第741章 雅虎通
吳恩達等人頂著壓力開始了雅虎大腦的研發，周石則開始下沉到雅虎產品的一線，雅虎還是有很多不錯的產品，比如說雅虎通，這個即時通訊產品在幾年前就有著全球第一的市場占有率。但是移動網際網路時代的滯後表現，加上社交網絡即時通訊工具的推廣，讓這款產品愈發的失去了生命力。
其實現在的市場情況對雅虎還不算差，谷歌的財雄勢大，推出了他們自己的社交產品Google+，Facebook和Friendster合併之後，兩家企業不同的移動策略讓扎克伯格很頭疼。Facebook想要基於H5開發適合行動網路的網站，而Friendster則想要開發APP，具體來說，現在開發H5似乎更有道理，現在有很多基於F&F的應用，如果開發APP，這些應用大多都不能平滑的遷移過去，失去了這些開發者，F&F的吸引力或許會下降很多。周石肯定不會插手，不說現在F&F是扎克伯格負責，他頂多算是投資人，更主要的是他沒有說服扎克的理由，難道要說以後的APP一定會占據主流？誰信。再說了，社交網絡也具有新聞屬性，周石想要重點推廣雅虎新聞和今日頭條，F&F和推特等都是他的競爭對手。但暫時來說，Google+才是扎克伯格最大的敵人。不差錢，沒有YouTube的谷歌，發了很大力氣在視頻分享和社交網絡上，雖然不一定有用，但是就像百度藤訊一樣，不管他們進入哪一行，總會給競爭對手造成很大的壓力。谷歌的視頻服務幾次調整之後，總算具有了一搏之力，開始衝擊Youtube的市場。Google+的服務雖然推出也就一年多，但是在谷歌的大力推廣下，全球的註冊用戶超過了一億，就是不知道活躍用戶有多少，但是從F&F依舊高速的增長來看，應該也不怎麼樣。
回到雅虎通，在這個市場Friendster的通訊工具也就是以前那個MitimeMessage，除了國內還保留在朋友網手中，其他地方的都劃給了F&F，兩家甚至合併了這個通訊工具，名字也改為了FFMessage，多好聽的「MM」就這麼被玩完了。微軟的MSN不用說，爛泥扶不上牆，再加上微軟收購Skype，以後就沒有MSN的事情了。Skype其實也挺不錯，可以滿足基本的通訊需求，還可以省話費，最要要看微軟怎麼發展，如果還是把它整合到office體系，想來也不會在這個市場造成大的衝擊。
再說WhatAPP和WeChat（微信），這兩個團隊一個在國外，一個在國內，一個追求極簡，一個追求用戶體驗的極致，一個是WhatAPP的原團隊負責，一個是百度出來的余軍（貼吧之父）負責。到了現在一個主要在歐美地區流行，一個主要在華夏，日韓和東南亞流行。在三月份在一本發生的大地震，徹底的讓WeChat打開了日本的市場，WeChat甚至為此開放了表情包市場。不過現在的whatAPP和WeChat其實沒有太多的區別，手機性能的限制也讓微信難以放開手腳。因此兩個APP的發展其實是有很大的衝突，不過良好的用戶體驗也打擊了其他的通信類APP，大多數用戶幾次嘗試之後發現還是發現WhatAPP和微信用起來更順手，所以有什麼結果不言而喻。
周石沒有用過雅虎通，但是對微信還是很熟悉的，雅虎通的發展就是另外一個微信，它的作用就是打擊FFMessage，讓通訊的歸通訊，讓社交的歸社交。
「去掉雅虎通的一切GG，我不想看到任何GG出現在雅虎通。我要看到一個純粹的通訊工具，擁有最好的用戶體驗。」周石充當著產品經理，質提要求不講困難，企鵝都可以做到，你們憑什麼做不到？他也不想想，BAT幾乎壟斷了華夏最優秀的一批網際網路人才，雅虎未必還有多少牛人。要不然瑪麗莎·梅耶爾也不會說收購企業就是為了它們的人才。人才隊伍永遠是第一生產力，那些認為資本可以統治世界的人或許太擔憂了，如果這個世界最優秀的一批人都不支持資本家，他們的統治也難以維持。
