第122章 122.生態
九十年代之前，國內對個體戶的扶持近乎慘無人道。
應了後世那句玩笑話，說你行你就行，不行也得行，有困難要上，沒有困難製造困難也得頂著上。
只要你有點子，有想法，各個銀行的經理就會揮舞著手裡的鈔票，特別起范兒的喊一句：這個項目，我王多魚投了。
鑽空子騙貸的不在少數，動歪心思發橫財的不勝枚舉，上頭也吃了這種虧。
也別說後世國內經商環境不好，借用華強哥的一句話，我給過你機會，你小子不中用啊。
八零後說等等，那時我沒趕上，還沒上車。
那你只能恨爹媽沒早生五十年，前人種樹後人乘涼的道理都懂，可前人挖的坑，你也得趟一遍吧！
腳上的泡都是自己走的，你說你沒走，可以，那你腳上總穿著先輩傳下來的鞋吧？
進入九十年代，銀行放貸也變得謹慎，正規。
說白了，這是一種另類的產業政策傾斜，傾斜的對象是國內成千上萬的個體戶。
抓到這個機會的都混得不錯。
想明白這點的周揚再也沒有為本錢苦惱過，反正誰也沒有他有錢，他有銀行做後盾。
他的想法也不像一部分個體戶那樣死板，生怕欠了銀行的錢，徹夜難眠。
幾千年的官本位思想洗禮之下，老百姓抗拒和官家打交道，尤其涉及到金錢。
周揚肯定沒有這方面的顧慮，銀行的貸款又快又方便，並且沒有附加條件，比後世的天使投資可愛何止千萬倍。
如果說創業是產業孵化，那麼銀行和投資公司就是雞場。創業者需要孵蛋，自己肯定是不行的，那怎麼辦？先借個母雞再說。
風投公司借出來的母雞，脾氣暴躁，架子還大，成色不好的蛋人家不孵，即便成色可以，孵出來的蛋，人家也要分走一部分，至於是一大半還是一小半，就看創業者和風投公司如何約定。
銀行就不一樣了，上趕著給創業者送母雞，還挑的是脾氣溫和，體溫高，會照顧小雞的，只要是雞蛋，人家就孵，孵完了，你只要把母雞還給人家就成。
可總有幾個黃鼠狼壞了規矩，孵壞了蛋，最後還把人家膘肥體壯的老母雞抱走了，再大的雞場也經不起這麼折騰，於是條件愈來愈嚴苛。
要不是這幾顆老鼠屎壞了一鍋湯，風投在國內依舊難有出頭之日。
銀行是真的孵化，風投假借著孵化之名，行的卻是熬鷹之事。
但如果真要他選，他還是希望銀行來熬鷹。
孵化是不可能孵化的，這輩子都不可能孵化的，只有靠熬鷹才能維持得了生活這樣子。
他自帶重生者buff，智慧目光屬性點到了滿級，自然從出生點復活那一刻就破殼成了小雞，省去了孵化的過程。
但從行業規範化來講，先期的確需要孵化，當中小企業成熟之後，必須要面臨熬鷹這個過程，優勝劣汰是行業規則，既能淘汰落後產能，又能增加行業整體的核心競爭力。
行業想要發展，必須要有一股向上的態勢，騙吃騙喝騙貸款，與整個行業無益。
捏著數十萬存款的摺子，周揚騎著單車晃晃悠悠的回家了。
小五子正坐在窗底下等他，一見了他的面，小五子趕緊站起來。
「三哥，前段時間你讓我寫的那東西，你再給掌掌眼。」
把車子靠在牆角，接過紙坐下來，翹著二郎腿逐字逐句的看。
小五子給他倒水。
字數不多，內容很簡練紮實，都是大白話，周揚點頭，非常滿意。
規章制度，要的就是一個簡潔，不能玩文字遊戲，要讓認字的人全讀得懂，讀的懂的人都知道怎麼做。
喝一口水，他說，「看得出來你是花了心思，不錯，肯琢磨是好事，不過有幾處我覺得不太合適。」
「三哥，你說。」
「這一點，應該是德四兒的意思吧，讓市場都變成咱們的人，這是胡鬧。五子，整個市場都是自己兄弟，看似其樂融融，未見得是好事。
屁股決定腦袋，咱們抱團了，下一步肯定就要欺負買家，行業規範需要經營者自覺，恰巧，人少有自覺的，自私自利才是天性。
這麼著吧，把攤位都拿下來，然後面相社會招標，咱們自己留三成就夠，剩下的全租出去。」
