第五十五章 新想法（修）
新的一周，原油價格沒有跌破48美元，周石直接追進去500手。兩次總共1000手，成交均價48.3。晚上，又用公司帳戶中剩下的100萬美元追漲500手，成交均價48.8。然後把這個帳戶交給了呂賀。
中國達人秀經過30多天的發酵，終於創造了同時段第一併且超過快本的收視率。各種聞所未聞的奇功絕藝豐富了大家的想像空間。國內第一次感受到原創的國內綜藝是如此的令人震撼。貼吧投票通道的打開，百度的流量支持，線上線下的互動，形成了非常好的良性循環。不過周石更感到震驚的是龍單妮的掌控水平，雖然周石給出了近十萬字的大綱，但是嘉賓和主持人的選擇，以及許多細節的優化，甚至於把周石的策劃變成現實，都是依靠於龍單妮和導演團隊。
百度再次暴漲的流量，雖然沒有實時的數據統計，但是誰都知道，他們的市場占有率已經超過了百分之四十五，百度在融資過程中再次占據主動。即使沒有項海龍，百度的GG收入依然持續增長，各個投資人不願意再等，幾乎每隔一段時間，百度的估值都能夠再次飆升，他們終於同意了8.8億美元的估值，融資8800萬美金。超過了阿里上次的融資規模。得到資金支持的百度放開了腳步，開始了大規模的人才招聘。瀏覽器開發也得到了大量的支持，至於其他智能算法等技術人才也一一得到補充。這一次周石沒有其他的舉動，技術才是百度最重要的，是時候勤修內力了。怎麼構建一個學習型組織是羅賓李的事情，周石的技術能力也只是到了熟悉程度。對這些技術大拿們沒有多少發言權。至於百度研究院的組成還是要放一放，沒有上市的百度，國際吸引力還是小了一些。
周石也有了閒暇時間，關心自己的學習。一年雜亂無章的學習過程，讓他認識到自己的天真，什麼都會，什麼都不精，註定難以融匯貫通，這一年下來周石感覺自己的進步真的很有限。看來下一年還是要專精一門，不過方向的選擇又是一個大問題。未來的世界不懂技術真的可以一直引領未來嗎？周石真的不知道。
「你說我到底要走什麼路線？技術還是資本？」激情過後，賢者時間，周石抱著王希睿，一邊思考，一邊提問。
「你自己想走什麼路線。」王希睿
「我要知道也就不會問你了」周石
「你覺得自己更擅長哪一個？」王希睿
「我現在對金融更有感覺，學的也快。」其實不快才有問題，周石前世十幾年的積累，如果還不比這裡的本科生好，那就太廢了。
「那你就選擇金融，走資本路線啊！」王
「可是我覺得那樣的話，自己就不能站在改變世界的第一線，金融只能促進科技的發展，科技卻能引領世界的發展。」周石
「那你就走科技路線啊」王
「可是我不擅長這個，學起來也沒有比別人更快。」周石
「科技有很多方向，你選了幾個方向去嘗試？」王希睿
「這個~~~」周石也沒有多少概念
「你最想做哪一方面的研究？」王希睿
「我對物理，生物和網際網路都很感興趣」周石
「為什麼？」王希睿
「因為物理可以探索宇宙的真理，時間，空間，多維宇宙這些都深深的吸引了我。生物的話就是對人體本身的研究，中國傳統的中醫理論和現代技術的結合，是不是會有新的發現，人類未來的進化路線到底是怎樣的？網際網路未來的雲計算，大數據，人工智慧都讓人神往」
「你這也想，那也想，讓我怎麼提建議，你總要做出選擇。你做金融交易，不就是要善於做決斷嗎。你這次早點做決定啊，別換來換去。我們做研究的黃金時間只有這麼一點，哪有那麼多時間浪費。」
「沒有時間浪費，我們沒有時間浪費！」周石反覆說著這幾句，好像想到了什麼。
