第641章 互助平台
第641章 互助平台
午後，陽光斜照。
張勇坐在宋詞對面的沙發上，指尖緩緩摩挲著白瓷咖啡杯溫潤杯壁。
「宋董，你在《人民報》刊登的那篇文章，我反覆讀了七遍。」
他放下杯子，抬眼時，眸光深邃，仿佛能穿透表象直抵本質。
「這不止是一篇建議，是為個人、為騰達，塑造了一層牢固的政治金身。」
宋詞靠在沙發背上，神色平靜如深潭，他當然明白張勇話中深意意，甚至比張勇想的更深遠、更透徹。
當企業家與大政方針同頻共振，那些困擾無數商人的政策風險、輿論風暴、
財富危機，都將被重新定義。
脫貧一旦成為騰達的使命，他的商業版圖便與國運緊密相連，只要走在國家意志的正確道路上，便再無傳統商人如履薄冰的憂慮。
但他不想在這個話題上過多深入。有些事，點到為止便好；此事大家心照不宣，不必宣之於口。
宋詞微微一笑，起身走到辦公桌前，撥通座機內線：「吳毅，來我辦公室一趟。」
不過五分鐘，一陣敲門聲響起，吳毅推門而入。
「坐。」宋詞示意他在沙發空位落座，邊在辦公室內踱步邊說道，「我有個想法溝通一下，咱們三人議一議。」
「您請講。」
「我既然提倡脫貧，就不能只說不做。騰達必須用實際行動，做出表率。」
張勇頷首：「是該有所行動。您是打算讓騰達全面為脫貧深度賦能？
拼多多助農計劃、微信支付鄉村覆蓋、雲計算覆蓋地方政務系統...
」
「賦能不急。」宋詞擺擺手打斷張勇，「脫貧攻堅非一朝一夕之功，得一步步來。
我今天叫你們來，是有一個更具體、更直接的想法。
我想在微信生態內，打造一個全新的公益互助平台。名字，就叫水滴籌。」
吳毅聞言，眉頭微皺，斟酌開口：「宋董，微信支付頁面下，已經有騰達公益模塊了，接入了多家公益機構，去年籌款額超過十五億。」
「不一樣。」宋詞搖了搖頭，重新落座，「現有公益模塊，主要針對大災大難、捐資助學一類傳統公益項目。
而水滴籌，我要它專注一件事：大病籌款。主打隨手捐、看得見、有回聲。」
他頓了頓，讓二人消化一下水滴籌的概念。
「這是一個專門為重大疾病患者設計的互助平台。」宋詞詳細闡述想法。
「任何不幸罹患重病、無力承擔高昂醫療費用的普通人，都可以通過審核後在平台發起求助。
而微信，將為其設置急需幫助」信息流，由算法根據距離、同鄉、疾病類型、籌款進度等多個維度，進行精準、溫和的推薦。
簡單說，就是利用微信社交關係鏈和算法能力，讓真正需要幫助的人被看見，讓普通人的善意有處可去。」
張勇眼中閃過一抹明悟：「一個基於熟人社交網絡和智能推薦的民間互助平台。
不是自上而下的慈善施予，而是平等個體之間的互幫互助。」
「正是如此。」宋詞臉上露出溫和笑意，「華國有句老話，眾人拾柴火焰高。
許多人並非沒有愛心，而是信息不對稱，不知道誰真正需要幫助，擔心善款到不了該到的地方。
水滴籌要解決的，正是這個痛點。」
他語氣鄭重，透著對未來的憧憬：「我做水滴籌的本意，是希望慈善能精準抵達因疾病陷入困境的普通人。
所以我決定，水滴籌永不盈利，它將是一個純粹的慈善公益平台。
如果互助平台能做成功，幫助千家萬戶渡過難關，那麼騰達，將不只是亞洲最大的網際網路公司，更有可能成為......」
「全世界最大的慈善集團。」張勇敏銳地接過話頭，嘴角揚起自信的笑容。
「不止如此。宋董，水滴籌一旦成功，將為騰達鑄造社會信任，這是競爭對手無法複製的終極護城河。
當數億用戶通過平台傳遞善意、見證透明，他們對騰達的信任將深入本心。
這份口碑，會反哺整個集團生態。」
吳毅眉頭卻皺得更緊了。
