第821章 接手百代
百代音樂的價值除了音樂版權，還有它旗下的各路英雄豪傑，比如滾石樂隊，電台司令和皇后合唱團等，都是大名鼎鼎的樂隊，代表著一座座金山和公司的利潤來源，好吧，這些樂隊大多有了自己的公司，和百代的合作本身不那麼牢靠，不過總會有辦法的，不能發唱片，那巡迴演唱會總可以吧，還有典藏版的黑膠唱片也是有希望的（歷史中滾石後來簽給了環球）。
周石入主百代，除了要投入資金，還要搞定這些大牌明星，也要有新的明星加入，對此他早就有了對策。畢竟版權收入的大幅增加還要有新的政策出現，大概在2015年才會出台。
為了更好的了解這個行業的收入狀況，他需要對百代音樂的收入細分，做大數據分析。如果沒有財務數據的支持，他的某些想法可能太天真，或者會給公司造成很大的損失。
雖然對這個行業不熟悉，但是他有一個完整的金融體系，還可以有獵頭的協助，就算找不到最好的，也可以找到相對合適的，一個企業最重要的方向被定下了，而且保證正確性，這種時候只要一個二流的管理者，能夠堅定的貫徹周石的意志，都可以把事情做好，讓百代浴火重生。
」我的目的很明確，那就是百代音樂在未來會轉型成一個音樂服務公司，我們要有自己的流媒體音樂平台，同時讓我們的版權賣出更多的價值。
百代未來業務的核心會有三個，錄製音樂服務部門（包括傳統唱片服務），現場演出服務部門（巡迴演出等和Live Nation有區別）和版權管理服務部門。為音樂人提供一條龍的專業服務，這不僅是部門的改革，而且還是思想的轉變，從以我為主，變成以創作人為主，逐步減少對音樂創作人的干涉，在收入分配上也進行相應的讓利，同時讓更多的音樂人加入我們的團隊，我們要變得比那些獨立廠牌的音樂公司具有更大的吸引力，這種吸引力不僅是文化上的認同，還有有利益上的選擇，短期的虧損不怕，就怕我們失去活力。
怎麼讓利給音樂人，我這裡有一個建議，比如說和我們簽約的頂級音樂人，在音樂歌曲發布10年之後，將自動獲得自己的歌曲版權，如果發展順利，最優秀的一批音樂人以後甚至可以在音樂發布5年之後收回他們的版權。
具體怎麼操作很複雜，但是這種複雜是我們的，具體的方案計劃必須通俗易通，易於操作.......「周石在他選定的百代音樂高層面前侃侃而談，自信而又張揚。在此之前從來沒沒有過這樣瘋狂的政策，如果百代音樂的利潤和收入大幅下跌，在巨額的債務面前，恐怕只有破產一條路，不過百代和破產有什麼區別，怕什麼。
周石說完，下面一片嗡嗡聲。
」Simon，如果這樣，公司短期內可能造成嚴重的虧損。「公司新任的執行長埃內斯特說。
」所以我們要用五年時間來推行我說的這個計劃，以我現在的身家，每年投入一兩億美元應該沒有問題。如果我的財務狀況嚴重惡化，那就不好意思了，百代只能自生自滅。如果一切正常，你們的能力和我的計劃都有希望，虧損五年又何妨！「周石擲地有聲的說。
網際網路出生的企業家和其他行業的企業家不同，看待盈利的問題上特別明顯。網際網路人認為有了流量就有了一切（推特在哭訴~~），幾乎大部分網際網路創業者想的都是如何低成本的獲取流量。傳統企業要這麼做，早就玩完了。如果不是周石的支持，融創也不會走出一條獲取流量的道路（萬達廣場模式好像是2014年左右在全國快速複製擴張）。
」我希望這個消息可以暫時保密，在正式公布前，我們或許可以藉此機會挖到很多業界大拿加盟百代音樂。「埃內斯特
「......」埃內斯特這麼一說，大家紛紛發言。
「好！具體怎麼說，再商量，你們大多都是百代的老人，現在的市場環境就是這樣，如果還是抱著以前的想法不思改變，沒有人可以挽救百代！」周石沒想到事情會這麼順利，還擔心有人反對，想了很多理由。比如說現在的音樂宣發渠道比以前多了很多，獨立廠牌公司和四大唱片公司比起來，劣勢越來越少，再加上流媒體版權管理時代的到來，以流媒體公司為核心的版權管理也會讓四大唱片公司的優勢越來越小。
前世的環球音樂估值達到400億美元，這或許是它的巔峰吧，流媒體公司，獨立音樂人，獨立廠牌公司都將這個時代崛起，基於用戶喜好的推薦將會讓更多獨立音樂人和音樂風格得到認可，用戶喜好的分流，掌握數據的流媒體公司將會成為這個時代音樂發展新的引領者，內容創作或許會隨著技術的發展變得更容易，新的流行音樂形式不斷湧現，或許會一步步瓦解三大唱片公司現有的格局。不過這都是未來，只有等到事情發生了，我們才可以確定。但是集中式的音樂工廠生產模式，必然會被分散式的音樂創新所取代。
這不是說現在按照400億美元估值購買環球音樂股權的人就是傻子，目的不同而已，有時候因為自己積累的不足，為了發展也不得不做一些明顯虧本的事情。不過這個世上的事情誰說的准，民組和轉制都能同時存在，或許環球音樂有機會活的很好！
周石對百代音樂的改革顯然出於RBS和滙豐控股的意外，從一家音樂唱片公司轉型成一家音樂服務公司，即使在未來的世界裡，周石也沒有看到成功的案例，不過誰叫他有錢任性呢！
