第540章 搏一搏

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  第540章 搏一搏

  上午與移動、華為那場關乎未來4G產業格局的三方會談,在宏大的戰略定調後暫告段落。

  因移動董事長奚果樺需趕往粵省分公司進行視察調研,而宋詞下午也另有安排,便婉言謝絕了華為的歡迎酒會。

  午後,鵬城天色驟變,一場暴雨傾盆而下,盡情沖刷著這座繁華都市的喧囂與塵埃,也為炎炎夏日帶來一絲清涼。

  四季酒店行政套房會客室內,卻是另一番靜謐景象。厚重的玻璃窗隔絕了室外的風雨聲,室內瀰漫著清雅的茶香。

  宋詞悠閒地坐在主位,用紫砂壺為遠道而來的客人斟茶。

  他招待的,正是匆匆從東海趕來的申通快遞董事長陳得軍、其妹陳曉英,以及天天快遞掌舵人奚椿陽。

  一番寒暄過後,陳得軍道明來意。

  宋詞靜靜聽完,輕輕頷首,將一杯沖泡得當、湯色橙亮的普洱茶推到奚椿陽面前,語氣平和:

  「陳總的意思,我曉得了。既然是自家人的事,那都好商量。」

  隨即神色一正,切入實質性問題,「奚總,在談合作之前,我需要先了解清楚,目前天天快遞的規模與行業地位如何?」

  奚椿陽不敢怠慢,趕忙回答:「宋董,根據郵政局最新發布的行業數據,目前天天快遞業務量排在全國第六位。

  排在我們前面的,依次是順豐、EMS、圓通、申通和韻達。」

  「哦?」宋詞聞言,眉梢微挑,略感意外,「這麼說,天天目前的規模,比中通還要強一些?」

  奚椿陽臉上閃過一絲複雜的神色,解釋道:「宋董,不瞞您說,天天快遞起步並不晚。

  三年前,網點規模和業務量並不遜色於『三通一達』。只是最近這幾年,在資本運作和網點擴張上,步伐相對慢了一些。

  我去年接手後,學習申通成功的『輕量化加盟制』模式,努力增加營業網點,恢復了一些元氣。

  但最關鍵的是,天天沒有得到淘寶電商平台訂單扶持,發展勢頭漸漸被拉開了距離,可謂一步慢,步步慢。」

  宋詞瞭然地點點頭。在這個時代,電商平台幾乎就是整個快遞行業的「衣食父母」。

  天天快遞拿不到淘寶核心訂單,就如同無源之水,只能依靠線下零散業務,在「三通一達」夾縫中求生存。

  或是去爭奪一些對時效要求不高的、原本屬於順豐的商務件,處境確實艱難。

  他放下茶盞,語氣鄭重了幾分:「奚總,有些話,我需要說在前面。

  你要有充分的心理準備,一旦拼多多發展起來,與淘寶形成直接競爭,便是『一山不容二虎』之勢。

  天天快遞若選擇站隊騰達,很可能會遭到阿里系的全面封殺,屆時,恐怕連現在這點殘羹冷炙的淘寶訂單都拿不到了。」

  奚椿陽聞言,下意識地與身旁大舅哥陳得軍對視了一眼,兩人都從對方眼中看到了凝重。

  他們明白,這並非是宋詞恐嚇之語,而是首富善意的、最直接的提醒,讓他做好最壞的打算。

  同時,這也是給了他最後一次選擇的機會,是冒著巨大風險押注拼多多,還是退縮以求在阿里系下苟延殘喘?

  申通快遞因為騰達早期投資,早已身陷棋局,別無選擇。但天天快遞,此刻還擁有選擇的餘地。

  甚至,如果未來申通因站隊騰達而被阿里清算,天天快遞未必不能「棄暗投明」,被菜鳥網絡接納,成為補位者。

  這一刻,奚椿陽內心經歷了激烈的掙扎,猶豫之色在他臉上一閃而逝。

  但最終,回想起宋詞過往堪稱神話般的商業戰績,回想起拼多多背後騰達系的龐大生態支撐,一股破釜沉舟的勇氣湧上心頭。

  他猛地一咬牙,目光變得無比堅定,話音斬釘截鐵,再無半分遲疑:

