第759章 錢不是問題
吳小正根本就不擔心錢夠不夠花的問題。
在外人看來，步子邁得太大的話，很容易扯到蛋。
一個企業如果擴張過快，很容易就出現資金鍊斷裂的問題。
比如現在的鄭州亞細亞，它的資金鍊很快就要斷裂了。
又比如未來的巨人集團，史玉·柱也是因為資金鍊斷裂，不得不從頭再來。
但吳小正真的不擔心這個問題。
一家企業，之所以出現資金鍊斷裂的問題，原因有很多，一是對未來的變化估計不足，二是太過於冒進，三是商業模式有問題，四是不善於玩資本遊戲……
這些問題，對於吳小正來說都不存在。
就以正價廣場為例。
別看它整體的投資高達三千多萬，但從運作模式上，它基本上是零風險的。
很簡單的一個道理，它的經營模式，是後世最為穩妥的收租管理模式。
跟鄭州亞細亞有所不同的是，正佳廣場採用的是品牌聯合入駐的方式，壓貨的風險在品牌自身，正佳廣場在這一方面，除了周轉非常快捷的超市、電器商場之外，基本不需要投入太大的壓貨資金。
而在經營利潤上，正佳廣場只要保證生意紅火，租金收入絕對不低。
這基本上是穩賺不賠的生意。
至於新賣場的建設資金，如果只有一家店，不管是銀行貸款，還是用吳大廚集團的利潤來投，吳小正都投得起。
就算出現意外，吳小正還有另外一種投資模式。
那就是後世萬達廣場的發展模式。
在萬達廣場的品牌出名後，「小目標一個億」的王健林曾經自豪地說：「以萬達廣場現在的知名度，我就算不投一分錢，也很快能建起十座八座新的萬達廣場來。」
這就是品牌的力量。
投建新的萬達廣場，不投錢自然是不可能的，只是這筆資金另有來源。
來源之一就是品牌的入場費。
別看現在的正佳廣場要用優惠條件來吸引品牌入駐，可一旦它有了名氣之後，品牌入駐的話，別說優惠條件，如果不給入場費的話，就別想入駐。
這是零售領域的慣例。
以後世很有名氣的國美電器為例。
在它連鎖規模已經起來，名氣大了之後，它每開一家新店，任何品牌想要入駐國美，都得先交付一筆數額不低的入場費，就算是老合作品牌也不例外。
沒辦法，人家的熱度和人流量擺在那裡。
來源之二便是銀行貸款。
在這方面，萬達算是玩到了極致。
而現在的正佳廣場，實際上主要的建設資金也是來自於銀行貸款。
只是不管是萬達廣場，還是現在的正佳廣場，其盈利能力都無需擔心還不起銀行貸款。
來源之三便是來自企業的投資。
以萬達廣場的定位和名氣，它只要開新店，就意味著城市副中心以及財源滾滾，因此很多企業巴不得能向它投資，其中就包括合作品牌。
只是萬達廣場不願意輕易把這筆巨大的利潤讓出來而已。
因此，吳小正根本就不擔心錢不夠花的問題。
而在廣州的正佳廣場，他之所以要同時建五星級酒店和高檔寫字樓，其實這就是後世的萬達模式。
很多人認為，五星級酒店建起來後，經營會是一個問題。
其實吳小正根本就不擔心這點。
因為他根本就沒想過自己去經營。
在這世上，對於酒店的經營，還有另外一種模式，那就是合作經營。
正佳廣場只要把酒店建好，然後把消息放出去，就會有國際品牌的酒店企業主動找上門來。
到時，正佳廣場只需提供場地，經營的事交給品牌企業去做，坐著分成就能笑死。
要知道，廣州可是一線城市，而正佳廣場的建成和對面天河體育中心的存在，很快就能讓這裡成為城市中心，根本就不用擔心客源。
至於高端寫字樓，也是這個道理。
不管是賣還是租，其豐厚的利潤都足以讓正佳廣場賺個盆滿缽滿。
而高端寫字樓的存在，又能給酒店及正佳廣場帶來更多的客源。
