第447章 首周數據（修）
伴隨著伊格瑞特公司10月14日的兩大新品發布會，其實還有著一整套涉及到網絡、電視、報紙等各媒體平台的營銷方案。
隨後的周三，伊格瑞特還正式對外公布了一項數據。
美國的全球資訊網接入用戶數量，正式突破1000萬大關。
網絡用戶通常都是以家庭為單位的，1000萬的全球資訊網接入用戶，當然不止簡單的1000萬人。
準確一些，應該是1000萬個全球資訊網帳號。
根據伊格瑞特門戶的調查數據，現階段每個全球資訊網帳號涉及到的個人用戶數量平均為1.6人。也就是說，截止1991年10月，美國的全球資訊網網民數量，實際上已經達到1600萬人，這已經接近美國總人口的8%。
美國家庭人口數當然不會是1.6個，這只是一個綜合性的統計。
九十年代初的個人電腦還屬於高端電子產品，哪怕是一個五口之家，或許也只有一兩個人能夠使用電腦，更不要說接入網際網路的還有大量單身白領用戶。
不過，這也意味著，只是現有的1000萬個全球資訊網接入帳號，就還有很大的用戶潛力可挖。
1600萬網民，已經直追美國四大電視網的平均用戶規模，並且還都是消費能力很強的高端社會群體。
因此，Ypay和Ystore兩大產品發布只是兩天時間，實際上只有32個小時，伊格瑞特公司就宣布Ypay在線支付工具的交易額突破1000萬美元。
第五天，伊格瑞特門戶再次發布新聞稿，Ypay的激活用戶數量達到100萬。
兩大新品發布完整一周後，伊格瑞特公司也對外公布了其他一系列讓人振奮數據。
伊格瑞特應用商店Ystore七天時間的交易額達到2839萬美元。
伊格瑞特在線支付工具Ypay的七天激活用戶數量最終為153萬個。
因為根據不同繳費金額可以享有九八折到九五折的優惠，再加上線上繳費的便捷性，七天時間通過Ypay渠道交納的美國在線網絡費用金額達到3691萬美元，只是這一周時間的進帳，就已經超過此前9月份美國在線單月營收的20%。
七天時間，通過花旗銀行和美國銀行渠道辦理直接綁定Ypay帳戶信用卡的用戶數量超過1萬8000人。
康柏公司推出的『網際網路電腦』，七天時間銷量更是達到28371台。
這款電腦根據配置分為3299美元和3799美元兩檔，按照3500美元左右的平均售價，只是一周時間，康柏公司這款電腦的銷售額就接近驚人的1億美元。
因為是新興產業，其他幾條數據並沒有太多可對比的地方。
因此，康柏公司的『網際網路電腦』七天銷售數據，才是最引發行業矚目的一點。
根據業內調查機構統計，10月14日到10月20日這一周，全球個人電腦的出貨量大概在45萬台左右。
然而，只是康柏公司的單一品類電腦就售出了超過2萬8000台，這已經相當於6%的市場占有率。
康柏隨後還公布，旗下全系列PC的出貨量為6.9萬台，市場占有率達到15.5%。
只是一個月前，康柏公司最近一次統計的市場占有率，才勉強達到13.2%。
也就是說，只是這一次配合伊格瑞特公司的網絡營銷，就將康柏電腦的市場占有率提升了2.3個百分點。
從七十年代蘋果公司誕生開始到現在，個人計算機行業的競爭已經非常激烈。
因此，2.3個百分點的市場占有率提升，而且還只是一周時間，這已經是一個小小的奇蹟。
如果事先預料到這次營銷能夠讓自己的市場占有率提升2.3個百分點，其他個人電腦廠商絕對不會錯過這次機會。
實際上，現階段的大部分品牌，IBM、康懋達、蘋果等等，事先都是伊格瑞特公司的接觸對象。
不過，因為很多細節無法談攏，這些相對老牌的廠商最終都放棄了這次機會，最後只有康柏公司與伊格瑞特達成了合作協議。
單一品類電腦七天接近1億美元的銷售額，通過Ypay渠道產生定金其實只有556萬美元，這556萬美元的優惠折扣費用當然是由康柏公司承擔。
