第583章 工具機不如人參貴
大國企的作風，自然是見面先進行親切友好的會談，然後大家再在飯桌上深入交流。
這時候兩家公司的「酒王」出場，看誰先喝扒下，先扒下的就要在商業談判上讓步，否則就是不講究。
喝了中午還有晚上，第二天早上起床，再茅台漱漱口，中午繼續喝。
所以在國企，什麼談判專家沒用，就是喜歡那些酒量好的職工，這批人天天跟在廠長後面，非常容易被提拔。
當然前提也是你喝酒要能贏，不能贏立馬滾蛋。
林三七和奉天工具機的副總王勇、銷售總監謝玉軍見面後，雙方都來到了會客廳。
會客廳的大屏幕上，打著「熱烈歡迎嶺南堂集團蒞臨參觀」。
而會客廳里，是中間擺著一個大茶几，上面擺放著漂亮的鮮花，王勇副總坐在左側，林三七坐在右側。
兩家公司的高管們分別面對面坐在兩側。
王勇這時候知道眼前這位是南方狗大戶，自然表面上就是異常客氣：
「林董，歡迎來我們奉天工具機參觀訪問，我先介紹一下我們公司。我們奉天工具機是目前國內規模最大，產品各類最全的大型國有機電企業，有企業職工3萬餘人。」
這話一出，嶺南堂這邊的人都是一陣驚乎。
要知道嶺南堂全公司現在上上下下加起來職工都沒有超過三千人，其中占大頭的還是南方藥廠和新收購的中醫院。
結果人家一家公司就有三萬多人，還有自己的職工醫院和技校，這讓南方土包子大為驚嘆。
王副總看到南方客人那一臉驚訝，心中更是得意：
「目前我們奉天工具機一共能生產55種工具機，從大型加工中心到小型便捷式工具機我們都能生產，我們的產品不僅在國內有非常響亮的知名度，更是出口全世界100多個國家和地區。」
林三七心想，出口一百多個國家，怎麼還會血虧九十多億？
當然林三七不知道的是，這種出口就跟集郵一樣，只要出口給某國一台工具機，那出口國就增加一個。
當然這一台工具機是虧本賣的，還是賺錢賣的，這個公司心知肚明，反正說出去好聽就行。
林三七其實對工具機懂得不多，他腦子裡還是只有一個概念：
「王總，咱們奉天工具機能生產五軸工具機嗎？」
王勇一聽，微笑著點點頭：
「這個自然是可以的，五軸加工中心這可是我們奉天工具機的拳頭產品，已經達到了世界領先水平，一舉打破了外國對我們的幾十年的封鎖，填補了國內多項專利空白。」
林三七也跟著點頭，奉天工具機能批量化生產五軸聯動工具機，這就代表這家公司的實力還是挺強的。
王勇也在暗暗觀察林三七的表情。
自家人知道自家事，現在奉天工具機55種機電產品當中，大多數都是虧本生產，哪怕有少數賺錢，但整個公司都是負債狀態。
但是國企的特點，那就是每年都有一定的KPI考核，要麼算銷售數量，要麼算企業利潤，你總得占一個吧？
國家也有自己的考量，你賣出去的工具機數量多，說明國內工具機總數就在提高，這也算是好事。
雖然奉天工具機是虧錢了，可是對整個國家的工業發展是有利的，也算過關。
這個虧損國家給補貼，也相當於是國家補貼了工具機成本，這是利國利民的政策。
但如果你奉天工具機的產品賣不出去，一邊還虧著錢，那你這家企業存在的意義就沒有了，破產重組就是惟一的出路了。
林三七看了看表，發現時間差不多合適，於是提議道：
「王總，謝總監，我們能不能去車間參觀一下，也不怕幾位笑話，我也是第一次接觸工具機，雖然手裡有訂單，但我還是想多了解一下。」
王副總和謝玉軍一聽對方手裡果然有訂單，那自然都是兩眼放光：
「林董，尹總，我們奉天工具機有自己專用的產品展示館，走，我親自帶你們去逛逛。」
產品展示館裡，上面有奉天工具機的歷史介紹。
林三七走過去有點驚訝：「喲，原來奉天工具機還是國內第一家數控工具機的生產廠家啊？」
王副總對自家歷史那是如數家珍，相當自豪的：
「一五時期，我國對工具機工業十分重視，關注工具機技術和人才的培養，這段時間也派出很多人去蘇聯學習。
蘇聯當時的工具機工業還比較發達，給予了我國大量的支持。在這段時期，我國成功打造了一批骨幹企業，俗稱的「十八羅漢」。
還逐步成立了7個綜合性工具機研究所、37個各類專業工具機研究所，為我國工具機工業奠定了良好的基礎，也是我國工具機工業發展的重要起步階段。
在數控工具機領域，我們奉天工具機在1958年就生產了第一台數控工具機，在當時比米國晚了6年，比西德、曰本只晚了2年。」
