165新戰略（感謝喜歡吃橙子的人兄弟萬賞）
「趙總，消費金融兩種主流玩法，即現金貸和消費分期，兩種模式各有優劣，又逐漸交叉融合，形成了更多的新玩法和新機會」
沈依依氣場十足，經典的黑白色職業裝，秀髮盤了起來，給人一種幹練大氣的感覺，顆粒麥別在白色的領口，與細膩的肌膚相映成趣。
「我們金龍公司整頓以來，以小額貸為主，產品按照定價、金額、期限等屬性，可以分為三類，這也是業內的主流分法。
金額超1萬，期限超過12個月的，金額為5千—1萬元，期限為6-12個月，金額不到5千元，均期限不到6個月」
趙子明雖然早就看過策劃書了，對內容知之甚詳，為了以示尊重，還是很認真傾聽，與會人員有副總王天寶，業務部經理李玉，秘書趙靜幾人。
「由於前兩類產品在初期需要較長驗證周期，我們平台並沒有對此投入過多關注，絕大多數現金貸集中在第三個區間，借貸金額3-5千，期限4-6個月。我們在這個區間的優勢突出，根據不準確估計，市場占有率達到30%左右。
對於金額在1千元左右、期限不足一個月的「pay day loan」產品，我們在兩個月前，已經上線，目前發展態勢很好，公司現有盈利的40%是由它貢獻的，可以說是我們的拳頭產品」
沈依依自信非凡笑著說，
她有理由驕傲，畢竟「pay day loan」產品就是她主導設計並推出的，李玉對此要承情，剛上任業務部經理，就得到大禮包。
「但是我們不能忽視前兩類產品。因為3000-5000的小額現金貸，准入門檻低，市場競爭激烈，我們的優勢並不明顯，很多公司以此作為切入口，即使風控很差，靠著高利息和大推廣，基本上一年就能實現盈利。
而前兩類產品期限長、金額大、利率低，相較其它類型產品，面臨的線上欺詐風險暴增，少有不慎就導致崩潰，但是我們在這方面優勢突出」
沈依依笑著說，
在場的幾人會心一笑，王天寶他們作為領導的心腹、公司的高管，自然對金龍的風控技術有所了解，即使不清楚運行原理，風控效果都是深有體會。
「因為對於平颱風控能力要求較高，且產品周期太長，資金流面臨很大壓力，擠兌風險過大，小公司根本玩轉不了，市場競爭壓力相對來說，要小的多，有序的多。
即使有平台專注此類產品，在發展初期，也不會看重增長速度，以積累數據和模型為主，一般要經過一到兩個完整周期，才開始注重數量，但是我們的先發優勢會越來越明顯，不會就給他們彎道超車的機會。
不過有一點我們也要注意，一些巨頭金融公司，一旦介入消費金融這一塊，在推出信貸產品的初期，都會選擇此類產品，因為產品潛在用戶接近有卡人群，與銀行的信用數據對接，風控上較好把握，可以隨著業務發展而適當調整期限、金額等產品要素，當然我們不會懼怕，李經理稍後會詳細介紹，我們即將推出的信貸產品」
沈依依朝著李玉笑了下，後者點頭示意。
簡單總結了一下公司現有業務，沈副總開始闡述此次會議的重點。
「總得來說，消費金融行業整體進入發展新階段，未來增量空間巨大，對於公司平台來說，提升競爭力的關鍵在於什麼，是對現有業務進行深耕，獲取更多投資貸款人，還是橫向擴張以覆蓋更多的產品和需求？
根據我的統計，不少入場早的平台為了提高獲客效率，擴大服務覆蓋面，在打好某一種產品模式的基礎上，開始嘗試拓展更多的產品，現金貸和消費分期的交叉融合開始出現。
趙子明心裡對轉型不轉型，也有點拿捏不准，作為專業的網貸公司，擔保借貸即可，搞消費分期，多少有點不務正業。