他大手一揮，小五子囁嚅著說，「三哥，咱們留的是不是有點少？」
周揚示意他坐穩當了，語重心長的說，「攤位這東西，不是越多越好，人工成本，人的精力擺在這，咱們要講效率。口碑和質量做出去了，未必不能一個頂倆，甚至一個頂十個，手裡捏著一大堆攤子，那是占著茅坑不拉屎，自己腿蹲麻了熏得夠嗆，等著坑的人也恨得咬牙切齒。沒準就有幾個手黑心狠的把你扯到茅坑裡。」
「如果把服裝行業比作一個生態，這個生態內現在有四維，既生產，科研，服務和勞動。
生產維就是以動物園為核心輻射到周邊區域，涵蓋眾多的相互依存、相互協作的二道販子供貨商，他們提供橫向的和縱向的配套、協作，形成一個龍頭和眾多外圍的從業者聯合的團體。
科研維即在行業內形成產業的研發、設計、實驗體系，盧姐和王衛紅現在就是咱們科研維的當家人。
咱們所有兄弟，包括市場所有經營者既是服務維又是勞動維，這些人提供宣傳，銷售和售後等服務，這四者初步形成一個相對獨立的產業閉環，每一個維度都至關重要，圈子裡要和諧，這也是我總念叨的和氣生財。」
小五子皺眉，時不時的點點頭。
周揚問，「你聽懂了？」
「差不多，不過就有一處不太明白。」
「你說。」
小五子撓著腦袋問，「啥是產業生態？」
周揚差點嗆著，繞了半天，第一句話都沒聽懂，那捧場個什麼勁兒，敢情後邊全對牛彈琴了。
就好像置身於盜夢空間，兩個人興高采烈的對話，最後他發現，小五子停留在第一層，而他在第四層。
連次元壁都沒能打破，不管是周揚和小五子，都是雞同鴨講，最好的結果也是圈地自萌。
「你可以這樣理解，所謂的產業生態就是一個龍頭大哥主導，聚集一幫各有所長的嘍囉，分工協作，自產自研自銷，自服務，打造一個具有核心競爭力的作案團伙。」他嘟囔著，儘可能把高大上，偉光正的概念往通俗，猥瑣了講。
小五子嘿嘿笑著說，「要是這麼說，我早就懂了，水泊梁山唄，我聽過。」
應了後世那句玩笑話，說你行你就行，不行也得行，有困難要上，沒有困難製造困難也得頂著上。
只要你有點子，有想法，各個銀行的經理就會揮舞著手裡的鈔票，特別起范兒的喊一句：這個項目，我王多魚投了。
鑽空子騙貸的不在少數，動歪心思發橫財的不勝枚舉，上頭也吃了這種虧。
也別說後世國內經商環境不好，借用華強哥的一句話，我給過你機會，你小子不中用啊。
八零後說等等，那時我沒趕上，還沒上車。
那你只能恨爹媽沒早生五十年，前人種樹後人乘涼的道理都懂，可前人挖的坑，你也得趟一遍吧！
腳上的泡都是自己走的，你說你沒走，可以，那你腳上總穿著先輩傳下來的鞋吧？
進入九十年代，銀行放貸也變得謹慎，正規。
說白了，這是一種另類的產業政策傾斜，傾斜的對象是國內成千上萬的個體戶。
抓到這個機會的都混得不錯。
想明白這點的周揚再也沒有為本錢苦惱過，反正誰也沒有他有錢，他有銀行做後盾。
他的想法也不像一部分個體戶那樣死板，生怕欠了銀行的錢，徹夜難眠。
幾千年的官本位思想洗禮之下，老百姓抗拒和官家打交道，尤其涉及到金錢。
周揚肯定沒有這方面的顧慮，銀行的貸款又快又方便，並且沒有附加條件，比後世的天使投資可愛何止千萬倍。
如果說創業是產業孵化，那麼銀行和投資公司就是雞場。創業者需要孵蛋，自己肯定是不行的，那怎麼辦？先借個母雞再說。
風投公司借出來的母雞，脾氣暴躁，架子還大，成色不好的蛋人家不孵，即便成色可以，孵出來的蛋，人家也要分走一部分，至於是一大半還是一小半，就看創業者和風投公司如何約定。
銀行就不一樣了，上趕著給創業者送母雞，還挑的是脾氣溫和，體溫高，會照顧小雞的，只要是雞蛋，人家就孵，孵完了，你只要把母雞還給人家就成。
