第一百八十三章 了不起的蓋茨比
在海外戰略這一塊，隋波也曾深入思考過。
在電商、搜索、社交，這三大網際網路核心商業模式中，
首先，電商是最難拓展海外市場的。
主要原因就是，電商的產業鏈太長……
而且，涉及到「物流」和「資金流「，都存在本地化和國際結算等環節的阻礙。
所以，電商比專注「信息流」的公司，國際化更加困難。
以阿里為例：早在2000年，阿里就曾喊出了「國際化」的口號。
但直到20年後，其核心的B2C和C2C業務，卻始終沒有在最重要的美國市場打開局面。
為了進入美國市場，阿里還專門打造了供應鏈、平台、市場全都架構在美國本土的11Main。
可這個阿里在原有電商體系之外，搭建的為數不多的國外獨立電商平台，卻遠不是亞馬遜、Ebay的對手。
短短一年就在美國折戟沉沙，失敗收場。
也迫使阿里的國際化戰略，重新回歸嫁接國際和國內商品、市場的路徑。
雖然每年的雙11，阿里都在宣傳海外有多少訂單之類的數據。
但說白了，
還是用中國消費者的錢，來採購海外企業的產品，讓外國企業賺錢的模式……
算不上真正的「國際化」。
所以，考慮到重重困難，隋波暫時沒有在海外，擴展電商業務的想法。
電商，還是先立足國內，扎穩自己的根基再說其他。
其次，搜索業務。
搜索是純線上業務，而且信息本身就具備全球性的特點。
不過，一來百度如果想向海外擴展，第一個障礙就是語言和文字障礙，這需要在搜索技術上重新進行優化。
二來，在未來的全球競爭中，都面臨著一個強大的對手，Google！
這也是這次隋波來矽谷，重要的一個原因。
Google最為世人所稱道的，是在技術上的不斷研發和創新，並且讓全世界都相信，它的技術是最好的……
就這樣，在搜尋引擎的基礎上，Google延伸出了多種服務。
從企業到個人，滿足個性化追求，產品層次劃分清晰，種類繁多，讓人目不暇接，光是尚未開始盈利的業務就有近50項……
尤其是「Google X」實驗室，讓那些富有創意的工程師去研發一些暫時看不出什麼商業價值，卻可能會「改變世界」的新技術。
Google強大的根基，就在矽谷源源不斷生產出的優秀人才和工程師。
所以，隋波才想在這個時候，就推出「XFI」研究院，目的就是來搶奪人才。
同時，投資Keyhole，計劃推出百度搜索美國網站，通過地圖搜索來搶一部分市場份額，也是他的計劃之一。
在Google上市前的這兩年，也Google相對比較弱小的時期。
還有機會搏一把……
要是再晚點，隋波也沒什麼信心。
儘管如此，隋波也只是希望能夠在一定程度上，削弱和延緩Google發展的步伐和速度。
想在美國市場打敗Google，那幾乎是不可能完成的任務！
將來兩家競爭的重點，還是全球市場。
這樣盤點下來，
反而是社交業務的希望，更大一點！
但是，到了隋波現在的層面，考慮問題已經不僅僅是市場和產品了……
政府、公眾、國家安全、隱私權等等，都是他必須要斟酌的。
社交業務，雖然不是特別敏感的區域，但其中依然會涉及到大量的用戶信息數據。
同時，社交雖然不會直接對經濟產生直接影響，但圍繞社交而展開的交流、互動、娛樂等產品，卻會觸動美國社會的另一根神經——文化！
這也是隋波，從一開始就沒有打算讓易信，直接推出海外版的原因。
他打算在矽谷，扶持起一家MySpace、Facebook那樣的本土社交網站。
未來合適的時機，可以通過這個公司，間接進入美國市場。
策略其實也和搜索類似。
通過多設立幾家離岸公司和美國公司，再採用層層控股和投資基金的形式，把自己隱藏在幕後。
在研究了美國的社交網站市場後，隋波發現了一些有意思的地方。
第一，美國用戶不太喜歡使用即時通訊軟體，而更喜歡社交網站！
這個問題他之前在國內也曾經有所疑惑，但現在他來到矽谷後，卻想明白了。
