第121 為了地球
《求生之路》，有人夸，也有人罵。
不過，《求生之路》作為商業產品，它無疑非常成功，公測首日就刷到20萬最高同時在線用戶數記錄。
唯一的小瑕疵，也只是《求生之路》的公測首月表現遜色於《十國春秋》。《十國春秋》於2003年6月16日公測，6月16日到6月30日，月度銷售額918.18萬元；《求生之路》於2004年9月18日公測，9月18日到9月30日，月度銷售額630.76萬元。考慮2004年網路遊戲市場增長率，《求生之路》市場表現低於《十國春秋》。
然而，沒有人責備春秋網絡和春秋軟體。
回顧2002年度，《熱血傳奇》一款遊戲雄霸70%市場份額。市場評判盛大業績好壞時，誰也不會拿新遊戲與《熱血傳奇》比較，要求它必須占有70%或60%市場才算成功。《熱血傳奇》的傳奇之路是時代的縮影，《熱血傳奇》的傳奇是無法複製的傳奇。同理，華國第一款月銷售過億的《十國春秋》，這款把傳奇系列斬落馬下的現象級產品，恐怕也是無法複製的奇蹟。
《求生之路》弱於《十國春秋》，在大家看來，是理所當然的。
輿論焦點更多聚集於《求生之路》本身，討論它的發展潛力，討論它的月銷售額有沒有希望做到三千萬乃至過億。
與《十國春秋》相比，《求生之路》得到普遍的讚揚或無視，沒有重現計時付費玩家集體鄙棄《十國春秋》的畫面。原因並非《求生之路》征服了計時付費群體，而是計時付費群體已經對免費增值網路遊戲見怪不怪，沒有心思也沒有意願集火春秋網絡。
話說，步入2004年以來，市場跟風春秋網絡，相繼推出了多款免費增值網路遊戲。可惜，這些免費增值網路遊戲都是半成品。原創的，即最初想做計時付費模式遊戲，途中羨慕《十國春秋》誇張的圈錢速度，臨時改成免費增值模式。特別是某些代理運營商，引進韓國的計時付費模式網路遊戲，生硬嵌入系統商城，把它當作免費增值網路遊戲推到市場。
這樣的半成品，效果可想而知。
或許網路遊戲運營商賺到了錢，玩家的體驗卻無疑非常糟糕。
大家都在比爛。
誰好誰壞，全靠同行襯托。
見識到沒有坑爹只有最坑爹的森羅萬象，已經漸漸有人開始為《十國春秋》平反。
視角回到春秋與騰訊的矛盾。
得益於《舞林萌主》和智宇科技合作的mp3炫舞活動，資本市場看好春騰遊戲進而看好騰訊，騰訊的9月股價穩中有升，駭然在月底衝刺到9.4港元高位。然則，春秋軟體既然決定敲打騰訊，才不管騰訊股權未來趨勢如何、能夠獲利幾何。確定騰訊將於9月28日啟動《qq堂》內測，春秋軟體立刻於9月27日開始拋售騰訊的股票。
9月27日，春秋軟體以9.35港元中間價高拋低吸出售100萬股，變現935萬港元。
9月28日，騰訊啟動《qq堂》五千人內測，春秋軟體以9.20港元中間價出售500萬股，變現4600萬港元。
騰訊股票的日成交量通常維持在數百萬股到一千多萬股規模，譬如9月24日，成交量約438萬股；9月23日，成交量約161萬股；9月16日，成交量約1260萬股。春秋軟體拋售騰訊股票是表明態度而非與騰訊徹底決裂，9月27日高拋低吸方式一定程度削弱了衝擊性，對當日的股價沒有造成太大影響。9月28日就不同了，春秋軟體態度更堅決，而且500萬股畢竟是500萬股，令所有股民感受到冬風凜冽。
媒體採訪春秋軟體為何拋售騰訊，春秋軟體不咸不淡回答說：「春秋軟體需要現金。」
9月30日，春秋軟體再次拋售500萬股。
