第536章 不能改變，就自己走人
1月16日，臘月初九了，A股最重要的大盤指數滬指，在前兩天反彈過5500點之後，重又掉頭向下，再次跌破了5300點。
下午兩點半，51集團首次召開全集團中高層幹部工作會議,全國各地上百家公司，超過800人，通過51talk開發的視頻會議系統參加會議。
林昀嬌作為集團總裁辦主任、董事會秘書，先為大家介紹了宏觀經濟發展形勢：
「2007年，國內與海外經濟發展形勢可謂是冰火兩重天。
從2007年春季開始逐步演化的美國次貸危機，到了年底,變成了次貸風暴，美歐日等西方主要經濟體，央行紛紛出手救市。
在華夏,則經歷了兩年多的經濟過熱，央行在2007年連續6次加息，算上2006年8月份的加息，是連續7次加息。
2007年，央行更是連續10次上調存款準備金，如果從2006年計算，則是連續13次上調。
所以，貨幣政策層面，去年我國處於強烈的加息周期，防範經濟過熱後的硬著陸。
從當前經濟學界的分析預測，美國次貸危機還遠遠沒有演化完畢，2008年，全球經濟發展形勢比較悲觀，華夏經濟很可能受到衝擊……」
林昀嬌介紹之後，高陽開始講話：
「今天首次召開集團所有公司中高層管理幹部和技術幹部會議,是有一項非常重要，涉及到51集團長遠生存發展的工作任務要安排,稍後,會由CEO方建安排布置。
剛才，總裁辦林昀嬌為大家介紹了全球經濟發展形勢，我們預計，2008年會是經濟比較困難的一年。
美國的次貸危機已經波及全球主要金融市場，還在繼續演化之中，在經濟全球化的大環境下，華夏經濟也不可能獨善，必然會受到衝擊。
2007年，集團各公司主營業務的營收規模，初步統計，已經超過了30億，這是集團上萬名員工共同努力的結果。
這幾年，51集團一直都處於高速發展之中，員工超過萬人，幹部也超過了800人。
我們一直缺乏時間來沉澱，因為業務增長很快，反而導致很多幹部出現了驕傲自大的情緒,出現了官僚主義思想，內部管理也有混亂的苗頭。
2008年經濟發展大概率會面臨下行趨勢,我們正好可以放慢腳步，進行組織管理變革，練好內功，在51集團建立學習型組織，以及相應的企業文化建設升級。
2008年，在集團層面，有很多大事要做，比如啟動自有品牌智慧型手機項目的重大投資；
各大區公司、省級公司以及重點地市公司，自建區域總部大樓、辦公樓或購買寫字樓，定製員工宿舍小區，等等；
我們還要推進泛娛樂戰略方向的重大投資，包括收購一批重點項目。
51集團，很快將迎來2萬、3萬甚至5萬人的員工規模。
我們現有的組織管理體系，能適應這樣規模的內部管理嗎？
非常之難，幾乎不可能。
所以，我們需要變革，需要自我革命，要學習和改變，要努力向全世界一流的企業管理模式看齊。
集團已經跟華衛諮詢為首的聯合諮詢顧問組，簽署了為期5年的諮詢服務協議，這裡面，有華衛、IBM、普華永道、合益、埃森哲等全球頂尖的諮詢服務機構。
我們要在組織架構、業務流程、人力資源、財務和客戶關係管理等方面，全方位向世界一流企業看齊。
春節之後上班，聯合諮詢顧問組首批300人的專家和顧問，就會正式入駐51集團，展開顧問服務。
為了這5年時間的學習，我們要支付45個億的學費，平均一年9個億。
在此，我宣布一條紀律，涉及到任何人，任何崗位，都需要遵從專家顧問的指令，要尊敬這些老師，更要努力學習，要從靈魂層次上，接受科學管理模式，要改變思想觀念，絕不允許陰奉陽違。
