第185章 大技改
「你是誰？」
余磊轉身時，看見穿白大褂的男人正舉著手機錄像，鏡頭對準他和白冰。
「攝影師。」
「！？屎到淋頭還在攪便。」余磊很不滿，「我們沒有邀請攝影師。」
「我們是街拍…情侶…」
「刪掉…刪掉…」
「等等…」白冰問了攝影師一些媒體信息，照片用途，看著一些佐證後，點頭同意了。
「為什麼讓他走。」
「我累了。」白冰沒有解釋，獨自走了留下余磊，「生悶氣」，就這本事。
隔天，集團公司，化石能源的報告會，關於「綠電」，「低碳」的課題。
CCUS這是一個很潮的技術。
從根本上，處理二氧化碳。
公司聘請了這方面的專家，放在余磊桌前的是一本宣傳冊，《CCUS項目簡介》。
這是一本藍皮書，封面上一個大標題「二氧化碳捕集、利用與封存」，陽光下格外刺眼。
余磊翻開一頁，CCUS碳捕捉技術，書大框架分為四部門。
碳捕捉：主要是從工業生產的尾氣中將二氧化碳提取出來。
碳運輸：通過管道或者運輸槽車、這船等將捕捉的二氧化碳運輸轉移。
碳利用：將二氧化碳作為生產原料使用，比如碳酸飲料、啤酒等生產或者作為保護氣體；比如焊接工藝中的二氧化碳保護焊等。
碳封存：在二氧化碳利用後仍有剩餘的，庫儲存在儲罐、岩井、礦井、油田等場所。
通過，這一套系列技術，可以讓火電廠實現「零碳」，甚至「負碳」排放，算是根治了火電廠的碳排放問題。
「碳中和」，「碳達峰」。
將不再是問題，但是這本冊子，模糊了它的缺點「成本」。
專家說，國家未來極有可能推出「雙碳目標」，並且用環保成本，抵消了一部分經濟成本。
初提「雙碳」概念。
「碳達峰」是指在某一個時段，一個區域二氧化碳的排放不再增長，達到峰值，之後逐步回落。
「碳中和」指的是，在一定時間內，通過植樹造林、節能減排等途徑，吸收抵消自身所產生的二氧化碳排放，實現二氧化碳收支資平衡的「淨零排放」。
未來的，燃煤電廠將在這個「目標」的規則下發展，以應對氣候變化對全球生態環境和經濟的威脅。
「喂，今天，一句話不說就走了？」白冰今天壓根沒理他，裝作不認識他。
女孩子生氣了，還真是。
「喂，餵。」
「我認識你嗎？」
白冰這一句給余磊堵住了嘴巴，「我…」余磊「行」，月底余磊還要去綏中電廠出差，今年公司重頭戲就是增重容改造了。
老樣子，背上大書包。
余磊看了看手機，白冰微信消息沒有跳動，「不會拉黑了吧」？
「管她呢。」吃飯要緊。
綏中發電有限責任公司成立於1998年10月，總部位於遼寧省葫蘆島市，南臨渤海，北倚燕山，西望山海關，東接葫蘆島市，是國華電力的大型火力發電企業，由神華國華國際電力股份有限公司（50%）、遼寧能源投資（集團）有限責任公司（35%）和中國神華能源股份有限公司（15%）共同持股。
作為國內首個對俄制800MW機組進行百萬千瓦級增容改造的項目，兩台機組從「老舊俄制機型」到「高效綠色機組」的蛻變，凝聚著無數國華人的心血。
這裡面，是一個個細節，技術改動，調動。
改造前，這兩台2000年投產的機組已運行20餘年，不僅發電效率逐年下滑，單位煤耗比行業先進水平高出35克/千瓦時，脫硫脫硝系統也難以滿足最新環保標準。
供暖季，是大家最擔心的日子。
因為。
機組滿負荷運行時，脫硫塔的出口濃度總在臨界值徘徊，公司不得不派出專人二十四小時盯班。
那個時候，人工智慧沒有。
就只能「人」上，因為「人」腦智能，依靠人力，體力彌補缺陷，手動調整漿液濃度。
環保，化水，檢修一起上。
大傢伙神經都要被這玩意搞錯亂了，就怕超標。
時不時的搞你一下。
一點徵兆都沒有。
這次大概算是「解脫」了。
此次改造絕非簡單的「修修補補」。
