035 局限性
關於中缽良治和石田佳久這兩方提交的高層名單，會前就已經交由各方過目了。
索尼的情況比較離奇。
CEO和CFO都先後辭職，但這還不足以平復大家對巨額虧損冒出來的憤慨情緒，不管紐約還是東京，主流聲音都要求更多的高層來負責這件事。
當然，這裡還存有對前掌門人斯金格派系清洗的意思。
最終導致的結果便是對12位集團高層的辭退。
再加上斯金格和井原勝美，這便是一共14位高層為索尼本次的巨額虧損負責。
與之匹配的是，索尼在全球將會再度開啟一波最少1萬人的裁員，但這個後話要等新CEO上任之後再施行。
在日企造假風波的這些日子裡，索尼也不全然混亂，還是達成了一些共識的。
關工廠，賣資產，砍業務，裁員工。
雖然與前兩輪處理危機的手段有些相似，但是，根據經驗所看，一定會起到一些立竿見影的效果。
至於新提拔上來的人能不能做好，還是那句話，已經夠差了，不能更差了吧？
「公司的情況不用贅述了，股東會在即，如果可以，我相信大家都還是希望能向股東們提交一份有共識的職務提名。」
方卓翻閱名單，有條不紊的履行著自己今天的任務。
高層會、董事會、股東會、臨時股東會，這些年大大小小參加過的會議實在不少，有些會開起來像是打仗一樣，有些會就只是例行公事，他經驗不豐富也豐富了。
方卓餘光微微一掃，瞧見當下的眾人表情，忽然一笑：「但這個提名最重要的還是CEO，這個定下來，其它的都可以慢慢協商。」
「索尼現在這個CEO的職務不是那麼好當的，我看媒體已經在說索尼這艘商業航母的沉沒，所以，新的CEO按照華夏話來說是，受任於敗軍之際，奉命於危難之間。」
方卓先用中文再用英文來說了這句。
會議室里的不少日本高管是知道這句話的，懂中文的中缽良治和石田佳久更是有了不一樣的神色，索尼沉淪，誰才是能站出來的英雄？
「我已經和中缽良治、石田佳久這兩位都聊過，但可能霍伊爾、弗萊明你們都還需要一個更清晰的判斷，誰最適合引導索尼的復甦。」
方卓看向左邊一排幾乎都是代表國外機構的股東代表。
霍伊爾、弗萊明等人點了點頭，索尼的繼任者就和它現在的局面一樣不夠清晰。
索尼的運營向來是內部封閉的，上一次的斯金格接替出井伸之屬於難得的接受了國外股東一定的推動，這一次則是不得不參與其中。
方卓又看向右邊一排屬於日本本土派的股東代表和索尼高層，說道：「中川裕、島田，你們比我們更清楚索尼內部的現狀，相信也能在這樣的關頭摒棄個人利益，為索尼的復甦提供恰當的建議。」
…
相較於左邊的西方人，日本人就激動多了，被點名的中川裕、島田啟一郎更是起身鞠躬，態度不言而喻。
方卓把畫面交給了兩位當事人：「所以，中缽良治，石田佳久，你們對索尼的未來到底是有怎樣的想法？」
今天不設強制性的投票環節，也沒法按照董事會、提名委員會的正式流程選出CEO候選人，更多還是在諸多有分量的人面前的討論。
如果落選的人不服氣，也可以在下午的股東會上再折騰，至於後果，如果這場會議上的共識不夠一致，也許還會有風波。
會議室里有5位董事會董事，8位各大股東的代表，以及7位集團高層。
方卓聽著中缽良治當仁不讓的開始發言，心裡估摸著大家的偏向性，可能還真是更強勢一些的中缽良治有更高的印象分。
但對於他，對於易科而言，接下來最重要的是插手索尼傳感器公司的實際運營和高管安排，趁著索尼頹勢的時候發揮有奶便是娘的定律，進一步獲得技術合作的主導權。
至於到底是中缽還是石田，前者能接受，後者可能略微多符合一點方卓對索尼繼任者的審美。
從這段時間的接觸來看，石田佳久缺少一種更高層面的戰略眼光。
這又不得不提到此刻正在紐約落寞的平井一夫。
不管中缽、石田又還是平井，大家在談到索尼未來的時候免不了提改革，提開源節流，但平井在這之外又提到了對斯金格關於索尼整體戰略的修改。
斯金格為了改革索尼提出了「Sonyunited」的口號，要打破部門壁壘，要打造「統一的索尼」，可是，實質性的卻把很多業務以子公司的形式去做，最終是拆出來很多子公司。
索尼與冰芯的傳感器公司也是基於這種情況而獲得的發展。
這些子公司的成績有好有壞，最好的還是索尼傳感器，最差的已經裁撤。
方卓在紐約當面問過斯金格這樣做的理由，得到一個「公司之間競爭可以保持充沛的競爭力」的說法，而根據他自己的揣測，索尼這樣的日本公司生態封閉，斯金格可能也是在以這樣的方式來獲得更多的主導權力，可以更好的安插派系人手。
