第315章 收購1
收購收購還是收購，整個十一月，周石都是在收購中忙碌。
首先搞定的是atl，雷曼日本和亞太的人通力協助，終於成功。去掉百分之十用於未來的股權激勵，剩下的百分之九十分成三部分，日本母公司tdk擁有百分之四十五，星河資本百分之二十五，四象基金百分之二十。周石總共支出3.5億美元，一部分從大股東手中購買，一部分直接入股。
「周總，真多謝你了，這次談成功心裡終於踏實了，公司上下也更有幹勁了，再也不用被罵了......」atl曾玉群激動的給周石打電話過來。
「謝我做什麼，我還指望著你幫我賺錢了，投入這麼多，要是讓我虧錢了，我可饒不了你們。」周石半開玩笑的說
「這一點周總放心，如果虧損了，業績下降了，我們自己都不會原諒自己的。」曾玉群
「不過也不要為了業績利潤之類的指標，讓我們在電池領域的發展受到影響。一定要堅持大比例的技術投入，不要怕犯錯。」周石不知道atl的團隊咋富之後，還有沒有動力去追求更加廣闊的領域，必要的提醒和打壓是必不可少的。
「堅持發展技術是我們長久以來路線，未來也不會變。我們的重點不僅是手機電池，還有將來的動力電池！」曾
「嗯，只要你們初心不變，一直保持技術優勢，哪怕tdk退出，我也不會讓你們利益受損的。」周石再一次保證。
「我相信周總！」曾玉群
有了atl，就相當於有了還未成立的catl，在新能源電池領域周石算是紮下了很深的根基。哪怕是手機等移動智能設備用的電池都可以餵飽atl，對於atl的發展，只要管理層不亂來，相信是不會出什麼問題的。之後隨著國家新能源政策的改變，總有機會把tdk從atl徹底趕走。
回到收購的話題，周石第二個收購對象就是yelp和大眾點評，資金給到位後，收購兩個公司總共支出不到5億美元，呃，其實5億美元也很多了。
yelp的傑里米·斯托普爾曼留在了公司，西蒙斯走了。大眾點評的張韜也決定留下，公司管理層大致保持了穩定。
「我收購公司後第一個新項目就是團購：每天只推出很少的幾款商品或服務，限人數「秒殺」，達到人數限制和截止日期後才有可能讓每個人都能享受到折扣價；如果缺少人哪怕只有一個，這項交易都不能進行。」周石
「這和普通的團購有什麼區別？」斯托普爾曼
「傳統的團購網站提供的商品服務折扣非常低，我們的折扣最大可以到2、3折，甚至更低。在金融危機下，這是一種多方共贏（消費者，商家）的電子商務和線下消費的模式。消費者、商家、網站運營商各取所需，讓資源分配得到最大的優化。」
「把團購搬到網際網路，這真的有效果嗎？」張韜
「有沒有效果只有做了才知道，我們採用裂變的模式，注重人才培養，讓他們一個個的去攻克全球所有的大中城市！」周石
「這樣的模式下公司的人才管理是非常重要的，需要兩位的配合。」雪莉也抽時間過來，和未來的公司高管保持良好的關係。
「這真是一個巨大的挑戰，不過，這會不會拖累現有的點評業務和GG？」斯托普爾曼
「影響是肯定的，不過問題不大，我相信技術方面的問題你可以處理好！」周
「沒錯，我行！」斯托普爾曼
「資金問題不用操心，公司的管理和人員招聘由我們負責！下面我們說第二個項目：airbnb和wework，也就是共享空間。這兩者一個是共享住宿空間一個是共享辦公空間......」周石又一次解釋了共享空間的概念。
和王希睿一樣，張韜和斯托普爾曼一點也不理解周石這樣做的意義，把自己的房子讓給陌生人住，這是多麼可怕的想法啊！