周石始終沒有抓住那絲靈感，一天的時間就這麼過去。除了學習還是學習，百度公司的內部管理改善工程，穩步推進。周石從中學到了很多，管理是一門科學，管理更是一門藝術。周石也自然的想起了前世馬爸爸講的使命願景和價值觀，以及他們和公司制度的關係。
公司的制度是強調使命、願景、價值觀。如果你做的好，公司的制度可以少很多，因為大家知道這東西不用講，大家肯定不會犯。如果公司的制度能強化好使命、願景、價值觀。那麼基於這三樣東西，再來考慮公司的戰略。那問題來了，百度的使命，願景和價值觀是什麼了？周石把這個認識和問題提交給大家一起討論。
「百度的使命是：讓人們最平等便捷地獲取信息，找到所求。百度的核心價值觀：簡單可依賴。」羅賓李脫口而出。
「我們怎麼考核價值觀？如果我們的企業文化和價值觀是貼在牆上的，我們也不知道怎麼考核，那怎麼找到和我們保持價值觀一致的人才，淘汰那些和我們價值觀背道而馳的員工？」周石問
「你有什麼辦法？」王占申
「具體的想法我沒有，不過我認為安全衛士和百度輸入法的開發很符合公司的價值觀，簡單可依賴。我們以後的產品是不是一直保持這種極簡主義的設計風格，讓用戶不用思索就可以學會使用。還有我們的……」周石還想說什麼，突然停住了
「還有什麼，你說啊!」劉姓CTO說
「我們是不是可以把百度GG銷售人員的KPI考核和誠信掛鉤，高管的股票期權也和誠信掛鉤。比如讓騙子公司出現在百度推廣，那麼給這家公司放行的審核人員和直屬領導都將負責。減少獎金和工資罰款。」
「這個從操作層面上講，很難實行吧！」馬冬梅
「我覺得沒有難不難，只有能不能，該不該！而且我們可以分步走，首先可以和工商局合作，獲取企業信息，然後和315，法院等消費者保護組織合作，共享雙方違法和失信企業名錄。我們也可以建立一個網上的企業評價機制，由網友共同參與。如果進一步衍生下去，我們可以建立國內的企業信息系統，展開企業徵信服務。或者更進一步，像標普和穆迪一樣做企業評級。」周石一邊說，頓時腦洞大開。
中國達人秀經過30多天的發酵，終於創造了同時段第一併且超過快本的收視率。各種聞所未聞的奇功絕藝豐富了大家的想像空間。國內第一次感受到原創的國內綜藝是如此的令人震撼。貼吧投票通道的打開，百度的流量支持，線上線下的互動，形成了非常好的良性循環。不過周石更感到震驚的是龍單妮的掌控水平，雖然周石給出了近十萬字的大綱，但是嘉賓和主持人的選擇，以及許多細節的優化，甚至於把周石的策劃變成現實，都是依靠於龍單妮和導演團隊。
百度再次暴漲的流量，雖然沒有實時的數據統計，但是誰都知道，他們的市場占有率已經超過了百分之四十五，百度在融資過程中再次占據主動。即使沒有項海龍，百度的GG收入依然持續增長，各個投資人不願意再等，幾乎每隔一段時間，百度的估值都能夠再次飆升，他們終於同意了8.8億美元的估值，融資8800萬美金。超過了阿里上次的融資規模。得到資金支持的百度放開了腳步，開始了大規模的人才招聘。瀏覽器開發也得到了大量的支持，至於其他智能算法等技術人才也一一得到補充。這一次周石沒有其他的舉動，技術才是百度最重要的，是時候勤修內力了。怎麼構建一個學習型組織是羅賓李的事情，周石的技術能力也只是到了熟悉程度。對這些技術大拿們沒有多少發言權。至於百度研究院的組成還是要放一放，沒有上市的百度，國際吸引力還是小了一些。
周石也有了閒暇時間，關心自己的學習。一年雜亂無章的學習過程，讓他認識到自己的天真，什麼都會，什麼都不精，註定難以融匯貫通，這一年下來周石感覺自己的進步真的很有限。看來下一年還是要專精一門，不過方向的選擇又是一個大問題。未來的世界不懂技術真的可以一直引領未來嗎？周石真的不知道。
