第三百三十八章 新布局
對老馬和老李的策略，隋波也很理解。
在前世，
無論是前期的BAT，還是後來的TMD。
網際網路江湖的那些新老巨頭們，幾乎都在致力於穩固自身賽道的領先地位的同時。
不斷試圖進攻競爭對手的腹地，並在眾多的細分領域投資布局。
在狙擊對手的同時，
擴充自身的生態體系，加深護城河！
這幾乎就是貫徹了中國二十多年網際網路發展史的「主線」之一……
只不過，
由於這些公司早已在自身核心業務上，建立了強大的競爭壁壘。
競爭對手們的進攻，大多是「無功而返」、「折戟沉沙」。
要知道，
所謂「領先優勢」，可並不是進入一個市場「早」，這麼簡單……
而是通過早期進入，
經歷過市場發展的各個階段，所積累下來的：
經驗豐富的人才、團隊、組織模式；
業務運營、技術和產品研發理念和模式；
用戶的品牌認知度和「情感認同」……
等等諸多細節優勢，所共同構成的「全方位優勢」！
同時，還有一個「生死攸關」的關鍵點。
決策和方向的正確性！
Google不是第一個做搜索的，Facebook不是第一個做社交網站的，亞馬遜不是第一個做B2C電商的……
國內也同樣，
騰訊不是第一個做即時通訊軟體的、阿里不是第一個做電子商務的、百度也不是第一個做搜索的；
美團不是第一個做外賣的、頭條不是第一個做短視頻的……
但是他們在最後，卻成為了該領域內的「霸主」！
原因就在於，
在行業發展的關鍵時刻，他們做出了正確的決策和方向的選擇！
但這些決策的正確，
都是來源於他們對自身業務多年深入鑽研和積累。
所形成的某種「直覺」，和深入思考。
當他們換了另一個賽道和陌生的業務領域時，
就不靈了……
前世一直到2020年，
阿里還在不懈通過「釘釘」和「夸克」，向社交和搜索發力。
甚至在老馬「發誓」不進入的遊戲業務上，不斷加強布局；
騰訊通過投資京東和PDD，曲線圖謀電商；收購搜狗結合微信搜一搜，再次發力搜索；
百度雖然沒落了不少，一直在「All In Ai」。
但依然不忘電商和社交夢：
先後推出過「百度Mail」、進軍直播電商；
先後推出「百度Hi」，和一堆移動社交APP如「正鯨說」、「一起吧」等，想從社交細分賽道進攻，重現早年貼吧的輝煌。
此外，百度還在內容生態上大肆投資布局，意指騰訊和頭條……
BAT如此，TMD也差不多，彼此捉對廝殺。
美團進軍網約車、滴滴進軍外賣。
頭條更狠，四面出擊，電商、搜索、社交，直接硬槓BAT……
歸根結底，
這都是因為網際網路行業的特性所決定的。
贏家通吃，強者恆強！
建立生態體系，
不僅可以讓平台的粘性變得更強，幫助網際網路巨頭挖掘更多的流量。
也因為生態具有極強的擴展性，網際網路巨頭們可以藉此拓展新的收入來源……
不過，這其中只有美團的王興，效率最高。
他以「任何業務邊界擴張的本質，都是企業核心能力的合理延伸」的理論，按部就班的擴張。
從團購進入外賣，再到共享單車、共享充電寶、在線旅遊、……，甚至電商！
順著業務模式的外延來擴張，
結果每殺入一個新領域，就掀起一片血雨腥風。
成為這個市場的新老大，或者強有力的挑戰者！
小王的這個生態布局能力，還是非常強悍的！
但也正是因此，
像搜索、社交、電商這些網際網路核心業務之間，卻因為商業邏輯的區別非常大。
哪怕老馬、小馬哥、老李這樣的牛人。
也無法真正在商業模式跨度這麼大的多個領域，都占據領先。
由此可見，
隋波這個「重生者」的恐怖之處了……
他完全是靠著「開掛作弊」，又有天時地利人和的因素。
才形成了如今星河系，
近乎無解的「強勢」局面！
天時：隋波在97年網際網路蠻荒期就開始創業，幾乎是親手開啟和建立了國內電商、搜索、社交的商業模式！
地利：身在帝大、地處中關村，是國內網際網路發源地，也是人才聚集地，網絡基礎設施相對最好。