不過他的判斷，和沈依依一致，本身是傾向於支持的，只搞現金貸，業務能做多大？公司市值幾百億頂天了，消費分期市場巨大，一片藍海，尚未引得巨頭注意，銀行信用卡分期消費，又受很大限制，可以說此時入行，時機正好。
只是趙子明怕自己受了感情好惡的影響，作出不理智的決定，
王天寶私下明確表示過反對，按照眼下公司的發展態勢，按部就班，穩紮穩打，用不了多久上市可期，何苦冒著風險，做些吃力不討好的事。
「這種融合既有現金貸向消費分期拓展，也有消費分期轉型現金貸，至於那方面的動力要更強。取決於各自的壓力，突破原有業務可能面臨的瓶頸。
一方面，當前網貸市場競爭激烈，在優質貸款人中縱向加深滲透率難度較大，而獲取更多客戶，又會面臨投入周期長、競爭同樣白熱的難題，業務發展天花板相對可見，
另一方面，消費分期領域處於高速增長趨勢，增量需求巨大，進入門檻低，可以帶動平台的整體持續性發展。因此存在較大市場誘惑力，以及突破瓶頸的必要性」
一到這種時刻，趙靜就有點犯困，完全聽不懂，也不感興趣，雖然沈經理說的意思都能理解，綜合到腦海中，就成一團糊了，只能強打精神做著會議記錄，順便給大家倒茶添水。
想起這幾天的辛苦，小秘書不僅有點得意，花費巨大心力，不斷討好，終於邀得老闆同意，周末一起去看房。
趙子明也在考慮，現階段，對於網貸公司來說，雖有競爭激烈，卻不到刺刀見紅時刻，這個領域還有較大空間，耕好現有這塊地，加大業務覆蓋面，大部分公司沒有太強動力投入到消費分期中去，可以說是提前布局的關鍵。
即使有少數平台開展場景分期，主要也是為了向用戶提供更多增值服務，牢固用戶聯繫，只不過金龍貸要邁出這一步，也不是件容易的事，巨大的成本壓力隨之而來，說不得要馬上開始b輪融資了。
感謝橙子兄弟萬賞，不知道這本書哪裡入的兄弟法眼，這麼盡力支持，無以為報，多更感謝，下周空閒時間應該有，還帳。請大家放心，本書不會太監，按照目前成績，一個月有訂閱1800左右，對我來說可以了，第一次寫書，能簽約上推薦上架，已經很滿足了。
沈依依氣場十足，經典的黑白色職業裝，秀髮盤了起來，給人一種幹練大氣的感覺，顆粒麥別在白色的領口，與細膩的肌膚相映成趣。
「我們金龍公司整頓以來，以小額貸為主，產品按照定價、金額、期限等屬性，可以分為三類，這也是業內的主流分法。
金額超1萬，期限超過12個月的，金額為5千—1萬元，期限為6-12個月，金額不到5千元，均期限不到6個月」
趙子明雖然早就看過策劃書了，對內容知之甚詳，為了以示尊重，還是很認真傾聽，與會人員有副總王天寶，業務部經理李玉，秘書趙靜幾人。
「由於前兩類產品在初期需要較長驗證周期，我們平台並沒有對此投入過多關注，絕大多數現金貸集中在第三個區間，借貸金額3-5千，期限4-6個月。我們在這個區間的優勢突出，根據不準確估計，市場占有率達到30%左右。
對於金額在1千元左右、期限不足一個月的「pay day loan」產品，我們在兩個月前，已經上線，目前發展態勢很好，公司現有盈利的40%是由它貢獻的，可以說是我們的拳頭產品」
沈依依自信非凡笑著說，
她有理由驕傲，畢竟「pay day loan」產品就是她主導設計並推出的，李玉對此要承情，剛上任業務部經理，就得到大禮包。
「但是我們不能忽視前兩類產品。因為3000-5000的小額現金貸，准入門檻低，市場競爭激烈，我們的優勢並不明顯，很多公司以此作為切入口，即使風控很差，靠著高利息和大推廣，基本上一年就能實現盈利。
而前兩類產品期限長、金額大、利率低，相較其它類型產品，面臨的線上欺詐風險暴增，少有不慎就導致崩潰，但是我們在這方面優勢突出」