「你說我到底要走什麼路線？技術還是資本？」激情過後，賢者時間，周石抱著王希睿，一邊思考，一邊提問。
「你自己想走什麼路線。」王希睿
「我要知道也就不會問你了」周石
「你覺得自己更擅長哪一個？」王希睿
「我現在對金融更有感覺，學的也快。」其實不快才有問題，周石前世十幾年的積累，如果還不比這裡的本科生好，那就太廢了。
「那你就選擇金融，走資本路線啊！」王
「可是我覺得那樣的話，自己就不能站在改變世界的第一線，金融只能促進科技的發展，科技卻能引領世界的發展。」周石
「那你就走科技路線啊」王
「可是我不擅長這個，學起來也沒有比別人更快。」周石
「科技有很多方向，你選了幾個方向去嘗試？」王希睿
「這個~~~」周石也沒有多少概念
「你最想做哪一方面的研究？」王希睿
「我對物理，生物和網際網路都很感興趣」周石
「為什麼？」王希睿
「因為物理可以探索宇宙的真理，時間，空間，多維宇宙這些都深深的吸引了我。生物的話就是對人體本身的研究，中國傳統的中醫理論和現代技術的結合，是不是會有新的發現，人類未來的進化路線到底是怎樣的？網際網路未來的雲計算，大數據，人工智慧都讓人神往」
「你這也想，那也想，讓我怎麼提建議，你總要做出選擇。你做金融交易，不就是要善於做決斷嗎。你這次早點做決定啊，別換來換去。我們做研究的黃金時間只有這麼一點，哪有那麼多時間浪費。」
「沒有時間浪費，我們沒有時間浪費！」周石反覆說著這幾句，好像想到了什麼。
周石始終沒有抓住那絲靈感，一天的時間就這麼過去。除了學習還是學習，百度公司的內部管理改善工程，穩步推進。周石從中學到了很多，管理是一門科學，管理更是一門藝術。周石也自然的想起了前世馬爸爸講的使命願景和價值觀，以及他們和公司制度的關係。
公司的制度是強調使命、願景、價值觀。如果你做的好，公司的制度可以少很多，因為大家知道這東西不用講，大家肯定不會犯。如果公司的制度能強化好使命、願景、價值觀。那麼基於這三樣東西，再來考慮公司的戰略。那問題來了，百度的使命，願景和價值觀是什麼了？周石把這個認識和問題提交給大家一起討論。
「百度的使命是：讓人們最平等便捷地獲取信息，找到所求。百度的核心價值觀：簡單可依賴。」羅賓李脫口而出。
「我們怎麼考核價值觀？如果我們的企業文化和價值觀是貼在牆上的，我們也不知道怎麼考核，那怎麼找到和我們保持價值觀一致的人才，淘汰那些和我們價值觀背道而馳的員工？」周石問
「你有什麼辦法？」王占申
「具體的想法我沒有，不過我認為安全衛士和百度輸入法的開發很符合公司的價值觀，簡單可依賴。我們以後的產品是不是一直保持這種極簡主義的設計風格，讓用戶不用思索就可以學會使用。還有我們的……」周石還想說什麼，突然停住了
「還有什麼，你說啊!」劉姓CTO說
「我們是不是可以把百度GG銷售人員的KPI考核和誠信掛鉤，高管的股票期權也和誠信掛鉤。比如讓騙子公司出現在百度推廣，那麼給這家公司放行的審核人員和直屬領導都將負責。減少獎金和工資罰款。」
「這個從操作層面上講，很難實行吧！」馬冬梅
「我覺得沒有難不難，只有能不能，該不該！而且我們可以分步走，首先可以和工商局合作，獲取企業信息，然後和315，法院等消費者保護組織合作，共享雙方違法和失信企業名錄。我們也可以建立一個網上的企業評價機制，由網友共同參與。如果進一步衍生下去，我們可以建立國內的企業信息系統，展開企業徵信服務。或者更進一步，像標普和穆迪一樣做企業評級。」周石一邊說，頓時腦洞大開。