林三七是查過資料的，知道國內老早就可以自我生產數控工具機了，雖然大概率是組裝貨。
但是林海不清楚呀，在他的印象中，五六十年代連電力都難以供應，怎麼還能生產數控工具機？
「那王總，後來我們的工具機怎麼越來越落後了？我可是聽說過，改開初期，我們所有的工具機全部都依賴進口，國產的工具機簡直沒法看。」
王副總聽了輕嘆一口氣，埋怨道：
「你們年輕人對那個年代有所不知，當時上級對工具機的生產、供應、銷售等環節進行統一管理，不允許企業額外生產工具機，即使是小規格的儀表工具機也不行。
另外，我國的工具機主要是仿製為主，而歐美等國家走的是從「0」到「1」的自行研發路徑，我國對於工具機的核心技術仍然未能掌握，後續技術研發的動力也明顯不足。
後來我們更是在盲目追求產量，對技術發展開始忽視，產業發展受到了很大的影響。我記得1961年到1978年，國內一共生產的164萬台工具機，合格率僅有40%，浪費了大量的資源。」
林三七這時候心裡不得不對小個子偉人再次致以最高的敬意。
這位偉人幾乎將整個國家的國民經濟，工業生產，科技文化教育等等，都帶來了翻天覆地的變化。
王副總這時候一邊走，一邊親自講解著：
「後來我國的工具機大爆發，一直要等到改開以後，在2009年我國工具機產值和產量首次位居全球第一，直至2011年達到頂峰。
2011年的時候，我們奉天工具機以180億元營收登頂行業第一，這也代表著我國工具機行業從規模上達到了頂峰，這是我們國家的光榮，更是我們奉天工具機的光榮。」
林三七聽到這裡有點汗顏。
奉天工具機幾萬職工乾死幹活，一年營業額最高是180億人民幣。
而嶺南堂醫藥公司，光是每年賣賣人參蟲草玉石，一年的營收額就可以超過200億。
如果是正常的社會，就不應該出現這種情況，應該是做實業的賺大錢，而不是他們這種搞擦邊的高端保健品銷售公司賺大錢。
想到這裡，林三七又想起，自己買工具機不就是支援另一個時代的共和國，那也是為國做貢獻，瞬間腰就挺了。
這時候眾人路過一排排比較古老的工具機，林三七看了眼睛大亮：
「王總，這種工具機是什麼時候的？」(本章完)
這時候兩家公司的「酒王」出場，看誰先喝扒下，先扒下的就要在商業談判上讓步，否則就是不講究。
喝了中午還有晚上，第二天早上起床，再茅台漱漱口，中午繼續喝。
所以在國企，什麼談判專家沒用，就是喜歡那些酒量好的職工，這批人天天跟在廠長後面，非常容易被提拔。
當然前提也是你喝酒要能贏，不能贏立馬滾蛋。
林三七和奉天工具機的副總王勇、銷售總監謝玉軍見面後，雙方都來到了會客廳。
會客廳的大屏幕上，打著「熱烈歡迎嶺南堂集團蒞臨參觀」。
而會客廳里，是中間擺著一個大茶几，上面擺放著漂亮的鮮花，王勇副總坐在左側，林三七坐在右側。
兩家公司的高管們分別面對面坐在兩側。
王勇這時候知道眼前這位是南方狗大戶，自然表面上就是異常客氣：
「林董，歡迎來我們奉天工具機參觀訪問，我先介紹一下我們公司。我們奉天工具機是目前國內規模最大，產品各類最全的大型國有機電企業，有企業職工3萬餘人。」
這話一出，嶺南堂這邊的人都是一陣驚乎。
要知道嶺南堂全公司現在上上下下加起來職工都沒有超過三千人，其中占大頭的還是南方藥廠和新收購的中醫院。
結果人家一家公司就有三萬多人，還有自己的職工醫院和技校，這讓南方土包子大為驚嘆。
王副總看到南方客人那一臉驚訝，心中更是得意：
「目前我們奉天工具機一共能生產55種工具機，從大型加工中心到小型便捷式工具機我們都能生產，我們的產品不僅在國內有非常響亮的知名度，更是出口全世界100多個國家和地區。」
林三七心想，出口一百多個國家，怎麼還會血虧九十多億？
當然林三七不知道的是，這種出口就跟集郵一樣，只要出口給某國一台工具機，那出口國就增加一個。
當然這一台工具機是虧本賣的，還是賺錢賣的，這個公司心知肚明，反正說出去好聽就行。
林三七其實對工具機懂得不多，他腦子裡還是只有一個概念：
「王總，咱們奉天工具機能生產五軸工具機嗎？」
王勇一聽，微笑著點點頭：
「這個自然是可以的，五軸加工中心這可是我們奉天工具機的拳頭產品，已經達到了世界領先水平，一舉打破了外國對我們的幾十年的封鎖，填補了國內多項專利空白。」