獲得了大量的早期中國網際網路的優秀人才和核心用戶！
人和：讓專業的人做專業的事。
前世做成功搜狗的王川去做搜索、宋健李欣等傳統IT銷售人才做電商、做過aren的周楓許朝軍做社交。
並且在收購騰訊後，更是「用人不疑」的直接讓小馬哥全權負責……
而隋波自己，
則非常有自知之明的退居幕後，只負責戰略和方向的決策！
此外，為了進行公司在業務核心基因上的培養。
他很早就進行了業務拆分，
把電商、搜索、社交獨立，並且拆分開，讓他們各自發展。
只是在高管層面，才以合伙人會議的方式形成決策機制。
同時，隋波又憑藉著「先知」的優勢，
在公司發展的每一個關鍵的轉折點上，
都做了正確的方向決策！
易趣搶先進入C2C；百度不斷的進行技術和產品創新；易迅以即時通訊和遊戲為基礎打造互娛內容產業群……
正是這麼多無法複製的因素，都被他「後無來者」的結合起來……
才形成了如今的「星河系」！
老馬、老李他們現在想「照貓畫虎」。
到最後，
怕也只能是「畫虎不成反類犬——弄巧成拙」！
所以，對於阿里和必應的「新動作」。
不僅隋波不以為然。
就連星河系的合伙人們，也都沒有什麼特別的感覺……
這也是星河系這麼多年來，
經歷無數風雨，依然穩居國內網際網路行業「老大」地位，所形成的團隊自信。
阿里進入搜索和B2C；必應進入C2C？
這是什麼鬼？鬧著玩呢？
主業都打不過我們，搞副業就行了？
大家隨意聊了幾句之後，都各忙各的去了……
隋波見狀，也很是感慨。
現在再也不會出現，當年剛創業的時候。
偶爾市場上某個競爭對手有什麼動作，這幫傢伙就慌慌張張的來找自己出主意。
然後自己「淡定自若」的在他們面前裝一回逼……
這樣的美好時光了！
不過沒關係，
以後到移動網際網路時代，還會有各種各樣，突如其來的市場危機和風波。
他在這幫傢伙們面前「裝逼」的機會。
還多的是呢！
………………
在易趣、阿里、必應等公司陷入「電商混戰」，讓業界熱鬧不已時。
隋波卻早已把目光，放在了全球，和更遠的未來……
之前他的所有布局，都是為了「迎接新時代」的到來。
無論是晶片、作業系統、智慧型手機的這些布局，都是為了和蘋果、Google等國外巨頭「搶占」賽道：
搶先收購Android和Youtube，直接「折斷」了Google未來「起飛」的兩個翅膀；
搶先收購S.A.semi，除了是為了自身的移動晶片研發外，也有阻礙蘋果自研晶片的意圖。
就算讓蘋果先發布Iphone，也是出於戰略全局的考慮……
隋波還是會在關鍵時刻，出手狙擊Iphone的！
但這些都只是前期布局。
接下來，隋波需要在更廣、更深、更遠的層面，進一步深入布局！
什麼是重生者？
重生者就是每一步都比你快，比你早……
走你的路，讓你無路可走！
所以，接下來隋波買買買的「清單」上，還有更多的目標：
比如AuthenTec（指紋識別）、Siri（語音識別）、DeepMind（阿爾法狗）……
不斷搶先收購這些具有未來價值的核心技術公司，
就可以讓星河系在智慧型手機領域，始終保持技術的領先優勢。
此外，百度和Google的競爭，
在移動網際網路時代，還在於如深度學習、人工智慧等「黑科技」方面。
隋波準備繼續趁著未來十年裡，中美關係相對「友善」。
加強對矽谷頂尖AI科學家的「搶奪」！
以XFI研究院為核心，打造「百度大腦」、「小度」智能音箱等AI產品。
將會在移動搜索、新一代電商、AIoT等未來移動網際網路的核心業務方向，進行提前布局。
畢竟歸根結底，
網際網路公司，依然是以技術為驅動的科技企業。
人才、技術和產品才是核心。
商業模式，只是在這些核心基礎上的商業化延伸……
這是國外。
國內同樣需要進一步布局：