這是因為，
以前中國的手機不普及，QQ這種即時通訊軟體的出現，就很好的解決了用戶隨時聯繫的需求。
而美國手機的普及率高，有什麼事，都是直接電話或者簡訊就聯繫了。
所以，社交網站主要解決的，並不是溝通聯繫的需求。
而是用戶希望展現自我，進行社交娛樂的需求！
這就是為什麼國外Facebook發展的好，而國內卻是QQ發展的好的原因所在。
而將來到了移動網際網路時代，騰訊旗下的Wechat，也始終打不進去美國市場，根源也在於此。
這也是由兩國用戶的不同文化和性格特點，所決定的。
中國人內斂，美國人外放，更樂於展示自己。
社交產品的特點和形態上，其實有著很大的不同。
相反，今日頭條旗下的Tik Tok，為什麼那麼受美國用戶的歡迎？
就是因為我們的年輕一代，更願意表達自我了。
抖音的產品特點，已經和早期的QQ等社交產品，發生了巨大的變化！
第二，美國現在已經出現了一個比較有名氣的社交網站——Friendster。
其實這也很正常，
就好像Google不是第一個搜尋引擎一樣，Facebook也不是第一個社交網站……
美國本土最早的類似社交網站的公司是GeoCities。
創立於1994年，當時名為BeverlyHillsInternet。是最早一批用戶提供個人主頁服務的網站之一。
業務就有點像最初的網易個人主頁和校內網的個人主頁，1999年被雅虎收購。
其實，如果是按照模式相對成熟的社交網站來算的話……
隋波在1998年創立的校內網，倒的確算得上是全球社交網站的「鼻祖」！
不過，美國的這個Friendster社交網站，並沒有學習校內網的經驗，從大學開始發展用戶。
而是把目標用戶對準了成年男女。
以解決他們在線交友和約會的社交需求為賣點，並採用電子郵件邀請的方式發展會員。
值得一提的是，它的社交規則很有趣：
用戶可以搜索到的對象都是其朋友的朋友，或者朋友的朋友的朋友。
通過這樣的搜索連接，用戶就能夠邀請朋友的朋友加入好友，再邀請他們的朋友加入，構成一個樹型結構的社交網絡。
正是參考了「六度空間」社交網絡的理論，可以是算是SNS最早的應用了。
Friendster是由喬納森·艾布拉姆斯（Jonathan Abrams）與克里斯·艾曼紐爾（CrisEmmanuel）聯合創立的。公司就位於矽谷，聖何塞南面的摩根希爾。
2002年3月上線，雖然剛剛推出幾個月，但發展很快。
每周用戶增長率高達20%，現在的用戶規模已經超過了100萬。
現在已經引起了美國網際網路業內的不少關注。
不過隋波對Friendster沒什麼興趣，它肯定干不過小札。
如果是投資的話……
價值還不如不久以後，就會出現的MySpace！
至少，將來還有機會被默多克花5.8億美元收購呢。
社交網絡是一個看似簡單，但卻非常考驗團隊和領導人能力的業務模式。
典型的例子，就是國內的騰訊（小馬哥）和美國的Facebook。
可以這麼說：
如果沒有小馬哥，沒有小札，這兩個公司絕對不可能發展成未來的巨頭。
因為社交業務的同質化太高，門檻太低，競爭對手眾多……
所以更需要強大的產品創新、快速疊代、營銷推廣……等綜合的運營能力，尤其是對用戶體驗的極致追求！
這是一個典型的「因人成事」的商業模式！
這也是為什麼，當隋波把易信剝離出去，獨立運營以後，
還專門為周杰挖來了劉熾平和張小龍兩個大牛。
就是為了在公司運營、市場營銷和產品方面，能夠組團和小馬哥抗衡。
隋波想在美國進行社交網絡的布局，
最大的難題就是，怎麼找到一個能夠和小札抗衡的人才？……
這就是他為什麼，會這麼重視彼得.蒂爾的原因！
隋波眼饞的，就是Paypal黑幫里的那群人才！
算算時間，Ebay對Paypal的收購，應該就是在這兩個月了。
