第961章 星河VS四象
周石回到國內，麻煩還是挺多的，這麼多家企業平行管理，沒有累死他就算不錯了。四象基金，星河資本是他在金融行業的核心，從分屬國內國外，到現在負責東西方國家的市場；網際網路行業有時光和朋友，智能硬體有果殼和堅果，半導體行業有展訊和特許半導體，娛樂行業有米拉麥克斯和星光影視，更不用說還有許多非核心的參股或控股的公司，比如鎂光科技，那個喜歡作死的鎂光CEO阿普爾頓是，終於還是死在了自己的作死之下，在開飛機的時候不小心……掛了！
「我們已經基本控制了鎂光科技，放鬆了對安華高的控制，陳福陽果然開始策劃收購博通，想要通過這樣蛇吞象的模式壯大企業，同時擺脫我們的影響。如果算上雅虎，AMD董事會基本被我們控制了。MIPS開園後，我們對ARM的影響力大增，至於對穆迪評級和萬事達卡的滲透很不順利……」胡祖牛
星河資本旗下的這些企業都有不錯的前途，就算再差也有百億美元市值的潛力。胡祖牛還有一個沒有介紹的是薩博新能源汽車，它在年底推出的新能源汽車雖然和特斯拉有一些技術指標上的差距，但是打著普惠的旗號，賣著中高端汽車的價格，在華夏，美國和歐洲三大市場並駕齊驅的發展，收穫了不少好評。可惜反向收購薩博汽車還是有很大的困難。
「嗯，不錯！」周石點頭表示讚賞，胡祖牛能夠再星河資本站穩腳跟，還能貫徹執行他的命令已經非常不錯了。
「我們下一步計劃是推動安華高收購博通……」胡祖牛
「嗯！」周石
「那我就來說說四象基金吧，幾個地產公司不說，上汽集團我們影響不了。奇瑞汽車在和吉利汽車的競爭中樹立了自己技術優先的理念。並且把技術、質量、安全三大優勢貫徹到產品，傳輸給消費者，和吉利的品牌營銷優先形成了鮮明的對比。不過也因此樹立民營汽車企業雙雄爭霸的格局。」朱運來
因為薩博的關係，北汽在技術的發展上遠沒有前世那麼順利，現代汽車的技術在合資車企業之中並不突出，因此乘用車市場，奇瑞吉利都超過了北汽，排在他們前面的分別是東風、長城，長安和上汽。吸收了薩博汽車技術，解決了內憂外患的奇瑞，在汽車設計，產品營銷，經銷商體系多個方面做出了改進，在汽車銷量上略微領先了吉利汽車。
「葛文遙成為老鳳祥董事長後，在推動和上海家化兩家企業合併，但很困難，所以他很有可能放棄之前的想法組建集團公司。他想要把老鳳祥打造成國內的奢侈品牌！上海家化的佰草集等品牌走高端路線，六神和美加淨學習寶潔……從目前的來看，上海家化保持著他以往的高增長……
匯源果汁的情況比較複雜，在高濃度果汁飲料占據絕對優勢，運動飲料、高端飲用水的發展很不錯……
華興光電在TCL的控制下，在大尺寸液晶屏領域發展不錯，利潤率上升很快。維信諾在OLED上的技術積累已經在國內領先了，果殼堅果的可穿戴設備，再加上後續很多廠商的跟進，維信諾的PMOLED 屏幕成為了全球第一，維信諾從Canon Tokki採購的兩台蒸鍍機到位，第六代OLED 屏幕生產線進展順利……
寧德時代和寧德新能源分別在智慧型手機和新能源汽車電池上取得了不錯的成果，不過我們在寧德新能源的控制力更強……
由我們組建的財團對家樂福的收購進入了尾聲……」朱運來
