第1176章 亂象頻出
在香港渡過元旦節後。
蘇辰就直接北上，他要讓人點燃這把火。
連MP3的首發日都沒時間參加，不把這把火點起來，他怎麼也不甘心。
來到京城後，連四合院都沒時間回，直接來到中國尊的頂樓辦公室，將飲品行業的負責人叫到辦公室來。
「接下來，我們要營造一種進軍保健品行業的信號。」
蘇辰開門見山道：「我不管你用什麼辦法，不管你用什麼手段，在最快的時間對外公布，盛世飲品要開發新項目。
目標鎖定在保健品和藥品產業，宣布將斥資20億元，在一年內推出上百個新產品。
至少要通過三次或三次以上的重大產品推廣活動，確立盛世飲品在保健品業的霸主地位。
同時下設華東、華中、華南、華北、東北、西南、西北和海外八大戰略部門。
這三次計劃將投入總計20億元，直接和間接參加的人數有幾十萬人，戰役將採取集團軍作戰方式，戰役的直接目的要達到每月利潤以億元為單位。
組建1萬人的營銷隊伍，長遠的目標則是用戰役錘鍊出一支幹部隊伍，使年輕人在兩三個月內成長起來，能領導幾萬人打仗。」
趙總試探性問道：「老闆，我們只是釋放信號，並不親自參與對吧？」
因為在公司做事這麼多年，他還沒見過老闆如此瘋狂的時候，如果只是釋放信號的話，那就太簡單。
「不錯，就是釋放一個假信號，我要讓這些狂歡的保健品公司全部倒閉。」蘇辰說道，「這把火，你必須要給我炒熱，而且要炒到大熱。」
「明白。」趙總點頭，「我這就去制定計劃。」
別看現在保健品行業大火，但其實風險很高。
因為這些保健品公司都採取五花八門的GG方式來吸引眼球。
如明星法：花幾萬或幾十萬元請歌星、影星、體育明星操一口帶港味的國語信誓旦旦地說：「我只用……」「我只喝……」「我只穿……」
如果出不起那筆明星出場費，也有想出更絕妙的辦法。
例如廣東一家運動鞋製造商推出一則GG：一瘦猴似的青年，穿緊身太空衫，走太空步，在大霧中呼嘯，遠遠看去仿佛麥可·傑克遜來代言。
除了這種，還有非GG法，這據說還是秘籍——把GG拍得越不像GG，效果越是好。
就跟就跟泰國的GG似的。
比如在BJ找一個「王大強」，在上海找一個「張桂芬」，在廣州找一個「蘇小小」，然後用不同的方言，一起替你的產品叫好。
甚至還一家奶粉企業曾播出一則GG：一位大牌主持人坐在演播台前，一本正經地宣讀，「據新華社、《人民日報》報導，某某嬰兒奶粉時下正成為風靡全國的新生代產品」。
好傢夥，這GG一出來，10億人中有8億把這則GG當成新聞聯播。
另外還有借牌揚名法，如馬俊仁的「馬家軍」很火爆的時候，杭州一家保健品公司當即將「馬家軍」商標給註冊，然後大打其GG。
後來馬俊仁跟其打官司，人家還振振有詞：我們領導姓馬，為什麼不能叫馬家軍？
就跟胡辣湯協會的官司一樣。
除了這些，還有假洋鬼子法，這種法子就是取一個洋文，越拗口，越不常見的品牌名。
更有聰明的人去歐洲找到一些瀕臨破產的家族小企業，以低廉的價格購買其品牌，然後回國內大力炫耀其「百年傳承，正宗血統」。
還有喝了某種果奶，各科考試就得100分；送出某種品牌的禮盒，就得到一個大項目；穿上某品牌的皮鞋，變了心的女友立馬回心轉意，就離譜。
另外一種快速示範法——要在30秒的電視時間裡打動消費者，最好的辦法之一就是做示範。
