第一百三十四章 搜尋引擎
自從三年前開始，星空就逐漸走上了一條獨立特行的路，首先是就是從不加班開始，並且號召業內共同遵守。
在星空的供應鏈中，但凡是星空能插手的，從兩年前開始星空都會有這方面嚴格要求。
這幾年時間過去了，星空系的職員也逐漸適應了這種氛圍，也讓許多對生活有一定追求的人才為此加入了星空。
星空也沒有因此就失去企業競爭力了，反而是做的越來越好，智慧型手機市場從第五到第三再到第一，只用了兩代半產品，堅果手機只能算半代，從發售到雙十一購物節開始爆發到年底，一共銷售至150萬部的銷量，也讓星空一舉奪得這個市場銷售額的首位。
當然，這是以銷售額來說的，在銷售單品數量上來算，今年的第一則是小米手機，在大多2000元以上價位的市場中，小米以1799元的價格開售，透明的配置，直接拿友商同配置的手機比價格，開啟了價格戰。
當然，小米的成功，價格因素是其一，另外就是軟體了，MIUI在安卓的各個定製廠商中做的很不錯，甚至如今可以說是第一，不管是有信仰的索尼，還是美女總裁當家的新科，還是小而美的愛達，以及中華酷聯這四家依靠著通訊服務商的終端廠商，在安卓的定製上，做的還真的不如小米的MIUI。
成功不是僥倖，當初楊伊以基於JAVA的特色化刷機系統打響星空OS的名聲，獲得了最初的一批客戶，以質優價高的方式打開了市場，這條路已經被走完了，有不少廠商或者個人創業者試圖模仿楊伊的創業路，但是齊白石先生有句話叫做：學我者生，似我者死。
學我者生，就是學習精華與長處，學習、超越之後，就得到發展；如果只學形似，卻也只有死路一條。
小米是學得了精華，也看到了那些撞破頭的下場，首先是以MIUI打響名聲之後，然後毅然決定走性價比路線。
沒辦法，高端市場上，星空一家獨大，蘋果緊隨其後，各家廠商的產品也都在爭奪這個市場，這是一片紅海，小米還沒有資本去爭奪這個市場的席位！
而低利潤高性價比的也的確有廠商在做，但是在質量和品控上就不如人意了，或許若是有個幾年的資本積累，也能殺出來一兩家不錯的廠商，但是小米先一步闖進來了。
1799元，這價格單純以硬體來說甚至是賠本的，買的越多，虧的越多，但是幾度創業的雷軍，捨得投入這個成本，他看到了這個風口，可能是他如今唯一能把握住的風口。
再說，電子產品的配件在達到一定的規模後，成本分攤開模成本，那麼只要銷售量達到一定的等級成本自然就會下降，隨著時間的推移，電子產品的配件很多價格也在逐漸下降。
雷軍估算的小米1隻要達到千萬級的銷量，就會扭虧轉盈，現在每部虧上幾十元，也就是幾個億，他還能虧得起。
小米1的手機ID設計全部由小米內部來自如今已經在逐漸裁員的摩托羅拉和諾基亞的硬體團隊完成，手機生產大部分由鴻海代工，這是要碰瓷一下星空了，大家都是同一家代工廠的嘛。
手機作業系統採用小米根據android系統源碼修改後的MIUI作業系統，於去年年末正式發布，售價1799元，主要針對人群為手機發燒友，採用線上銷售模式。
一整年的熱銷，也讓市場為之側目，甚至在年中的時候打通了通訊商的渠道，進入了充話費送手機這個銷售渠道之中。
種種原因之下，直接奪得了今年度全球智慧型手機暢銷單品的冠軍，當然，若是以銷售額來算，在全球市場上就要往後排個幾位了，不過也在諾基亞、摩托羅拉等老牌帝國之前，這幾家已經快死了。
在星空發布堅果手機預熱之際，最緊張的就是小米了，生怕星空砸出來一個性價比品牌，之後等到堅果手機開始銷售之後，小米倒是鬆了一口氣，星空做的雖然是性價比，但是星空的性價比和其他公司不同，堆料到了一定程度，塞進去了一大堆黑科技，這成本自然是不會低的，自然價格也影響不到小米了。