和9月28日類似，騰訊和mih及時回購這些股票緩釋股價波動，春秋軟體的500股以9.0港元中間價變現4500萬港元。
春秋共持有騰訊15%股權，其中9.6%被對賭協議鎖定不得轉讓變現，也就是說春秋最多拋售5.4%股權。以mih的底蘊和其對騰訊的信心，極有可能出現春秋軟體拋售多少mih吸收多少的畫面。
魏東生怎會允許騰訊以8港元到9港元成本回購5.4%股權。
10月4日重新開盤，春秋軟體一次性拋售1900萬股。
mih和騰訊剛以8.5港元均價吸納，春秋軟體突然臨時召開發布會。發布會上，春秋軟體匯總《十國春秋》《舞林萌主》《求生之路》三款遊戲的運營數據，《十國春秋》9月月度銷售額1.6272億；《舞林萌主》9月月度銷售額1713.6萬元；《求生之路》9月月度銷售額630.76萬元。《舞林萌主》的月度銷售額，由8月的1216.8萬元暴增到1713.6萬元，本來是非常利好的消息，騰訊股價或將引來新一輪上揚。然則，春秋軟體重點標紅《十國春秋》和《求生之路》之後，卻簡單評價《舞林萌主》一句：「受某些因素影響，《舞林萌主》低於預期收益，春秋軟體正在積極解決問題。」
《舞林萌主》的月銷售明明暴增40%，春秋軟體卻說它低於預期收益；《十國春秋》月度銷售額1.6272億，春秋可以拿到30%銷售分成，怎麼可能缺錢缺到拋售騰訊的股票。而且，即使真想變現，也該先宣布《舞林萌主》的利好消息再變現啊。
很明顯，春秋和騰訊產生了矛盾。
媒體緊急追問，春秋發言人表示：「春秋對與騰訊的合作持樂觀態度。」
大家都懂，所謂持樂觀態度，是說現在並不樂觀。
當天中午，一條急訊在網際網路快速傳播：「春秋和騰訊的合作走向破裂，春騰遊戲將何去何從？」
再考慮盛大日前已經表示將起訴《qq堂》抄襲《泡泡堂》，這意味著，騰訊在網路遊戲領域的征程，剛有些起色就得罪了排名第一的春秋和排名第二的盛大。qq遊戲大廳經過春騰遊戲大改才散發勃勃生機，《舞林萌主》更是春秋軟體的作品。盛大運營的《泡泡堂》已經快被《舞林萌主》趕超，多大的心臟才能相信騰訊深度借鑑的《qq堂》能夠扛起大梁？
騰訊股價應聲而落，大幅度跌到7.3港元，勉強掙扎數日，復又擊穿7港元防線。
11月2日，春秋軟體再次發布召開發布會，繼續匯總《十國春秋》《舞林萌主》《求生之路》三款遊戲的運營數據，《十國春秋》10月月度銷售額1.7030億；《舞林萌主》10月月度銷售額2479.0萬元；《求生之路》10月月度銷售額1915.2萬元。與9月的1713.6萬元銷售額相比，10月銷售額繼續暴增44%，不僅正式制霸休閒網路遊戲市場，月度銷售額更讓一票兒角色扮演網路遊戲汗顏。可惜，這樣的利好消息，在春秋軟體一句「或將考慮與騰訊結束合作」中崩潰瓦解。
騰訊面對的危機，並不止於此。
2004年9月，熊明華在申海組建msn華國研發中心，羅川在燕京組建msn華國市場中心，正式宣告msn的到來。
2004年10月，華國電信宣布將於11月推出電信級網際網路即時通訊軟體vim，用戶能夠無障礙連接固定電話、小靈通、手機。
msn本就是qq的大敵，華國電信又想斷騰訊的根，都不好相與。
這還不是全部。