伊格瑞特公司獲得的，是一筆價值1500萬美元的GG合約。
合約期限從此前的10月初一直到年底，持續一個季度。
按照Ypay和Ystore發布首周后康柏電腦的銷售數據，1500萬美元的定製GG合約，帶來的回報遠遠超過了康柏公司的預期。
很多科技品牌這一年多以來都在陸續向伊格瑞特門戶投放GG，只是以往的金額都不會太大，這次的營銷合作之所以沒有談攏，關鍵也在於伊格瑞特公司高達1500萬美元的報價。
雖然，伊格瑞特獲得的這部分收入，大部分都投入到了公司品牌的營銷當中。
然而，當初的很多廠商依舊認為，採取品牌合作的方式，自家已經承擔了優惠費用，伊格瑞特獲得的是Ypay工具的推廣，這是一舉兩得的事情。因此，伊格瑞特還額外要求巨額的GG費用就非常不合理。
現在，再沒有廠商會這麼想。
伊格瑞特給出的方案，當然也不僅僅只是通過Ypay渠道簡單地銷售康柏的『網際網路電腦』，還有全平台的一整套持續一個季度的GG方案。
隨著伊格瑞特和康柏公司這次合作的成功，其他科技品牌紛紛開始與伊格瑞特接觸，大門同學還親自打電話給西蒙，討論明年即將發布的Windows3.1系統的線上營銷事宜。
1991年已經過去了大半。
對於新科技領域來說，這大半年時間，伊格瑞特的高速成長是有目共睹的。
其他不說，只是1000萬的全球資訊網接入用戶，通過每個用戶10美元的IE瀏覽器安裝費用，就為伊格瑞特帶來了1億美元的收入。
因為很多運營商都在推廣免費試用活動，即使用戶沒有轉正，運營商也是要支付IE瀏覽器的安裝費用的。
因此，截止10月中旬，這款軟體實際上為伊格瑞特公司帶來的營收數字為1.37億美元。
卡羅爾·巴茨負責正式整合為YWS的伊格瑞特網絡服務，此前的三個季度，因為全球資訊網站點的快速增長，也通過伺服器租賃、工具軟體和網站解決方案銷售等產品，累計為伊格瑞特公司帶來了8600萬美元的營收，這部分業務的全年營收有望突破1.1億美元。
算上康柏公司的1500萬美元巨額GG訂單，伊格瑞特門戶1991年度的GG營收也累計達到6100萬美元。
這部分收入看似還不如一款IE瀏覽器軟體帶來的營收的一半，然而，隨著與康柏公司這次營銷合作的大獲成功，伊格瑞特門戶的GG業務，無疑有著更大的增長潛力。
要知道，IE瀏覽器軟體的銷售，基本上算是一次性的。
根據協議，用戶安裝的IE瀏覽器軟體，伊格瑞特保證3年時間的免費升級。
西蒙的計劃，更是在幾年之後，推動IE瀏覽器的徹底免費。
這主要是出於反壟斷方面的考慮。
伊格瑞特門戶是伊格瑞特公司IE瀏覽器軟體的固定主頁，現階段，伊格瑞特甚至沒有給予用戶更改主頁的權限。
短時間內，作為指導用戶進行網際網路衝浪的指南性網站，並沒有人覺得不妥。
但。
時間長了，肯定就會有人反應過來。
我已經為這款軟體支付了費用，就應該擁有自由選擇定製主頁的權力。
即使用戶沒有反應過來，行業內其他網際網路公司，也會明白伊格瑞特在這方面掌握著多大的壟斷優勢，因此也肯定會跳出來提出異議。
如果IE瀏覽器免費，伊格瑞特公司需要承受的相關壓力就會小很多。
我為你提供了免費軟體，就應當享有默認主頁等便利。
最多，將來伊格瑞特可以做出一些允許用戶更改IE瀏覽器主頁的讓步。
不過，IE瀏覽器軟體的默認主頁註定只會是伊格瑞特門戶，將來也會是伊格瑞特搜尋引擎。
任何一項產業，如果無法產出可持續的商業利益，就肯定無法發展壯大。
伊格瑞特公司此前就已經證明了其YWS產品和門戶網站GG業務的可行性。這一次，Ypay工具和Ystore的成功，再次印證了網際網路行業廣闊的商業前景。各方資本和傳統商業巨頭紛紛開始進一步加大對網際網路行業的投入。
然後，一些問題也不可避免出現。