團隊摒棄了傳統「小改小補」的思路，直接瞄準「安全、經濟、環保」三重升級目標，高標準，高要求，高站位。
「技術上…」
「…」，余磊在現場，邊學習，邊交流，現場設備調試，「轟鳴聲」，每個人只能依靠「嘶吼」，來交流，對講機「咿咿呀呀」的經常聽不清楚。
加班，通宵就是常態。
鍋爐方面，並不是余磊的專業。
熱機這方面很多專業術語，他也是邊查邊學習，白天記錄筆記，晚上看相關知識。
在鍋爐系統，更換為高效低氮燃燒器，配合分級配風技術，讓煤粉燃燒更充分，氮氧化物排放量直接降至30毫克/立方米以下，遠低於國家標準。
脫硫系統則升級為雙塔雙循環工藝，脫硫效率從95%提升至99.5%，即便在冬季低溫工況下也能穩定運行。
最關鍵的是，機組首次配套建設了小型化CCUS前置捕集裝置，雖然目前捕集量為年10萬噸，但為後續接入區域碳捕集管網預留了接口。
「雙碳」目標，直接作為前置。
給後期留了一個接口。
就像是「模塊化」工藝一樣。
一個積木，有了這樣一個接口，後期「你」環保上有要求，就可以順著這個「接口」，可以無限延伸。
而不是，原來那種閉關。
要改造，還得重新「設計」，更換「設備」，這算是思路上的一個開放式「設計」。
改造後機組的發電效率提升了3.2個百分點，算下來每發一度電，煤耗能省18克，兩台機組一年就能少燒標準煤近20萬噸，相當於減少二氧化碳排放50萬噸，差不多是130萬棵樹一年的固碳量。
這是第三方評估，檢測報告的成果。
「成本」是改造的重要評定數據。
買東西，第一就是問價格。
有了價格，才有所謂的性價比。
核心關鍵就在於「國產化」。
採用國產核心設備替代進口部件，不僅將改造總投資控制在預算內，還大幅降低了後續運維成本。
僅備件採購一項，每年就能節省近800萬元。
「國產化」是為了解決「卡脖子」問題，也是國家對於改造項目的重要考量。
余磊轉身時，看見穿白大褂的男人正舉著手機錄像，鏡頭對準他和白冰。
「攝影師。」
「！？屎到淋頭還在攪便。」余磊很不滿，「我們沒有邀請攝影師。」
「我們是街拍…情侶…」
「刪掉…刪掉…」
「等等…」白冰問了攝影師一些媒體信息，照片用途，看著一些佐證後，點頭同意了。
「為什麼讓他走。」
「我累了。」白冰沒有解釋，獨自走了留下余磊，「生悶氣」，就這本事。
隔天，集團公司，化石能源的報告會，關於「綠電」，「低碳」的課題。
CCUS這是一個很潮的技術。
從根本上，處理二氧化碳。
公司聘請了這方面的專家，放在余磊桌前的是一本宣傳冊，《CCUS項目簡介》。
這是一本藍皮書，封面上一個大標題「二氧化碳捕集、利用與封存」，陽光下格外刺眼。
余磊翻開一頁，CCUS碳捕捉技術，書大框架分為四部門。
碳捕捉：主要是從工業生產的尾氣中將二氧化碳提取出來。
碳運輸：通過管道或者運輸槽車、這船等將捕捉的二氧化碳運輸轉移。
碳利用：將二氧化碳作為生產原料使用，比如碳酸飲料、啤酒等生產或者作為保護氣體；比如焊接工藝中的二氧化碳保護焊等。
碳封存：在二氧化碳利用後仍有剩餘的，庫儲存在儲罐、岩井、礦井、油田等場所。
通過，這一套系列技術，可以讓火電廠實現「零碳」，甚至「負碳」排放，算是根治了火電廠的碳排放問題。
「碳中和」，「碳達峰」。
將不再是問題，但是這本冊子，模糊了它的缺點「成本」。
專家說，國家未來極有可能推出「雙碳目標」，並且用環保成本，抵消了一部分經濟成本。
初提「雙碳」概念。
「碳達峰」是指在某一個時段，一個區域二氧化碳的排放不再增長，達到峰值，之後逐步回落。
「碳中和」指的是，在一定時間內，通過植樹造林、節能減排等途徑，吸收抵消自身所產生的二氧化碳排放，實現二氧化碳收支資平衡的「淨零排放」。