15億美元出售了Paypal之後，拿了錢一轉眼變成億萬富翁的這幫傢伙，就會紛紛離開，各自創業。
無論是創立LinkedIn（領英）的雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）、創立YouTube的查德·赫利（Chad Hurley）和陳士駿（Steve Chen），還是創立Slide的麥克斯·拉夫琴（Max Levchin）、創立Yelp的傑里米·斯多普爾曼（Jeremy Stoppelman）……
這些人在經過了Paypal發展過程中，種種的「血腥戰爭」磨鍊後，都有著非常強悍的「基因」：
好的員工、好的企業文化；
有遠大的夢想和目標，時刻準備做大事；
克服挑戰、堅忍不拔的精神；
超強的執行力！
良好的文化環境、優秀的員工、不凡的膽識……正是這些因素結合在一起，把PayPal打造成為一個成功創業家的孵化器。
這也是為什麼「PayPal黑幫」可以超越Google、Yahoo、Amazon 或 eBay這些同齡企業里的員工，一直持續創造出那麼多偉大公司的原因。
隋波有一個瘋狂的想法：
他想和彼得蒂爾合作，一起來投資。
挑選出一個具有非常強的執行力的人才，作為聯合創始人，提前打造出一個Facebook來！
當然，這並不容易。
如何和彼得蒂爾建立起牢固的「友誼」？
什麼人才是適合的人選（這個最難）？
投資後，尤其是回國後，怎麼保持他在公司的影響力而不至於失控？
要知道，像小札那樣控制欲強的人也不少，人的欲望是經不起考驗的……
所以，隋波後面還需要想辦法，
通過董事會權限、投票權和推薦管理層人員等方式嗎，來保證自己的利益。
總之，隋波既然來了矽谷。
學習是一個方面。
進行海外，尤其是美國市場的戰略布局，是另一個主要方面。
他的核心目的，並不是通過投資來獲得更多的收益。
說實話，隋波現在已經脫離了賺多少錢為目標的階段了……
而是製造「變化」！
不能光在國內改變產業格局，而任由國外這些巨頭公司，肆意的自由發展！
就算百度搜索（美國版）、新「Facebook、XFI研究院這些棋，最後都不一定能成功。
但只要擾亂了Google、Facebook這些公司的歷史進程，
給他們製造出一些障礙來……
這樣一來，他們怎麼也不可能，比前世更強吧？
說白了，隋波就是來搗亂的！
當然，如果能亂中取栗，那就更好了……
未來的全球競爭，從這一刻就開始了！
…………
周六晚上，隋波在矽谷的「亮相」派對，在他位於洛斯阿爾托斯山的豪宅中舉行。
隋波在這次派對中，宴請了數十位來賓。
賓客陣容相當豪華，矽谷的政治精英、風投大佬和IT網際網路巨頭雲集。
其中包括：
中國駐舊金山總領事館總領事王雲祥、聖克拉拉市長傑米·馬修斯等政府官員；
雅虎楊致遠、Ebay梅格惠特曼等網際網路巨頭大佬；Google的拉里、謝爾蓋、施密特，Paypal的彼得蒂爾等新興公司領袖；
紅杉資本的麥可·莫里茨、KPCB的約翰·多爾等風投大佬……
因為隋波的派對邀請中，寫明是「一個輕鬆的家庭聚會」，可以攜帶夫人或女友。
所以應邀來的嘉賓也都帶了家屬。
林馨作為隋波的「女友」，以女主人的身份陪他出席。
她還是專門去了一次洛杉磯，在羅迪歐大道的禮服店裡，買了一件有中國元素的禮服。
白色裙身和藍色雲紋點綴的荷花圖案，更顯得她清雅美麗。
為了這次派對，娜塔莎專門從全美各地，提供了一隻專業的派對策劃和服務團隊，包括一隻樂隊、派對服務人員、安保、廚師等近二十人。
光是派對的用酒，就有瑪歌酒莊1979、Gruaud Larose酒莊1989年，和1990年的大瓶裝Krug香檳。配酒的則是貝隆生蚝和Bellota火腿。
隋波一看，