讓雅虎通學習FFM，QQ的先進經驗，拋棄許多華而不實的東西，或者讓一些次要的功能退居二線。主要的，常用的功能點兩下就可以操作。雅虎通的大幅度調整就這樣開始了，周石也沒有動PC端的，主要是開發移動端，即使如此，要適配三個手機系統，這個工作量一點也不輕鬆。
「不要想在這上面賺錢，我們的目的是打造一個十億級別的產品，所以我們追求的是極致的用戶體驗。」周石不斷的強調
為了達成他想要的目的，他調集了一個50人的團隊負責這個項目，甚至讓雅虎的CTO成為了這個部門的直接負責人。
說起雅虎的CTO，還是周石提拔的。原來的CTO伴隨著卡爾巴茨的離職一起走了。這個新上任的來自於卡爾巴茨收購的一家叫FriendFeed的公司，這家公司的用戶可以把自己在一些常用社會性網絡上的Feed信息聚合到一個Feed上，用起來還是很有意思的。前世的時候被Facebook收購了，創始人之一的布萊特·泰勒成為了Facebook的CTO。這一次因為和朋友網的競爭，FriendFeed最後被雅虎收購了。這也算是卡爾巴茨為雅虎做的一點貢獻吧。
雅虎的CFO是蒂姆·莫爾斯，一個在通用電氣有十多年工作經驗的資深CFO，務實而又節儉。這對周石來說實在是再好不過了，有他在可以清理一批的無用資產，把主要精力集中到幾個重點項目。
「這些就是你要賣掉的？」周石看了看蒂姆·莫爾斯，問。
「沒錯，這些項目耗費了公司太多的資金，而沒有實際的效果！」蒂姆·莫爾斯
「我記得和你說過，公司的產品要保留兩類，不需要區分重點，一個是為公司創造價值的，一類是為公司創造流量的。創造價值的不僅是資金上的價值，還有人才和品牌上的價值……」周石
「我已經調查了很多次，這些項目對現在的雅虎來說都沒有價值了。」蒂姆·莫爾斯
「你小看了照片的作用！」周石，雖然時光有了Instagram，但他不介意為自己培養一個競爭對手。
其實現在的市場情況對雅虎還不算差，谷歌的財雄勢大，推出了他們自己的社交產品Google+，Facebook和Friendster合併之後，兩家企業不同的移動策略讓扎克伯格很頭疼。Facebook想要基於H5開發適合行動網路的網站，而Friendster則想要開發APP，具體來說，現在開發H5似乎更有道理，現在有很多基於F&F的應用，如果開發APP，這些應用大多都不能平滑的遷移過去，失去了這些開發者，F&F的吸引力或許會下降很多。周石肯定不會插手，不說現在F&F是扎克伯格負責，他頂多算是投資人，更主要的是他沒有說服扎克的理由，難道要說以後的APP一定會占據主流？誰信。再說了，社交網絡也具有新聞屬性，周石想要重點推廣雅虎新聞和今日頭條，F&F和推特等都是他的競爭對手。但暫時來說，Google+才是扎克伯格最大的敵人。不差錢，沒有YouTube的谷歌，發了很大力氣在視頻分享和社交網絡上，雖然不一定有用，但是就像百度藤訊一樣，不管他們進入哪一行，總會給競爭對手造成很大的壓力。谷歌的視頻服務幾次調整之後，總算具有了一搏之力，開始衝擊Youtube的市場。Google+的服務雖然推出也就一年多，但是在谷歌的大力推廣下，全球的註冊用戶超過了一億，就是不知道活躍用戶有多少，但是從F&F依舊高速的增長來看，應該也不怎麼樣。
回到雅虎通，在這個市場Friendster的通訊工具也就是以前那個MitimeMessage，除了國內還保留在朋友網手中，其他地方的都劃給了F&F，兩家甚至合併了這個通訊工具，名字也改為了FFMessage，多好聽的「MM」就這麼被玩完了。微軟的MSN不用說，爛泥扶不上牆，再加上微軟收購Skype，以後就沒有MSN的事情了。Skype其實也挺不錯，可以滿足基本的通訊需求，還可以省話費，最要要看微軟怎麼發展，如果還是把它整合到office體系，想來也不會在這個市場造成大的衝擊。