星空是不可能什麼都做的，比如網際網路上，憑藉著強大的技術能力和現在全球首屈一指的雲計算和數據中心，若是做搜尋引擎，那麼自然是能成的。
但是，但是現在華語搜尋引擎市場，競爭也很激烈，全球巨頭谷歌就不說了，另外以華語市場起家的百度、新國的必應，現在單獨算華語市場上最大的當屬百度了，但是在整個市場中卻已經排名第三了，現在市值是剛剛降到500億元，而谷歌的市值此時是9000億元，是百度的18倍；但是百度的這個價值不算低，單純一個語種的市場上也只能撐起百度這樣體量的公司，只能撐起百度現在的商業模式。
市場不會更大了，商業模式也不會更新穎了，技術更是沒什麼革命性進步，百度的估值也不可能有機會翻10倍了。
在這個單獨的搜尋引擎的市場中，也只有Google這樣一家面向70億全球用戶的公司，才能產生足夠優雅的商業模式，不用在吃相很難看地大規模發布虛假GG的前提下也能大規模盈利。
現在全球排名前十的企業中，雖然都有黑點，但是絕對也附和大部分人的道德觀，在經營方式上，或許會被吐槽，但是絕對不會是惹來大部分人的反感的商業模式。
搜尋引擎是個極其成熟的市場，只在華語領域來說，百度的幾十個競爭對手們在這十來年的時間裡此起彼伏，但是最後幾乎都被百度給耗死了，最後只剩下百度一家巨頭了，但是如今百度自己也在每況愈下。
道理很簡單，單獨的華語市場是有限的，而且谷歌仍在存活的情況下，憑藉著市場老大的地位，擁有的技術能力都不是單獨一個語種市場誕生的企業所能相比的。
必應雖然也不錯，現在依靠著微軟這個巨頭，以華語市場為根基，並且在其他各個語中的市場都擁有一定的地位，但是終究不如谷歌，在單獨的華語市場上，也不如百度。
百度的商業模式已經做到極致了，在目前已經有非常成熟的搜索、GG等核心技術和商業模式下，哪怕換了一家放下僅剩的一點吃相拼命發垃圾GG，其實也只能做到百度的體量，也不會比百度做得更好。
星空若是參與進去這個市場，憑藉著技術，若是不在乎盈利，自然能做的比百度好，超過必應也不是多大的問題，甚至能和谷歌掰掰手腕也有可能。
星空的技術能力絲毫不遜色谷歌的，甚至可以說是遠遠超過的，但是這個市場實際上已經在萎縮了，星空何必費盡心思再去做，只用等著合適的時機收購一家企業，然後整頓就行了。
就像是微軟，費盡心思最終買下了新國的必應搜索，花費了幾百億，但是實際上對微軟有多大益處呢？
現在最嚴重的問題，是網際網路上的信息正變得越來越封閉，而非越來越開放。
微博的內容在百度里沒有以前博客時代那樣容易被搜到，因為百度掐斷了微博的搜索流量。
微信生態圈裡的內容在百度里也搜不到，因為星空沒那麼開放。
單單這兩個例子剛好是兩種情況：第一種是搜尋引擎自己封閉，第二種是其他產品對搜尋引擎封閉。
無論是哪一方的原因，都在讓優質內容在一個個封閉的內容生態、數據生態里，形成了越來越多、越來越大的信息孤島。現在若是用搜尋引擎，自然也能搜到得很多內容，但是這其實大多都是搜尋引擎自有的？谷歌為什麼要建數據中心，無非是看到了這種趨勢，視頻網站、內容網站等等，谷歌或者收購或者自己建設，對內容上可是一直抓的很緊。
百度也是如此，在網際網路發展的早期，如百度知道、百度百科等等，主要是用來補充搜尋引擎的能力，讓用戶更好的搜索到內容，這是一種非常聰明的做法，還建立了當時最大的中文社區：百度貼吧；不過這個已經被星空給超越了，購買了天涯等社區網站，整合之後，以音樂、影視、文學小說等作為引流，短短几年就超過了百度建設近十年的貼吧。