從老馬和老李的動作來看，
他們依然沒有看明白，星河系的戰略布局……
並不是簡單的把業務線「多元化」來形成協同，或者簡單的「生態」。
其實隋波已經提醒他們了——「網際網路+」。
不過，沒有到移動網際網路時代。
尤其是，以4G為代表的網絡傳輸速度和大規模數據傳輸的出現。
「網際網路+」真正的價值，還體現不出來……
所以，他們的目光都還依然盯著搜索、電商、社交，這些「純網際網路」模式。
但隋波已經看到，
進入06、07年，隨著國內網際網路發展的速度加快。
其實已經有很多優秀的「網際網路+」模式公司出現了。
雖然現在他們還顯得非常「弱小」……
除了像已經被隋波投資的，在線旅遊領域的攜程、去哪兒。
比如，教育領域。
如今依然是新東方一枝獨秀。
但一家中小學在線教育網站，其實發展也很好。
那就是創立於2003年的「學而思網校」（原奧數網）。
未來它將改名為「好未來」，成為中國網際網路公司市值排名前十的教育巨頭！
又比如，
醫療領域的好大夫在線、丁香園；
金融證券服務領域的恒生電子、東方財富……
像教育、醫療、金融等這些網際網路細分賽道，現在雖然都不起眼。
但市場卻非常大！
到了移動網際網路時代，國內網民數量到十億量級的時候。
它們就將會是網際網路巨頭們，非常重視的競爭領域。
星河系現在就提前布局……
這個護城河，就深的沒邊了！
易趣、百度、易迅等公司的戰略投資部，現在也都成立了。
除了對主業強化，進行核心業務和產業鏈的延伸投資之外……
也需要進一步布局這些細分賽道了。
過完春節之後，
外界的紛擾並沒有影響隋波。
他開完戰略會之後，就和張奕詳談了一次。
由於不久後，隋波就要開始他的「全球旅行」，要去各國遊說「結盟」。
國內在投資布局這一塊，主要就讓張奕來掌總。
他將統籌協調易趣、百度等各公司的戰投部門、鵬波資本等，進行國內一系列的投資布局。
隋波甚至給他一個「特權」。
如果有類似永樂這樣，傳統領域的上市公司體量級的優秀標的，有合適的機會，張奕也可以先行接洽。
等最後需要隋波出面或拍板的時候，再由隋波最終決斷。
除了公司的事情外，
隋波還抽時間解決了葉薇的問題……
他親自給中金的雲總打電話。
感謝了中金多年來對葉薇的照顧，並幫葉薇辭了職。
然後，為葉薇註冊成立了一家葉子投資有限公司（有限責任），註冊資金1000萬。
最後，以葉子投資為GP（普通合伙人）兼基金管理人，隋波家族信託為LP（有限合伙人），投資1億美元，註冊成立薔薇資本（Rose capital）。
薔薇資本的定位，是專注於國內文化創意產業股權投資的私募基金。
投資範圍包括早期、中期的VC投資和中後期的PE投資。
葉薇擔任薔薇資本創始及執行合伙人。
隋波為了前世的老婆，可謂是用足了心思……
他精挑細選的，從各大風投機構挖來了一批牛人。
其中包括：
李穎（KPCB合伙人）擔任基金合伙人兼董事總經理；
洪婧（泛大西洋資本董事總經理，哈佛MBA）擔任基金合伙人兼董事總經理；
方愛之（斯坦福MBA、方風雷之女）擔任投資總監。
她們三人將和葉薇一起，組成薔薇資本的高管團隊，「投資管理委員會」。
隋波直接給薔薇資本組建了一個「娘子軍團」……
關鍵是，
這幾個人在隋波前世，都是風投圈裡非常有名的「小母牛」！
李穎就不用說了。
前世是老馬的「雲鋒基金」聯合創始人兼董事總經理，號稱是「美女學霸」、「馬雲的幕後操盤手」，而且背景深厚。
洪婧也超強，前世是高瓴資本合伙人兼董事總經理，還是水木出身。
方愛之雖然年輕一點，但她老爸強啊！
老方一路過來，歷經中金副總裁、中銀香港總裁，現在還是高盛高華證券董事長，在金融圈人脈極深。
隋波雖然想讓葉薇自己做投資，又不想她太累了。
有這麼幾個小牛幫她。