一種完美的經營模式。
最為關鍵的是，在這個建設成本還很低廉的年代，建得越早，就賺得越多。
在長市這邊，如果不是長市的經濟欠發達，這裡的五星級大酒店以及高端寫字樓，吳小正早就開建了。
沈默又一次聽傻了。
原來正佳廣場的資本遊戲還可以這麼玩！
「所以，你接下來重點要做的，就是做好品牌的宣傳推廣工作，然後做好正佳廣場的管理和服務工作，千萬不能因為管理上的疏漏，而砸了這塊牌子。」
做管理，做服務，建口碑，樹品牌，這就是大賣場模式重點要做好的事情，品牌和口碑好了，就意味著滾滾財源，也意味著良性發展。
「廣州的這個點談下來後，立即就可以開始第三個第四個點的拓展，接下來的重點目標，就是北上深，然後再逐步往二三線城市拓展。」
「我們的目標，就是在五年之內，爭取發展出二十到三十座正佳廣場。」
吳小正提出了一個五年計劃。
他可以預見，一旦長市的正佳廣場開業，這裡先進的經營模式，以及巨大的盈利能力，絕對會引起其它企業的模仿。
這就意味著競爭。
而取得競爭優勢的方法，最佳的就是領先二字。
一步領先，步步領先。
一旦等正佳廣場的連鎖規模形成，有了口碑和名氣，其它企業想模仿都有點難了。
在又一番細細交代後，正佳廣場的未來發展之路算是明確了。
吳小正鬆了一口氣。
對他來說，倪光南的出現，又讓他有了一個巨大的目標。
而確保這個目標實現的前提，就是他擁有足夠的資金，才能有資本在技術研發上有長期而大手筆的投入。
而這筆資金的主要來源，就是目前吳氏的兩大支柱產業，一是吳大廚集團，二是正佳廣場集團。
在未來的很多年內，這兩大支柱都需要給他帶來滾滾財源。
因此，對於這兩大集團的發展，他還是需要投入相當的精力，來給沈默等人指明正確的發展之路。
在外人看來，步子邁得太大的話，很容易扯到蛋。
一個企業如果擴張過快，很容易就出現資金鍊斷裂的問題。
比如現在的鄭州亞細亞，它的資金鍊很快就要斷裂了。
又比如未來的巨人集團，史玉·柱也是因為資金鍊斷裂，不得不從頭再來。
但吳小正真的不擔心這個問題。
一家企業，之所以出現資金鍊斷裂的問題，原因有很多，一是對未來的變化估計不足，二是太過於冒進，三是商業模式有問題，四是不善於玩資本遊戲……
這些問題，對於吳小正來說都不存在。
就以正價廣場為例。
別看它整體的投資高達三千多萬，但從運作模式上，它基本上是零風險的。
很簡單的一個道理，它的經營模式，是後世最為穩妥的收租管理模式。
跟鄭州亞細亞有所不同的是，正佳廣場採用的是品牌聯合入駐的方式，壓貨的風險在品牌自身，正佳廣場在這一方面，除了周轉非常快捷的超市、電器商場之外，基本不需要投入太大的壓貨資金。
而在經營利潤上，正佳廣場只要保證生意紅火，租金收入絕對不低。
這基本上是穩賺不賠的生意。
至於新賣場的建設資金，如果只有一家店，不管是銀行貸款，還是用吳大廚集團的利潤來投，吳小正都投得起。
就算出現意外，吳小正還有另外一種投資模式。
那就是後世萬達廣場的發展模式。
在萬達廣場的品牌出名後，「小目標一個億」的王健林曾經自豪地說：「以萬達廣場現在的知名度，我就算不投一分錢，也很快能建起十座八座新的萬達廣場來。」
這就是品牌的力量。
投建新的萬達廣場，不投錢自然是不可能的，只是這筆資金另有來源。
來源之一就是品牌的入場費。
別看現在的正佳廣場要用優惠條件來吸引品牌入駐，可一旦它有了名氣之後，品牌入駐的話，別說優惠條件，如果不給入場費的話，就別想入駐。