現在普及率最高的全球資訊網，核心專利技術基本上都掌握在伊格瑞特公司手中。
雖然表面上，伊格瑞特公司保持著非常開放的授權態度，然而，只要不是傻子，都明白伊格瑞特公司絕對會利用其擁有的專利壁壘限制其競爭對手的發展。
實際上，西蒙自己都不會否認，伊格瑞特公司當然會這麼做。
不這麼做才不正常。
現在，伊格瑞特在伺服器租賃、門戶網站、在線支付、電子郵箱等很多方面都占盡了先機，除非伊格瑞特公司主動開放核心專利技術授權，否則，其他企業根本不可能涉足這些領域。
伊格瑞特也基本上把西蒙記憶中後來證明最成功的幾大網際網路商業模式都做全了。
那麼，想要徹底繞過伊格瑞特的專利壁壘與這家公司競爭，其他企業，大概就只能推動另外的基礎網絡技術。
這個年代當然還是有著其他類型的網絡協議的。
不過，巡睃了一圈，其他企業不得不承認，現有的其他網絡技術，根本就無法與已經非常成熟的全球資訊網抗衡。
西蒙·維斯特洛從兩年多以前就開始不遺餘力地投入全球資訊網技術的研發，這種時間優勢是其他企業無法追趕的。而且，技術，以及相關的圖像、聲音乃至JavaScript腳本語言等技術。
擬定的計劃中，這些專利將會置入一個非盈利性質的全球資訊網聯盟基金會當中，網際網路企業今後將不需要再通過向伊格瑞特公司尋求授權，就能夠使用這些技術。
有些事情總是傳播飛快。
決定剛剛做出，《舊金山紀事報》就進行了相關的報導，讓伊格瑞特管理層措手不及。
開除了一位泄露這項消息的伊格瑞特中層管理人員後，無論是西蒙還是伊格瑞特三巨頭，包括維斯特洛體系的其他幾家科技公司，都立刻成為業內紛紛打聽消息的對象。
雖然做出了決定，但具體需要開放的專利清單還需要反覆斟酌。
比如，伊格瑞特公司持有的電子郵箱相關技術，短期內是不打算開放的，伊格瑞特公司也肯定會限制其他廠商利用全球資訊網技術開發與IE類似的瀏覽器軟體。
不過，無論如何，這件事對於整個行業來說，都是一項難得的大手筆。
隨後的周三，伊格瑞特還正式對外公布了一項數據。
美國的全球資訊網接入用戶數量，正式突破1000萬大關。
網絡用戶通常都是以家庭為單位的，1000萬的全球資訊網接入用戶，當然不止簡單的1000萬人。
準確一些，應該是1000萬個全球資訊網帳號。
根據伊格瑞特門戶的調查數據，現階段每個全球資訊網帳號涉及到的個人用戶數量平均為1.6人。也就是說，截止1991年10月，美國的全球資訊網網民數量，實際上已經達到1600萬人，這已經接近美國總人口的8%。
美國家庭人口數當然不會是1.6個，這只是一個綜合性的統計。
九十年代初的個人電腦還屬於高端電子產品，哪怕是一個五口之家，或許也只有一兩個人能夠使用電腦，更不要說接入網際網路的還有大量單身白領用戶。
不過，這也意味著，只是現有的1000萬個全球資訊網接入帳號，就還有很大的用戶潛力可挖。
1600萬網民，已經直追美國四大電視網的平均用戶規模，並且還都是消費能力很強的高端社會群體。
因此，Ypay和Ystore兩大產品發布只是兩天時間，實際上只有32個小時，伊格瑞特公司就宣布Ypay在線支付工具的交易額突破1000萬美元。
第五天，伊格瑞特門戶再次發布新聞稿，Ypay的激活用戶數量達到100萬。
兩大新品發布完整一周後，伊格瑞特公司也對外公布了其他一系列讓人振奮數據。
伊格瑞特應用商店Ystore七天時間的交易額達到2839萬美元。
伊格瑞特在線支付工具Ypay的七天激活用戶數量最終為153萬個。
因為根據不同繳費金額可以享有九八折到九五折的優惠，再加上線上繳費的便捷性，七天時間通過Ypay渠道交納的美國在線網絡費用金額達到3691萬美元，只是這一周時間的進帳，就已經超過此前9月份美國在線單月營收的20%。