葉薇也能輕鬆一點……
在前世，
無論是前期的BAT，還是後來的TMD。
網際網路江湖的那些新老巨頭們，幾乎都在致力於穩固自身賽道的領先地位的同時。
不斷試圖進攻競爭對手的腹地，並在眾多的細分領域投資布局。
在狙擊對手的同時，
擴充自身的生態體系，加深護城河！
這幾乎就是貫徹了中國二十多年網際網路發展史的「主線」之一……
只不過，
由於這些公司早已在自身核心業務上，建立了強大的競爭壁壘。
競爭對手們的進攻，大多是「無功而返」、「折戟沉沙」。
要知道，
所謂「領先優勢」，可並不是進入一個市場「早」，這麼簡單……
而是通過早期進入，
經歷過市場發展的各個階段，所積累下來的：
經驗豐富的人才、團隊、組織模式；
業務運營、技術和產品研發理念和模式；
用戶的品牌認知度和「情感認同」……
等等諸多細節優勢，所共同構成的「全方位優勢」！
同時，還有一個「生死攸關」的關鍵點。
決策和方向的正確性！
Google不是第一個做搜索的，Facebook不是第一個做社交網站的，亞馬遜不是第一個做B2C電商的……
國內也同樣，
騰訊不是第一個做即時通訊軟體的、阿里不是第一個做電子商務的、百度也不是第一個做搜索的；
美團不是第一個做外賣的、頭條不是第一個做短視頻的……
但是他們在最後，卻成為了該領域內的「霸主」！
原因就在於，
在行業發展的關鍵時刻，他們做出了正確的決策和方向的選擇！
但這些決策的正確，
都是來源於他們對自身業務多年深入鑽研和積累。
所形成的某種「直覺」，和深入思考。
當他們換了另一個賽道和陌生的業務領域時，
就不靈了……
前世一直到2020年，
阿里還在不懈通過「釘釘」和「夸克」，向社交和搜索發力。
甚至在老馬「發誓」不進入的遊戲業務上，不斷加強布局；
騰訊通過投資京東和PDD，曲線圖謀電商；收購搜狗結合微信搜一搜，再次發力搜索；
百度雖然沒落了不少，一直在「All In Ai」。
但依然不忘電商和社交夢：
先後推出過「百度Mail」、進軍直播電商；
先後推出「百度Hi」，和一堆移動社交APP如「正鯨說」、「一起吧」等，想從社交細分賽道進攻，重現早年貼吧的輝煌。
此外，百度還在內容生態上大肆投資布局，意指騰訊和頭條……
BAT如此，TMD也差不多，彼此捉對廝殺。
美團進軍網約車、滴滴進軍外賣。
頭條更狠，四面出擊，電商、搜索、社交，直接硬槓BAT……
歸根結底，
這都是因為網際網路行業的特性所決定的。
贏家通吃，強者恆強！
建立生態體系，
不僅可以讓平台的粘性變得更強，幫助網際網路巨頭挖掘更多的流量。
也因為生態具有極強的擴展性，網際網路巨頭們可以藉此拓展新的收入來源……
不過，這其中只有美團的王興，效率最高。
他以「任何業務邊界擴張的本質，都是企業核心能力的合理延伸」的理論，按部就班的擴張。
從團購進入外賣，再到共享單車、共享充電寶、在線旅遊、……，甚至電商！
順著業務模式的外延來擴張，
結果每殺入一個新領域，就掀起一片血雨腥風。
成為這個市場的新老大，或者強有力的挑戰者！
小王的這個生態布局能力，還是非常強悍的！
但也正是因此，
像搜索、社交、電商這些網際網路核心業務之間，卻因為商業邏輯的區別非常大。
哪怕老馬、小馬哥、老李這樣的牛人。
也無法真正在商業模式跨度這麼大的多個領域，都占據領先。
由此可見，
隋波這個「重生者」的恐怖之處了……
他完全是靠著「開掛作弊」，又有天時地利人和的因素。
才形成了如今星河系，
近乎無解的「強勢」局面！
天時：隋波在97年網際網路蠻荒期就開始創業，幾乎是親手開啟和建立了國內電商、搜索、社交的商業模式！
地利：身在帝大、地處中關村，是國內網際網路發源地，也是人才聚集地，網絡基礎設施相對最好。
