第272 此一時彼一時

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  魏東生:「早期的現金奶牛是網路遊戲,現在的現金奶牛是智慧手機。」

  「2009年度,智宇總共出貨3983萬部sapientia系列智慧手機。假設每部5200元,合計就是2071億元營業額,接近800億元的毛利潤。這還不包括智星的利潤。反觀2009年度的網路遊戲產業,春秋網絡約164億元營業額,春秋觸網約6億元營業額,根本無法與智慧手機業務相提並論。正是有了智慧手機業務暴增的海量現金收入,智宇、智星、祝為這三駕馬車才能肆無忌憚收購潛力故企業,不斷投資未來開闢新的研究項目。」

  「智慧手機業務是核心的核心,絕對不能有失。」

  「不管來者是誰,我們必須以最快速度懟回去。」

  「春秋安全管家是止損的防禦之盾,爛柯圍棋才是真正的反擊之矛。」

  姬素素:「用爛柯圍棋反擊對方?」

  魏東生:「對。」

  姬素素不懂:「怎樣反擊對方?」

  魏東生真話里摻雜假話,詳細解釋爛柯圍棋這招棋的用意:「全球病毒危機事件令全體國民意識到網絡安全的重要性,非常幸運,freehuman蠕蟲病毒前哨戰帶給春秋安全管家充足的準備時間。在以freehuman蠕蟲病毒為序幕的全球病毒危機這一役,春秋安全管家先敗後勝,仿佛萬里長城般擋住了永恆之紅變種病毒的一波又一波衝擊。」

  「2010年2月之前,大家懷著『便宜沒好貨』心理鄙棄春秋安全管家的質量,有安全需求的用戶,大都額外安裝其它的殺毒軟體和防火牆;2010年2月之後,春秋安全管家中流砥柱形象驚掉一地下巴,用戶心態在極短時間內由鄙棄變成讚譽,把春秋安全管家高捧為全球第一安全軟體廠商。」

  「這些榮譽,不只是虛名。」

  「全球第一安全軟體廠商名頭,帶來了很多切切實實利益。」

  「特別是對網絡安全缺乏實質了解的團體,譬如各地實體經濟企業、各省各市政-府機構,它們都蜂擁而來要求訂購企業收費版本的春秋安全管家。如果今年沒有新的意外發生,春秋安全管家在企業用戶市場的份額或將迎來翻倍式增長。與此同時,水貨ios和android二次開發的不可控安全隱患也引來關注,許多有安全需求的國家企業和政-府部門,最近都以行政命令方式強制要求內部職員必須採用智宇sapientia系列手機、智星stars系列手機或者其它安裝智慧手機cao作系統的品牌機。這些輿論轉變勢必進一步刺激智慧手機的銷量,智宇2010年度智慧手機出貨量極大概率超過6500萬部。」

  「另外,全球病毒危機也是量變到質變的轉折點。」

  「在此之前,大眾曉得春秋、智宇、智星、祝為等公司厲害,是國內相關行業的領頭羊。」

  「但是,到底有多厲害呢?」

  「在國內市場,大家的意見相對統一,春秋集團毫無疑問是網際網路產業的霸主,且全球市值僅次於谷歌;智宇和智星的智慧手機業務,也能吊打中興、華為、酷派、聯想等『中華酷聯』二線廠商。盤陽市經濟的高速崛起,就是春秋系的實力體現。」

  「在國際市場,大家就沒有一致意見了。有人說春秋搜索不值一提,春秋搜索和谷歌兩家企業的市值對比,就能說明一切;有人說智宇和智星的智慧手機出貨量高,是因為把蘋果、rim等競爭對手隔絕在華國市場之外,所謂的智慧手機優勢並沒有想像的那樣樂觀;有人說zos和hos依賴先發優勢贏取市場,又取巧誇大人工智慧概念蠱惑人心,其真正實力遠遠不如谷歌android和蘋果ios,更別提桌面cao作系統市場的大鱷微軟windows;即使智宇研製的超級計算機連年制霸全球超級計算機五百強榜單,也有人小覷它說這是點的突破,整體實力距離ibm有十萬八千里遠。」

  「簡而言之,大家都覺得春秋系企業在國內市場處於食物鏈頂級,但是走出過門來到國際市場,卻是遜色微軟、蘋果、ibm、谷歌、思科、甲骨文、惠普、英特爾的二流企業。」

  「全球病毒危機事件,與智宇的從容應對相比,蘋果、谷歌、微軟等企業既狼狽不堪,也明顯缺乏善待用戶之心。面對freehuman蠕蟲病毒,智宇集團最快速度承認錯誤,一邊賠償用戶損失,一邊構建新的防禦體系。反觀微軟windows,這都多少年了,可曾有半點改善?鮮明對比之下,智宇集團顯的更具有責任心,對自家的網絡安全底蘊也最有自信。於是,越來越多用戶遲鈍感慨:智宇原來已經是世界一流企業了,即使暫時無法和微軟、谷歌、蘋果比肩,恐怕也不遜色它們太多。」