2004年10月，華國移動要求重新協商「161移動聊天」和簡訊收入的分成比例，特別是後者，原來騰訊拿85%，移動拿15%，調整之後，騰訊和移動各得50%。移動及電信增值業務是騰訊的命脈所在，騰訊2004年第三季度財務報表里，季度總收入3億元，移動及電信增值服務收入1.73億，占比高達57.6%。瞧瞧騰訊有多依賴移動增值業務，就該明白這一刀有多痛。
雖然說義不理財，可魏東生這樣趁其病要其命狠揍騰訊，總有一些道德感虧欠。然而，魏東生寧願被世人罵見利忘義，也不會放棄春騰遊戲這步棋，也不會縱容騰訊上屋抽梯廢了春騰遊戲。
原因很簡單。
網路遊戲板塊是魏東生所有事業的基礎，春秋搜索需要它的現金流，智宇系列公司需要它的投資。沒有網路遊戲板塊源源不斷提供現金流，量子波動圈根本無從談起。現在仁義退讓了，未來誰保衛地球？
保衛網路遊戲板塊就是保衛量子波動圈，保衛量子波動圈就是保衛地球。
為了地球，魏東生搞死騰訊也不覺得可恥。
雖然起初只是一步閒棋，當騰訊開始威脅春秋利益時，魏東生立刻毫不猶豫痛下殺手。
多項壞消息被刻意疊合到一起，騰訊股價立刻大跳水，短短數日之間跌到4港元左右。因為看跌騰訊市值，福布斯於11月4日發布華國富豪排行榜時，僅以5港元均價為魏東生持有的騰訊9%股權估值7.56億。不過，由於春秋網絡已經嘗試啟動赴美上市計劃，福布斯方面隱隱約約知曉魏東生在春秋軟體和春秋網絡的影響力，竟為魏東生估值了3億美元身價。
2004年度福布斯華國富豪排行榜里，魏東生以3億美元身價，與劉漢元、黃茂如並列第二十六名。具體到網際網路領域，陳天橋以12.76億美元排名第三，丁磊以6.68億美元排名第六，接下來的就是3億美元的魏東生。
華國富豪榜第二十六名、華國網際網路富豪榜第三名，直觀形象描繪出魏東生在華國網際網路領域的影響力。
不過，《求生之路》作為商業產品，它無疑非常成功，公測首日就刷到20萬最高同時在線用戶數記錄。
唯一的小瑕疵，也只是《求生之路》的公測首月表現遜色於《十國春秋》。《十國春秋》於2003年6月16日公測，6月16日到6月30日，月度銷售額918.18萬元；《求生之路》於2004年9月18日公測，9月18日到9月30日，月度銷售額630.76萬元。考慮2004年網路遊戲市場增長率，《求生之路》市場表現低於《十國春秋》。
然而，沒有人責備春秋網絡和春秋軟體。
回顧2002年度，《熱血傳奇》一款遊戲雄霸70%市場份額。市場評判盛大業績好壞時，誰也不會拿新遊戲與《熱血傳奇》比較，要求它必須占有70%或60%市場才算成功。《熱血傳奇》的傳奇之路是時代的縮影，《熱血傳奇》的傳奇是無法複製的傳奇。同理，華國第一款月銷售過億的《十國春秋》，這款把傳奇系列斬落馬下的現象級產品，恐怕也是無法複製的奇蹟。
《求生之路》弱於《十國春秋》，在大家看來，是理所當然的。
輿論焦點更多聚集於《求生之路》本身，討論它的發展潛力，討論它的月銷售額有沒有希望做到三千萬乃至過億。
與《十國春秋》相比，《求生之路》得到普遍的讚揚或無視，沒有重現計時付費玩家集體鄙棄《十國春秋》的畫面。原因並非《求生之路》征服了計時付費群體，而是計時付費群體已經對免費增值網路遊戲見怪不怪，沒有心思也沒有意願集火春秋網絡。
話說，步入2004年以來，市場跟風春秋網絡，相繼推出了多款免費增值網路遊戲。可惜，這些免費增值網路遊戲都是半成品。原創的，即最初想做計時付費模式遊戲，途中羨慕《十國春秋》誇張的圈錢速度，臨時改成免費增值模式。特別是某些代理運營商，引進韓國的計時付費模式網路遊戲，生硬嵌入系統商城，把它當作免費增值網路遊戲推到市場。