「搭陌生人的車、住進陌生人的家、將寵物寄養給陌生人、去陌生人家吃飯……這些曾經不可思議的事情一方面讓生活更加經濟、方便和有趣，另一方面也在構建社會的信任機制，在冷冰冰的商業行為之外，增加了信任的元素和社交的選項。這就是我想要對世界做出的改變！」周石
「搭陌生人的車、住進陌生人的家！」張韜
「將寵物寄養給陌生人、去陌生人家吃飯！」斯托普爾曼
「這真是太不可思議了！」兩人齊聲說
要說這些共享行為發生在熟人之間那很正常，可是如果在陌生人之間進行，真的很讓人瘋狂。
「可是這樣的企業市場規模有限吧！」有人突然來了一句
「不，airbnb（假設這個時間段airbnb這個名字還沒有被人占有）顛覆的是傳統的酒店和旅館，未來還有度假別墅等等。wework顛覆的是傳統的辦公租賃市場，這兩個行業的市場規模都非常大！」雪莉桑德伯格。
「airbnb和wework是我對共享經濟的一種探索，我認為共享經濟是基於使用權的經濟，通過信息技術調動閒置資源，提高資源利用效率。其核心不是免費，而是不需要擁有;是一種經濟組織模式的調整，進而影響到所有權、信任和社交等觀念。」周石接過雪莉的話，繼續闡述自己的理念。「共享經濟的優勢主要體現在以下四個方面：一、可以快速擴大規模；二、具有很大的靈活性，遇到市場形勢、監管環境、競爭環境發生變化時，可以快速調整；三、資本效率高。由於利用社會資源，共享經濟多數是輕資產運營，對資本要求低，資本回報率高；四、共享經濟需要同時尋找供方和需方，而雙方又互為條件，但是供方的進入門檻相對很低。」缺點肯定有，但周石現在可不是做研究，而是在吹牛。這時候說共享經濟的缺點，那不是腦子進水了嗎！
「我覺得可行，如果做起來很有想像空間。」斯托普爾曼
「不過這和你收購yelp和大眾點評有什麼關係？」張韜
「沒關係啊，我是為了做團購這才收購你們的！」周石一臉無辜的說，兩人頓時傾倒！
首先搞定的是atl，雷曼日本和亞太的人通力協助，終於成功。去掉百分之十用於未來的股權激勵，剩下的百分之九十分成三部分，日本母公司tdk擁有百分之四十五，星河資本百分之二十五，四象基金百分之二十。周石總共支出3.5億美元，一部分從大股東手中購買，一部分直接入股。
「周總，真多謝你了，這次談成功心裡終於踏實了，公司上下也更有幹勁了，再也不用被罵了......」atl曾玉群激動的給周石打電話過來。
「謝我做什麼，我還指望著你幫我賺錢了，投入這麼多，要是讓我虧錢了，我可饒不了你們。」周石半開玩笑的說
「這一點周總放心，如果虧損了，業績下降了，我們自己都不會原諒自己的。」曾玉群
「不過也不要為了業績利潤之類的指標，讓我們在電池領域的發展受到影響。一定要堅持大比例的技術投入，不要怕犯錯。」周石不知道atl的團隊咋富之後，還有沒有動力去追求更加廣闊的領域，必要的提醒和打壓是必不可少的。
「堅持發展技術是我們長久以來路線，未來也不會變。我們的重點不僅是手機電池，還有將來的動力電池！」曾
「嗯，只要你們初心不變，一直保持技術優勢，哪怕tdk退出，我也不會讓你們利益受損的。」周石再一次保證。
「我相信周總！」曾玉群
有了atl，就相當於有了還未成立的catl，在新能源電池領域周石算是紮下了很深的根基。哪怕是手機等移動智能設備用的電池都可以餵飽atl，對於atl的發展，只要管理層不亂來，相信是不會出什麼問題的。之後隨著國家新能源政策的改變，總有機會把tdk從atl徹底趕走。
回到收購的話題，周石第二個收購對象就是yelp和大眾點評，資金給到位後，收購兩個公司總共支出不到5億美元，呃，其實5億美元也很多了。