獲得了大量的早期中國網際網路的優秀人才和核心用戶！
人和：讓專業的人做專業的事。
前世做成功搜狗的王川去做搜索、宋健李欣等傳統IT銷售人才做電商、做過aren的周楓許朝軍做社交。
並且在收購騰訊後，更是「用人不疑」的直接讓小馬哥全權負責……
而隋波自己，
則非常有自知之明的退居幕後，只負責戰略和方向的決策！
此外，為了進行公司在業務核心基因上的培養。
他很早就進行了業務拆分，
把電商、搜索、社交獨立，並且拆分開，讓他們各自發展。
只是在高管層面，才以合伙人會議的方式形成決策機制。
同時，隋波又憑藉著「先知」的優勢，
在公司發展的每一個關鍵的轉折點上，
都做了正確的方向決策！
易趣搶先進入C2C；百度不斷的進行技術和產品創新；易迅以即時通訊和遊戲為基礎打造互娛內容產業群……
正是這麼多無法複製的因素，都被他「後無來者」的結合起來……
才形成了如今的「星河系」！
老馬、老李他們現在想「照貓畫虎」。
到最後，
怕也只能是「畫虎不成反類犬——弄巧成拙」！
所以，對於阿里和必應的「新動作」。
不僅隋波不以為然。
就連星河系的合伙人們，也都沒有什麼特別的感覺……
這也是星河系這麼多年來，
經歷無數風雨，依然穩居國內網際網路行業「老大」地位，所形成的團隊自信。
阿里進入搜索和B2C；必應進入C2C？
這是什麼鬼？鬧著玩呢？
主業都打不過我們，搞副業就行了？
大家隨意聊了幾句之後，都各忙各的去了……
隋波見狀，也很是感慨。
現在再也不會出現，當年剛創業的時候。
偶爾市場上某個競爭對手有什麼動作，這幫傢伙就慌慌張張的來找自己出主意。
然後自己「淡定自若」的在他們面前裝一回逼……
這樣的美好時光了！
不過沒關係，
以後到移動網際網路時代，還會有各種各樣，突如其來的市場危機和風波。
他在這幫傢伙們面前「裝逼」的機會。
還多的是呢！
………………
在易趣、阿里、必應等公司陷入「電商混戰」，讓業界熱鬧不已時。
隋波卻早已把目光，放在了全球，和更遠的未來……
之前他的所有布局，都是為了「迎接新時代」的到來。
無論是晶片、作業系統、智慧型手機的這些布局，都是為了和蘋果、Google等國外巨頭「搶占」賽道：
搶先收購Android和Youtube，直接「折斷」了Google未來「起飛」的兩個翅膀；
搶先收購S.A.semi，除了是為了自身的移動晶片研發外，也有阻礙蘋果自研晶片的意圖。
就算讓蘋果先發布Iphone，也是出於戰略全局的考慮……
隋波還是會在關鍵時刻，出手狙擊Iphone的！
但這些都只是前期布局。
接下來，隋波需要在更廣、更深、更遠的層面，進一步深入布局！
什麼是重生者？
重生者就是每一步都比你快，比你早……
走你的路，讓你無路可走！
所以，接下來隋波買買買的「清單」上，還有更多的目標：
比如AuthenTec（指紋識別）、Siri（語音識別）、DeepMind（阿爾法狗）……
不斷搶先收購這些具有未來價值的核心技術公司，
就可以讓星河系在智慧型手機領域，始終保持技術的領先優勢。
此外，百度和Google的競爭，
在移動網際網路時代，還在於如深度學習、人工智慧等「黑科技」方面。
隋波準備繼續趁著未來十年裡，中美關係相對「友善」。
加強對矽谷頂尖AI科學家的「搶奪」！
以XFI研究院為核心，打造「百度大腦」、「小度」智能音箱等AI產品。
將會在移動搜索、新一代電商、AIoT等未來移動網際網路的核心業務方向，進行提前布局。
畢竟歸根結底，
網際網路公司，依然是以技術為驅動的科技企業。
人才、技術和產品才是核心。
商業模式，只是在這些核心基礎上的商業化延伸……
這是國外。
國內同樣需要進一步布局：
從老馬和老李的動作來看，