他經手過微信慈善模塊的搭建與運營，知道做公益的種種麻煩，看到了水滴籌宏偉藍圖背後，隱藏著一系列棘手的技術與倫理難題。
作為微信掌舵人，他深知社交平台放大效應的雙刃劍特性。
CE0已經明確表態支持，他不能直接反對董事長的想法，但職業本能讓他必須指出風險，有責任，也有意義務建言獻策。
「宋董，張總。」吳毅深吸一口氣，斟酌著用詞，聲音顯得格外謹慎。
「大病籌款平台，必然面臨三重致命挑戰：審核難題、信任危機、公眾倦怠。
一旦由騰達集團運營，所有道德風險都會直接衝擊公司品牌。」
他聲音越發嚴肅，有理有據地闡述著自己的擔憂，「最核心的命題是，如何識別真正需要幫助的人？如何防止騙捐？
如何確保善款直達醫療用途而非挪作他用？一個醜聞，就足以讓平台積累的所有信任崩塌。」
宋詞認真點頭，沒有絲毫不悅：「吳毅，你說到點子上了。
這些正是必須面對和解決的難題。我既然選擇做水滴籌，就要盡善盡美，不容任何疏漏。」
他略作思考，然後說出初步成型的解決方案：「第一，利用集團AI技術。我們可以開發專門的多模態分析系統，自動核驗患者上傳的病歷、身份證、醫療費用清單，檢測PS痕跡、信息矛盾、邏輯漏洞。
這是第一道技術防火牆。」
「第二，在合法合規前提下，與地方政府衛生局、醫院信息系統對接，核驗診斷、住院記錄、醫保報銷金額的真實性。這是第二道數據防火牆。」
「第三，在水滴籌設計陽光追蹤」頁面。因為算法會優先推薦本地求助，我們鼓勵捐款人在力所能及的情況下實地探訪、核實情況。社交關係的監督，是第三道社會防火牆。」
「第四，對於高額籌款或存疑案例，組建專業的線下核實團隊，進行實地家訪和醫院探視。這是最後一道人工防火牆。」
宋詞目光掃過二人，話中透著一種將複雜問題層層拆解後的從容：「四重驗證，層層過濾。
騰達要建立的不是一個簡單的籌款工具，而是一個經得起時間和社會考驗的信任系統。」
吳毅的憂慮，並未完全消散，依舊眉頭緊鎖。
「宋董，多重審核體系，意味著高昂的運營成本。
水滴籌是公眾籌款，如果從善款中扣除過多成本，捐款人不會樂意，反而損害平台聲譽。」
張勇立刻從戰略思考切換到運營測算：「伺服器、雲存儲和研發成本，集團完全可以承擔，這部分花費，對騰達來說，不值一提。
真正的運營大頭是人力，審核團隊、客服、線下核實人員，加上辦公和日常支出。
按行業數據估算，大約需要總籌款額的5%到7%作為運營費用。」
宋詞早就算過這筆經濟帳，語氣放鬆：「虧損是肯定的，但集團可以適當補貼。
騰達公益基金會每年都有巨額慈善預算，這筆錢可以部分支持水滴籌的運轉O
再從善款中象徵性抽取極低比例的服務費，比如1%，專用於平台運營。對騰達而言，搞水滴籌，不是負擔。」
他嘴角浮現一抹淡淡的笑意。水滴籌的帳，他早就算得清清楚楚。
騰達未來一年淨利潤超千億，這點成本不過是灑灑水了，哪怕未來水滴籌全年運營成本達到3億，也不過是《王者榮耀》賣幾款皮膚的收入。
宋詞聲音平靜，卻帶著千鈞之力，「補貼一些運營成本便能撬動社會善意、
建立公眾信任、挽救生命和家庭，價值不可估量。」
「而且，水滴籌的價值遠不止於慈善本身。」他聲音逐漸升高，「平台一旦成型，將匯聚華國最全面、最真實的大病醫療數據。
從罕見病到常見病，從治療案例到費用結構，從家庭應對到康復過程，都是無價之寶。
這些數據，將為騰達的AI學習疾病演進規律、預測醫療費用趨勢、評估不同治療方案的效果，提供無價的燃料」。
這將是混元大模型在醫療健康場景落地的堅實基礎，是通向未來智慧醫療的關鍵一步。」
辦公室陷入短暫的沉默，窗外的城市喧囂被厚玻璃過濾成模糊的背景音。
