第1218章 老牌銀行的隱形資源
第1218章 老牌銀行的隱形資源
這次是邀約全資收購，不是破產清算。
所以，不能光看銀行的固定資產，一間老牌銀行還有很多隱性資產要被算在總資產中。
威廉斯堡儲蓄銀行成立至今已有一百三十多年歷史，它的總資產這些年一直在縮水，但百年來積累的客戶資源卻十分龐大。
特別是他們銀行在這百多年中，一直跟歐洲的很多老牌銀行有業務往來。
只要威廉斯堡儲蓄銀行的招牌還在，光是這種跨國的合作通道就是一筆無形的資源，絕對不能小看了去。
在很多年前，因為大部分銀行的資本都很有限，所以，一間銀行多是只提供本地服務，也就是俗稱的「本地銀行」。
能夠獨立實現跨國服務的銀行，只有有限的排頭的一些銀行，但即使是他們，也無法將服務網點觸及到所有的國家和城市。
於是，銀行之間互相合作，就成了解決資本國際跨國結算的唯一的辦法。
當年的威廉斯堡儲蓄銀行在整個紐約地區也是排名靠前的銀行，它們也是那個全球銀行合作聯盟中的一員。
如今這麼多年過去了，這個國際銀行合作聯盟不僅沒有消失，反而日漸壯大起來。
後來的銀行想要進入這個合作聯盟要付出的代價可不小。
如今孫志偉旗下的兩家銀行中，只有滙豐屬於英資銀行網絡中的一員。
但也只能算是這個國際銀行合作聯盟中，屬於英資網絡的附屬銀行之一。
滙豐銀行可以通過英資網絡使用這個國際合作聯盟的部分資源，但卻不是它的正式成員。
國泰銀行雖然體量超過了滙豐，但因為成立時間太短，更是徘徊在這個國際銀行合作聯盟之外。
而威廉斯堡儲蓄銀行雖然體量不大，但它卻是這個國際銀行合作聯盟當年的創始銀行之一。
除非是全體創始銀行同意將威廉斯堡儲蓄銀行剔除出去，不然，威廉斯堡儲蓄銀行只要不倒閉，就一直擁有最高級別的合作協議。
要問這個創始成員資格有什麼用，真要是以資金流轉手續費等方面來計算，其實優惠也不大。
但有很多銀行服務就不是錢能達成的，需要的是資格。
比如說，家辦（家族辦公室）。
家族辦公室的核心職能是管理家族的「超級資產負債表」。
它不僅負責投資管理、稅務籌劃、法律諮詢等金融事務，還統籌管理家族的非金融資產，如房地產、藝術品、私人企業股權等。
例如蘇富比和佳士得的一些高端小型拍賣會，如果沒有受到邀請但又想參加，威廉斯堡儲蓄銀行就有資格為你弄來一張邀請函。
此外，家族辦公室還扮演「家族大管家」的角色。
負責處理敏感的家族內部事務，例如擬定婚前協議、協助繼承人上任、組織家族旅行與儀式等。
其目標是維護家族和諧與長期穩定，打破「富不過三代」的魔咒是家族辦公室的重要使命。
為此，它系統規劃下一代的教育與培養，通過設立「學習實驗室」或「新成員培訓中心」等方式，提升後代的能力與素質，並設計前瞻性的傳承方案。
同時，家族辦公室還負責管理家族的聲譽、社交網絡及慈善事業。
它規劃並執行慈善活動，將慈善資金作為教育工具（如讓年輕成員共同決策捐贈項目），以培養社會責任感和凝聚力。
能提供家辦服務的銀行，基本上只有那些老牌銀行，新興銀行根本沒有相關的資源去實現家辦。
說個簡單的，要培養一個家族女孩的個人修養，那就需要聯繫各種老牌的貴族子女培訓機構。
很多這樣的機構從不對外招生，要去那些隱秘的貴族學校培訓，必須要有人介紹，而威廉斯堡儲蓄銀行恰好有這個資格。
除了家辦，威廉斯堡儲蓄銀行還能提供私人信託服務。
信託大家都知道，很多有錢人會自己成立信託。