  「宋董,來之前我已經想得非常清楚了!我奚椿陽,願意拿出天天快遞的未來,陪宋董,陪騰達,搏一個錦繡前程!」

  見陳得軍和奚椿陽臉上都露出一副近乎「風蕭蕭兮易水寒」的悲壯神色,宋詞不由輕笑一聲。

  他並不在意兩人是真心看好拼多多的未來,還是僅僅在向他表決心、演給他看。

  緩緩豎起一根手指,聲音不高,卻帶著一種毋庸置疑的強大自信:

  「一年!」他環視三人,目光灼灼,「只需要一年時間。一年之後,你們就會看到拼多多所蘊含的恐怖潛力與增長速度!

  就會明白,什麼才是傑克馬夢寐以求卻未能真正實現的,『社交+電商』所產生的核聚變級威力!」

  這充滿強大自信的話語,仿佛帶著魔力,瞬間驅散了奚椿陽心中最後的一絲陰霾。

  是啊,眼前這位可是從無敗績的首富!他的判斷,何曾錯過?

  想到這裡,奚椿陽像是吞下了一顆無比珍貴的定心丸,臉上的悲壯盡數化為期待與興奮。

  「宋董,既然我們決心已定,有些信息必須與您共享。」陳得軍接過話頭,鄭重提醒。

  「菜鳥網絡旨在打造一個大型物流平台,通過推行電子面單等技術,推動整個快遞行業數位化。

  阿里野心勃勃,打算利用大數據和算法,構建一套智能路由分單系統。

  逐步替代傳統的人工分揀,從而極致地提升物流效率。我們也必須儘早準備應對之策,不能落後於人。」

  「無妨!」宋詞端起茶杯,輕啜一口,不疾不徐,語氣平淡卻蘊含著絕對的自信。

  「阿里能夠提供的資源,騰達一樣不差,而且只多不少!

  數據、算法、流量,正是騰達科技的核心優勢!在數字的世界裡,騰達才是算法之王!」

  略作沉吟,在腦海中快速完成戰略構架的梳理,隨即清晰地向三人闡述他的布局:

  「既然阿里菜鳥走的是『中心化控制』路線,那我們就反其道而行之,只做『去中心化的賦能』!

  我計劃成立『騰達智慧物流聯盟』(TSL Alliance)。

  由騰達科技牽頭,聯合申通、順豐,以及天天快遞作為核心創始成員,並且,聯盟完全開放,歡迎所有快遞公司加入!」

  「順豐?!」陳得軍、陳曉英和奚椿陽三人幾乎異口同聲地發出疑問,臉上寫滿了錯愕與不解。

  心中納悶至極,首富是什麼時候,不聲不響地就和主打高端市場的順豐速運搭上了線?

  宋詞顧不上解答他們的疑惑,完全沉浸在構建藍圖的思緒中,侃侃而談:

  「聯盟不謀求對加盟快遞公司的控股權,但會設立統一的技術門檻。

  所有加盟的快遞公司,必須接入由騰達統一開發的『騰達物流OS』系統接口。」

  他看著似乎還在消化「順豐」二字的三人,進一步拋出了更具顛覆性的概念:

  「除了物流OS這套『神經系統』,騰達還可以研發一個『雲倉』數據中台,作為聯盟的『智慧大腦』。」

  聽到這裡,陳得軍和奚椿陽這兩位在物流行業摸爬滾打多年的掌舵人,感到有些跟不上宋詞的思維速度了。

  心中不禁感嘆,不愧是網際網路頂尖大佬,這種高維度的戰略思維和模式創新能力,確實甩開了傳統行業不止一條街。

  宋詞耐心解釋:「這個『雲倉』中台,將全面整合電商平台訂單數據、社交平台區域消費趨勢數據、地圖軟體實時路況數據,以及聯盟內所有成員的運力數據。

  通過大數據預測分析,提前判斷出爆款商品可能會在哪些城市、哪些區域熱銷。

  在『雙十一』之類的大型消費節到來之前,指導商家將商品預先調撥到對應的『前置倉』,也就是我們的『雲倉』里!