張勇和吳毅都在消化宋詞話語中的深意。
董事長不僅看到了慈善的價值，更看到了數據背後的戰略未來；他不僅在構建一個公益平台，更在布局一個通向未來的入口。
陽光不知何時，偏移了幾度，在宋詞肩上投下一道更長的影子。
吳毅終於緩緩點頭，那是一個執行者在理解戰略全貌後的信服，心中最後一道顧慮被徹底打消。
如果水滴籌只是一個純粹的慈善項目，他或許會堅持質疑其成本與風險：但當它同時承載著騰達AI戰略的數據基石作用，一切就不同了。
「宋董，我還有一個建議。水滴籌應該成立一家獨立的子公司，與集團商業板塊徹底分割。
獨立的非營利實體，帳務完全透明，方便接受監管、社會審計和公眾監督。」
宋詞笑了，那是計劃被完善時的愉悅：「我早有此計劃。由騰達公益基金會全資持有水滴守護信息服務中心，註冊為民辦非企業單位。
所有善款進入銀行專項託管帳戶，平台日常運營成本由基金會補貼，年度預算需經基金會理事會批准。
我們要確保這個平台的純粹性，帳目清晰、運作透明、純粹非盈利。」
他看向吳毅，鄭重叮囑：「微信需要全力配合，給予一級入口和流量支持。
但同時，也要保持適當距離，水滴籌是獨立運營的公益平台，不是微信的商業功能。」
「明白。」吳毅朗聲應下，「我回去便著手組建一支專項團隊。水滴籌第一版原型，四十天內交付。」
馬傑克立在辦公室落地窗前，凝望著遠處城市天際線，指尖無意識地輕撫著窗框。
半晌，他才緩緩開口，聲音裡帶著複雜的意味：「首富這麼懂事」，倒顯得我們「叛逆」了。」
身後，蔡重信目光同樣投向窗外遠景，唏噓道：「宋詞身處那樣的高位，許多事，也是身不由己。」
馬傑克輕輕頷首，未置可否。
他轉過身，語氣已然變得務實而堅定：「別人怎麼做，我們管不了。眼下，先把自己的功課做紮實。」
他的視線隨即越過蔡重信，落在其身旁一位中年人臉上。
「釘釘，準備好了嗎？」
馬傑克很清楚，釘釘是一款被寄予厚望的產品。
必須在騰達憑藉微信統治了個人與生活服務的絕對優勢下，硬生生開闢出「企業級、工作場景」全新戰場。
此役，不容有失。
釘釘創始人陳航遞上一台測試手機：「馬總，內部已反覆打磨過，請您審閱。」
馬傑克接過手機，屏幕上一個以藍色為底、線條簡約如飛羽的圖標赫然在目。
他指尖徑直點下，界面迅速展開。
陳航在一旁同步講解：「釘釘的定位是工作專業場，旨在與生活、娛樂嚴格區隔，核心是效率與管理。
目前核心功能聚焦幾點：一是消息的已讀/未讀」狀態與必達提醒，專治工作場景的信息確認痛點；
二是集成了打卡、審批、匯報、日程與通訊錄，成為管理者高效抓手；
三是融合了郵箱、網盤，並開放了API接口，未來可供企業深度定製專屬系統。」
馬傑克滑動屏幕，逐一體驗關鍵模塊，片刻後，緩緩點了點頭。
作為一名管理者，他深刻理解這些功能直擊的痛點。
蔡重信適時插話，點出關鍵：「釘釘與微信的生態邏輯截然相反。
微信是向外連接」，圍繞個人輻射生活萬象；
釘釘則是向內深耕」，緊扣一個組織的深層需求，從溝通延展至人事、財務乃至生產系統。
應用是有了，但接下來的推廣，才是真正的難題。」
馬傑克沉吟片刻，指令清晰落下：「推廣分三步走。阿里集團全員必須率先使用，這是我們檢驗產品的第一塊試金石。」
他看向蔡重信，「由你牽頭成立臨時事業部，制定激勵方案。
鼓勵每一位員工拉動外部企業使用，按成效給予獎勵。我們要把阿里變成釘釘最堅實的發射基地。」
他頓了頓，眼中銳光一閃，繼續道：「內部測試運營一個月，若驗證無誤，便整合阿里生態資源，發起總攻。
所有宣傳，必須反覆傳遞一個核心，讓工作回歸工作。GG語，不妨就用：