但那種信託如果所託非人，最後一定是人財兩空，類似的騙子信託全世界到處都是。
威廉斯堡儲蓄銀行的信託就不同了，它在過去的100多年中積累的信用就是無形的擔保，而銀行創始人麥金托家族的信譽也是擔保。
威廉斯堡儲蓄銀行以銀行本身還有麥金托家族的百年信譽為質，保證客戶委託的信託基金不會被銀行吞掉。
康拉德·麥金托什為什麼在收購要求里，必須要求保證老客戶的待遇不下降，這其實就是在維護威廉斯堡儲蓄銀行的百年信譽。
雖然銀行被收購了，但這個信譽也有康拉德·麥金托什個人甚至家族的信譽擔保在裡面。
如果他不能保證老客戶的資金安全和VIP待遇，就算以後銀行不是他的了，他和他的家族也要背負罵名。
而這種無形的信用，是其他任何新興銀行都無法做到的。
按理來說，威廉斯堡儲蓄銀行有這種信譽，應該不缺客戶。
但現代人都是逐利的，威廉斯堡儲蓄銀行的體量又太小，大客戶自然也就不青睞他們。
而沒有足夠的客戶資金流入，銀行又要保證現有客戶的投資利益，自然越做越虧本。
孫志偉已經想好了將來接手威廉斯堡儲蓄銀行的操作方法。
只要將威廉斯堡儲蓄銀行，作為一家專門的高端私人資產管理銀行來做就好了。
以後國泰和滙豐的最高端定製業務，都可以轉到威廉斯堡儲蓄銀行，這樣可以充分地利用起，威廉斯堡儲蓄銀行的隱形資源。
而威廉斯堡儲蓄銀行的普通的存貸業務，可以全部轉移到國泰或者滙豐。
孫志偉和康拉德·麥金托什最後確定，羅伯特集團將以1.5億美元全資收購威廉斯堡儲蓄銀行。
同時也全部承接威廉斯堡儲蓄銀行的客戶，員工，資源，業務渠道，固定資產以及負債。
這只是一個意向，具體的收購細節，帳目清算和交接流程都需要底下的團隊來詳細談判和操作，但那就不是他們兩人的事情了。
這次是邀約全資收購，不是破產清算。
所以，不能光看銀行的固定資產，一間老牌銀行還有很多隱性資產要被算在總資產中。
威廉斯堡儲蓄銀行成立至今已有一百三十多年歷史，它的總資產這些年一直在縮水，但百年來積累的客戶資源卻十分龐大。
特別是他們銀行在這百多年中，一直跟歐洲的很多老牌銀行有業務往來。
只要威廉斯堡儲蓄銀行的招牌還在，光是這種跨國的合作通道就是一筆無形的資源，絕對不能小看了去。
在很多年前，因為大部分銀行的資本都很有限，所以，一間銀行多是只提供本地服務，也就是俗稱的「本地銀行」。
能夠獨立實現跨國服務的銀行，只有有限的排頭的一些銀行，但即使是他們，也無法將服務網點觸及到所有的國家和城市。
於是，銀行之間互相合作，就成了解決資本國際跨國結算的唯一的辦法。
當年的威廉斯堡儲蓄銀行在整個紐約地區也是排名靠前的銀行，它們也是那個全球銀行合作聯盟中的一員。
如今這麼多年過去了，這個國際銀行合作聯盟不僅沒有消失，反而日漸壯大起來。
後來的銀行想要進入這個合作聯盟要付出的代價可不小。
如今孫志偉旗下的兩家銀行中，只有滙豐屬於英資銀行網絡中的一員。
但也只能算是這個國際銀行合作聯盟中，屬於英資網絡的附屬銀行之一。
滙豐銀行可以通過英資網絡使用這個國際合作聯盟的部分資源，但卻不是它的正式成員。
國泰銀行雖然體量超過了滙豐，但因為成立時間太短，更是徘徊在這個國際銀行合作聯盟之外。
而威廉斯堡儲蓄銀行雖然體量不大，但它卻是這個國際銀行合作聯盟當年的創始銀行之一。
除非是全體創始銀行同意將威廉斯堡儲蓄銀行剔除出去，不然，威廉斯堡儲蓄銀行只要不倒閉，就一直擁有最高級別的合作協議。
