第316章 防疫新階段
2022年的春節，恰逢冬奧會。
這是「抗疫」新階段。
一而再再而三，推遲的冬奧會，還是舉辦了。
這次冬奧會抗疫的一些「新做法」，「新思路」也是值得海北電廠學習的。
大家除了幹活，也有了消磨業務時間的東西，就是「看奧運」。
春節期間有「奧運「，在余磊的印象中，還真的沒有。
食堂的電視裡正回放著冬奧會短道速滑的比賽，「呲呲」冰刀划過冰面的聲音。
搞得人都「毛」了。
刺耳的聲音透過嘈雜的人聲傳到角落。
冬奧會的最大特色就是「防疫泡泡」是什麼？
防疫泡泡「由英文單詞」bubble「翻譯而來。
新冠疫情暴發後，「bubble」這個詞被用在了「travel bubble」這個短語中，翻譯為「旅遊氣泡「。
最初是指，隨著世界許多地方新冠肺炎疫情放緩，歐洲一些疫情差不多的地區之間正在商討互相開放邊境，讓雙方的旅客可以在這些地區之間旅遊或工作，而不需在入境後進行隔離。
其實就是「閉環管理」。
「防疫泡泡」如何高效運轉？
為了限制感染傳播，北京將整個冬奧會封閉在官方所稱的「閉環系統」內進行，與城市的其他部分完全隔離開來。
來自海外的運員、教練和記者都將全程接受「閉環管理」，即使入境北京的時間超過了14天。
這個「閉環」由一系列體育場館、會議中心和82家官方接待酒店組成。
在這些區域內，人們可以乘坐穿梭巴士出行。
這個系統不是一個巨大的奧林匹克「泡泡」，而是由相互連接的迷你「泡泡」網絡構成的。
生活在隔離酒店旁邊的北京市民，依然可以正常出行。
任何進入泡沫的人都必須完全接種疫苗，並在出發前參加兩次新冠病毒檢測，在抵達北京後面臨額外的21天隔離，然後才能被許進入抗疫泡泡中。
若涉奧人員在賽事的感染新冠，將被送往3座比賽場館附近分別設置的定點醫院，直至感染症狀消失且間隔24小時連續兩次核酸檢測呈陰性後，方可解除隔離。
本質上就是一個泡泡，連接一個泡泡，很多個泡泡。
這讓海北電廠也有了「新思路」。
比如，員工探親，返回廠區，單獨的宿舍樓，在電廠7天核酸檢測一切正常，就可以跟恢復崗位。
當然，這只是試用於低風險地區。
因為長達三年的「抗疫」讓員工，還有工人之間都心生不滿，長期跟「家屬」，「親人」隔離，也並非電廠本意。
而且有些員工連親人離世，都無法回家探望，領導們也在想辦法。
冬奧會的靈感，啟迪了大家。
余磊剛端起餐盤，就見苗主任來辦公室開會。
「丟你，搞創新？」
莫清零覺得這傢伙就是喜歡表現自己，因為上任「三把火」。
否則，怎麼給領導解釋，你這個「年輕化」幹部跟「退居二線」的老幹部有什麼不同。
「瞎折騰。」
「搞什麼搞？」
幾個小青年看見這傢伙就來氣，以前還是主管的時候，也最多提提意見，現在直接瞎搞了。
安健環會議上。
會議上。
苗主任敲了敲桌子，電腦聲音被調小，他搞了一套新的「抗疫」方案。
咚咚咚！
大家沒人鳥他，苗主任直接來了脾氣，砸桌子了。
這下瞬間讓喧鬧的會議室安靜下來，低頭接耳，聊天，閒談的聲音都沒了。
余磊挑了挑眉，放下手中的筆。
冬奧會開幕這些天，大家休息時總愛討論賽場內外的新鮮事，卻沒料這傢伙能「舉一反三」。
然後，自創的「方案」。
「首先是閉環管理，」
苗主任展開文件，「參考冬奧『分區隔離、點對點流動』的模式。
廠區劃分成生產區、生活區、物資區三個獨立閉環，之間用圍欄隔開，憑專用通行證才能通行。
他還畫了圖。
生產區員工統一住在西側宿舍，上下班由專用班車接送，中途不准下車。