再說WhatAPP和WeChat（微信），這兩個團隊一個在國外，一個在國內，一個追求極簡，一個追求用戶體驗的極致，一個是WhatAPP的原團隊負責，一個是百度出來的余軍（貼吧之父）負責。到了現在一個主要在歐美地區流行，一個主要在華夏，日韓和東南亞流行。在三月份在一本發生的大地震，徹底的讓WeChat打開了日本的市場，WeChat甚至為此開放了表情包市場。不過現在的whatAPP和WeChat其實沒有太多的區別，手機性能的限制也讓微信難以放開手腳。因此兩個APP的發展其實是有很大的衝突，不過良好的用戶體驗也打擊了其他的通信類APP，大多數用戶幾次嘗試之後發現還是發現WhatAPP和微信用起來更順手，所以有什麼結果不言而喻。
周石沒有用過雅虎通，但是對微信還是很熟悉的，雅虎通的發展就是另外一個微信，它的作用就是打擊FFMessage，讓通訊的歸通訊，讓社交的歸社交。
「去掉雅虎通的一切GG，我不想看到任何GG出現在雅虎通。我要看到一個純粹的通訊工具，擁有最好的用戶體驗。」周石充當著產品經理，質提要求不講困難，企鵝都可以做到，你們憑什麼做不到？他也不想想，BAT幾乎壟斷了華夏最優秀的一批網際網路人才，雅虎未必還有多少牛人。要不然瑪麗莎·梅耶爾也不會說收購企業就是為了它們的人才。人才隊伍永遠是第一生產力，那些認為資本可以統治世界的人或許太擔憂了，如果這個世界最優秀的一批人都不支持資本家，他們的統治也難以維持。
讓雅虎通學習FFM，QQ的先進經驗，拋棄許多華而不實的東西，或者讓一些次要的功能退居二線。主要的，常用的功能點兩下就可以操作。雅虎通的大幅度調整就這樣開始了，周石也沒有動PC端的，主要是開發移動端，即使如此，要適配三個手機系統，這個工作量一點也不輕鬆。
「不要想在這上面賺錢，我們的目的是打造一個十億級別的產品，所以我們追求的是極致的用戶體驗。」周石不斷的強調
為了達成他想要的目的，他調集了一個50人的團隊負責這個項目，甚至讓雅虎的CTO成為了這個部門的直接負責人。
說起雅虎的CTO，還是周石提拔的。原來的CTO伴隨著卡爾巴茨的離職一起走了。這個新上任的來自於卡爾巴茨收購的一家叫FriendFeed的公司，這家公司的用戶可以把自己在一些常用社會性網絡上的Feed信息聚合到一個Feed上，用起來還是很有意思的。前世的時候被Facebook收購了，創始人之一的布萊特·泰勒成為了Facebook的CTO。這一次因為和朋友網的競爭，FriendFeed最後被雅虎收購了。這也算是卡爾巴茨為雅虎做的一點貢獻吧。
雅虎的CFO是蒂姆·莫爾斯，一個在通用電氣有十多年工作經驗的資深CFO，務實而又節儉。這對周石來說實在是再好不過了，有他在可以清理一批的無用資產，把主要精力集中到幾個重點項目。
「這些就是你要賣掉的？」周石看了看蒂姆·莫爾斯，問。
「沒錯，這些項目耗費了公司太多的資金，而沒有實際的效果！」蒂姆·莫爾斯
「我記得和你說過，公司的產品要保留兩類，不需要區分重點，一個是為公司創造價值的，一類是為公司創造流量的。創造價值的不僅是資金上的價值，還有人才和品牌上的價值……」周石
「我已經調查了很多次，這些項目對現在的雅虎來說都沒有價值了。」蒂姆·莫爾斯
「你小看了照片的作用！」周石，雖然時光有了Instagram，但他不介意為自己培養一個競爭對手。