七天時間，通過花旗銀行和美國銀行渠道辦理直接綁定Ypay帳戶信用卡的用戶數量超過1萬8000人。
康柏公司推出的『網際網路電腦』，七天時間銷量更是達到28371台。
這款電腦根據配置分為3299美元和3799美元兩檔，按照3500美元左右的平均售價，只是一周時間，康柏公司這款電腦的銷售額就接近驚人的1億美元。
因為是新興產業，其他幾條數據並沒有太多可對比的地方。
因此，康柏公司的『網際網路電腦』七天銷售數據，才是最引發行業矚目的一點。
根據業內調查機構統計，10月14日到10月20日這一周，全球個人電腦的出貨量大概在45萬台左右。
然而，只是康柏公司的單一品類電腦就售出了超過2萬8000台，這已經相當於6%的市場占有率。
康柏隨後還公布，旗下全系列PC的出貨量為6.9萬台，市場占有率達到15.5%。
只是一個月前，康柏公司最近一次統計的市場占有率，才勉強達到13.2%。
也就是說，只是這一次配合伊格瑞特公司的網絡營銷，就將康柏電腦的市場占有率提升了2.3個百分點。
從七十年代蘋果公司誕生開始到現在，個人計算機行業的競爭已經非常激烈。
因此，2.3個百分點的市場占有率提升，而且還只是一周時間，這已經是一個小小的奇蹟。
如果事先預料到這次營銷能夠讓自己的市場占有率提升2.3個百分點，其他個人電腦廠商絕對不會錯過這次機會。
實際上，現階段的大部分品牌，IBM、康懋達、蘋果等等，事先都是伊格瑞特公司的接觸對象。
不過，因為很多細節無法談攏，這些相對老牌的廠商最終都放棄了這次機會，最後只有康柏公司與伊格瑞特達成了合作協議。
單一品類電腦七天接近1億美元的銷售額，通過Ypay渠道產生定金其實只有556萬美元，這556萬美元的優惠折扣費用當然是由康柏公司承擔。
伊格瑞特公司獲得的，是一筆價值1500萬美元的GG合約。
合約期限從此前的10月初一直到年底，持續一個季度。
按照Ypay和Ystore發布首周后康柏電腦的銷售數據，1500萬美元的定製GG合約，帶來的回報遠遠超過了康柏公司的預期。
很多科技品牌這一年多以來都在陸續向伊格瑞特門戶投放GG，只是以往的金額都不會太大，這次的營銷合作之所以沒有談攏，關鍵也在於伊格瑞特公司高達1500萬美元的報價。
雖然，伊格瑞特獲得的這部分收入，大部分都投入到了公司品牌的營銷當中。
然而，當初的很多廠商依舊認為，採取品牌合作的方式，自家已經承擔了優惠費用，伊格瑞特獲得的是Ypay工具的推廣，這是一舉兩得的事情。因此，伊格瑞特還額外要求巨額的GG費用就非常不合理。
現在，再沒有廠商會這麼想。
伊格瑞特給出的方案，當然也不僅僅只是通過Ypay渠道簡單地銷售康柏的『網際網路電腦』，還有全平台的一整套持續一個季度的GG方案。
隨著伊格瑞特和康柏公司這次合作的成功，其他科技品牌紛紛開始與伊格瑞特接觸，大門同學還親自打電話給西蒙，討論明年即將發布的Windows3.1系統的線上營銷事宜。
1991年已經過去了大半。
對於新科技領域來說，這大半年時間，伊格瑞特的高速成長是有目共睹的。
其他不說，只是1000萬的全球資訊網接入用戶，通過每個用戶10美元的IE瀏覽器安裝費用，就為伊格瑞特帶來了1億美元的收入。
因為很多運營商都在推廣免費試用活動，即使用戶沒有轉正，運營商也是要支付IE瀏覽器的安裝費用的。
因此，截止10月中旬，這款軟體實際上為伊格瑞特公司帶來的營收數字為1.37億美元。
卡羅爾·巴茨負責正式整合為YWS的伊格瑞特網絡服務，此前的三個季度，因為全球資訊網站點的快速增長，也通過伺服器租賃、工具軟體和網站解決方案銷售等產品，累計為伊格瑞特公司帶來了8600萬美元的營收，這部分業務的全年營收有望突破1.1億美元。