平井一夫談到了公司整體戰略，認為要打造「OneSony」，削除不健康的腐敗血肉，重新把力量凝聚在一起。
斯金格是放，平井一夫要收。
這段時間以來，方卓沒從中缽良治、石田佳久乃至吉岡浩口中聽到這方面的成體系的思考，如此對比來看，會議室里的誰上都行了。
當然，也可能中缽良治和石田佳久在藏拙，或者後續也會有這樣的戰略調整，那就……以後再驗證。
方卓默默思索，中缽良治和石田佳久則是在這最後時刻激辯了起來，兩人關於索尼未來的一個發展重心存在分歧。
石田佳久認為可以收購愛立信在索愛手機里的股份，著重發展智慧型手機和智能平板，中缽良治則認為索尼很難在這個領域取得更大突破。
…
「智慧型手機的市場已經成型，就像方總也曾經說過，智慧型手機的上半場競爭已經結束。」
中缽良治引用了易科掌門人的話，「索尼在這下半場的激烈競爭里很難拿到太多優勢，也沒有更好的生態位置。」
石田佳久看了方總一眼，見他沒有發言的意思，就要繼續反駁。
這時，貝萊德集團的霍伊爾忽然打斷道：「方總，你覺得索尼在智慧型手機上還能有突破嗎？」
方卓沒想到霍伊爾會cue自己，思考答案。
中缽良治知道這個答案可能推動變化，立即提醒道：「方總，你說過上半場的競爭結束了。」
方卓看著中缽臉上的急切，感受著石田的目光，又看了眼在場的眾人，慢慢說道：「我確實說過這個話，不過，客觀來說，我這個人也是有歷史局限性的，也只是當時那麼認為。」
他頓了頓，不介意發表感想：「全球的智慧型手機市場，仍然是有生態位的。」
中缽良治臉色一沉，背脊生汗。
石田佳久輕輕吸氣，接上這話，毫不猶豫的說道：「是的，索尼在智慧型手機市場還大有可為。」
是的，不能再犯錯了，記者出身，對技術和生產幾乎完全不懂的斯金格成為著名消費電子公司的掌門人，這件事回頭看已經十分不靠譜。
現在，擁有技術背景，執掌索尼電腦娛樂的石田佳久，他對智能移動端的專業判斷必然要格外重視。
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索尼的情況比較離奇。
CEO和CFO都先後辭職，但這還不足以平復大家對巨額虧損冒出來的憤慨情緒，不管紐約還是東京，主流聲音都要求更多的高層來負責這件事。
當然，這裡還存有對前掌門人斯金格派系清洗的意思。
最終導致的結果便是對12位集團高層的辭退。
再加上斯金格和井原勝美，這便是一共14位高層為索尼本次的巨額虧損負責。
與之匹配的是，索尼在全球將會再度開啟一波最少1萬人的裁員，但這個後話要等新CEO上任之後再施行。
在日企造假風波的這些日子裡，索尼也不全然混亂，還是達成了一些共識的。
關工廠，賣資產，砍業務，裁員工。
雖然與前兩輪處理危機的手段有些相似，但是，根據經驗所看，一定會起到一些立竿見影的效果。
至於新提拔上來的人能不能做好，還是那句話，已經夠差了，不能更差了吧？
「公司的情況不用贅述了，股東會在即，如果可以，我相信大家都還是希望能向股東們提交一份有共識的職務提名。」
方卓翻閱名單，有條不紊的履行著自己今天的任務。
高層會、董事會、股東會、臨時股東會，這些年大大小小參加過的會議實在不少，有些會開起來像是打仗一樣，有些會就只是例行公事，他經驗不豐富也豐富了。
方卓餘光微微一掃，瞧見當下的眾人表情，忽然一笑：「但這個提名最重要的還是CEO，這個定下來，其它的都可以慢慢協商。」
「索尼現在這個CEO的職務不是那麼好當的，我看媒體已經在說索尼這艘商業航母的沉沒，所以，新的CEO按照華夏話來說是，受任於敗軍之際，奉命於危難之間。」
方卓先用中文再用英文來說了這句。
會議室里的不少日本高管是知道這句話的，懂中文的中缽良治和石田佳久更是有了不一樣的神色，索尼沉淪，誰才是能站出來的英雄？
「我已經和中缽良治、石田佳久這兩位都聊過，但可能霍伊爾、弗萊明你們都還需要一個更清晰的判斷，誰最適合引導索尼的復甦。」
方卓看向左邊一排幾乎都是代表國外機構的股東代表。
霍伊爾、弗萊明等人點了點頭，索尼的繼任者就和它現在的局面一樣不夠清晰。
索尼的運營向來是內部封閉的，上一次的斯金格接替出井伸之屬於難得的接受了國外股東一定的推動，這一次則是不得不參與其中。