現在，是流量時代，網際網路產品的目的是留住流量本身。
作為全網搜索，搜尋引擎想的卻是做成「大內部搜索」；如此下去，人們在用搜尋引擎時，越來越像在谷歌/百度/必應內搜索。
從流量變現和自身的流量存留這方面來考慮，這是基於客觀現實的做法，對搜尋引擎自身有利，但是長期來說，未必是好事，因為全網搜索本身的意義逐漸模糊了內容的提供方。
這進一步延伸思索，就是為什麼會有封閉和開放？
這背後的核心問題就是對流量的爭奪？
比如對於阿狸、亞馬遜、京東等電商，現在大電商的商品實際上也不對搜尋引擎開放了，只剩下一些小電商平台還在依靠搜尋引擎引流。
如今的電商平台，特別是大額電商平台，是由商品服務的底層架構（例如商品如何上架、商家如何管理、購買和支付、客服等等），以及商品的檢索和展示構成的。
這裡面有一個關鍵因素，是商品的排序權，如此眾多的商品，到底哪個排在前面，或者說，哪個獲取的流量多？這對於平台來說，是平台的權力和價值基礎。
平台決定信息如何被分發，這種流量分發的權力，就是平台商業化的基礎之一。
所以面對搜尋引擎，電商平台在做大之後，就開始封閉了，將排序的權力掌握在自己手中。
本質上，類似淘寶這樣的大電商平台，本身就是垂直搜索；理想情況下，搜尋引擎的分發應該是由內容的相關程度和優質程度決定的，但是分發權力的變現是變現的捷徑，而這種變現不僅僅是現金收益上的，還包括對於流量的二次控制。
例如搜尋引擎通常會將流量導給自家的同類產品，例如搜索某個問題的時候，大多會先出現搜尋引擎自己的產品相關訊息，當然若是交的錢多了，超過搜尋引擎的產品也是可以的。
這樣其實就是流量變現和留存的一種技術上的運用，增加用戶在自身體系內的瀏覽量和停留時間，可以產生新的變現點。
正因為如此，平台或者搜尋引擎，都有動力用自己的分發權力來變現。
當然，某些搜尋引擎在這方面用的非常極致了，這就導致了用戶的反感，進而導致市場地位的下降。
從目前的趨勢上來說，網際網路的信息孤島的現象正越來越顯著，但是星空若是真的參與進來，自然也有著優勢所在，這也是集團戰略部中偶爾會有的提議之一了，這些都被楊伊壓下去了，就像是電商一樣，星空可以做，也有好處。
比如給這個市場帶來了新的競爭，讓大家都有壓力，也有動力來改進。現在做搜索都得自帶內容生態了，星空在內容方面現在不但做的比百度強，就是谷歌在大部分方面都不如星空。
雖然必應搜索有瀏覽器等的加持，還有微軟系統的流量加持，但是在內容方面，微軟還差的遠，還得繼續完善，並不是一個層級的。
在收入方面，星空的GG聯盟總體收入在今年已經突破1000億了，微博、視頻、直播、文學閱讀、社交軟體等等方面，星空的GG智能投放已經做得很成熟了，若是加上搜尋引擎，也多了一個新的通道。
搜索算是非常優質的流量，因為用戶在搜索時需求已經被篩選過了，可以更為精準的投放，但是這需要經營者擁有一定的管理道德了，搜索GG可以更清晰的知道用戶想要什麼，做更精準的投放。
所以為什麼會有那麼多醫療GG想去百度上做投放了，因為用戶的目標特別明確，要看某某病，才會去搜索，這個時候精準匹配只有搜尋引擎能做的到。
但是這個產業鏈被楊伊給砸了，哀鴻遍野的「醫院」紛紛轉去做別的生意了，要不然就得離開華國，去第三世界的國家，這是從醫者的悲哀年代。
對於百度來說，從千億市值直接腰斬，和收入大幅度下降也是有極大關係的，而星空的腳步，也不會因此就停止。