yelp的傑里米·斯托普爾曼留在了公司，西蒙斯走了。大眾點評的張韜也決定留下，公司管理層大致保持了穩定。
「我收購公司後第一個新項目就是團購：每天只推出很少的幾款商品或服務，限人數「秒殺」，達到人數限制和截止日期後才有可能讓每個人都能享受到折扣價；如果缺少人哪怕只有一個，這項交易都不能進行。」周石
「這和普通的團購有什麼區別？」斯托普爾曼
「傳統的團購網站提供的商品服務折扣非常低，我們的折扣最大可以到2、3折，甚至更低。在金融危機下，這是一種多方共贏（消費者，商家）的電子商務和線下消費的模式。消費者、商家、網站運營商各取所需，讓資源分配得到最大的優化。」
「把團購搬到網際網路，這真的有效果嗎？」張韜
「有沒有效果只有做了才知道，我們採用裂變的模式，注重人才培養，讓他們一個個的去攻克全球所有的大中城市！」周石
「這樣的模式下公司的人才管理是非常重要的，需要兩位的配合。」雪莉也抽時間過來，和未來的公司高管保持良好的關係。
「這真是一個巨大的挑戰，不過，這會不會拖累現有的點評業務和GG？」斯托普爾曼
「影響是肯定的，不過問題不大，我相信技術方面的問題你可以處理好！」周
「沒錯，我行！」斯托普爾曼
「資金問題不用操心，公司的管理和人員招聘由我們負責！下面我們說第二個項目：airbnb和wework，也就是共享空間。這兩者一個是共享住宿空間一個是共享辦公空間......」周石又一次解釋了共享空間的概念。
和王希睿一樣，張韜和斯托普爾曼一點也不理解周石這樣做的意義，把自己的房子讓給陌生人住，這是多麼可怕的想法啊！
「搭陌生人的車、住進陌生人的家、將寵物寄養給陌生人、去陌生人家吃飯……這些曾經不可思議的事情一方面讓生活更加經濟、方便和有趣，另一方面也在構建社會的信任機制，在冷冰冰的商業行為之外，增加了信任的元素和社交的選項。這就是我想要對世界做出的改變！」周石
「搭陌生人的車、住進陌生人的家！」張韜
「將寵物寄養給陌生人、去陌生人家吃飯！」斯托普爾曼
「這真是太不可思議了！」兩人齊聲說
要說這些共享行為發生在熟人之間那很正常，可是如果在陌生人之間進行，真的很讓人瘋狂。
「可是這樣的企業市場規模有限吧！」有人突然來了一句
「不，airbnb（假設這個時間段airbnb這個名字還沒有被人占有）顛覆的是傳統的酒店和旅館，未來還有度假別墅等等。wework顛覆的是傳統的辦公租賃市場，這兩個行業的市場規模都非常大！」雪莉桑德伯格。
「airbnb和wework是我對共享經濟的一種探索，我認為共享經濟是基於使用權的經濟，通過信息技術調動閒置資源，提高資源利用效率。其核心不是免費，而是不需要擁有;是一種經濟組織模式的調整，進而影響到所有權、信任和社交等觀念。」周石接過雪莉的話，繼續闡述自己的理念。「共享經濟的優勢主要體現在以下四個方面：一、可以快速擴大規模；二、具有很大的靈活性，遇到市場形勢、監管環境、競爭環境發生變化時，可以快速調整；三、資本效率高。由於利用社會資源，共享經濟多數是輕資產運營，對資本要求低，資本回報率高；四、共享經濟需要同時尋找供方和需方，而雙方又互為條件，但是供方的進入門檻相對很低。」缺點肯定有，但周石現在可不是做研究，而是在吹牛。這時候說共享經濟的缺點，那不是腦子進水了嗎！
「我覺得可行，如果做起來很有想像空間。」斯托普爾曼
「不過這和你收購yelp和大眾點評有什麼關係？」張韜
「沒關係啊，我是為了做團購這才收購你們的！」周石一臉無辜的說，兩人頓時傾倒！