四象基金的發展相對星河資本來說毫不遜色，在華夏的信譽和融資能力大幅度的提升，哪怕是數百億軟妹幣的收購案，現在做起來也毫不費力。轉變思維的周石沒有讓維信諾的發展限定在全面自主研發，而是全球採購，同時在關鍵零部件領域籌劃B計劃。四象基金為了國內半導體代工行業的發展在國內還投資了魔都微電子等企業。
「那我們對家樂福的管理體系和信息化改造有方案了嗎？至少也要有一個合適的CEO人選吧！」周石，收購家樂福的價格不是他關心的，反正最終的控制權在他手中，這就足夠了，想要靠零售超市賺很多錢，那還是洗洗睡吧。幾年後，即使是最出色的高鑫零售一年的銷售額也就剛剛突破1000億軟妹幣，利潤約為40億軟妹幣。
家樂福之前是店長負責制，各分店採購的權利很大，後來因為各種問題做了調整，造成了很大的人員流失。周石不懂零售，但有一點很明確，那就是信息化可以提升零售企業的運營效率。華夏不像美國，企業的信息化不需要像沃爾瑪一樣發射自己的衛星，依靠華夏覆蓋面積全球第一的通信網絡，可以做到很多很多。
「已經有了幾個人選，分別是從沃爾瑪，華潤和高鑫零售這幾家企業選出來的高管，有著豐富的從業經驗……」朱運來
「如果他們這幾天有空，就約過來見一面。」周石
「好的，周總對家樂福未來的發展有什麼看法？」朱運來
「我不懂零售，家樂福的品牌還可以，但是有許多問題。以後的運營中不能以壓榨供應商的利潤空間作為我們盈利的主要方式，而必須要通過提高公司的管理效率提升我們的利潤。還要打通線上線下各地各門店的庫存，加大電商和物流投入。
算了，這些不是重點，重要的是這個人要有網際網路思維，不死板！」周石，新零售什麼的到底是概念還是現實，誰也不清楚，盒馬鮮生算不算成功，生鮮加餐飲有多大前景，真的很難說。
「那樣的話，家樂福CEO的人選可能還要點時間。」朱運來
「我不急！」周石，耐心這東西還是需要的，傳統企業的轉型沒有幾年很難看到效果。
接下來的時間，周石詳細了解了華美銀行，友邦保險和魔都證券，都保持著穩健的發展。這麼一個越來越龐大的企業集團，要不要財團化呢？
「我們已經基本控制了鎂光科技，放鬆了對安華高的控制，陳福陽果然開始策劃收購博通，想要通過這樣蛇吞象的模式壯大企業，同時擺脫我們的影響。如果算上雅虎，AMD董事會基本被我們控制了。MIPS開園後，我們對ARM的影響力大增，至於對穆迪評級和萬事達卡的滲透很不順利……」胡祖牛
星河資本旗下的這些企業都有不錯的前途，就算再差也有百億美元市值的潛力。胡祖牛還有一個沒有介紹的是薩博新能源汽車，它在年底推出的新能源汽車雖然和特斯拉有一些技術指標上的差距，但是打著普惠的旗號，賣著中高端汽車的價格，在華夏，美國和歐洲三大市場並駕齊驅的發展，收穫了不少好評。可惜反向收購薩博汽車還是有很大的困難。
「嗯，不錯！」周石點頭表示讚賞，胡祖牛能夠再星河資本站穩腳跟，還能貫徹執行他的命令已經非常不錯了。
「我們下一步計劃是推動安華高收購博通……」胡祖牛
「嗯！」周石
「那我就來說說四象基金吧，幾個地產公司不說，上汽集團我們影響不了。奇瑞汽車在和吉利汽車的競爭中樹立了自己技術優先的理念。並且把技術、質量、安全三大優勢貫徹到產品，傳輸給消費者，和吉利的品牌營銷優先形成了鮮明的對比。不過也因此樹立民營汽車企業雙雄爭霸的格局。」朱運來