他們依然沒有看明白，星河系的戰略布局……
並不是簡單的把業務線「多元化」來形成協同，或者簡單的「生態」。
其實隋波已經提醒他們了——「網際網路+」。
不過，沒有到移動網際網路時代。
尤其是，以4G為代表的網絡傳輸速度和大規模數據傳輸的出現。
「網際網路+」真正的價值，還體現不出來……
所以，他們的目光都還依然盯著搜索、電商、社交，這些「純網際網路」模式。
但隋波已經看到，
進入06、07年，隨著國內網際網路發展的速度加快。
其實已經有很多優秀的「網際網路+」模式公司出現了。
雖然現在他們還顯得非常「弱小」……
除了像已經被隋波投資的，在線旅遊領域的攜程、去哪兒。
比如，教育領域。
如今依然是新東方一枝獨秀。
但一家中小學在線教育網站，其實發展也很好。
那就是創立於2003年的「學而思網校」（原奧數網）。
未來它將改名為「好未來」，成為中國網際網路公司市值排名前十的教育巨頭！
又比如，
醫療領域的好大夫在線、丁香園；
金融證券服務領域的恒生電子、東方財富……
像教育、醫療、金融等這些網際網路細分賽道，現在雖然都不起眼。
但市場卻非常大！
到了移動網際網路時代，國內網民數量到十億量級的時候。
它們就將會是網際網路巨頭們，非常重視的競爭領域。
星河系現在就提前布局……
這個護城河，就深的沒邊了！
易趣、百度、易迅等公司的戰略投資部，現在也都成立了。
除了對主業強化，進行核心業務和產業鏈的延伸投資之外……
也需要進一步布局這些細分賽道了。
過完春節之後，
外界的紛擾並沒有影響隋波。
他開完戰略會之後，就和張奕詳談了一次。
由於不久後，隋波就要開始他的「全球旅行」，要去各國遊說「結盟」。
國內在投資布局這一塊，主要就讓張奕來掌總。
他將統籌協調易趣、百度等各公司的戰投部門、鵬波資本等，進行國內一系列的投資布局。
隋波甚至給他一個「特權」。
如果有類似永樂這樣，傳統領域的上市公司體量級的優秀標的，有合適的機會，張奕也可以先行接洽。
等最後需要隋波出面或拍板的時候，再由隋波最終決斷。
除了公司的事情外，
隋波還抽時間解決了葉薇的問題……
他親自給中金的雲總打電話。
感謝了中金多年來對葉薇的照顧，並幫葉薇辭了職。
然後，為葉薇註冊成立了一家葉子投資有限公司（有限責任），註冊資金1000萬。
最後，以葉子投資為GP（普通合伙人）兼基金管理人，隋波家族信託為LP（有限合伙人），投資1億美元，註冊成立薔薇資本（Rose capital）。
薔薇資本的定位，是專注於國內文化創意產業股權投資的私募基金。
投資範圍包括早期、中期的VC投資和中後期的PE投資。
葉薇擔任薔薇資本創始及執行合伙人。
隋波為了前世的老婆，可謂是用足了心思……
他精挑細選的，從各大風投機構挖來了一批牛人。
其中包括：
李穎（KPCB合伙人）擔任基金合伙人兼董事總經理；
洪婧（泛大西洋資本董事總經理，哈佛MBA）擔任基金合伙人兼董事總經理；
方愛之（斯坦福MBA、方風雷之女）擔任投資總監。
她們三人將和葉薇一起，組成薔薇資本的高管團隊，「投資管理委員會」。
隋波直接給薔薇資本組建了一個「娘子軍團」……
關鍵是，
這幾個人在隋波前世，都是風投圈裡非常有名的「小母牛」！
李穎就不用說了。
前世是老馬的「雲鋒基金」聯合創始人兼董事總經理，號稱是「美女學霸」、「馬雲的幕後操盤手」，而且背景深厚。
洪婧也超強，前世是高瓴資本合伙人兼董事總經理，還是水木出身。
方愛之雖然年輕一點，但她老爸強啊！
老方一路過來，歷經中金副總裁、中銀香港總裁，現在還是高盛高華證券董事長，在金融圈人脈極深。
隋波雖然想讓葉薇自己做投資，又不想她太累了。
有這麼幾個小牛幫她。
葉薇也能輕鬆一點……