這樣的半成品，效果可想而知。
或許網路遊戲運營商賺到了錢，玩家的體驗卻無疑非常糟糕。
大家都在比爛。
誰好誰壞，全靠同行襯托。
見識到沒有坑爹只有最坑爹的森羅萬象，已經漸漸有人開始為《十國春秋》平反。
視角回到春秋與騰訊的矛盾。
得益於《舞林萌主》和智宇科技合作的mp3炫舞活動，資本市場看好春騰遊戲進而看好騰訊，騰訊的9月股價穩中有升，駭然在月底衝刺到9.4港元高位。然則，春秋軟體既然決定敲打騰訊，才不管騰訊股權未來趨勢如何、能夠獲利幾何。確定騰訊將於9月28日啟動《qq堂》內測，春秋軟體立刻於9月27日開始拋售騰訊的股票。
9月27日，春秋軟體以9.35港元中間價高拋低吸出售100萬股，變現935萬港元。
9月28日，騰訊啟動《qq堂》五千人內測，春秋軟體以9.20港元中間價出售500萬股，變現4600萬港元。
騰訊股票的日成交量通常維持在數百萬股到一千多萬股規模，譬如9月24日，成交量約438萬股；9月23日，成交量約161萬股；9月16日，成交量約1260萬股。春秋軟體拋售騰訊股票是表明態度而非與騰訊徹底決裂，9月27日高拋低吸方式一定程度削弱了衝擊性，對當日的股價沒有造成太大影響。9月28日就不同了，春秋軟體態度更堅決，而且500萬股畢竟是500萬股，令所有股民感受到冬風凜冽。
媒體採訪春秋軟體為何拋售騰訊，春秋軟體不咸不淡回答說：「春秋軟體需要現金。」
9月30日，春秋軟體再次拋售500萬股。
和9月28日類似，騰訊和mih及時回購這些股票緩釋股價波動，春秋軟體的500股以9.0港元中間價變現4500萬港元。
春秋共持有騰訊15%股權，其中9.6%被對賭協議鎖定不得轉讓變現，也就是說春秋最多拋售5.4%股權。以mih的底蘊和其對騰訊的信心，極有可能出現春秋軟體拋售多少mih吸收多少的畫面。
魏東生怎會允許騰訊以8港元到9港元成本回購5.4%股權。
10月4日重新開盤，春秋軟體一次性拋售1900萬股。
mih和騰訊剛以8.5港元均價吸納，春秋軟體突然臨時召開發布會。發布會上，春秋軟體匯總《十國春秋》《舞林萌主》《求生之路》三款遊戲的運營數據，《十國春秋》9月月度銷售額1.6272億；《舞林萌主》9月月度銷售額1713.6萬元；《求生之路》9月月度銷售額630.76萬元。《舞林萌主》的月度銷售額，由8月的1216.8萬元暴增到1713.6萬元，本來是非常利好的消息，騰訊股價或將引來新一輪上揚。然則，春秋軟體重點標紅《十國春秋》和《求生之路》之後，卻簡單評價《舞林萌主》一句：「受某些因素影響，《舞林萌主》低於預期收益，春秋軟體正在積極解決問題。」
《舞林萌主》的月銷售明明暴增40%，春秋軟體卻說它低於預期收益；《十國春秋》月度銷售額1.6272億，春秋可以拿到30%銷售分成，怎麼可能缺錢缺到拋售騰訊的股票。而且，即使真想變現，也該先宣布《舞林萌主》的利好消息再變現啊。
很明顯，春秋和騰訊產生了矛盾。
媒體緊急追問，春秋發言人表示：「春秋對與騰訊的合作持樂觀態度。」
大家都懂，所謂持樂觀態度，是說現在並不樂觀。
當天中午，一條急訊在網際網路快速傳播：「春秋和騰訊的合作走向破裂，春騰遊戲將何去何從？」