好傢夥，頗有幾分「了不起的蓋茨比」那個奢華派對的感覺……
在電商、搜索、社交，這三大網際網路核心商業模式中，
首先，電商是最難拓展海外市場的。
主要原因就是，電商的產業鏈太長……
而且，涉及到「物流」和「資金流「，都存在本地化和國際結算等環節的阻礙。
所以，電商比專注「信息流」的公司，國際化更加困難。
以阿里為例：早在2000年，阿里就曾喊出了「國際化」的口號。
但直到20年後，其核心的B2C和C2C業務，卻始終沒有在最重要的美國市場打開局面。
為了進入美國市場，阿里還專門打造了供應鏈、平台、市場全都架構在美國本土的11Main。
可這個阿里在原有電商體系之外，搭建的為數不多的國外獨立電商平台，卻遠不是亞馬遜、Ebay的對手。
短短一年就在美國折戟沉沙，失敗收場。
也迫使阿里的國際化戰略，重新回歸嫁接國際和國內商品、市場的路徑。
雖然每年的雙11，阿里都在宣傳海外有多少訂單之類的數據。
但說白了，
還是用中國消費者的錢，來採購海外企業的產品，讓外國企業賺錢的模式……
算不上真正的「國際化」。
所以，考慮到重重困難，隋波暫時沒有在海外，擴展電商業務的想法。
電商，還是先立足國內，扎穩自己的根基再說其他。
其次，搜索業務。
搜索是純線上業務，而且信息本身就具備全球性的特點。
不過，一來百度如果想向海外擴展，第一個障礙就是語言和文字障礙，這需要在搜索技術上重新進行優化。
二來，在未來的全球競爭中，都面臨著一個強大的對手，Google！
這也是這次隋波來矽谷，重要的一個原因。
Google最為世人所稱道的，是在技術上的不斷研發和創新，並且讓全世界都相信，它的技術是最好的……
就這樣，在搜尋引擎的基礎上，Google延伸出了多種服務。
從企業到個人，滿足個性化追求，產品層次劃分清晰，種類繁多，讓人目不暇接，光是尚未開始盈利的業務就有近50項……
尤其是「Google X」實驗室，讓那些富有創意的工程師去研發一些暫時看不出什麼商業價值，卻可能會「改變世界」的新技術。
Google強大的根基，就在矽谷源源不斷生產出的優秀人才和工程師。
所以，隋波才想在這個時候，就推出「XFI」研究院，目的就是來搶奪人才。
同時，投資Keyhole，計劃推出百度搜索美國網站，通過地圖搜索來搶一部分市場份額，也是他的計劃之一。
在Google上市前的這兩年，也Google相對比較弱小的時期。
還有機會搏一把……
要是再晚點，隋波也沒什麼信心。
儘管如此，隋波也只是希望能夠在一定程度上，削弱和延緩Google發展的步伐和速度。
想在美國市場打敗Google，那幾乎是不可能完成的任務！
將來兩家競爭的重點，還是全球市場。
這樣盤點下來，
反而是社交業務的希望，更大一點！
但是，到了隋波現在的層面，考慮問題已經不僅僅是市場和產品了……
政府、公眾、國家安全、隱私權等等，都是他必須要斟酌的。
社交業務，雖然不是特別敏感的區域，但其中依然會涉及到大量的用戶信息數據。
同時，社交雖然不會直接對經濟產生直接影響，但圍繞社交而展開的交流、互動、娛樂等產品，卻會觸動美國社會的另一根神經——文化！
這也是隋波，從一開始就沒有打算讓易信，直接推出海外版的原因。
他打算在矽谷，扶持起一家MySpace、Facebook那樣的本土社交網站。
未來合適的時機，可以通過這個公司，間接進入美國市場。
策略其實也和搜索類似。
通過多設立幾家離岸公司和美國公司，再採用層層控股和投資基金的形式，把自己隱藏在幕後。
在研究了美國的社交網站市場後，隋波發現了一些有意思的地方。
第一，美國用戶不太喜歡使用即時通訊軟體，而更喜歡社交網站！
這個問題他之前在國內也曾經有所疑惑，但現在他來到矽谷後，卻想明白了。
這是因為，