如果有人不想改變，或者適應不了這樣的變革，很簡單，自己遞交辭職報告，或者由公司辭退。
51集團不需要這樣固步自封，驕傲自大的員工。
從今天開始，集團正式成立督察部，由高級副總裁周文彬負責，配合聯合諮詢顧問組的工作。
我希望，現在的51集團，將來的51控股，利用這5年時間，和45個億的學費，能基本完成組織管理看齊世界一流企業的任務。
今天參加會議的每一位幹部，都要以身作則，積極配合諮詢顧問組的工作，率先接受變革。
最後，我想強調一點，不希望有任何一個人掉隊，跟不上公司前進的步伐……」
高陽講話後，隔著視頻，全國各地公司參會的幹部，都熱烈鼓掌。
老闆太壕了，居然要花45個億，來全面推動公司管理變革，要向世界一流的企業看齊。
必須要跟上，不能掉隊啊。
這時候，主持會議的林昀嬌道：「下面，請集團CEO方總講話。」
視頻鏡頭轉向了總部會議室的方建，方建笑道：
「各位同事，先告訴大家一個好消息，根據集團董事會討論決定，今年，集團會為公司所有員工，發放人均16萬的特殊年終獎，各項目公司的年終分紅在外。」
一瞬間，很多參加視頻會議的幹部都激動得不行。
集團要拿出差不多17個億，讓所有員工過上一個超級肥年。
跟著，方建又是一臉嚴肅認真道：
「接下來，我講一下聯合諮詢顧問組進駐公司以後，具體的工作安排。
我先提醒大家，集團花費45個億的天價，來推動公司的管理變革，意義極為深遠。
就像剛才高總強調的一樣，包括集團所有領導在內，每一位幹部，都要轉變觀念，解放思想，主動擁抱這次自我革命，一起推動公司向世界一流企業轉變……」
方建講完後，集團管理層和各項目公司負責人，也都先後表態，要堅決執行任務，推動公司完成組織管理升級，建立起學習型組織，邁向世界一流。
視頻會議開了整整兩小時，到下午四點半才結束。
散會後，51集團新任高級副總裁，51科技董事長，智慧型手機項目負責人陸濤，和許馨一起，被林昀嬌邀請到高陽的辦公室。
高陽給陸濤遞了一根煙，帶著歉意道：「濤哥，以後你要常駐蜀都，甚至滿世界跑，實在辛苦，51集團沒有合適的人選，智慧型手機這個項目，只能請你來擔著了。」
陸濤爽朗一笑：「咱們兄弟這麼多年了，不用這麼客套，你這是在成就我，應該是我感謝你才對。
華衛手機業務團隊，超過90%加入51科技，汪剛出任CEO，趙銘出任COO，另外，任總親自指派經驗豐富的研發中心副總裁洪風，到51科技擔任副董事長，主管研發工作。
在華衛公司，洪風的職位層級，比汪剛還高了兩級，可謂是大力支持了。
有華衛公司的全力配合，我也很有信心。」
高陽點頭道：「春節後，馨姐這邊完成投資協調任務，就要撤出智慧型手機項目的籌備組了，以後就只出任51科技董事。
集團這邊，今年還有一批投資和收購項目，需要她來掛帥推動。」
陸濤道：「我們前幾天去蜀都拜訪，省市兩級政府都表態大力支持，蜀都還成立了一個工作組，為我們這個項目開通快速通道，專門協調解決項目投資各方面的需求。
立訊精工那邊，已經協調好了，智慧型手機產線放在蜀都，由51科技與立訊共同投資，雙方各持股50%。
立訊單獨在錦陽投資兩個億，開辦一家連接器生產廠。
有51科技的無息借款，加上部分銀行低息貸款，立訊精工的財務壓力也不大，溝通很順利……」
1月19日上午，高陽登上了趕往蜀都的飛機，林昀嬌和徐曉東隨行。
明天，蜀川兩會就要開幕了，高陽要參加為期6天的政協會議。