比如髒衣服和乾淨衣服之間來回換，一用某品牌的洗衣粉立即見效。
至於是否真的如此神速，那就另當別論。
其次還有誇張法，例如把手錶從飛機上扔下來，用壓路機去壓席夢思，穿著皮鞋跑馬拉松，給木乃伊吃救心丸，拿剃鬚刀去刮大猩猩的臉……
反正GG本來就是「說不說由我，信不信由你」。
不管是看電視，還是買的地攤雜誌，或者是報紙，都能看到這種五花八門的GG。
當這些GG以鋪天蓋地之勢投放到市場上的時候，對商業促銷還缺乏免疫力和判斷力的人們一次次地被它們誘惑，市場以一種超出預期的熱情投入到這些「天才企業家」們導演的一出出營銷大戲中。
這些極度誇張、過於虛假宣傳的GG把李經緯攪得心煩意亂。
此刻的李經緯把健力寶帶入第十個年頭，發展一直非常穩健，無風無浪。
1991年，李經緯異想天開地策劃出那個「拉環有獎」的促銷創意，在中國城鄉獲得意外的成功，尤其讓人驚奇的是，「健力寶拉環」竟成為很多鄉村騙子的道具。
比如《瘋狂的石頭》里，在纜車上的那一幕。
靠著拉環有獎的促銷刺激以及品牌的持續影響力，健力寶的銷量水漲船高。
躊躇滿志的李經緯去紐約開設自己的辦事處，並花500萬美元在紐約的帝國大廈買下一層辦公樓。
同時對美國記者宣稱：健力寶在中國的銷量是可口可樂與百事可樂的總和，現在，他要用這罐「東方魔水」來征服美國的消費者。
其實是在國內四面受敵。
買下馬俊仁那個中華鱉精的何伯權的廣州樂百氏飲料公司和跨國企業，以及盛世在主要城市掠取大塊市場。
而在城鎮市場，由兒童營養液轉入飲料業的杭州娃哈哈公司，憑藉強大渠道能力讓它在競爭中頗感吃力。
於是，在那些無所不用其極且咄咄逼人的GG攻勢下，一向十分自信的健力寶也有點亂了方寸。
它的市場人員開始杜撰各種亂七八糟的GG文案，公開宣稱收到消費者的「感謝信」，一些常年臥床不起的老人在喝了健力寶後，居然「神奇」地痊癒。
同時還宣稱：「服用健力寶之後可改善體內環境，恢復精神，消除疲勞，改善胃口，促進體內電解質平衡，對增強精力、體力、消化力、宮縮力有明顯的好處」。
就這樣，以體育營銷而取勝的「東方魔水」變成一罐包治百病的「江湖藥水」。
各大飲品公司全部都投入到這場盛大的狂歡當中，無數人爭相想要吃下那款膨脹的蛋糕。
就在此時，盛世飲品突然宣布，要投入20億加入到保健品行業當中，並且要推出數百種保健品。
趙總還煞有介事地就行新聞發布會，表示將從美國引進數百條先進的生產線，讓盛世飲品成為保健品行業的霸主。
消息一傳出，整個行業瞬間沸騰。
原本就狂歡的保健品行業，被這家公司又澆了一桶油。
這場盛世點燃的空前的漫天大火，相信要不了多久，大部分的公司絕對玉石俱焚。
所有人都以為盛世真的要加入保健品行業來，不過蘇老師對這個沒有興趣，他只想把那些虛假的保健品公司給弄死，然後收購其中一部分廠家的股份。
讓諸如寶潔這樣的外資無法進入中國。
將點燃這把火的任務丟給趙總後，蘇辰緊盯即將面臨重新洗牌的電腦行業。
因為隨著西方16國集團組成的巴黎統籌委員會的解散，西方國家向中國出口計算機的禁令失效。
康柏、惠普、IBM等國際著名電腦公司大舉入境，不但讓中關村風聲鶴唳，就連盛世的電腦項目也是人心惶惶。
因此，蘇辰打算收購惠普和康柏。