以前中國的手機不普及，QQ這種即時通訊軟體的出現，就很好的解決了用戶隨時聯繫的需求。
而美國手機的普及率高，有什麼事，都是直接電話或者簡訊就聯繫了。
所以，社交網站主要解決的，並不是溝通聯繫的需求。
而是用戶希望展現自我，進行社交娛樂的需求！
這就是為什麼國外Facebook發展的好，而國內卻是QQ發展的好的原因所在。
而將來到了移動網際網路時代，騰訊旗下的Wechat，也始終打不進去美國市場，根源也在於此。
這也是由兩國用戶的不同文化和性格特點，所決定的。
中國人內斂，美國人外放，更樂於展示自己。
社交產品的特點和形態上，其實有著很大的不同。
相反，今日頭條旗下的Tik Tok，為什麼那麼受美國用戶的歡迎？
就是因為我們的年輕一代，更願意表達自我了。
抖音的產品特點，已經和早期的QQ等社交產品，發生了巨大的變化！
第二，美國現在已經出現了一個比較有名氣的社交網站——Friendster。
其實這也很正常，
就好像Google不是第一個搜尋引擎一樣，Facebook也不是第一個社交網站……
美國本土最早的類似社交網站的公司是GeoCities。
創立於1994年，當時名為BeverlyHillsInternet。是最早一批用戶提供個人主頁服務的網站之一。
業務就有點像最初的網易個人主頁和校內網的個人主頁，1999年被雅虎收購。
其實，如果是按照模式相對成熟的社交網站來算的話……
隋波在1998年創立的校內網，倒的確算得上是全球社交網站的「鼻祖」！
不過，美國的這個Friendster社交網站，並沒有學習校內網的經驗，從大學開始發展用戶。
而是把目標用戶對準了成年男女。
以解決他們在線交友和約會的社交需求為賣點，並採用電子郵件邀請的方式發展會員。
值得一提的是，它的社交規則很有趣：
用戶可以搜索到的對象都是其朋友的朋友，或者朋友的朋友的朋友。
通過這樣的搜索連接，用戶就能夠邀請朋友的朋友加入好友，再邀請他們的朋友加入，構成一個樹型結構的社交網絡。
正是參考了「六度空間」社交網絡的理論，可以是算是SNS最早的應用了。
Friendster是由喬納森·艾布拉姆斯（Jonathan Abrams）與克里斯·艾曼紐爾（CrisEmmanuel）聯合創立的。公司就位於矽谷，聖何塞南面的摩根希爾。
2002年3月上線，雖然剛剛推出幾個月，但發展很快。
每周用戶增長率高達20%，現在的用戶規模已經超過了100萬。
現在已經引起了美國網際網路業內的不少關注。
不過隋波對Friendster沒什麼興趣，它肯定干不過小札。
如果是投資的話……
價值還不如不久以後，就會出現的MySpace！
至少，將來還有機會被默多克花5.8億美元收購呢。
社交網絡是一個看似簡單，但卻非常考驗團隊和領導人能力的業務模式。
典型的例子，就是國內的騰訊（小馬哥）和美國的Facebook。
可以這麼說：
如果沒有小馬哥，沒有小札，這兩個公司絕對不可能發展成未來的巨頭。
因為社交業務的同質化太高，門檻太低，競爭對手眾多……
所以更需要強大的產品創新、快速疊代、營銷推廣……等綜合的運營能力，尤其是對用戶體驗的極致追求！
這是一個典型的「因人成事」的商業模式！
這也是為什麼，當隋波把易信剝離出去，獨立運營以後，
還專門為周杰挖來了劉熾平和張小龍兩個大牛。
就是為了在公司運營、市場營銷和產品方面，能夠組團和小馬哥抗衡。
隋波想在美國進行社交網絡的布局，
最大的難題就是，怎麼找到一個能夠和小札抗衡的人才？……
這就是他為什麼，會這麼重視彼得.蒂爾的原因！
隋波眼饞的，就是Paypal黑幫里的那群人才！
算算時間，Ebay對Paypal的收購，應該就是在這兩個月了。