有一家自己的流媒體公司，這是前世三大唱片公司都有的嘗試，不過技術差距和思路差異自然會帶來了許多的不同，他們未必能夠成功，不過流媒體音樂公司卻不止Spotify和Apple Music，除了巨頭還有許多中小創業企業參與這個市場，個性化需求時期的到來，占據先機的企業未必能夠贏得所有。
周石入主百代，除了要投入資金，還要搞定這些大牌明星，也要有新的明星加入，對此他早就有了對策。畢竟版權收入的大幅增加還要有新的政策出現，大概在2015年才會出台。
為了更好的了解這個行業的收入狀況，他需要對百代音樂的收入細分，做大數據分析。如果沒有財務數據的支持，他的某些想法可能太天真，或者會給公司造成很大的損失。
雖然對這個行業不熟悉，但是他有一個完整的金融體系，還可以有獵頭的協助，就算找不到最好的，也可以找到相對合適的，一個企業最重要的方向被定下了，而且保證正確性，這種時候只要一個二流的管理者，能夠堅定的貫徹周石的意志，都可以把事情做好，讓百代浴火重生。
」我的目的很明確，那就是百代音樂在未來會轉型成一個音樂服務公司，我們要有自己的流媒體音樂平台，同時讓我們的版權賣出更多的價值。
百代未來業務的核心會有三個，錄製音樂服務部門（包括傳統唱片服務），現場演出服務部門（巡迴演出等和Live Nation有區別）和版權管理服務部門。為音樂人提供一條龍的專業服務，這不僅是部門的改革，而且還是思想的轉變，從以我為主，變成以創作人為主，逐步減少對音樂創作人的干涉，在收入分配上也進行相應的讓利，同時讓更多的音樂人加入我們的團隊，我們要變得比那些獨立廠牌的音樂公司具有更大的吸引力，這種吸引力不僅是文化上的認同，還有有利益上的選擇，短期的虧損不怕，就怕我們失去活力。
怎麼讓利給音樂人，我這裡有一個建議，比如說和我們簽約的頂級音樂人，在音樂歌曲發布10年之後，將自動獲得自己的歌曲版權，如果發展順利，最優秀的一批音樂人以後甚至可以在音樂發布5年之後收回他們的版權。
具體怎麼操作很複雜，但是這種複雜是我們的，具體的方案計劃必須通俗易通，易於操作.......「周石在他選定的百代音樂高層面前侃侃而談，自信而又張揚。在此之前從來沒沒有過這樣瘋狂的政策，如果百代音樂的利潤和收入大幅下跌，在巨額的債務面前，恐怕只有破產一條路，不過百代和破產有什麼區別，怕什麼。
周石說完，下面一片嗡嗡聲。
」Simon，如果這樣，公司短期內可能造成嚴重的虧損。「公司新任的執行長埃內斯特說。
」所以我們要用五年時間來推行我說的這個計劃，以我現在的身家，每年投入一兩億美元應該沒有問題。如果我的財務狀況嚴重惡化，那就不好意思了，百代只能自生自滅。如果一切正常，你們的能力和我的計劃都有希望，虧損五年又何妨！「周石擲地有聲的說。
網際網路出生的企業家和其他行業的企業家不同，看待盈利的問題上特別明顯。網際網路人認為有了流量就有了一切（推特在哭訴~~），幾乎大部分網際網路創業者想的都是如何低成本的獲取流量。傳統企業要這麼做，早就玩完了。如果不是周石的支持，融創也不會走出一條獲取流量的道路（萬達廣場模式好像是2014年左右在全國快速複製擴張）。
」我希望這個消息可以暫時保密，在正式公布前，我們或許可以藉此機會挖到很多業界大拿加盟百代音樂。「埃內斯特
「......」埃內斯特這麼一說，大家紛紛發言。
「好！具體怎麼說，再商量，你們大多都是百代的老人，現在的市場環境就是這樣，如果還是抱著以前的想法不思改變，沒有人可以挽救百代！」周石沒想到事情會這麼順利，還擔心有人反對，想了很多理由。比如說現在的音樂宣發渠道比以前多了很多，獨立廠牌公司和四大唱片公司比起來，劣勢越來越少，再加上流媒體版權管理時代的到來，以流媒體公司為核心的版權管理也會讓四大唱片公司的優勢越來越小。
前世的環球音樂估值達到400億美元，這或許是它的巔峰吧，流媒體公司，獨立音樂人，獨立廠牌公司都將這個時代崛起，基於用戶喜好的推薦將會讓更多獨立音樂人和音樂風格得到認可，用戶喜好的分流，掌握數據的流媒體公司將會成為這個時代音樂發展新的引領者，內容創作或許會隨著技術的發展變得更容易，新的流行音樂形式不斷湧現，或許會一步步瓦解三大唱片公司現有的格局。不過這都是未來，只有等到事情發生了，我們才可以確定。但是集中式的音樂工廠生產模式，必然會被分散式的音樂創新所取代。
這不是說現在按照400億美元估值購買環球音樂股權的人就是傻子，目的不同而已，有時候因為自己積累的不足，為了發展也不得不做一些明顯虧本的事情。不過這個世上的事情誰說的准，民組和轉制都能同時存在，或許環球音樂有機會活的很好！
周石對百代音樂的改革顯然出於RBS和滙豐控股的意外，從一家音樂唱片公司轉型成一家音樂服務公司，即使在未來的世界裡，周石也沒有看到成功的案例，不過誰叫他有錢任性呢！
有一家自己的流媒體公司，這是前世三大唱片公司都有的嘗試，不過技術差距和思路差異自然會帶來了許多的不同，他們未必能夠成功，不過流媒體音樂公司卻不止Spotify和Apple Music，除了巨頭還有許多中小創業企業參與這個市場，個性化需求時期的到來，占據先機的企業未必能夠贏得所有。