這裡沒有朋友圈，只有進度條。」
午後，陽光斜照。
張勇坐在宋詞對面的沙發上，指尖緩緩摩挲著白瓷咖啡杯溫潤杯壁。
「宋董，你在《人民報》刊登的那篇文章，我反覆讀了七遍。」
他放下杯子，抬眼時，眸光深邃，仿佛能穿透表象直抵本質。
「這不止是一篇建議，是為個人、為騰達，塑造了一層牢固的政治金身。」
宋詞靠在沙發背上，神色平靜如深潭，他當然明白張勇話中深意意，甚至比張勇想的更深遠、更透徹。
當企業家與大政方針同頻共振，那些困擾無數商人的政策風險、輿論風暴、
財富危機，都將被重新定義。
脫貧一旦成為騰達的使命，他的商業版圖便與國運緊密相連，只要走在國家意志的正確道路上，便再無傳統商人如履薄冰的憂慮。
但他不想在這個話題上過多深入。有些事，點到為止便好；此事大家心照不宣，不必宣之於口。
宋詞微微一笑，起身走到辦公桌前，撥通座機內線：「吳毅，來我辦公室一趟。」
不過五分鐘，一陣敲門聲響起，吳毅推門而入。
「坐。」宋詞示意他在沙發空位落座，邊在辦公室內踱步邊說道，「我有個想法溝通一下，咱們三人議一議。」
「您請講。」
「我既然提倡脫貧，就不能只說不做。騰達必須用實際行動，做出表率。」
張勇頷首：「是該有所行動。您是打算讓騰達全面為脫貧深度賦能？
拼多多助農計劃、微信支付鄉村覆蓋、雲計算覆蓋地方政務系統...
」
「賦能不急。」宋詞擺擺手打斷張勇，「脫貧攻堅非一朝一夕之功，得一步步來。
我今天叫你們來，是有一個更具體、更直接的想法。
我想在微信生態內，打造一個全新的公益互助平台。名字，就叫水滴籌。」
吳毅聞言，眉頭微皺，斟酌開口：「宋董，微信支付頁面下，已經有騰達公益模塊了，接入了多家公益機構，去年籌款額超過十五億。」
「不一樣。」宋詞搖了搖頭，重新落座，「現有公益模塊，主要針對大災大難、捐資助學一類傳統公益項目。
而水滴籌，我要它專注一件事：大病籌款。主打隨手捐、看得見、有回聲。」
他頓了頓，讓二人消化一下水滴籌的概念。
「這是一個專門為重大疾病患者設計的互助平台。」宋詞詳細闡述想法。
「任何不幸罹患重病、無力承擔高昂醫療費用的普通人，都可以通過審核後在平台發起求助。
而微信，將為其設置急需幫助」信息流，由算法根據距離、同鄉、疾病類型、籌款進度等多個維度，進行精準、溫和的推薦。
簡單說，就是利用微信社交關係鏈和算法能力，讓真正需要幫助的人被看見，讓普通人的善意有處可去。」
張勇眼中閃過一抹明悟：「一個基於熟人社交網絡和智能推薦的民間互助平台。
不是自上而下的慈善施予，而是平等個體之間的互幫互助。」
「正是如此。」宋詞臉上露出溫和笑意，「華國有句老話，眾人拾柴火焰高。
許多人並非沒有愛心，而是信息不對稱，不知道誰真正需要幫助，擔心善款到不了該到的地方。
水滴籌要解決的，正是這個痛點。」
他語氣鄭重，透著對未來的憧憬：「我做水滴籌的本意，是希望慈善能精準抵達因疾病陷入困境的普通人。
所以我決定，水滴籌永不盈利，它將是一個純粹的慈善公益平台。
如果互助平台能做成功，幫助千家萬戶渡過難關，那麼騰達，將不只是亞洲最大的網際網路公司，更有可能成為......」
「全世界最大的慈善集團。」張勇敏銳地接過話頭，嘴角揚起自信的笑容。
「不止如此。宋董，水滴籌一旦成功，將為騰達鑄造社會信任，這是競爭對手無法複製的終極護城河。
當數億用戶通過平台傳遞善意、見證透明，他們對騰達的信任將深入本心。
這份口碑，會反哺整個集團生態。」
吳毅眉頭卻皺得更緊了。
他經手過微信慈善模塊的搭建與運營，知道做公益的種種麻煩，看到了水滴籌宏偉藍圖背後，隱藏著一系列棘手的技術與倫理難題。