方卓又看向右邊一排屬於日本本土派的股東代表和索尼高層，說道：「中川裕、島田，你們比我們更清楚索尼內部的現狀，相信也能在這樣的關頭摒棄個人利益，為索尼的復甦提供恰當的建議。」
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相較於左邊的西方人，日本人就激動多了，被點名的中川裕、島田啟一郎更是起身鞠躬，態度不言而喻。
方卓把畫面交給了兩位當事人：「所以，中缽良治，石田佳久，你們對索尼的未來到底是有怎樣的想法？」
今天不設強制性的投票環節，也沒法按照董事會、提名委員會的正式流程選出CEO候選人，更多還是在諸多有分量的人面前的討論。
如果落選的人不服氣，也可以在下午的股東會上再折騰，至於後果，如果這場會議上的共識不夠一致，也許還會有風波。
會議室里有5位董事會董事，8位各大股東的代表，以及7位集團高層。
方卓聽著中缽良治當仁不讓的開始發言，心裡估摸著大家的偏向性，可能還真是更強勢一些的中缽良治有更高的印象分。
但對於他，對於易科而言，接下來最重要的是插手索尼傳感器公司的實際運營和高管安排，趁著索尼頹勢的時候發揮有奶便是娘的定律，進一步獲得技術合作的主導權。
至於到底是中缽還是石田，前者能接受，後者可能略微多符合一點方卓對索尼繼任者的審美。
從這段時間的接觸來看，石田佳久缺少一種更高層面的戰略眼光。
這又不得不提到此刻正在紐約落寞的平井一夫。
不管中缽、石田又還是平井，大家在談到索尼未來的時候免不了提改革，提開源節流，但平井在這之外又提到了對斯金格關於索尼整體戰略的修改。
斯金格為了改革索尼提出了「Sonyunited」的口號，要打破部門壁壘，要打造「統一的索尼」，可是，實質性的卻把很多業務以子公司的形式去做，最終是拆出來很多子公司。
索尼與冰芯的傳感器公司也是基於這種情況而獲得的發展。
這些子公司的成績有好有壞，最好的還是索尼傳感器，最差的已經裁撤。
方卓在紐約當面問過斯金格這樣做的理由，得到一個「公司之間競爭可以保持充沛的競爭力」的說法，而根據他自己的揣測，索尼這樣的日本公司生態封閉，斯金格可能也是在以這樣的方式來獲得更多的主導權力，可以更好的安插派系人手。
平井一夫談到了公司整體戰略，認為要打造「OneSony」，削除不健康的腐敗血肉，重新把力量凝聚在一起。
斯金格是放，平井一夫要收。
這段時間以來，方卓沒從中缽良治、石田佳久乃至吉岡浩口中聽到這方面的成體系的思考，如此對比來看，會議室里的誰上都行了。
當然，也可能中缽良治和石田佳久在藏拙，或者後續也會有這樣的戰略調整，那就……以後再驗證。
方卓默默思索，中缽良治和石田佳久則是在這最後時刻激辯了起來，兩人關於索尼未來的一個發展重心存在分歧。
石田佳久認為可以收購愛立信在索愛手機里的股份，著重發展智慧型手機和智能平板，中缽良治則認為索尼很難在這個領域取得更大突破。
…
「智慧型手機的市場已經成型，就像方總也曾經說過，智慧型手機的上半場競爭已經結束。」
中缽良治引用了易科掌門人的話，「索尼在這下半場的激烈競爭里很難拿到太多優勢，也沒有更好的生態位置。」
石田佳久看了方總一眼，見他沒有發言的意思，就要繼續反駁。
這時，貝萊德集團的霍伊爾忽然打斷道：「方總，你覺得索尼在智慧型手機上還能有突破嗎？」
方卓沒想到霍伊爾會cue自己，思考答案。
中缽良治知道這個答案可能推動變化，立即提醒道：「方總，你說過上半場的競爭結束了。」
方卓看著中缽臉上的急切，感受著石田的目光，又看了眼在場的眾人，慢慢說道：「我確實說過這個話，不過，客觀來說，我這個人也是有歷史局限性的，也只是當時那麼認為。」
他頓了頓，不介意發表感想：「全球的智慧型手機市場，仍然是有生態位的。」
中缽良治臉色一沉，背脊生汗。
石田佳久輕輕吸氣，接上這話，毫不猶豫的說道：「是的，索尼在智慧型手機市場還大有可為。」
是的，不能再犯錯了，記者出身，對技術和生產幾乎完全不懂的斯金格成為著名消費電子公司的掌門人，這件事回頭看已經十分不靠譜。
現在，擁有技術背景，執掌索尼電腦娛樂的石田佳久，他對智能移動端的專業判斷必然要格外重視。
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