15億美元出售了Paypal之後，拿了錢一轉眼變成億萬富翁的這幫傢伙，就會紛紛離開，各自創業。
無論是創立LinkedIn（領英）的雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）、創立YouTube的查德·赫利（Chad Hurley）和陳士駿（Steve Chen），還是創立Slide的麥克斯·拉夫琴（Max Levchin）、創立Yelp的傑里米·斯多普爾曼（Jeremy Stoppelman）……
這些人在經過了Paypal發展過程中，種種的「血腥戰爭」磨鍊後，都有著非常強悍的「基因」：
好的員工、好的企業文化；
有遠大的夢想和目標，時刻準備做大事；
克服挑戰、堅忍不拔的精神；
超強的執行力！
良好的文化環境、優秀的員工、不凡的膽識……正是這些因素結合在一起，把PayPal打造成為一個成功創業家的孵化器。
這也是為什麼「PayPal黑幫」可以超越Google、Yahoo、Amazon 或 eBay這些同齡企業里的員工，一直持續創造出那麼多偉大公司的原因。
隋波有一個瘋狂的想法：
他想和彼得蒂爾合作，一起來投資。
挑選出一個具有非常強的執行力的人才，作為聯合創始人，提前打造出一個Facebook來！
當然，這並不容易。
如何和彼得蒂爾建立起牢固的「友誼」？
什麼人才是適合的人選（這個最難）？
投資後，尤其是回國後，怎麼保持他在公司的影響力而不至於失控？
要知道，像小札那樣控制欲強的人也不少，人的欲望是經不起考驗的……
所以，隋波後面還需要想辦法，
通過董事會權限、投票權和推薦管理層人員等方式嗎，來保證自己的利益。
總之，隋波既然來了矽谷。
學習是一個方面。
進行海外，尤其是美國市場的戰略布局，是另一個主要方面。
他的核心目的，並不是通過投資來獲得更多的收益。
說實話，隋波現在已經脫離了賺多少錢為目標的階段了……
而是製造「變化」！
不能光在國內改變產業格局，而任由國外這些巨頭公司，肆意的自由發展！
就算百度搜索（美國版）、新「Facebook、XFI研究院這些棋，最後都不一定能成功。
但只要擾亂了Google、Facebook這些公司的歷史進程，
給他們製造出一些障礙來……
這樣一來，他們怎麼也不可能，比前世更強吧？
說白了，隋波就是來搗亂的！
當然，如果能亂中取栗，那就更好了……
未來的全球競爭，從這一刻就開始了！
…………
周六晚上，隋波在矽谷的「亮相」派對，在他位於洛斯阿爾托斯山的豪宅中舉行。
隋波在這次派對中，宴請了數十位來賓。
賓客陣容相當豪華，矽谷的政治精英、風投大佬和IT網際網路巨頭雲集。
其中包括：
中國駐舊金山總領事館總領事王雲祥、聖克拉拉市長傑米·馬修斯等政府官員；
雅虎楊致遠、Ebay梅格惠特曼等網際網路巨頭大佬；Google的拉里、謝爾蓋、施密特，Paypal的彼得蒂爾等新興公司領袖；
紅杉資本的麥可·莫里茨、KPCB的約翰·多爾等風投大佬……
因為隋波的派對邀請中，寫明是「一個輕鬆的家庭聚會」，可以攜帶夫人或女友。
所以應邀來的嘉賓也都帶了家屬。
林馨作為隋波的「女友」，以女主人的身份陪他出席。
她還是專門去了一次洛杉磯，在羅迪歐大道的禮服店裡，買了一件有中國元素的禮服。
白色裙身和藍色雲紋點綴的荷花圖案，更顯得她清雅美麗。
為了這次派對，娜塔莎專門從全美各地，提供了一隻專業的派對策劃和服務團隊，包括一隻樂隊、派對服務人員、安保、廚師等近二十人。
光是派對的用酒，就有瑪歌酒莊1979、Gruaud Larose酒莊1989年，和1990年的大瓶裝Krug香檳。配酒的則是貝隆生蚝和Bellota火腿。
隋波一看，
好傢夥，頗有幾分「了不起的蓋茨比」那個奢華派對的感覺……