這是零售領域的慣例。
以後世很有名氣的國美電器為例。
在它連鎖規模已經起來，名氣大了之後，它每開一家新店，任何品牌想要入駐國美，都得先交付一筆數額不低的入場費，就算是老合作品牌也不例外。
沒辦法，人家的熱度和人流量擺在那裡。
來源之二便是銀行貸款。
在這方面，萬達算是玩到了極致。
而現在的正佳廣場，實際上主要的建設資金也是來自於銀行貸款。
只是不管是萬達廣場，還是現在的正佳廣場，其盈利能力都無需擔心還不起銀行貸款。
來源之三便是來自企業的投資。
以萬達廣場的定位和名氣，它只要開新店，就意味著城市副中心以及財源滾滾，因此很多企業巴不得能向它投資，其中就包括合作品牌。
只是萬達廣場不願意輕易把這筆巨大的利潤讓出來而已。
因此，吳小正根本就不擔心錢不夠花的問題。
而在廣州的正佳廣場，他之所以要同時建五星級酒店和高檔寫字樓，其實這就是後世的萬達模式。
很多人認為，五星級酒店建起來後，經營會是一個問題。
其實吳小正根本就不擔心這點。
因為他根本就沒想過自己去經營。
在這世上，對於酒店的經營，還有另外一種模式，那就是合作經營。
正佳廣場只要把酒店建好，然後把消息放出去，就會有國際品牌的酒店企業主動找上門來。
到時，正佳廣場只需提供場地，經營的事交給品牌企業去做，坐著分成就能笑死。
要知道，廣州可是一線城市，而正佳廣場的建成和對面天河體育中心的存在，很快就能讓這裡成為城市中心，根本就不用擔心客源。
至於高端寫字樓，也是這個道理。
不管是賣還是租，其豐厚的利潤都足以讓正佳廣場賺個盆滿缽滿。
而高端寫字樓的存在，又能給酒店及正佳廣場帶來更多的客源。
一種完美的經營模式。
最為關鍵的是，在這個建設成本還很低廉的年代，建得越早，就賺得越多。
在長市這邊，如果不是長市的經濟欠發達，這裡的五星級大酒店以及高端寫字樓，吳小正早就開建了。
沈默又一次聽傻了。
原來正佳廣場的資本遊戲還可以這麼玩！
「所以，你接下來重點要做的，就是做好品牌的宣傳推廣工作，然後做好正佳廣場的管理和服務工作，千萬不能因為管理上的疏漏，而砸了這塊牌子。」
做管理，做服務，建口碑，樹品牌，這就是大賣場模式重點要做好的事情，品牌和口碑好了，就意味著滾滾財源，也意味著良性發展。
「廣州的這個點談下來後，立即就可以開始第三個第四個點的拓展，接下來的重點目標，就是北上深，然後再逐步往二三線城市拓展。」
「我們的目標，就是在五年之內，爭取發展出二十到三十座正佳廣場。」
吳小正提出了一個五年計劃。
他可以預見，一旦長市的正佳廣場開業，這裡先進的經營模式，以及巨大的盈利能力，絕對會引起其它企業的模仿。
這就意味著競爭。
而取得競爭優勢的方法，最佳的就是領先二字。
一步領先，步步領先。
一旦等正佳廣場的連鎖規模形成，有了口碑和名氣，其它企業想模仿都有點難了。
在又一番細細交代後，正佳廣場的未來發展之路算是明確了。
吳小正鬆了一口氣。
對他來說，倪光南的出現，又讓他有了一個巨大的目標。
而確保這個目標實現的前提，就是他擁有足夠的資金，才能有資本在技術研發上有長期而大手筆的投入。
而這筆資金的主要來源，就是目前吳氏的兩大支柱產業，一是吳大廚集團，二是正佳廣場集團。
在未來的很多年內，這兩大支柱都需要給他帶來滾滾財源。
因此，對於這兩大集團的發展，他還是需要投入相當的精力，來給沈默等人指明正確的發展之路。