等著百度的市值再來幾波之後，那時候星空再直接進行收購，豈不比現在花費心思更好，而且楊伊預估這個時間已經不遠了。
在星空的供應鏈中，但凡是星空能插手的，從兩年前開始星空都會有這方面嚴格要求。
這幾年時間過去了，星空系的職員也逐漸適應了這種氛圍，也讓許多對生活有一定追求的人才為此加入了星空。
星空也沒有因此就失去企業競爭力了，反而是做的越來越好，智慧型手機市場從第五到第三再到第一，只用了兩代半產品，堅果手機只能算半代，從發售到雙十一購物節開始爆發到年底，一共銷售至150萬部的銷量，也讓星空一舉奪得這個市場銷售額的首位。
當然，這是以銷售額來說的，在銷售單品數量上來算，今年的第一則是小米手機，在大多2000元以上價位的市場中，小米以1799元的價格開售，透明的配置，直接拿友商同配置的手機比價格，開啟了價格戰。
當然，小米的成功，價格因素是其一，另外就是軟體了，MIUI在安卓的各個定製廠商中做的很不錯，甚至如今可以說是第一，不管是有信仰的索尼，還是美女總裁當家的新科，還是小而美的愛達，以及中華酷聯這四家依靠著通訊服務商的終端廠商，在安卓的定製上，做的還真的不如小米的MIUI。
成功不是僥倖，當初楊伊以基於JAVA的特色化刷機系統打響星空OS的名聲，獲得了最初的一批客戶，以質優價高的方式打開了市場，這條路已經被走完了，有不少廠商或者個人創業者試圖模仿楊伊的創業路，但是齊白石先生有句話叫做：學我者生，似我者死。
學我者生，就是學習精華與長處，學習、超越之後，就得到發展；如果只學形似，卻也只有死路一條。
小米是學得了精華，也看到了那些撞破頭的下場，首先是以MIUI打響名聲之後，然後毅然決定走性價比路線。
沒辦法，高端市場上，星空一家獨大，蘋果緊隨其後，各家廠商的產品也都在爭奪這個市場，這是一片紅海，小米還沒有資本去爭奪這個市場的席位！
而低利潤高性價比的也的確有廠商在做，但是在質量和品控上就不如人意了，或許若是有個幾年的資本積累，也能殺出來一兩家不錯的廠商，但是小米先一步闖進來了。
1799元，這價格單純以硬體來說甚至是賠本的，買的越多，虧的越多，但是幾度創業的雷軍，捨得投入這個成本，他看到了這個風口，可能是他如今唯一能把握住的風口。
再說，電子產品的配件在達到一定的規模後，成本分攤開模成本，那麼只要銷售量達到一定的等級成本自然就會下降，隨著時間的推移，電子產品的配件很多價格也在逐漸下降。
雷軍估算的小米1隻要達到千萬級的銷量，就會扭虧轉盈，現在每部虧上幾十元，也就是幾個億，他還能虧得起。
小米1的手機ID設計全部由小米內部來自如今已經在逐漸裁員的摩托羅拉和諾基亞的硬體團隊完成，手機生產大部分由鴻海代工，這是要碰瓷一下星空了，大家都是同一家代工廠的嘛。
手機作業系統採用小米根據android系統源碼修改後的MIUI作業系統，於去年年末正式發布，售價1799元，主要針對人群為手機發燒友，採用線上銷售模式。
一整年的熱銷，也讓市場為之側目，甚至在年中的時候打通了通訊商的渠道，進入了充話費送手機這個銷售渠道之中。
種種原因之下，直接奪得了今年度全球智慧型手機暢銷單品的冠軍，當然，若是以銷售額來算，在全球市場上就要往後排個幾位了，不過也在諾基亞、摩托羅拉等老牌帝國之前，這幾家已經快死了。
在星空發布堅果手機預熱之際，最緊張的就是小米了，生怕星空砸出來一個性價比品牌，之後等到堅果手機開始銷售之後，小米倒是鬆了一口氣，星空做的雖然是性價比，但是星空的性價比和其他公司不同，堆料到了一定程度，塞進去了一大堆黑科技，這成本自然是不會低的，自然價格也影響不到小米了。