林三七也跟著點頭，奉天工具機能批量化生產五軸聯動工具機，這就代表這家公司的實力還是挺強的。
王勇也在暗暗觀察林三七的表情。
自家人知道自家事，現在奉天工具機55種機電產品當中，大多數都是虧本生產，哪怕有少數賺錢，但整個公司都是負債狀態。
但是國企的特點，那就是每年都有一定的KPI考核，要麼算銷售數量，要麼算企業利潤，你總得占一個吧？
國家也有自己的考量，你賣出去的工具機數量多，說明國內工具機總數就在提高，這也算是好事。
雖然奉天工具機是虧錢了，可是對整個國家的工業發展是有利的，也算過關。
這個虧損國家給補貼，也相當於是國家補貼了工具機成本，這是利國利民的政策。
但如果你奉天工具機的產品賣不出去，一邊還虧著錢，那你這家企業存在的意義就沒有了，破產重組就是惟一的出路了。
林三七看了看表，發現時間差不多合適，於是提議道：
「王總，謝總監，我們能不能去車間參觀一下，也不怕幾位笑話，我也是第一次接觸工具機，雖然手裡有訂單，但我還是想多了解一下。」
王副總和謝玉軍一聽對方手裡果然有訂單，那自然都是兩眼放光：
「林董，尹總，我們奉天工具機有自己專用的產品展示館，走，我親自帶你們去逛逛。」
產品展示館裡，上面有奉天工具機的歷史介紹。
林三七走過去有點驚訝：「喲，原來奉天工具機還是國內第一家數控工具機的生產廠家啊？」
王副總對自家歷史那是如數家珍，相當自豪的：
「一五時期，我國對工具機工業十分重視，關注工具機技術和人才的培養，這段時間也派出很多人去蘇聯學習。
蘇聯當時的工具機工業還比較發達，給予了我國大量的支持。在這段時期，我國成功打造了一批骨幹企業，俗稱的「十八羅漢」。
還逐步成立了7個綜合性工具機研究所、37個各類專業工具機研究所，為我國工具機工業奠定了良好的基礎，也是我國工具機工業發展的重要起步階段。
在數控工具機領域，我們奉天工具機在1958年就生產了第一台數控工具機，在當時比米國晚了6年，比西德、曰本只晚了2年。」
林三七是查過資料的，知道國內老早就可以自我生產數控工具機了，雖然大概率是組裝貨。
但是林海不清楚呀，在他的印象中，五六十年代連電力都難以供應，怎麼還能生產數控工具機？
「那王總，後來我們的工具機怎麼越來越落後了？我可是聽說過，改開初期，我們所有的工具機全部都依賴進口，國產的工具機簡直沒法看。」
王副總聽了輕嘆一口氣，埋怨道：
「你們年輕人對那個年代有所不知，當時上級對工具機的生產、供應、銷售等環節進行統一管理，不允許企業額外生產工具機，即使是小規格的儀表工具機也不行。
另外，我國的工具機主要是仿製為主，而歐美等國家走的是從「0」到「1」的自行研發路徑，我國對於工具機的核心技術仍然未能掌握，後續技術研發的動力也明顯不足。
後來我們更是在盲目追求產量，對技術發展開始忽視，產業發展受到了很大的影響。我記得1961年到1978年，國內一共生產的164萬台工具機，合格率僅有40%，浪費了大量的資源。」
林三七這時候心裡不得不對小個子偉人再次致以最高的敬意。
這位偉人幾乎將整個國家的國民經濟，工業生產，科技文化教育等等，都帶來了翻天覆地的變化。
王副總這時候一邊走，一邊親自講解著：
「後來我國的工具機大爆發，一直要等到改開以後，在2009年我國工具機產值和產量首次位居全球第一，直至2011年達到頂峰。
2011年的時候，我們奉天工具機以180億元營收登頂行業第一，這也代表著我國工具機行業從規模上達到了頂峰，這是我們國家的光榮，更是我們奉天工具機的光榮。」
林三七聽到這裡有點汗顏。
奉天工具機幾萬職工乾死幹活，一年營業額最高是180億人民幣。
而嶺南堂醫藥公司，光是每年賣賣人參蟲草玉石，一年的營收額就可以超過200億。
如果是正常的社會，就不應該出現這種情況，應該是做實業的賺大錢，而不是他們這種搞擦邊的高端保健品銷售公司賺大錢。
想到這裡，林三七又想起，自己買工具機不就是支援另一個時代的共和國，那也是為國做貢獻，瞬間腰就挺了。
這時候眾人路過一排排比較古老的工具機，林三七看了眼睛大亮：
「王總，這種工具機是什麼時候的？」(本章完)