第764章 阿里退市
在美國的股票市場，大多數投資基金的持股都比較分散，持有一家公司超過百分之十的除了創始人股東，一般都很少。里德·哈斯廷斯持有的奈飛股份不是很多，多次融資稀釋之後，他在奈飛的股份不到百分之十。
周石其實很想進入視頻領域，因為全球的GG市場，視頻廣的份額增長很快。不過沒有進入的原因很多，主要就是缺錢還有YouTube和他的關係。從創業開始一直沒有缺錢的周石，到了現在不斷的遇到缺錢的窘境，倒不是真的沒錢了，主要是公司和個人有很大的區別。就算他想給公司前也沒有合適的途徑，當然像賈布斯一樣把套現後的資金無息貸款給公司，這種聖人的做法他是不會做的。再說了，這次收購LinkedIn之後，周石在雅虎的股份變成了百分之三十五，他也要留著股票保證自己的控制權。
不過哈斯廷斯沒有答應雅虎的收購，雅虎的市值不過400多億美元，奈飛也有50億美元左右的市值。而且哈斯廷斯不認為被雅虎收購一個很好的選擇。周石也不在意，他還是成為了奈飛排名前五的大股東，而且這一次加入了奈飛的董事會。同時加入的還有Adobe公司的董事會，他持有Adobe百分之9.9的股份，成為了奧多比的單一最大股東。
雖然還沒有到年底，周石的資產大騰挪之後變成了持有亞馬遜百分之9.9，Adobe百分之9.9，果殼百分之9，奈飛百分之6.8加百分之5，還有雅虎百分之35。至於身上的現金，除了各種工資收入，好像沒有多少了。也不知道怎麼回事，明明最近除了雅虎的股票都在下跌，他的身家居然還在上漲，都快300億美元了。
其實很簡單，周石在高位套現亞馬遜和奈飛入股雅虎，而雅虎正處在歷史低點，股價上漲的那一部分足以抵消下跌的還有多餘。如果不是他把百分之5的迪士尼和百分之五的奈飛以及百分百的風雲文化體育等納入家族信託，他現在明面上的財富已經超過300億美元了。
周石忙著處理自己的私人資產，國內的華投也忙著組建財團，等到阿里在香江完成私有化，調整公司結構。阿里的股權結構一直都是一個謎，首先就是阿里B2B業務市值八十億左右，股權結構複雜，然後就是淘寶版塊，在傑克馬和周石的刻意下，也變得很複雜，更別說還有支付寶業務等等。前世的某些資料也很有趣，雅虎轉讓了自身持有的百分之50的阿里股份，然後還保留了百分之23的阿里股份，好像雅虎持有了阿里百分之四十六的股份一樣，怎麼可能？其實是阿里用現金加優先股購買了雅虎近一半的普通股，那個時候阿里的估值不到400億美元。
星河資本和四象基金通過周石參與其中，持有阿里集團的股份也快有百分之十了，各種複雜的關係可謂錯綜複雜。
這次阿里的私有化將會耗資180億港幣，已經有十多家銀行財團承諾貸款，也有許多家國際私募基金參與其中，包括了KKR，銀湖資本，白虎基金，淡馬錫，雲鋒基金和DST等，總共可能融資超過30億美元。不過他們想要收購雅虎手中的股份也要通過阿里，畢竟現在的情況已經夠複雜了，傑克馬不想找麻煩。
「我們真要轉讓阿里的股份？」蒂姆·莫爾斯，周石把這件事拿到公司討論，許多人都不解。特別是最近的雙十一，淘寶創紀錄的讓銷售額在一天之內突破了52億元軟妹幣，2011年度的交易額達到了6500億軟妹幣也就是1000億美元（阿里財年不是自然年度）。
「沒錯，但是我們的發展更重要，而且我們繼續持有這麼多的股份，大家認為傑克馬會放心嗎？企業的發展難道要完全依靠個人關係？」周石，傑克馬當初說讓雅虎的股份最好不要少於軟銀，反過來就是最好不要對於軟銀。對傑克馬來說，股東越分散對他越有利，再說了周石的威脅其實比雅虎當初更大。
