早在92年就開始創業。
98年他「豪賭」小靈通業務，恰好符合了當時中國手機昂貴、行動網路還不普及的時代背景。
小靈通憑藉低資費和使用固網的優勢，迅速發展起來，用戶超過數千萬，年收入超過25億美元（200億人民幣）！
老吳也因此成為了時代精英、IT通信領域的領袖人物。
這兩年，正是他最風光的時候。
他另外一個特點，就是長袖善舞，在政商兩屆都人脈深厚。
老馬當初獲得孫正義的投資，就是老吳引薦的。
後來阿里和支付寶的幾次融資，國資進入，背後也有老吳從中牽線搭橋的影子……
所以，在前世時，即使UT斯達康和小靈通沒落之後，老吳依然活躍在網際網路大佬頂級的圈子裡。
經常會組一些大佬的飯局。
在各種大型網際網路峰會論壇上，也經常擔任主持人的角色。
這樣一個人，隋波雖然不想刻意親近，但也沒必要得罪。
結識一下也沒什麼壞處。
論壇結束後，兩人交換了聯繫方式，也約著回到帝都之後，找時間再聚。
……
隋波發現，
現在限制易趣等公司，未來發展的上限，已經變成了自己的能力、眼界和格局！
就像很多管理學提到的：「一家公司的上限就是CEO。」
不錯，隋波是重生者。
有著對未來20年世界、時代、網際網路發展大趨勢的了解；
有著前世20多年工作和社會磨礪的經驗，有一定的工作能力和社會技能；
有著經歷了網際網路各個時代的發展，對網際網路更深入的認知和思維方式；
經過幾年的創業努力，他現在也擁有了足夠的財富和資源，能夠去做更多具有影響力的事情……
但是，這一切都建立在，他知道這樣會成功的基礎上！
換言之，
隋波到現在為止，始終是在按照前世那些大佬們，成功的軌跡和途徑。
按部就班的照抄而已……
是的，他現在就算不再繼續學習，努力提高自己。
只要按照前世的歷史：
繼續積累財富，在合適的時間點抓住機會，始終領先其他對手，不斷推出新的產品，繼續搶占賽道。
一直保持領先，甚至最後達到BAT曾經的巨頭高度，還是有著很大的可能！
隋波也有這個信心。
畢竟，就算蝴蝶效應再大……
公司到了這個體量，只要戰略方向不出錯，緊跟時代大趨勢，不放過任何一個風口。
最終的結局，
也就無非是把之前的BAT，變成了現在的易趣、百度、易信。
站在歷史的角度看，局部細節的微調，並沒有改變大的走向……
但，這就是隋波想要的嗎？
作為一個重生者，他是不是能夠做的更多，做的更好呢？
一個有著「先知」，這個「神」一樣超能力的人。
最後做的事，
卻和摸爬滾打創業十多年，受到無數挫折，走過不少彎路的老馬、小馬哥、老李這幾個人，一樣的水平……
這是不是，也有點太遜了！！！
這是隋波在易趣上市，他實現了前世夢寐以求的財富自由後，
第二次開始反思，自己重生的意義！
在隋波重生之時，
正好是老特上台後，美國開始全面「反全球化」，重新回到「貿易保護主義」立場。
從以「國家安全」為由，對華為等中國企業進行限制。
隨後通過《外國投資風險審查更新法案》，目標直指中國資金對美國公司的收購審查。
「中國科技威脅論」開始甚囂塵上。
「間諜論」、「背景論」、「超越論」在美國媒體上連番報導。
中美貿易戰、輿論戰，一度鬧的非常激烈。
當然，其背後有著深刻的經濟、政治、甚至全球領導權等原因。
但對於中國網際網路公司而言，也因此觸及到了上升的天花板……
為什麼騰訊的海外戰略一直推進不下去？
為什麼阿里和亞馬遜的營收和利潤差不多，但亞馬遜的市值已經超過1萬億美元時，阿里只有亞馬遜的一半，始終無法突破5000億美元？
在國內人口紅利期過去，市場已經基本飽和的時候，
像BAT這樣的網際網路巨頭公司，唯一的發展和擴張途徑就是海外市場。
隋波覺得，雖然還有十幾年的和平發展時間。
但從現在起，他也應該未雨綢繆，早做一些準備了……
再回到隋波現在，對自己綜合能力提升的問題。
對於他現在而言，欠缺的是兩個方面的能力：