星空是不可能什麼都做的，比如網際網路上，憑藉著強大的技術能力和現在全球首屈一指的雲計算和數據中心，若是做搜尋引擎，那麼自然是能成的。
但是，但是現在華語搜尋引擎市場，競爭也很激烈，全球巨頭谷歌就不說了，另外以華語市場起家的百度、新國的必應，現在單獨算華語市場上最大的當屬百度了，但是在整個市場中卻已經排名第三了，現在市值是剛剛降到500億元，而谷歌的市值此時是9000億元，是百度的18倍；但是百度的這個價值不算低，單純一個語種的市場上也只能撐起百度這樣體量的公司，只能撐起百度現在的商業模式。
市場不會更大了，商業模式也不會更新穎了，技術更是沒什麼革命性進步，百度的估值也不可能有機會翻10倍了。
在這個單獨的搜尋引擎的市場中，也只有Google這樣一家面向70億全球用戶的公司，才能產生足夠優雅的商業模式，不用在吃相很難看地大規模發布虛假GG的前提下也能大規模盈利。
現在全球排名前十的企業中，雖然都有黑點，但是絕對也附和大部分人的道德觀，在經營方式上，或許會被吐槽，但是絕對不會是惹來大部分人的反感的商業模式。
搜尋引擎是個極其成熟的市場，只在華語領域來說，百度的幾十個競爭對手們在這十來年的時間裡此起彼伏，但是最後幾乎都被百度給耗死了，最後只剩下百度一家巨頭了，但是如今百度自己也在每況愈下。
道理很簡單，單獨的華語市場是有限的，而且谷歌仍在存活的情況下，憑藉著市場老大的地位，擁有的技術能力都不是單獨一個語種市場誕生的企業所能相比的。
必應雖然也不錯，現在依靠著微軟這個巨頭，以華語市場為根基，並且在其他各個語中的市場都擁有一定的地位，但是終究不如谷歌，在單獨的華語市場上，也不如百度。
百度的商業模式已經做到極致了，在目前已經有非常成熟的搜索、GG等核心技術和商業模式下，哪怕換了一家放下僅剩的一點吃相拼命發垃圾GG，其實也只能做到百度的體量，也不會比百度做得更好。
星空若是參與進去這個市場，憑藉著技術，若是不在乎盈利，自然能做的比百度好，超過必應也不是多大的問題，甚至能和谷歌掰掰手腕也有可能。
星空的技術能力絲毫不遜色谷歌的，甚至可以說是遠遠超過的，但是這個市場實際上已經在萎縮了，星空何必費盡心思再去做，只用等著合適的時機收購一家企業，然後整頓就行了。
就像是微軟，費盡心思最終買下了新國的必應搜索，花費了幾百億，但是實際上對微軟有多大益處呢？
現在最嚴重的問題，是網際網路上的信息正變得越來越封閉，而非越來越開放。
微博的內容在百度里沒有以前博客時代那樣容易被搜到，因為百度掐斷了微博的搜索流量。
微信生態圈裡的內容在百度里也搜不到，因為星空沒那麼開放。
單單這兩個例子剛好是兩種情況：第一種是搜尋引擎自己封閉，第二種是其他產品對搜尋引擎封閉。
無論是哪一方的原因，都在讓優質內容在一個個封閉的內容生態、數據生態里，形成了越來越多、越來越大的信息孤島。現在若是用搜尋引擎，自然也能搜到得很多內容，但是這其實大多都是搜尋引擎自有的？谷歌為什麼要建數據中心，無非是看到了這種趨勢，視頻網站、內容網站等等，谷歌或者收購或者自己建設，對內容上可是一直抓的很緊。
百度也是如此，在網際網路發展的早期，如百度知道、百度百科等等，主要是用來補充搜尋引擎的能力，讓用戶更好的搜索到內容，這是一種非常聰明的做法，還建立了當時最大的中文社區：百度貼吧；不過這個已經被星空給超越了，購買了天涯等社區網站，整合之後，以音樂、影視、文學小說等作為引流，短短几年就超過了百度建設近十年的貼吧。