沈依依笑著說，
在場的幾人會心一笑，王天寶他們作為領導的心腹、公司的高管，自然對金龍的風控技術有所了解，即使不清楚運行原理，風控效果都是深有體會。
「因為對於平颱風控能力要求較高，且產品周期太長，資金流面臨很大壓力，擠兌風險過大，小公司根本玩轉不了，市場競爭壓力相對來說，要小的多，有序的多。
即使有平台專注此類產品，在發展初期，也不會看重增長速度，以積累數據和模型為主，一般要經過一到兩個完整周期，才開始注重數量，但是我們的先發優勢會越來越明顯，不會就給他們彎道超車的機會。
不過有一點我們也要注意，一些巨頭金融公司，一旦介入消費金融這一塊，在推出信貸產品的初期，都會選擇此類產品，因為產品潛在用戶接近有卡人群，與銀行的信用數據對接，風控上較好把握，可以隨著業務發展而適當調整期限、金額等產品要素，當然我們不會懼怕，李經理稍後會詳細介紹，我們即將推出的信貸產品」
沈依依朝著李玉笑了下，後者點頭示意。
簡單總結了一下公司現有業務，沈副總開始闡述此次會議的重點。
「總得來說，消費金融行業整體進入發展新階段，未來增量空間巨大，對於公司平台來說，提升競爭力的關鍵在於什麼，是對現有業務進行深耕，獲取更多投資貸款人，還是橫向擴張以覆蓋更多的產品和需求？
根據我的統計，不少入場早的平台為了提高獲客效率，擴大服務覆蓋面，在打好某一種產品模式的基礎上，開始嘗試拓展更多的產品，現金貸和消費分期的交叉融合開始出現。
趙子明心裡對轉型不轉型，也有點拿捏不准，作為專業的網貸公司，擔保借貸即可，搞消費分期，多少有點不務正業。
不過他的判斷，和沈依依一致，本身是傾向於支持的，只搞現金貸，業務能做多大？公司市值幾百億頂天了，消費分期市場巨大，一片藍海，尚未引得巨頭注意，銀行信用卡分期消費，又受很大限制，可以說此時入行，時機正好。
只是趙子明怕自己受了感情好惡的影響，作出不理智的決定，
王天寶私下明確表示過反對，按照眼下公司的發展態勢，按部就班，穩紮穩打，用不了多久上市可期，何苦冒著風險，做些吃力不討好的事。
「這種融合既有現金貸向消費分期拓展，也有消費分期轉型現金貸，至於那方面的動力要更強。取決於各自的壓力，突破原有業務可能面臨的瓶頸。
一方面，當前網貸市場競爭激烈，在優質貸款人中縱向加深滲透率難度較大，而獲取更多客戶，又會面臨投入周期長、競爭同樣白熱的難題，業務發展天花板相對可見，
另一方面，消費分期領域處於高速增長趨勢，增量需求巨大，進入門檻低，可以帶動平台的整體持續性發展。因此存在較大市場誘惑力，以及突破瓶頸的必要性」
一到這種時刻，趙靜就有點犯困，完全聽不懂，也不感興趣，雖然沈經理說的意思都能理解，綜合到腦海中，就成一團糊了，只能強打精神做著會議記錄，順便給大家倒茶添水。
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趙子明也在考慮，現階段，對於網貸公司來說，雖有競爭激烈，卻不到刺刀見紅時刻，這個領域還有較大空間，耕好現有這塊地，加大業務覆蓋面，大部分公司沒有太強動力投入到消費分期中去，可以說是提前布局的關鍵。
即使有少數平台開展場景分期，主要也是為了向用戶提供更多增值服務，牢固用戶聯繫，只不過金龍貸要邁出這一步，也不是件容易的事，巨大的成本壓力隨之而來，說不得要馬上開始b輪融資了。
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