要問這個創始成員資格有什麼用，真要是以資金流轉手續費等方面來計算，其實優惠也不大。
但有很多銀行服務就不是錢能達成的，需要的是資格。
比如說，家辦（家族辦公室）。
家族辦公室的核心職能是管理家族的「超級資產負債表」。
它不僅負責投資管理、稅務籌劃、法律諮詢等金融事務，還統籌管理家族的非金融資產，如房地產、藝術品、私人企業股權等。
例如蘇富比和佳士得的一些高端小型拍賣會，如果沒有受到邀請但又想參加，威廉斯堡儲蓄銀行就有資格為你弄來一張邀請函。
此外，家族辦公室還扮演「家族大管家」的角色。
負責處理敏感的家族內部事務，例如擬定婚前協議、協助繼承人上任、組織家族旅行與儀式等。
其目標是維護家族和諧與長期穩定，打破「富不過三代」的魔咒是家族辦公室的重要使命。
為此，它系統規劃下一代的教育與培養，通過設立「學習實驗室」或「新成員培訓中心」等方式，提升後代的能力與素質，並設計前瞻性的傳承方案。
同時，家族辦公室還負責管理家族的聲譽、社交網絡及慈善事業。
它規劃並執行慈善活動，將慈善資金作為教育工具（如讓年輕成員共同決策捐贈項目），以培養社會責任感和凝聚力。
能提供家辦服務的銀行，基本上只有那些老牌銀行，新興銀行根本沒有相關的資源去實現家辦。
說個簡單的，要培養一個家族女孩的個人修養，那就需要聯繫各種老牌的貴族子女培訓機構。
很多這樣的機構從不對外招生，要去那些隱秘的貴族學校培訓，必須要有人介紹，而威廉斯堡儲蓄銀行恰好有這個資格。
除了家辦，威廉斯堡儲蓄銀行還能提供私人信託服務。
信託大家都知道，很多有錢人會自己成立信託。
但那種信託如果所託非人，最後一定是人財兩空，類似的騙子信託全世界到處都是。
威廉斯堡儲蓄銀行的信託就不同了，它在過去的100多年中積累的信用就是無形的擔保，而銀行創始人麥金托家族的信譽也是擔保。
威廉斯堡儲蓄銀行以銀行本身還有麥金托家族的百年信譽為質，保證客戶委託的信託基金不會被銀行吞掉。
康拉德·麥金托什為什麼在收購要求里，必須要求保證老客戶的待遇不下降，這其實就是在維護威廉斯堡儲蓄銀行的百年信譽。
雖然銀行被收購了，但這個信譽也有康拉德·麥金托什個人甚至家族的信譽擔保在裡面。
如果他不能保證老客戶的資金安全和VIP待遇，就算以後銀行不是他的了，他和他的家族也要背負罵名。
而這種無形的信用，是其他任何新興銀行都無法做到的。
按理來說，威廉斯堡儲蓄銀行有這種信譽，應該不缺客戶。
但現代人都是逐利的，威廉斯堡儲蓄銀行的體量又太小，大客戶自然也就不青睞他們。
而沒有足夠的客戶資金流入，銀行又要保證現有客戶的投資利益，自然越做越虧本。
孫志偉已經想好了將來接手威廉斯堡儲蓄銀行的操作方法。
只要將威廉斯堡儲蓄銀行，作為一家專門的高端私人資產管理銀行來做就好了。
以後國泰和滙豐的最高端定製業務，都可以轉到威廉斯堡儲蓄銀行，這樣可以充分地利用起，威廉斯堡儲蓄銀行的隱形資源。
而威廉斯堡儲蓄銀行的普通的存貸業務，可以全部轉移到國泰或者滙豐。
孫志偉和康拉德·麥金托什最後確定，羅伯特集團將以1.5億美元全資收購威廉斯堡儲蓄銀行。
同時也全部承接威廉斯堡儲蓄銀行的客戶，員工，資源，業務渠道，固定資產以及負債。
這只是一個意向，具體的收購細節，帳目清算和交接流程都需要底下的團隊來詳細談判和操作，但那就不是他們兩人的事情了。