「我們讓出部分股份，讓傑克馬更安心，更有動力，同時可以因為華夏國有資本的加入，加快阿里整體上市的進度，讓他在國內有更好的發展前景，對我們的長期受益來說是有利的」周石
「我也贊成Simon的說法!」陳守宗
「沒錯，阿里只是我們的一個投資項目，我們最重要的還是雅虎自身的發展......」瑪麗莎·梅耶爾
「那好吧，不過不能便宜他們。」蒂姆·莫爾斯
「這是當然......」周石，他沒有直接說出阿里500億美元的估值，主要是想給他們表現的機會。作為董事長，他不需要和任何人爭奪功勞，只有雅虎的發展壯大才是他的功勞。
就在周石他們為了手中的股權而討論的同時，阿里的退市計劃也獲得了通過，這次阿里集團和一致行動人的股份加起來超過了百分之七十五，價格雖然回到了IPO的原點，但也說的過去。雖然正式完成退市流程還需要時間，但事情到現在其實已經結束了，和前世阿里退市的過程來看沒什麼區別。
自從學習了奈飛文化，周石一直都很心動，不過相對於雅虎來說，奈飛還是一家小公司。雅虎的員工超過兩萬人了，奈飛才有多少？不過雅虎總部倒是可以按照奈飛的方法去做，比如取消休假制度，讓雅虎的員工自己去選擇休假時間。也可以從中得到各種數據，看出一個人的責任心等等。這就要把HR和OA系統的數據收集起來，自己分析。也不知道是不是可以通過這些數據評估一個企業內部管理和運營狀況的健康程度。
LinkedIn被雅虎收購後，得到雅虎的流量支持，用戶增速爆發，釘釘的開發也被提上了日程，雖然大公司用不到，但公司的小團隊還是可以用。反正不是為了取代OA系統，而是為了提升效率，最多讓員工有更多的選擇權，全世界的老闆應該都差不多吧？推卸責任的員工又不是只有華夏有，釘釘的流行應該難以被阻止（釘釘最大的功能應該是可以方便的事後追責：你都知道這件事了，為什麼沒做好？？？）。
周石其實很想進入視頻領域，因為全球的GG市場，視頻廣的份額增長很快。不過沒有進入的原因很多，主要就是缺錢還有YouTube和他的關係。從創業開始一直沒有缺錢的周石，到了現在不斷的遇到缺錢的窘境，倒不是真的沒錢了，主要是公司和個人有很大的區別。就算他想給公司前也沒有合適的途徑，當然像賈布斯一樣把套現後的資金無息貸款給公司，這種聖人的做法他是不會做的。再說了，這次收購LinkedIn之後，周石在雅虎的股份變成了百分之三十五，他也要留著股票保證自己的控制權。
不過哈斯廷斯沒有答應雅虎的收購，雅虎的市值不過400多億美元，奈飛也有50億美元左右的市值。而且哈斯廷斯不認為被雅虎收購一個很好的選擇。周石也不在意，他還是成為了奈飛排名前五的大股東，而且這一次加入了奈飛的董事會。同時加入的還有Adobe公司的董事會，他持有Adobe百分之9.9的股份，成為了奧多比的單一最大股東。
雖然還沒有到年底，周石的資產大騰挪之後變成了持有亞馬遜百分之9.9，Adobe百分之9.9，果殼百分之9，奈飛百分之6.8加百分之5，還有雅虎百分之35。至於身上的現金，除了各種工資收入，好像沒有多少了。也不知道怎麼回事，明明最近除了雅虎的股票都在下跌，他的身家居然還在上漲，都快300億美元了。
其實很簡單，周石在高位套現亞馬遜和奈飛入股雅虎，而雅虎正處在歷史低點，股價上漲的那一部分足以抵消下跌的還有多餘。如果不是他把百分之5的迪士尼和百分之五的奈飛以及百分百的風雲文化體育等納入家族信託，他現在明面上的財富已經超過300億美元了。