作為微信掌舵人，他深知社交平台放大效應的雙刃劍特性。
CE0已經明確表態支持，他不能直接反對董事長的想法，但職業本能讓他必須指出風險，有責任，也有意義務建言獻策。
「宋董，張總。」吳毅深吸一口氣，斟酌著用詞，聲音顯得格外謹慎。
「大病籌款平台，必然面臨三重致命挑戰：審核難題、信任危機、公眾倦怠。
一旦由騰達集團運營，所有道德風險都會直接衝擊公司品牌。」
他聲音越發嚴肅，有理有據地闡述著自己的擔憂，「最核心的命題是，如何識別真正需要幫助的人？如何防止騙捐？
如何確保善款直達醫療用途而非挪作他用？一個醜聞，就足以讓平台積累的所有信任崩塌。」
宋詞認真點頭，沒有絲毫不悅：「吳毅，你說到點子上了。
這些正是必須面對和解決的難題。我既然選擇做水滴籌，就要盡善盡美，不容任何疏漏。」
他略作思考，然後說出初步成型的解決方案：「第一，利用集團AI技術。我們可以開發專門的多模態分析系統，自動核驗患者上傳的病歷、身份證、醫療費用清單，檢測PS痕跡、信息矛盾、邏輯漏洞。
這是第一道技術防火牆。」
「第二，在合法合規前提下，與地方政府衛生局、醫院信息系統對接，核驗診斷、住院記錄、醫保報銷金額的真實性。這是第二道數據防火牆。」
「第三，在水滴籌設計陽光追蹤」頁面。因為算法會優先推薦本地求助，我們鼓勵捐款人在力所能及的情況下實地探訪、核實情況。社交關係的監督，是第三道社會防火牆。」
「第四，對於高額籌款或存疑案例，組建專業的線下核實團隊，進行實地家訪和醫院探視。這是最後一道人工防火牆。」
宋詞目光掃過二人，話中透著一種將複雜問題層層拆解後的從容：「四重驗證，層層過濾。
騰達要建立的不是一個簡單的籌款工具，而是一個經得起時間和社會考驗的信任系統。」
吳毅的憂慮，並未完全消散，依舊眉頭緊鎖。
「宋董，多重審核體系，意味著高昂的運營成本。
水滴籌是公眾籌款，如果從善款中扣除過多成本，捐款人不會樂意，反而損害平台聲譽。」
張勇立刻從戰略思考切換到運營測算：「伺服器、雲存儲和研發成本，集團完全可以承擔，這部分花費，對騰達來說，不值一提。
真正的運營大頭是人力，審核團隊、客服、線下核實人員，加上辦公和日常支出。
按行業數據估算，大約需要總籌款額的5%到7%作為運營費用。」
宋詞早就算過這筆經濟帳，語氣放鬆：「虧損是肯定的，但集團可以適當補貼。
騰達公益基金會每年都有巨額慈善預算，這筆錢可以部分支持水滴籌的運轉O
再從善款中象徵性抽取極低比例的服務費，比如1%，專用於平台運營。對騰達而言，搞水滴籌，不是負擔。」
他嘴角浮現一抹淡淡的笑意。水滴籌的帳，他早就算得清清楚楚。
騰達未來一年淨利潤超千億，這點成本不過是灑灑水了，哪怕未來水滴籌全年運營成本達到3億，也不過是《王者榮耀》賣幾款皮膚的收入。
宋詞聲音平靜，卻帶著千鈞之力，「補貼一些運營成本便能撬動社會善意、
建立公眾信任、挽救生命和家庭，價值不可估量。」
「而且，水滴籌的價值遠不止於慈善本身。」他聲音逐漸升高，「平台一旦成型，將匯聚華國最全面、最真實的大病醫療數據。
從罕見病到常見病，從治療案例到費用結構，從家庭應對到康復過程，都是無價之寶。
這些數據，將為騰達的AI學習疾病演進規律、預測醫療費用趨勢、評估不同治療方案的效果，提供無價的燃料」。
這將是混元大模型在醫療健康場景落地的堅實基礎，是通向未來智慧醫療的關鍵一步。」
辦公室陷入短暫的沉默，窗外的城市喧囂被厚玻璃過濾成模糊的背景音。
張勇和吳毅都在消化宋詞話語中的深意。