現在，是流量時代，網際網路產品的目的是留住流量本身。
作為全網搜索，搜尋引擎想的卻是做成「大內部搜索」；如此下去，人們在用搜尋引擎時，越來越像在谷歌/百度/必應內搜索。
從流量變現和自身的流量存留這方面來考慮，這是基於客觀現實的做法，對搜尋引擎自身有利，但是長期來說，未必是好事，因為全網搜索本身的意義逐漸模糊了內容的提供方。
這進一步延伸思索，就是為什麼會有封閉和開放？
這背後的核心問題就是對流量的爭奪？
比如對於阿狸、亞馬遜、京東等電商，現在大電商的商品實際上也不對搜尋引擎開放了，只剩下一些小電商平台還在依靠搜尋引擎引流。
如今的電商平台，特別是大額電商平台，是由商品服務的底層架構（例如商品如何上架、商家如何管理、購買和支付、客服等等），以及商品的檢索和展示構成的。
這裡面有一個關鍵因素，是商品的排序權，如此眾多的商品，到底哪個排在前面，或者說，哪個獲取的流量多？這對於平台來說，是平台的權力和價值基礎。
平台決定信息如何被分發，這種流量分發的權力，就是平台商業化的基礎之一。
所以面對搜尋引擎，電商平台在做大之後，就開始封閉了，將排序的權力掌握在自己手中。
本質上，類似淘寶這樣的大電商平台，本身就是垂直搜索；理想情況下，搜尋引擎的分發應該是由內容的相關程度和優質程度決定的，但是分發權力的變現是變現的捷徑，而這種變現不僅僅是現金收益上的，還包括對於流量的二次控制。
例如搜尋引擎通常會將流量導給自家的同類產品，例如搜索某個問題的時候，大多會先出現搜尋引擎自己的產品相關訊息，當然若是交的錢多了，超過搜尋引擎的產品也是可以的。
這樣其實就是流量變現和留存的一種技術上的運用，增加用戶在自身體系內的瀏覽量和停留時間，可以產生新的變現點。
正因為如此，平台或者搜尋引擎，都有動力用自己的分發權力來變現。
當然，某些搜尋引擎在這方面用的非常極致了，這就導致了用戶的反感，進而導致市場地位的下降。
從目前的趨勢上來說，網際網路的信息孤島的現象正越來越顯著，但是星空若是真的參與進來，自然也有著優勢所在，這也是集團戰略部中偶爾會有的提議之一了，這些都被楊伊壓下去了，就像是電商一樣，星空可以做，也有好處。
比如給這個市場帶來了新的競爭，讓大家都有壓力，也有動力來改進。現在做搜索都得自帶內容生態了，星空在內容方面現在不但做的比百度強，就是谷歌在大部分方面都不如星空。
雖然必應搜索有瀏覽器等的加持，還有微軟系統的流量加持，但是在內容方面，微軟還差的遠，還得繼續完善，並不是一個層級的。
在收入方面，星空的GG聯盟總體收入在今年已經突破1000億了，微博、視頻、直播、文學閱讀、社交軟體等等方面，星空的GG智能投放已經做得很成熟了，若是加上搜尋引擎，也多了一個新的通道。
搜索算是非常優質的流量，因為用戶在搜索時需求已經被篩選過了，可以更為精準的投放，但是這需要經營者擁有一定的管理道德了，搜索GG可以更清晰的知道用戶想要什麼，做更精準的投放。
所以為什麼會有那麼多醫療GG想去百度上做投放了，因為用戶的目標特別明確，要看某某病，才會去搜索，這個時候精準匹配只有搜尋引擎能做的到。
但是這個產業鏈被楊伊給砸了，哀鴻遍野的「醫院」紛紛轉去做別的生意了，要不然就得離開華國，去第三世界的國家，這是從醫者的悲哀年代。
對於百度來說，從千億市值直接腰斬，和收入大幅度下降也是有極大關係的，而星空的腳步，也不會因此就停止。
等著百度的市值再來幾波之後，那時候星空再直接進行收購，豈不比現在花費心思更好，而且楊伊預估這個時間已經不遠了。