不過在此之前，還有一件要事要辦……
蘇辰就直接北上，他要讓人點燃這把火。
連MP3的首發日都沒時間參加，不把這把火點起來，他怎麼也不甘心。
來到京城後，連四合院都沒時間回，直接來到中國尊的頂樓辦公室，將飲品行業的負責人叫到辦公室來。
「接下來，我們要營造一種進軍保健品行業的信號。」
蘇辰開門見山道：「我不管你用什麼辦法，不管你用什麼手段，在最快的時間對外公布，盛世飲品要開發新項目。
目標鎖定在保健品和藥品產業，宣布將斥資20億元，在一年內推出上百個新產品。
至少要通過三次或三次以上的重大產品推廣活動，確立盛世飲品在保健品業的霸主地位。
同時下設華東、華中、華南、華北、東北、西南、西北和海外八大戰略部門。
這三次計劃將投入總計20億元，直接和間接參加的人數有幾十萬人，戰役將採取集團軍作戰方式，戰役的直接目的要達到每月利潤以億元為單位。
組建1萬人的營銷隊伍，長遠的目標則是用戰役錘鍊出一支幹部隊伍，使年輕人在兩三個月內成長起來，能領導幾萬人打仗。」
趙總試探性問道：「老闆，我們只是釋放信號，並不親自參與對吧？」
因為在公司做事這麼多年，他還沒見過老闆如此瘋狂的時候，如果只是釋放信號的話，那就太簡單。
「不錯，就是釋放一個假信號，我要讓這些狂歡的保健品公司全部倒閉。」蘇辰說道，「這把火，你必須要給我炒熱，而且要炒到大熱。」
「明白。」趙總點頭，「我這就去制定計劃。」
別看現在保健品行業大火，但其實風險很高。
因為這些保健品公司都採取五花八門的GG方式來吸引眼球。
如明星法：花幾萬或幾十萬元請歌星、影星、體育明星操一口帶港味的國語信誓旦旦地說：「我只用……」「我只喝……」「我只穿……」
如果出不起那筆明星出場費，也有想出更絕妙的辦法。
例如廣東一家運動鞋製造商推出一則GG：一瘦猴似的青年，穿緊身太空衫，走太空步，在大霧中呼嘯，遠遠看去仿佛麥可·傑克遜來代言。
除了這種，還有非GG法，這據說還是秘籍——把GG拍得越不像GG，效果越是好。
就跟就跟泰國的GG似的。
比如在BJ找一個「王大強」，在上海找一個「張桂芬」，在廣州找一個「蘇小小」，然後用不同的方言，一起替你的產品叫好。
甚至還一家奶粉企業曾播出一則GG：一位大牌主持人坐在演播台前，一本正經地宣讀，「據新華社、《人民日報》報導，某某嬰兒奶粉時下正成為風靡全國的新生代產品」。
好傢夥，這GG一出來，10億人中有8億把這則GG當成新聞聯播。
另外還有借牌揚名法，如馬俊仁的「馬家軍」很火爆的時候，杭州一家保健品公司當即將「馬家軍」商標給註冊，然後大打其GG。
後來馬俊仁跟其打官司，人家還振振有詞：我們領導姓馬，為什麼不能叫馬家軍？
就跟胡辣湯協會的官司一樣。
除了這些，還有假洋鬼子法，這種法子就是取一個洋文，越拗口，越不常見的品牌名。
更有聰明的人去歐洲找到一些瀕臨破產的家族小企業，以低廉的價格購買其品牌，然後回國內大力炫耀其「百年傳承，正宗血統」。
還有喝了某種果奶，各科考試就得100分；送出某種品牌的禮盒，就得到一個大項目；穿上某品牌的皮鞋，變了心的女友立馬回心轉意，就離譜。
另外一種快速示範法——要在30秒的電視時間裡打動消費者，最好的辦法之一就是做示範。