按老丈人吳光華原來的建議，高陽要增補為蜀都政協的委員，結果，省里建議後，又改為增補進省里政協……
下午兩點半，51集團首次召開全集團中高層幹部工作會議,全國各地上百家公司，超過800人，通過51talk開發的視頻會議系統參加會議。
林昀嬌作為集團總裁辦主任、董事會秘書，先為大家介紹了宏觀經濟發展形勢：
「2007年，國內與海外經濟發展形勢可謂是冰火兩重天。
從2007年春季開始逐步演化的美國次貸危機，到了年底,變成了次貸風暴，美歐日等西方主要經濟體，央行紛紛出手救市。
在華夏,則經歷了兩年多的經濟過熱，央行在2007年連續6次加息，算上2006年8月份的加息，是連續7次加息。
2007年，央行更是連續10次上調存款準備金，如果從2006年計算，則是連續13次上調。
所以，貨幣政策層面，去年我國處於強烈的加息周期，防範經濟過熱後的硬著陸。
從當前經濟學界的分析預測，美國次貸危機還遠遠沒有演化完畢，2008年，全球經濟發展形勢比較悲觀，華夏經濟很可能受到衝擊……」
林昀嬌介紹之後，高陽開始講話：
「今天首次召開集團所有公司中高層管理幹部和技術幹部會議,是有一項非常重要，涉及到51集團長遠生存發展的工作任務要安排,稍後,會由CEO方建安排布置。
剛才，總裁辦林昀嬌為大家介紹了全球經濟發展形勢，我們預計，2008年會是經濟比較困難的一年。
美國的次貸危機已經波及全球主要金融市場，還在繼續演化之中，在經濟全球化的大環境下，華夏經濟也不可能獨善，必然會受到衝擊。
2007年，集團各公司主營業務的營收規模，初步統計，已經超過了30億，這是集團上萬名員工共同努力的結果。
這幾年，51集團一直都處於高速發展之中，員工超過萬人，幹部也超過了800人。
我們一直缺乏時間來沉澱，因為業務增長很快，反而導致很多幹部出現了驕傲自大的情緒,出現了官僚主義思想，內部管理也有混亂的苗頭。
2008年經濟發展大概率會面臨下行趨勢,我們正好可以放慢腳步，進行組織管理變革，練好內功，在51集團建立學習型組織，以及相應的企業文化建設升級。
2008年，在集團層面，有很多大事要做，比如啟動自有品牌智慧型手機項目的重大投資；
各大區公司、省級公司以及重點地市公司，自建區域總部大樓、辦公樓或購買寫字樓，定製員工宿舍小區，等等；
我們還要推進泛娛樂戰略方向的重大投資，包括收購一批重點項目。
51集團，很快將迎來2萬、3萬甚至5萬人的員工規模。
我們現有的組織管理體系，能適應這樣規模的內部管理嗎？
非常之難，幾乎不可能。
所以，我們需要變革，需要自我革命，要學習和改變，要努力向全世界一流的企業管理模式看齊。
集團已經跟華衛諮詢為首的聯合諮詢顧問組，簽署了為期5年的諮詢服務協議，這裡面，有華衛、IBM、普華永道、合益、埃森哲等全球頂尖的諮詢服務機構。
我們要在組織架構、業務流程、人力資源、財務和客戶關係管理等方面，全方位向世界一流企業看齊。
春節之後上班，聯合諮詢顧問組首批300人的專家和顧問，就會正式入駐51集團，展開顧問服務。
為了這5年時間的學習，我們要支付45個億的學費，平均一年9個億。
在此，我宣布一條紀律，涉及到任何人，任何崗位，都需要遵從專家顧問的指令，要尊敬這些老師，更要努力學習，要從靈魂層次上，接受科學管理模式，要改變思想觀念，絕不允許陰奉陽違。
如果有人不想改變，或者適應不了這樣的變革，很簡單，自己遞交辭職報告，或者由公司辭退。