算上康柏公司的1500萬美元巨額GG訂單，伊格瑞特門戶1991年度的GG營收也累計達到6100萬美元。
這部分收入看似還不如一款IE瀏覽器軟體帶來的營收的一半，然而，隨著與康柏公司這次營銷合作的大獲成功，伊格瑞特門戶的GG業務，無疑有著更大的增長潛力。
要知道，IE瀏覽器軟體的銷售，基本上算是一次性的。
根據協議，用戶安裝的IE瀏覽器軟體，伊格瑞特保證3年時間的免費升級。
西蒙的計劃，更是在幾年之後，推動IE瀏覽器的徹底免費。
這主要是出於反壟斷方面的考慮。
伊格瑞特門戶是伊格瑞特公司IE瀏覽器軟體的固定主頁，現階段，伊格瑞特甚至沒有給予用戶更改主頁的權限。
短時間內，作為指導用戶進行網際網路衝浪的指南性網站，並沒有人覺得不妥。
但。
時間長了，肯定就會有人反應過來。
我已經為這款軟體支付了費用，就應該擁有自由選擇定製主頁的權力。
即使用戶沒有反應過來，行業內其他網際網路公司，也會明白伊格瑞特在這方面掌握著多大的壟斷優勢，因此也肯定會跳出來提出異議。
如果IE瀏覽器免費，伊格瑞特公司需要承受的相關壓力就會小很多。
我為你提供了免費軟體，就應當享有默認主頁等便利。
最多，將來伊格瑞特可以做出一些允許用戶更改IE瀏覽器主頁的讓步。
不過，IE瀏覽器軟體的默認主頁註定只會是伊格瑞特門戶，將來也會是伊格瑞特搜尋引擎。
任何一項產業，如果無法產出可持續的商業利益，就肯定無法發展壯大。
伊格瑞特公司此前就已經證明了其YWS產品和門戶網站GG業務的可行性。這一次，Ypay工具和Ystore的成功，再次印證了網際網路行業廣闊的商業前景。各方資本和傳統商業巨頭紛紛開始進一步加大對網際網路行業的投入。
然後，一些問題也不可避免出現。
現在普及率最高的全球資訊網，核心專利技術基本上都掌握在伊格瑞特公司手中。
雖然表面上，伊格瑞特公司保持著非常開放的授權態度，然而，只要不是傻子，都明白伊格瑞特公司絕對會利用其擁有的專利壁壘限制其競爭對手的發展。
實際上，西蒙自己都不會否認，伊格瑞特公司當然會這麼做。
不這麼做才不正常。
現在，伊格瑞特在伺服器租賃、門戶網站、在線支付、電子郵箱等很多方面都占盡了先機，除非伊格瑞特公司主動開放核心專利技術授權，否則，其他企業根本不可能涉足這些領域。
伊格瑞特也基本上把西蒙記憶中後來證明最成功的幾大網際網路商業模式都做全了。
那麼，想要徹底繞過伊格瑞特的專利壁壘與這家公司競爭，其他企業，大概就只能推動另外的基礎網絡技術。
這個年代當然還是有著其他類型的網絡協議的。
不過，巡睃了一圈，其他企業不得不承認，現有的其他網絡技術，根本就無法與已經非常成熟的全球資訊網抗衡。
西蒙·維斯特洛從兩年多以前就開始不遺餘力地投入全球資訊網技術的研發，這種時間優勢是其他企業無法追趕的。而且，技術，以及相關的圖像、聲音乃至JavaScript腳本語言等技術。
擬定的計劃中，這些專利將會置入一個非盈利性質的全球資訊網聯盟基金會當中，網際網路企業今後將不需要再通過向伊格瑞特公司尋求授權，就能夠使用這些技術。
有些事情總是傳播飛快。
決定剛剛做出，《舊金山紀事報》就進行了相關的報導，讓伊格瑞特管理層措手不及。
開除了一位泄露這項消息的伊格瑞特中層管理人員後，無論是西蒙還是伊格瑞特三巨頭，包括維斯特洛體系的其他幾家科技公司，都立刻成為業內紛紛打聽消息的對象。
雖然做出了決定，但具體需要開放的專利清單還需要反覆斟酌。
比如，伊格瑞特公司持有的電子郵箱相關技術，短期內是不打算開放的，伊格瑞特公司也肯定會限制其他廠商利用全球資訊網技術開發與IE類似的瀏覽器軟體。
不過，無論如何，這件事對於整個行業來說，都是一項難得的大手筆。