周石忙著處理自己的私人資產，國內的華投也忙著組建財團，等到阿里在香江完成私有化，調整公司結構。阿里的股權結構一直都是一個謎，首先就是阿里B2B業務市值八十億左右，股權結構複雜，然後就是淘寶版塊，在傑克馬和周石的刻意下，也變得很複雜，更別說還有支付寶業務等等。前世的某些資料也很有趣，雅虎轉讓了自身持有的百分之50的阿里股份，然後還保留了百分之23的阿里股份，好像雅虎持有了阿里百分之四十六的股份一樣，怎麼可能？其實是阿里用現金加優先股購買了雅虎近一半的普通股，那個時候阿里的估值不到400億美元。
星河資本和四象基金通過周石參與其中，持有阿里集團的股份也快有百分之十了，各種複雜的關係可謂錯綜複雜。
這次阿里的私有化將會耗資180億港幣，已經有十多家銀行財團承諾貸款，也有許多家國際私募基金參與其中，包括了KKR，銀湖資本，白虎基金，淡馬錫，雲鋒基金和DST等，總共可能融資超過30億美元。不過他們想要收購雅虎手中的股份也要通過阿里，畢竟現在的情況已經夠複雜了，傑克馬不想找麻煩。
「我們真要轉讓阿里的股份？」蒂姆·莫爾斯，周石把這件事拿到公司討論，許多人都不解。特別是最近的雙十一，淘寶創紀錄的讓銷售額在一天之內突破了52億元軟妹幣，2011年度的交易額達到了6500億軟妹幣也就是1000億美元（阿里財年不是自然年度）。
「沒錯，但是我們的發展更重要，而且我們繼續持有這麼多的股份，大家認為傑克馬會放心嗎？企業的發展難道要完全依靠個人關係？」周石，傑克馬當初說讓雅虎的股份最好不要少於軟銀，反過來就是最好不要對於軟銀。對傑克馬來說，股東越分散對他越有利，再說了周石的威脅其實比雅虎當初更大。
「我們讓出部分股份，讓傑克馬更安心，更有動力，同時可以因為華夏國有資本的加入，加快阿里整體上市的進度，讓他在國內有更好的發展前景，對我們的長期受益來說是有利的」周石
「我也贊成Simon的說法!」陳守宗
「沒錯，阿里只是我們的一個投資項目，我們最重要的還是雅虎自身的發展......」瑪麗莎·梅耶爾
「那好吧，不過不能便宜他們。」蒂姆·莫爾斯
「這是當然......」周石，他沒有直接說出阿里500億美元的估值，主要是想給他們表現的機會。作為董事長，他不需要和任何人爭奪功勞，只有雅虎的發展壯大才是他的功勞。
就在周石他們為了手中的股權而討論的同時，阿里的退市計劃也獲得了通過，這次阿里集團和一致行動人的股份加起來超過了百分之七十五，價格雖然回到了IPO的原點，但也說的過去。雖然正式完成退市流程還需要時間，但事情到現在其實已經結束了，和前世阿里退市的過程來看沒什麼區別。
自從學習了奈飛文化，周石一直都很心動，不過相對於雅虎來說，奈飛還是一家小公司。雅虎的員工超過兩萬人了，奈飛才有多少？不過雅虎總部倒是可以按照奈飛的方法去做，比如取消休假制度，讓雅虎的員工自己去選擇休假時間。也可以從中得到各種數據，看出一個人的責任心等等。這就要把HR和OA系統的數據收集起來，自己分析。也不知道是不是可以通過這些數據評估一個企業內部管理和運營狀況的健康程度。
LinkedIn被雅虎收購後，得到雅虎的流量支持，用戶增速爆發，釘釘的開發也被提上了日程，雖然大公司用不到，但公司的小團隊還是可以用。反正不是為了取代OA系統，而是為了提升效率，最多讓員工有更多的選擇權，全世界的老闆應該都差不多吧？推卸責任的員工又不是只有華夏有，釘釘的流行應該難以被阻止（釘釘最大的功能應該是可以方便的事後追責：你都知道這件事了，為什麼沒做好？？？）。