董事長不僅看到了慈善的價值，更看到了數據背後的戰略未來；他不僅在構建一個公益平台，更在布局一個通向未來的入口。
陽光不知何時，偏移了幾度，在宋詞肩上投下一道更長的影子。
吳毅終於緩緩點頭，那是一個執行者在理解戰略全貌後的信服，心中最後一道顧慮被徹底打消。
如果水滴籌只是一個純粹的慈善項目，他或許會堅持質疑其成本與風險：但當它同時承載著騰達AI戰略的數據基石作用，一切就不同了。
「宋董，我還有一個建議。水滴籌應該成立一家獨立的子公司，與集團商業板塊徹底分割。
獨立的非營利實體，帳務完全透明，方便接受監管、社會審計和公眾監督。」
宋詞笑了，那是計劃被完善時的愉悅：「我早有此計劃。由騰達公益基金會全資持有水滴守護信息服務中心，註冊為民辦非企業單位。
所有善款進入銀行專項託管帳戶，平台日常運營成本由基金會補貼，年度預算需經基金會理事會批准。
我們要確保這個平台的純粹性，帳目清晰、運作透明、純粹非盈利。」
他看向吳毅，鄭重叮囑：「微信需要全力配合，給予一級入口和流量支持。
但同時，也要保持適當距離，水滴籌是獨立運營的公益平台，不是微信的商業功能。」
「明白。」吳毅朗聲應下，「我回去便著手組建一支專項團隊。水滴籌第一版原型，四十天內交付。」
馬傑克立在辦公室落地窗前，凝望著遠處城市天際線，指尖無意識地輕撫著窗框。
半晌，他才緩緩開口，聲音裡帶著複雜的意味：「首富這麼懂事」，倒顯得我們「叛逆」了。」
身後，蔡重信目光同樣投向窗外遠景，唏噓道：「宋詞身處那樣的高位，許多事，也是身不由己。」
馬傑克輕輕頷首，未置可否。
他轉過身，語氣已然變得務實而堅定：「別人怎麼做，我們管不了。眼下，先把自己的功課做紮實。」
他的視線隨即越過蔡重信，落在其身旁一位中年人臉上。
「釘釘，準備好了嗎？」
馬傑克很清楚，釘釘是一款被寄予厚望的產品。
必須在騰達憑藉微信統治了個人與生活服務的絕對優勢下，硬生生開闢出「企業級、工作場景」全新戰場。
此役，不容有失。
釘釘創始人陳航遞上一台測試手機：「馬總，內部已反覆打磨過，請您審閱。」
馬傑克接過手機，屏幕上一個以藍色為底、線條簡約如飛羽的圖標赫然在目。
他指尖徑直點下，界面迅速展開。
陳航在一旁同步講解：「釘釘的定位是工作專業場，旨在與生活、娛樂嚴格區隔，核心是效率與管理。
目前核心功能聚焦幾點：一是消息的已讀/未讀」狀態與必達提醒，專治工作場景的信息確認痛點；
二是集成了打卡、審批、匯報、日程與通訊錄，成為管理者高效抓手；
三是融合了郵箱、網盤，並開放了API接口，未來可供企業深度定製專屬系統。」
馬傑克滑動屏幕，逐一體驗關鍵模塊，片刻後，緩緩點了點頭。
作為一名管理者，他深刻理解這些功能直擊的痛點。
蔡重信適時插話，點出關鍵：「釘釘與微信的生態邏輯截然相反。
微信是向外連接」，圍繞個人輻射生活萬象；
釘釘則是向內深耕」，緊扣一個組織的深層需求，從溝通延展至人事、財務乃至生產系統。
應用是有了，但接下來的推廣，才是真正的難題。」
馬傑克沉吟片刻，指令清晰落下：「推廣分三步走。阿里集團全員必須率先使用，這是我們檢驗產品的第一塊試金石。」
他看向蔡重信，「由你牽頭成立臨時事業部，制定激勵方案。
鼓勵每一位員工拉動外部企業使用，按成效給予獎勵。我們要把阿里變成釘釘最堅實的發射基地。」
他頓了頓，眼中銳光一閃，繼續道：「內部測試運營一個月，若驗證無誤，便整合阿里生態資源，發起總攻。
所有宣傳，必須反覆傳遞一個核心，讓工作回歸工作。GG語，不妨就用：
這裡沒有朋友圈，只有進度條。」