未來的，燃煤電廠將在這個「目標」的規則下發展，以應對氣候變化對全球生態環境和經濟的威脅。
「喂，今天，一句話不說就走了？」白冰今天壓根沒理他，裝作不認識他。
女孩子生氣了，還真是。
「喂，餵。」
「我認識你嗎？」
白冰這一句給余磊堵住了嘴巴，「我…」余磊「行」，月底余磊還要去綏中電廠出差，今年公司重頭戲就是增重容改造了。
老樣子，背上大書包。
余磊看了看手機，白冰微信消息沒有跳動，「不會拉黑了吧」？
「管她呢。」吃飯要緊。
綏中發電有限責任公司成立於1998年10月，總部位於遼寧省葫蘆島市，南臨渤海，北倚燕山，西望山海關，東接葫蘆島市，是國華電力的大型火力發電企業，由神華國華國際電力股份有限公司（50%）、遼寧能源投資（集團）有限責任公司（35%）和中國神華能源股份有限公司（15%）共同持股。
作為國內首個對俄制800MW機組進行百萬千瓦級增容改造的項目，兩台機組從「老舊俄制機型」到「高效綠色機組」的蛻變，凝聚著無數國華人的心血。
這裡面，是一個個細節，技術改動，調動。
改造前，這兩台2000年投產的機組已運行20餘年，不僅發電效率逐年下滑，單位煤耗比行業先進水平高出35克/千瓦時，脫硫脫硝系統也難以滿足最新環保標準。
供暖季，是大家最擔心的日子。
因為。
機組滿負荷運行時，脫硫塔的出口濃度總在臨界值徘徊，公司不得不派出專人二十四小時盯班。
那個時候，人工智慧沒有。
就只能「人」上，因為「人」腦智能，依靠人力，體力彌補缺陷，手動調整漿液濃度。
環保，化水，檢修一起上。
大傢伙神經都要被這玩意搞錯亂了，就怕超標。
時不時的搞你一下。
一點徵兆都沒有。
這次大概算是「解脫」了。
此次改造絕非簡單的「修修補補」。
團隊摒棄了傳統「小改小補」的思路，直接瞄準「安全、經濟、環保」三重升級目標，高標準，高要求，高站位。
「技術上…」
「…」，余磊在現場，邊學習，邊交流，現場設備調試，「轟鳴聲」，每個人只能依靠「嘶吼」，來交流，對講機「咿咿呀呀」的經常聽不清楚。
加班，通宵就是常態。
鍋爐方面，並不是余磊的專業。
熱機這方面很多專業術語，他也是邊查邊學習，白天記錄筆記，晚上看相關知識。
在鍋爐系統，更換為高效低氮燃燒器，配合分級配風技術，讓煤粉燃燒更充分，氮氧化物排放量直接降至30毫克/立方米以下，遠低於國家標準。
脫硫系統則升級為雙塔雙循環工藝，脫硫效率從95%提升至99.5%，即便在冬季低溫工況下也能穩定運行。
最關鍵的是，機組首次配套建設了小型化CCUS前置捕集裝置，雖然目前捕集量為年10萬噸，但為後續接入區域碳捕集管網預留了接口。
「雙碳」目標，直接作為前置。
給後期留了一個接口。
就像是「模塊化」工藝一樣。
一個積木，有了這樣一個接口，後期「你」環保上有要求，就可以順著這個「接口」，可以無限延伸。
而不是，原來那種閉關。
要改造，還得重新「設計」，更換「設備」，這算是思路上的一個開放式「設計」。
改造後機組的發電效率提升了3.2個百分點，算下來每發一度電，煤耗能省18克，兩台機組一年就能少燒標準煤近20萬噸，相當於減少二氧化碳排放50萬噸，差不多是130萬棵樹一年的固碳量。
這是第三方評估，檢測報告的成果。
「成本」是改造的重要評定數據。
買東西，第一就是問價格。
有了價格，才有所謂的性價比。
核心關鍵就在於「國產化」。
採用國產核心設備替代進口部件，不僅將改造總投資控制在預算內，還大幅降低了後續運維成本。
僅備件採購一項，每年就能節省近800萬元。
「國產化」是為了解決「卡脖子」問題，也是國家對於改造項目的重要考量。