再考慮盛大日前已經表示將起訴《qq堂》抄襲《泡泡堂》，這意味著，騰訊在網路遊戲領域的征程，剛有些起色就得罪了排名第一的春秋和排名第二的盛大。qq遊戲大廳經過春騰遊戲大改才散發勃勃生機，《舞林萌主》更是春秋軟體的作品。盛大運營的《泡泡堂》已經快被《舞林萌主》趕超，多大的心臟才能相信騰訊深度借鑑的《qq堂》能夠扛起大梁？
騰訊股價應聲而落，大幅度跌到7.3港元，勉強掙扎數日，復又擊穿7港元防線。
11月2日，春秋軟體再次發布召開發布會，繼續匯總《十國春秋》《舞林萌主》《求生之路》三款遊戲的運營數據，《十國春秋》10月月度銷售額1.7030億；《舞林萌主》10月月度銷售額2479.0萬元；《求生之路》10月月度銷售額1915.2萬元。與9月的1713.6萬元銷售額相比，10月銷售額繼續暴增44%，不僅正式制霸休閒網路遊戲市場，月度銷售額更讓一票兒角色扮演網路遊戲汗顏。可惜，這樣的利好消息，在春秋軟體一句「或將考慮與騰訊結束合作」中崩潰瓦解。
騰訊面對的危機，並不止於此。
2004年9月，熊明華在申海組建msn華國研發中心，羅川在燕京組建msn華國市場中心，正式宣告msn的到來。
2004年10月，華國電信宣布將於11月推出電信級網際網路即時通訊軟體vim，用戶能夠無障礙連接固定電話、小靈通、手機。
msn本就是qq的大敵，華國電信又想斷騰訊的根，都不好相與。
這還不是全部。
2004年10月，華國移動要求重新協商「161移動聊天」和簡訊收入的分成比例，特別是後者，原來騰訊拿85%，移動拿15%，調整之後，騰訊和移動各得50%。移動及電信增值業務是騰訊的命脈所在，騰訊2004年第三季度財務報表里，季度總收入3億元，移動及電信增值服務收入1.73億，占比高達57.6%。瞧瞧騰訊有多依賴移動增值業務，就該明白這一刀有多痛。
雖然說義不理財，可魏東生這樣趁其病要其命狠揍騰訊，總有一些道德感虧欠。然而，魏東生寧願被世人罵見利忘義，也不會放棄春騰遊戲這步棋，也不會縱容騰訊上屋抽梯廢了春騰遊戲。
原因很簡單。
網路遊戲板塊是魏東生所有事業的基礎，春秋搜索需要它的現金流，智宇系列公司需要它的投資。沒有網路遊戲板塊源源不斷提供現金流，量子波動圈根本無從談起。現在仁義退讓了，未來誰保衛地球？
保衛網路遊戲板塊就是保衛量子波動圈，保衛量子波動圈就是保衛地球。
為了地球，魏東生搞死騰訊也不覺得可恥。
雖然起初只是一步閒棋，當騰訊開始威脅春秋利益時，魏東生立刻毫不猶豫痛下殺手。
多項壞消息被刻意疊合到一起，騰訊股價立刻大跳水，短短數日之間跌到4港元左右。因為看跌騰訊市值，福布斯於11月4日發布華國富豪排行榜時，僅以5港元均價為魏東生持有的騰訊9%股權估值7.56億。不過，由於春秋網絡已經嘗試啟動赴美上市計劃，福布斯方面隱隱約約知曉魏東生在春秋軟體和春秋網絡的影響力，竟為魏東生估值了3億美元身價。
2004年度福布斯華國富豪排行榜里，魏東生以3億美元身價，與劉漢元、黃茂如並列第二十六名。具體到網際網路領域，陳天橋以12.76億美元排名第三，丁磊以6.68億美元排名第六，接下來的就是3億美元的魏東生。
華國富豪榜第二十六名、華國網際網路富豪榜第三名，直觀形象描繪出魏東生在華國網際網路領域的影響力。