  同時,還能為每一件包裹規劃出全網效率最高的運輸路徑,甚至可以實現包裹在運輸途中根據用戶需求動態修改地址!」

  這一番話,如同在三人面前推開了一扇通往新世界的大門。

  他們都是物流業的行家裡手,稍加思考,便理解了宋詞這番布局的戰略意圖。

  這不僅僅是要「送得快」,更是要通過對數據的精準運用,實現「讓商品在被需要之前,就已經在路上」的理想狀態!

  將整個物流行業從被動的響應,升級為主動的智能調度,這將極大地降低全社會的庫存成本和運輸成本!

  同時,也不由得暗暗心驚:騰達科技的技術實力,竟然已經達到了如此匪夷所思的地步了嗎?

  倘若真能實現,這將對整個物流行業帶來一場徹頭徹尾的革命!

  陳得軍此刻已是心悅誠服,心中對申通綁定在騰達系最後的一絲芥蒂也煙消雲散。

  首富輕描淡寫間,不僅化解了菜鳥網絡的威脅,更是勾勒出一幅遠比阿里模式更宏大、更先進的物流未來圖景。

  那種「手握王牌,卻不親自打牌」,以賦能者姿態掌控全局的高深境界,讓他真正體會到了什麼叫高山仰止。

  奚椿陽也迅速回過味來,思路豁然開朗。

  首富這套組合拳,完美地契合了騰達科技「連接一切」的核心戰略,正是利用自身最強的科技能力,為傳統的物流行業進行深度的賦能和升級。這

  瞬間,會客室內充滿了三人各種讚美之詞。

  宋詞微笑著擺擺手,壓下眾人的讚譽:「好了,咱們言歸正傳。」

  奚椿陽點了點頭,態度極為誠懇:「宋董,為了表示天天快遞與騰達共同發展的決心,不知您是否願意戰略入股天天快遞?

  天天的下一步發展,無論是網絡擴張、車輛更新還是技術升級,正需要大量的資金投入。」

  宋詞明白對方的意思,這是希望將天天快遞徹底綁上騰達的戰車,形成更穩固的利益共同體。

  他看好未來數年電商行業的持續爆發,天天快遞一旦獲得拼多多的訂單輸血,必然能迅速崛起為物流領域的又一方巨頭。

  此時投資,不僅戰略意義重大,商業回報也極為可觀。

  「可以。天天快遞目前估值是多少?」宋詞直接問道。

  奚椿陽權衡利弊,最終報出了一個頗具誠意、甚至可以說是偏低的價格:

  「宋董,我去年接手時,是按5億8000萬的估值完成收購的。經過一年的整合與發展,如果您認可,就按6億算,您看如何?」

  宋詞頷首,對於這個價格沒有異議,當即拍板:「好。騰達會對天天快遞進行盡職調查和財務審計。

  如果沒有問題,就參照申通,戰略入股天天快遞30%的股份,如何?」

  「可以!」奚椿陽爽快應下,短短兩個字,卻透出一種如釋重負的輕鬆感和對未來的無限期待。

  談妥了天天快遞的事,宋詞又將目光落在陳得軍身上,語重心長地說道:

  「陳總,未來幾年,將是物流行業發展的黃金時期,機遇轉瞬即逝。申通的步子,應該邁得更大一些,更堅決一些。

  該引入戰略融資就要大膽引入,必須加快全國核心樞紐和末端網點的建設速度,提升整體的運營效率和服務質量。」

  「我明白了,宋董。」陳得軍輕聲應下,內心深受觸動。

  回想申通一路走來的歷程,主要發展資金幾乎都來自於自身利潤滾動。

  賺到的錢立刻投入到擴大再生產中,用於開拓新網點和增強運力,是典型的「以戰養戰」模式。

  再加上獨特的加盟制,通過品牌授權和管理輸出,將大量本地化網點建設和運營成本轉移給了加盟商。

  才得以用有限的資金,撬動巨大的社會資本,完成了前期全國網點布局。

  但誠如宋詞所言,這種方式已經遇到了瓶頸,想要在接下來的巨頭競爭中不被甩開,就必須藉助資本的力量,進行一次徹底的升級和飛躍。

  (本章完)

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