因為薩博的關係，北汽在技術的發展上遠沒有前世那麼順利，現代汽車的技術在合資車企業之中並不突出，因此乘用車市場，奇瑞吉利都超過了北汽，排在他們前面的分別是東風、長城，長安和上汽。吸收了薩博汽車技術，解決了內憂外患的奇瑞，在汽車設計，產品營銷，經銷商體系多個方面做出了改進，在汽車銷量上略微領先了吉利汽車。
「葛文遙成為老鳳祥董事長後，在推動和上海家化兩家企業合併，但很困難，所以他很有可能放棄之前的想法組建集團公司。他想要把老鳳祥打造成國內的奢侈品牌！上海家化的佰草集等品牌走高端路線，六神和美加淨學習寶潔……從目前的來看，上海家化保持著他以往的高增長……
匯源果汁的情況比較複雜，在高濃度果汁飲料占據絕對優勢，運動飲料、高端飲用水的發展很不錯……
華興光電在TCL的控制下，在大尺寸液晶屏領域發展不錯，利潤率上升很快。維信諾在OLED上的技術積累已經在國內領先了，果殼堅果的可穿戴設備，再加上後續很多廠商的跟進，維信諾的PMOLED 屏幕成為了全球第一，維信諾從Canon Tokki採購的兩台蒸鍍機到位，第六代OLED 屏幕生產線進展順利……
寧德時代和寧德新能源分別在智慧型手機和新能源汽車電池上取得了不錯的成果，不過我們在寧德新能源的控制力更強……
由我們組建的財團對家樂福的收購進入了尾聲……」朱運來
四象基金的發展相對星河資本來說毫不遜色，在華夏的信譽和融資能力大幅度的提升，哪怕是數百億軟妹幣的收購案，現在做起來也毫不費力。轉變思維的周石沒有讓維信諾的發展限定在全面自主研發，而是全球採購，同時在關鍵零部件領域籌劃B計劃。四象基金為了國內半導體代工行業的發展在國內還投資了魔都微電子等企業。
「那我們對家樂福的管理體系和信息化改造有方案了嗎？至少也要有一個合適的CEO人選吧！」周石，收購家樂福的價格不是他關心的，反正最終的控制權在他手中，這就足夠了，想要靠零售超市賺很多錢，那還是洗洗睡吧。幾年後，即使是最出色的高鑫零售一年的銷售額也就剛剛突破1000億軟妹幣，利潤約為40億軟妹幣。
家樂福之前是店長負責制，各分店採購的權利很大，後來因為各種問題做了調整，造成了很大的人員流失。周石不懂零售，但有一點很明確，那就是信息化可以提升零售企業的運營效率。華夏不像美國，企業的信息化不需要像沃爾瑪一樣發射自己的衛星，依靠華夏覆蓋面積全球第一的通信網絡，可以做到很多很多。
「已經有了幾個人選，分別是從沃爾瑪，華潤和高鑫零售這幾家企業選出來的高管，有著豐富的從業經驗……」朱運來
「如果他們這幾天有空，就約過來見一面。」周石
「好的，周總對家樂福未來的發展有什麼看法？」朱運來
「我不懂零售，家樂福的品牌還可以，但是有許多問題。以後的運營中不能以壓榨供應商的利潤空間作為我們盈利的主要方式，而必須要通過提高公司的管理效率提升我們的利潤。還要打通線上線下各地各門店的庫存，加大電商和物流投入。
算了，這些不是重點，重要的是這個人要有網際網路思維，不死板！」周石，新零售什麼的到底是概念還是現實，誰也不清楚，盒馬鮮生算不算成功，生鮮加餐飲有多大前景，真的很難說。
「那樣的話，家樂福CEO的人選可能還要點時間。」朱運來
「我不急！」周石，耐心這東西還是需要的，傳統企業的轉型沒有幾年很難看到效果。
接下來的時間，周石詳細了解了華美銀行，友邦保險和魔都證券，都保持著穩健的發展。這麼一個越來越龐大的企業集團，要不要財團化呢？