比如髒衣服和乾淨衣服之間來回換，一用某品牌的洗衣粉立即見效。
至於是否真的如此神速，那就另當別論。
其次還有誇張法，例如把手錶從飛機上扔下來，用壓路機去壓席夢思，穿著皮鞋跑馬拉松，給木乃伊吃救心丸，拿剃鬚刀去刮大猩猩的臉……
反正GG本來就是「說不說由我，信不信由你」。
不管是看電視，還是買的地攤雜誌，或者是報紙，都能看到這種五花八門的GG。
當這些GG以鋪天蓋地之勢投放到市場上的時候，對商業促銷還缺乏免疫力和判斷力的人們一次次地被它們誘惑，市場以一種超出預期的熱情投入到這些「天才企業家」們導演的一出出營銷大戲中。
這些極度誇張、過於虛假宣傳的GG把李經緯攪得心煩意亂。
此刻的李經緯把健力寶帶入第十個年頭，發展一直非常穩健，無風無浪。
1991年，李經緯異想天開地策劃出那個「拉環有獎」的促銷創意，在中國城鄉獲得意外的成功，尤其讓人驚奇的是，「健力寶拉環」竟成為很多鄉村騙子的道具。
比如《瘋狂的石頭》里，在纜車上的那一幕。
靠著拉環有獎的促銷刺激以及品牌的持續影響力，健力寶的銷量水漲船高。
躊躇滿志的李經緯去紐約開設自己的辦事處，並花500萬美元在紐約的帝國大廈買下一層辦公樓。
同時對美國記者宣稱：健力寶在中國的銷量是可口可樂與百事可樂的總和，現在，他要用這罐「東方魔水」來征服美國的消費者。
其實是在國內四面受敵。
買下馬俊仁那個中華鱉精的何伯權的廣州樂百氏飲料公司和跨國企業，以及盛世在主要城市掠取大塊市場。
而在城鎮市場，由兒童營養液轉入飲料業的杭州娃哈哈公司，憑藉強大渠道能力讓它在競爭中頗感吃力。
於是，在那些無所不用其極且咄咄逼人的GG攻勢下，一向十分自信的健力寶也有點亂了方寸。
它的市場人員開始杜撰各種亂七八糟的GG文案，公開宣稱收到消費者的「感謝信」，一些常年臥床不起的老人在喝了健力寶後，居然「神奇」地痊癒。
同時還宣稱：「服用健力寶之後可改善體內環境，恢復精神，消除疲勞，改善胃口，促進體內電解質平衡，對增強精力、體力、消化力、宮縮力有明顯的好處」。
就這樣，以體育營銷而取勝的「東方魔水」變成一罐包治百病的「江湖藥水」。
各大飲品公司全部都投入到這場盛大的狂歡當中，無數人爭相想要吃下那款膨脹的蛋糕。
就在此時，盛世飲品突然宣布，要投入20億加入到保健品行業當中，並且要推出數百種保健品。
趙總還煞有介事地就行新聞發布會，表示將從美國引進數百條先進的生產線，讓盛世飲品成為保健品行業的霸主。
消息一傳出，整個行業瞬間沸騰。
原本就狂歡的保健品行業，被這家公司又澆了一桶油。
這場盛世點燃的空前的漫天大火，相信要不了多久，大部分的公司絕對玉石俱焚。
所有人都以為盛世真的要加入保健品行業來，不過蘇老師對這個沒有興趣，他只想把那些虛假的保健品公司給弄死，然後收購其中一部分廠家的股份。
讓諸如寶潔這樣的外資無法進入中國。
將點燃這把火的任務丟給趙總後，蘇辰緊盯即將面臨重新洗牌的電腦行業。
因為隨著西方16國集團組成的巴黎統籌委員會的解散，西方國家向中國出口計算機的禁令失效。
康柏、惠普、IBM等國際著名電腦公司大舉入境，不但讓中關村風聲鶴唳，就連盛世的電腦項目也是人心惶惶。
因此，蘇辰打算收購惠普和康柏。
不過在此之前，還有一件要事要辦……