生活區人員非必要不得進入生產區，確需進入的要提前報備，做核酸檢測。
「那家屬還能來探親嗎？」
「不行。」
「那還弄個屁。」
「噗嗤」莫清零笑出聲了，看見莫清零盯著自己，趕緊低下頭，以前是同事，現在可是「上下級」。
改天非的被苗主任Pk。
苗主任的「創新」比鄧帆的「12587」還特麼離譜。
會議結束了，最後，連班子成員都不鳥他，徹底搞不下去了。
幹部「年輕化」最大的弊病就是「瞎折騰」。
現在看起來，幹部「年輕化」有不少弊病，它不是「萬能靈藥」。
現在看來，一是傷人心。
在以往，論資排輩，這是一種被廣泛接受的遊戲規則。
然而，這麼一搞，中間「一批」人成了「犧牲品」，最重要是搞出了「不確定性」。
未來的規則是什麼樣？
一些長期積累資歷的人，沒了晉升資格直接擺爛，「葛優躺」了，既然都是「空降兵」，那還玩個毛線。
上面的政策，到了下面就「扭曲」了，卡年齡，定死指標。
必須，90，95啥的。
年輕就意味著「經歷少」，稀缺一段經濟，就會在「犯錯」來彌補，他們的「經歷」。
但是只要會「甩鍋「，倒霉的一定是下面，被「左右」折騰，年輕為了表現自己的「與眾不同」，必然是各種稀奇古怪的折騰。
有時候直接「南轅北轍」了。
這幫人上去，感覺自己精力爆棚，就急需證明自己，各種內卷，「短平快」搞不來，畝產「幾萬斤」都能捏造出來。
一切都為了成績。
只要自己上去了，花多少錢，後續怎麼樣，是不是爛尾，他才懶得管。
完全沒有長期規劃，指哪打哪，打不贏也打，打輸了也沒關係，自己宣傳自己贏了。
搞形式上的「創新」，或者文字上的「創新」，跟「洗稿」一樣，換一個日期就又是一次科學「突破」。
實在不行，就搞「震驚流」，開局「癌症攻克」，然後，內容給你「偷換概念」。
熟悉吧，就這種「配方」。
這是「抗疫」新階段。
一而再再而三，推遲的冬奧會，還是舉辦了。
這次冬奧會抗疫的一些「新做法」，「新思路」也是值得海北電廠學習的。
大家除了幹活，也有了消磨業務時間的東西，就是「看奧運」。
春節期間有「奧運「，在余磊的印象中，還真的沒有。
食堂的電視裡正回放著冬奧會短道速滑的比賽，「呲呲」冰刀划過冰面的聲音。
搞得人都「毛」了。
刺耳的聲音透過嘈雜的人聲傳到角落。
冬奧會的最大特色就是「防疫泡泡」是什麼？
防疫泡泡「由英文單詞」bubble「翻譯而來。
新冠疫情暴發後，「bubble」這個詞被用在了「travel bubble」這個短語中，翻譯為「旅遊氣泡「。
最初是指，隨著世界許多地方新冠肺炎疫情放緩，歐洲一些疫情差不多的地區之間正在商討互相開放邊境，讓雙方的旅客可以在這些地區之間旅遊或工作，而不需在入境後進行隔離。
其實就是「閉環管理」。
「防疫泡泡」如何高效運轉？
為了限制感染傳播，北京將整個冬奧會封閉在官方所稱的「閉環系統」內進行，與城市的其他部分完全隔離開來。
來自海外的運員、教練和記者都將全程接受「閉環管理」，即使入境北京的時間超過了14天。
這個「閉環」由一系列體育場館、會議中心和82家官方接待酒店組成。
在這些區域內，人們可以乘坐穿梭巴士出行。
這個系統不是一個巨大的奧林匹克「泡泡」，而是由相互連接的迷你「泡泡」網絡構成的。
生活在隔離酒店旁邊的北京市民，依然可以正常出行。
任何進入泡沫的人都必須完全接種疫苗，並在出發前參加兩次新冠病毒檢測，在抵達北京後面臨額外的21天隔離，然後才能被許進入抗疫泡泡中。