  「這樣的品牌效應,隨之帶來更多可觀收益。」

  「譬如個人電腦領域,無論windows獨霸桌面cao作系統市場,還是intel和amd壟斷cpu市場,早就引起了國家部門的警醒。從上世紀九十年代到現在,每年都有人呼籲國家投入資金研製華國的桌面cao作系統,研製華國的cpu等核心硬體。便是此時此刻,相關部門因為全球病毒危機事件高看春秋系的底蘊,也頻繁討論取代windows的可能性,調研智宇集團有無實力推出與windows打擂台的桌面cao作系統。」

  「實話實說,取代微軟windows的難度極高。」

  「這不是研發問題,而是生態建設問題。拿出一款原創桌面cao作系統容易,但是怎樣推廣它呢?它如果想兼容ja-va,需要得到甲骨文的授權;想兼容其它程式語言,也需要得到相關授權。即使如此,為了規避windows的專利,原創桌面cao作系統也得東改西改,改的令許多主流軟體都無法完美兼容。沒有高品質的海量應用軟體支持,再優秀的桌面cao作系統也是垃圾。」

  「手機cao作系統其實也是這樣,智慧手機cao作系統和ios、android等拼命爭搶的,也是應用軟體支持等生態環境建設。春秋八街南面並立的春秋孵化園和智宇創業園,激發他們本土創新能力是其次,最關鍵的是鼓勵這一群創業者繞過專利壁壘,抄襲ios、android等手機cao作系統最新出來的熱門app應用,令智慧cao作系統的用戶也能及時享受到ios和android的特權。」

  「另外,桌面cao作系統或者說個人電腦市場的利潤也沒有想像的那樣高。」

  「回顧2009年度,全球個人電腦出貨量約2.9億台,惠普出貨量5976萬台,排名世界第一;戴爾出貨量3841萬台,排名世界第二;宏碁acer出貨量3837萬台,排名世界第三;聯想出貨量2488萬台,排名世界第四;東芝出貨量1587萬台,排名世界第五。」

  「同時期的智慧手機業務,智宇年度出貨量高達3983萬部,且每部sapientia智慧手機售價5200元,絕對利潤並不低於一台個人電腦。而且智慧手機市場仍處於爆炸增長階段,今年出貨量就有希望突破6500萬部,輕鬆超越惠普的業績。無論從難度來講,還是從收益來講,智慧手機業務都比個人電腦業務更值得期待。」

  「但是,此一時彼一時。」

  「一時的放棄,不等於永遠放棄。」

  「智慧手機業務是點,智宇集團先在最薄弱的點取得突破,才能迅速打開局面,在群狼封鎖中殺出一條血路。打開局面,生存下來之後,智宇集團才能以點帶動面,利用智慧手機業務的利潤發展其它業務。」

  「其實,早在2007年,智宇集團就開始同時在電腦領域和智慧手機領域推廣智慧cao作系統。2007年之後,祝為集團的智能化工廠規劃配備的控制電腦,全部都安裝智慧cao作系統;2008年之後,除了部分需要外聯的部門,春秋系企業內部循環部門不再購置windows系統電腦,新增電腦全部安裝智慧cao作系統sapientia。2009年推出的平板電腦spade,更是典型的彎道超車策略。」

  「智宇集團2009年度的7381.7億元營業額,除了占比最大的智慧手機業務,平板電腦業務、智慧cao作系統電腦業務,也為這數據做出了積極貢獻。」

  「短時間內,存在兼容缺陷的智慧cao作系統無法全面取代windowscao作系統,但是它已經能夠憑藉智慧手機、平板電腦培養起來的用戶習慣,擁有了挑戰windowscao作系統的資格。受限於軟體兼容性缺陷,智慧cao作系統尚無法直接推向市場。但是,不是所有電腦都需要兼容大量應用軟體,譬如政-府機構的業務專用電腦。如果相關部門下定決心,像扶持智慧手機那樣扶持智慧cao作系統電腦,肯定能夠快速迎來市場突破。」

  「問題在於,我們怎樣才能說服政-府部門集中採購智慧cao作系統電腦呢?」

  「只憑安全說辭,是不夠的。」

  「公關部反饋說,許多政-府部門都願意在條件允許範圍內優先採購智慧cao作系統電腦。可惜,『多做多錯,少做少錯,不做不錯』是官僚痼疾,若非全球病毒危機衝擊,他們根本懶得改變現狀;眼下即使有了安全需求,他們也推脫說大家已經用慣了windows。」

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