一個是管理能力，尤其是對一家將會成為巨頭的世界級大公司的管理能力；
另一個則是高位的思維方式和智慧。
易趣等公司發展到今天，隋波需要學會站在更高的高度，去看待國內、國際的經濟形勢和問題，學習用全新的思維方式去思考問題。
這不是多讀幾本管理學、經濟學的著作就可以提升的。
更多的需要思想上的碰撞，同一個維度上的智慧交流，並形成自己思維系統的方法論。
第一個管理能力問題。
現在的光華學院MBA課程上，是很難解決的。
原因很簡單，
目前國內除了大型國企之外，還沒有類似的科技公司，能夠達到前世阿里、騰訊那樣的高度。
唯一勉強稱得上「巨頭」的公司，現在也就是一個聯想……
問題是，聯想的管理更加傳統老套！
看看之後聯想發展的軌跡就知道了……，不提也罷。
國內的商學院並沒有足夠的經驗和案例，自然也沒有太多可供借鑑和學習的地方。
唯一可以去學習的地方，只有美國頂尖的商學院。
尤其是像斯坦福、加州大學之類，地處矽谷的頂尖大學。
在IT、網際網路等新興科技領域中，已經有著數十年經驗，孵化出包括微軟、惠普、甲骨文……無數巨頭公司的地方，才能有所借鑑。
而另一方面，隋波又考慮到，
現在已經到了2002年。
也差不多到了，該開始在美國進行布局的時候了……
或許，去斯坦福讀個MBA，順便投資幾家未來的獨角獸公司，是個不錯的選擇？
當然，隋波想的更多。
隨著網際網路泡沫破裂，現在矽谷正陷入一個低潮期。
大量的網際網路公司倒閉，無數頂尖的技術人才失業……
可以說Google崛起，有一部分因素也是這兩年裡，吸納了大量的技術人才。
而且，因為911事件，美國現在非常歡迎外國的投資，投資環境也比較好。
除了可以提前投資一些獨角獸公司，進行布局外，
如果現在就在矽谷建立研究院，對於易趣、百度等公司的技術積累，也是有利的。
要知道，在矽谷，有超過34%的科學家和工程師是亞裔。
這是一個非常高的比例！
既提升自己的管理能力，又可以提前投資美國網際網路公司進行布局，還可以搶奪頂端技術人才……
隋波越想越覺得，這個思路不錯！
而另一個思維高度的問題，其實是圈子問題……
在隋波前世，中國民營經濟發展過程中，逐漸形成了幾個頂級的商界圈子。
泰山會、中國企業家俱樂部、華夏同學會。
這三個，就是國內商界最頂尖的圈子。
不過，泰山會主要是老一輩的民營企業家，像柳傳志（聯想）、張瑞敏（海爾）、段永基（四通）、馮侖（萬通）、史玉柱（巨人）等16人組成。
這個圈子，隋波不感興趣……
中國企業家俱樂部，會員範圍比較廣，隋波倒是感興趣，不過要到2006年才成立。
至於華夏同學會，主要是長江商學院和中歐商學院CEO班的同學組成。
這個圈子也符合隋波的要求。
大多數成員都是新興公司的大佬，老馬的主要朋友圈也是這個圈子。
像復星的郭廣昌、分眾江南春、新浪曹國偉、比亞迪王傳福……等等。
不過和中國企業家俱樂部差不多，這兩個商學院的CEO班，都要到05、06年才開始出現。
所以，隋波也只能先等等了。
……
既然決定了去美國矽谷遊學的計劃，隋波接下來就要考慮，
帶誰去？
易趣分拆後，基本上，各公司現在都已經形成了新的管理團隊班子。
之前集團的高管團隊，也隨之需要進行重新分工了。
隨著隋波新設立了流波投資和星河控股，並以星河控股作為對三家分拆後公司的主要控股股東。
張奕、宋健、陳紅紅等原集團高管，都成為了星河控股的管理團隊。
現在，張奕代表星河控股，擔任著易付寶的副董事長、執行董事；
宋健代表星河控股，擔任易趣的副董事長、執行董事；
龐勇比較特殊，一方面他代表星河控股，擔任易趣的執行董事。
同時，他還繼續擔任「大中台」事業群的總裁。
隋波也和龐勇談過，
過一段時間會將大中台事業群改組為子公司，成立易趣雲公司，由他擔任CEO兼總裁。
至於程永紅、王峰等人，
依然擔任易趣集團CPO（首席人力資源官）、CMO（首席市場官）。