51集團不需要這樣固步自封，驕傲自大的員工。
從今天開始，集團正式成立督察部，由高級副總裁周文彬負責，配合聯合諮詢顧問組的工作。
我希望，現在的51集團，將來的51控股，利用這5年時間，和45個億的學費，能基本完成組織管理看齊世界一流企業的任務。
今天參加會議的每一位幹部，都要以身作則，積極配合諮詢顧問組的工作，率先接受變革。
最後，我想強調一點，不希望有任何一個人掉隊，跟不上公司前進的步伐……」
高陽講話後，隔著視頻，全國各地公司參會的幹部，都熱烈鼓掌。
老闆太壕了，居然要花45個億，來全面推動公司管理變革，要向世界一流的企業看齊。
必須要跟上，不能掉隊啊。
這時候，主持會議的林昀嬌道：「下面，請集團CEO方總講話。」
視頻鏡頭轉向了總部會議室的方建，方建笑道：
「各位同事，先告訴大家一個好消息，根據集團董事會討論決定，今年，集團會為公司所有員工，發放人均16萬的特殊年終獎，各項目公司的年終分紅在外。」
一瞬間，很多參加視頻會議的幹部都激動得不行。
集團要拿出差不多17個億，讓所有員工過上一個超級肥年。
跟著，方建又是一臉嚴肅認真道：
「接下來，我講一下聯合諮詢顧問組進駐公司以後，具體的工作安排。
我先提醒大家，集團花費45個億的天價，來推動公司的管理變革，意義極為深遠。
就像剛才高總強調的一樣，包括集團所有領導在內，每一位幹部，都要轉變觀念，解放思想，主動擁抱這次自我革命，一起推動公司向世界一流企業轉變……」
方建講完後，集團管理層和各項目公司負責人，也都先後表態，要堅決執行任務，推動公司完成組織管理升級，建立起學習型組織，邁向世界一流。
視頻會議開了整整兩小時，到下午四點半才結束。
散會後，51集團新任高級副總裁，51科技董事長，智慧型手機項目負責人陸濤，和許馨一起，被林昀嬌邀請到高陽的辦公室。
高陽給陸濤遞了一根煙，帶著歉意道：「濤哥，以後你要常駐蜀都，甚至滿世界跑，實在辛苦，51集團沒有合適的人選，智慧型手機這個項目，只能請你來擔著了。」
陸濤爽朗一笑：「咱們兄弟這麼多年了，不用這麼客套，你這是在成就我，應該是我感謝你才對。
華衛手機業務團隊，超過90%加入51科技，汪剛出任CEO，趙銘出任COO，另外，任總親自指派經驗豐富的研發中心副總裁洪風，到51科技擔任副董事長，主管研發工作。
在華衛公司，洪風的職位層級，比汪剛還高了兩級，可謂是大力支持了。
有華衛公司的全力配合，我也很有信心。」
高陽點頭道：「春節後，馨姐這邊完成投資協調任務，就要撤出智慧型手機項目的籌備組了，以後就只出任51科技董事。
集團這邊，今年還有一批投資和收購項目，需要她來掛帥推動。」
陸濤道：「我們前幾天去蜀都拜訪，省市兩級政府都表態大力支持，蜀都還成立了一個工作組，為我們這個項目開通快速通道，專門協調解決項目投資各方面的需求。
立訊精工那邊，已經協調好了，智慧型手機產線放在蜀都，由51科技與立訊共同投資，雙方各持股50%。
立訊單獨在錦陽投資兩個億，開辦一家連接器生產廠。
有51科技的無息借款，加上部分銀行低息貸款，立訊精工的財務壓力也不大，溝通很順利……」
1月19日上午，高陽登上了趕往蜀都的飛機，林昀嬌和徐曉東隨行。
明天，蜀川兩會就要開幕了，高陽要參加為期6天的政協會議。
按老丈人吳光華原來的建議，高陽要增補為蜀都政協的委員，結果，省里建議後，又改為增補進省里政協……