可總有幾個黃鼠狼壞了規矩，孵壞了蛋，最後還把人家膘肥體壯的老母雞抱走了，再大的雞場也經不起這麼折騰，於是條件愈來愈嚴苛。
要不是這幾顆老鼠屎壞了一鍋湯，風投在國內依舊難有出頭之日。
銀行是真的孵化，風投假借著孵化之名，行的卻是熬鷹之事。
但如果真要他選，他還是希望銀行來熬鷹。
孵化是不可能孵化的，這輩子都不可能孵化的，只有靠熬鷹才能維持得了生活這樣子。
他自帶重生者buff，智慧目光屬性點到了滿級，自然從出生點復活那一刻就破殼成了小雞，省去了孵化的過程。
但從行業規範化來講，先期的確需要孵化，當中小企業成熟之後，必須要面臨熬鷹這個過程，優勝劣汰是行業規則，既能淘汰落後產能，又能增加行業整體的核心競爭力。
行業想要發展，必須要有一股向上的態勢，騙吃騙喝騙貸款，與整個行業無益。
捏著數十萬存款的摺子，周揚騎著單車晃晃悠悠的回家了。
小五子正坐在窗底下等他，一見了他的面，小五子趕緊站起來。
「三哥，前段時間你讓我寫的那東西，你再給掌掌眼。」
把車子靠在牆角，接過紙坐下來，翹著二郎腿逐字逐句的看。
小五子給他倒水。
字數不多，內容很簡練紮實，都是大白話，周揚點頭，非常滿意。
規章制度，要的就是一個簡潔，不能玩文字遊戲，要讓認字的人全讀得懂，讀的懂的人都知道怎麼做。
喝一口水，他說，「看得出來你是花了心思，不錯，肯琢磨是好事，不過有幾處我覺得不太合適。」
「三哥，你說。」
「這一點，應該是德四兒的意思吧，讓市場都變成咱們的人，這是胡鬧。五子，整個市場都是自己兄弟，看似其樂融融，未見得是好事。
屁股決定腦袋，咱們抱團了，下一步肯定就要欺負買家，行業規範需要經營者自覺，恰巧，人少有自覺的，自私自利才是天性。
這麼著吧，把攤位都拿下來，然後面相社會招標，咱們自己留三成就夠，剩下的全租出去。」
他大手一揮，小五子囁嚅著說，「三哥，咱們留的是不是有點少？」
周揚示意他坐穩當了，語重心長的說，「攤位這東西，不是越多越好，人工成本，人的精力擺在這，咱們要講效率。口碑和質量做出去了，未必不能一個頂倆，甚至一個頂十個，手裡捏著一大堆攤子，那是占著茅坑不拉屎，自己腿蹲麻了熏得夠嗆，等著坑的人也恨得咬牙切齒。沒準就有幾個手黑心狠的把你扯到茅坑裡。」
「如果把服裝行業比作一個生態，這個生態內現在有四維，既生產，科研，服務和勞動。
生產維就是以動物園為核心輻射到周邊區域，涵蓋眾多的相互依存、相互協作的二道販子供貨商，他們提供橫向的和縱向的配套、協作，形成一個龍頭和眾多外圍的從業者聯合的團體。
科研維即在行業內形成產業的研發、設計、實驗體系，盧姐和王衛紅現在就是咱們科研維的當家人。
咱們所有兄弟，包括市場所有經營者既是服務維又是勞動維，這些人提供宣傳，銷售和售後等服務，這四者初步形成一個相對獨立的產業閉環，每一個維度都至關重要，圈子裡要和諧，這也是我總念叨的和氣生財。」
小五子皺眉，時不時的點點頭。
周揚問，「你聽懂了？」
「差不多，不過就有一處不太明白。」
「你說。」
小五子撓著腦袋問，「啥是產業生態？」
周揚差點嗆著，繞了半天，第一句話都沒聽懂，那捧場個什麼勁兒，敢情後邊全對牛彈琴了。
就好像置身於盜夢空間，兩個人興高采烈的對話，最後他發現，小五子停留在第一層，而他在第四層。
連次元壁都沒能打破，不管是周揚和小五子，都是雞同鴨講，最好的結果也是圈地自萌。
「你可以這樣理解，所謂的產業生態就是一個龍頭大哥主導，聚集一幫各有所長的嘍囉，分工協作，自產自研自銷，自服務，打造一個具有核心競爭力的作案團伙。」他嘟囔著，儘可能把高大上，偉光正的概念往通俗，猥瑣了講。
小五子嘿嘿笑著說，「要是這麼說，我早就懂了，水泊梁山唄，我聽過。」