畢竟現階段電商在人員、市場方面，工作量仍然是最大的。
要去美國，當然要選擇對美國社會各個方面都熟悉的人選，張奕無疑是最佳人選；
同時，要在矽谷設立研究院，最好還有一個技術大牛。
隋波手下的技術小牛……現在也算大牛了，倒真是人才濟濟。
不過要是論起能夠獨當一面，能夠掌控全局的……
他第一個想到的，還是周楓。
不過周楓現在是百度的CEO，如果讓他去矽谷，王川他們能不能打得過老李？
隋波猶豫了很久。
最後覺得，還是給王川一個機會，讓他試試。
前世他既然能夠一個人帶著搜狗，從那麼惡劣的市場環境中殺出來。
說明他的潛力還是很大的。
隋波把這個想法和周楓、王川等百度團隊聊了一下之後，
卻沒想，周楓當即就同意了！
首先，隋波想先在矽谷設立的，是百度研究院。
畢竟相對電商平台更需要本地化和商業零售基因而言，百度就是非常依靠技術研發的。
而且，周楓對能夠殺入Google的根據地，面對面的廝殺，很有興趣。
他甚至想，乾脆直接成立百度美國分公司，直接開始商業化運營。
不過隋波勸他先不要急。
對美國市場，現在大家都是兩眼一抹黑，還是先去摸摸情況再說。
設立研究院的主要目的，就是搶奪頂尖技術人才，積累和豐富百度的技術實力和專利積累，以及對新方向的研發。
另外，周楓在畢業時就曾拿到了加州大學伯克利分校的offer，不過當時他放不下公司的事，就沒有去，而是繼續讀了水木計算機系的研究生。
如果這次跟隋波一起去矽谷，他正好可以在加大繼續深造一下。
所以，最後確定下來，
公司里跟著隋波一起去美國的，就是張奕、周楓，另外一個就是張婉琳。
張婉琳現在已經辭去了泛偉律師事務所（Fenwick&West）的合伙人職務，正式擔任易趣集團法務部總經理，同時也是隋波的私人法律顧問。
除了公司的人之外，
隋波最頭疼的，是三個女朋友，要帶誰去？
左清泉剛剛調去易付寶沒多久，易付寶又剛剛分拆出去，事情很多。
左清泉作為CEO，一下離開半年時間，肯定是不行。
而且，這段時間，左清泉粘他粘的厲害……
隋波有點怕怕。
葉薇最近剛被隋波安排進中金實習，每天光是學習金融和投行知識，就忙的不行。
隋波想了想，算了，現在她興致正高，不耽誤她的學習和工作了。
而且最近一年裡，他陪葉薇的時間，也是最多的。
沒什麼事，他幾乎天天都回東升園。
偶爾分離一段時間，也沒什麼。
反倒是林馨……
自從她來到帝大後，兩人的關係，就很難再恢復到以前，那種親密無間的狀態。
就算隋波「磨」了她很久，才讓她住進三全公寓。
但經常還是給隋波閉門羹吃。
那副冷冰冰的樣子，有時也氣的隋波牙痒痒。
可他又深知，這不過是林馨的一層保護色而已，又有點心疼……
而且，林馨曾經在加大交流過一段時間，對矽谷那邊也比較熟悉。
綜合考慮了一番之後，
隋波決定「哄」林馨陪他，去矽谷待上半年。
大不了，死皮賴臉的再去「纏」她。
林馨肯定會答應的……
…………
2002年5月，隋波以個人名義，向史丹福大學商學院捐贈了1000萬美元。
並通過斯坦福榮譽合作項目（University Honors Cooperative Program），這一史丹福大學針對工商界人士在職學習的傳統項目。
順利進入史丹福大學商學院（史丹佛商學院， Stanford Graduate School of Business），進修MBA課程、管理科學與工程課程。
這一消息傳出，又引起了國內業界不小的震動。
今明兩天，想調整一下。出去兜兜風，清理一下思路。前面幾章，明顯感覺自己陷入一個死胡同。本來按照這一卷的大綱，接下來應該是一系列商戰，但算了算時間，還是從2003年開始比較合適。2002年，網際網路行業更多的是監管整頓，市場競爭也是小規模的摩擦。乾脆先寫出國的劇情，開始海外布局，時間點也挺合適。今天就一章了。我知道，又欠4章了……