若涉奧人員在賽事的感染新冠，將被送往3座比賽場館附近分別設置的定點醫院，直至感染症狀消失且間隔24小時連續兩次核酸檢測呈陰性後，方可解除隔離。
本質上就是一個泡泡，連接一個泡泡，很多個泡泡。
這讓海北電廠也有了「新思路」。
比如，員工探親，返回廠區，單獨的宿舍樓，在電廠7天核酸檢測一切正常，就可以跟恢復崗位。
當然，這只是試用於低風險地區。
因為長達三年的「抗疫」讓員工，還有工人之間都心生不滿，長期跟「家屬」，「親人」隔離，也並非電廠本意。
而且有些員工連親人離世，都無法回家探望，領導們也在想辦法。
冬奧會的靈感，啟迪了大家。
余磊剛端起餐盤，就見苗主任來辦公室開會。
「丟你，搞創新？」
莫清零覺得這傢伙就是喜歡表現自己，因為上任「三把火」。
否則，怎麼給領導解釋，你這個「年輕化」幹部跟「退居二線」的老幹部有什麼不同。
「瞎折騰。」
「搞什麼搞？」
幾個小青年看見這傢伙就來氣，以前還是主管的時候，也最多提提意見，現在直接瞎搞了。
安健環會議上。
會議上。
苗主任敲了敲桌子，電腦聲音被調小，他搞了一套新的「抗疫」方案。
咚咚咚！
大家沒人鳥他，苗主任直接來了脾氣，砸桌子了。
這下瞬間讓喧鬧的會議室安靜下來，低頭接耳，聊天，閒談的聲音都沒了。
余磊挑了挑眉，放下手中的筆。
冬奧會開幕這些天，大家休息時總愛討論賽場內外的新鮮事，卻沒料這傢伙能「舉一反三」。
然後，自創的「方案」。
「首先是閉環管理，」
苗主任展開文件，「參考冬奧『分區隔離、點對點流動』的模式。
廠區劃分成生產區、生活區、物資區三個獨立閉環，之間用圍欄隔開，憑專用通行證才能通行。
他還畫了圖。
生產區員工統一住在西側宿舍，上下班由專用班車接送，中途不准下車。
生活區人員非必要不得進入生產區，確需進入的要提前報備，做核酸檢測。
「那家屬還能來探親嗎？」
「不行。」
「那還弄個屁。」
「噗嗤」莫清零笑出聲了，看見莫清零盯著自己，趕緊低下頭，以前是同事，現在可是「上下級」。
改天非的被苗主任Pk。
苗主任的「創新」比鄧帆的「12587」還特麼離譜。
會議結束了，最後，連班子成員都不鳥他，徹底搞不下去了。
幹部「年輕化」最大的弊病就是「瞎折騰」。
現在看起來，幹部「年輕化」有不少弊病，它不是「萬能靈藥」。
現在看來，一是傷人心。
在以往，論資排輩，這是一種被廣泛接受的遊戲規則。
然而，這麼一搞，中間「一批」人成了「犧牲品」，最重要是搞出了「不確定性」。
未來的規則是什麼樣？
一些長期積累資歷的人，沒了晉升資格直接擺爛，「葛優躺」了，既然都是「空降兵」，那還玩個毛線。
上面的政策，到了下面就「扭曲」了，卡年齡，定死指標。
必須，90，95啥的。
年輕就意味著「經歷少」，稀缺一段經濟，就會在「犯錯」來彌補，他們的「經歷」。
但是只要會「甩鍋「，倒霉的一定是下面，被「左右」折騰，年輕為了表現自己的「與眾不同」，必然是各種稀奇古怪的折騰。
有時候直接「南轅北轍」了。
這幫人上去，感覺自己精力爆棚，就急需證明自己，各種內卷，「短平快」搞不來，畝產「幾萬斤」都能捏造出來。
一切都為了成績。
只要自己上去了，花多少錢，後續怎麼樣，是不是爛尾，他才懶得管。
完全沒有長期規劃，指哪打哪，打不贏也打，打輸了也沒關係，自己宣傳自己贏了。
搞形式上的「創新」，或者文字上的「創新」，跟「洗稿」一樣，換一個日期就又是一次科學「突破」。
實在不行，就搞「震驚流」，開局「癌症攻克」，然後，內容給你「偷換概念」。
熟悉吧，就這種「配方」。