第九十四章 林風的野望
中國的網際網路發展歷史，可以說是一部大氣磅礴，盪氣迴腸的傳奇江湖史。
在全球信息化時代發展的大潮中，無數懷有網際網路創業夢想的人應勢而起。
有人高歌猛進，三年納斯達克上市，進入10億美金俱樂部。
有人苟延殘喘，匍匐十年，終跑不過時代的大盤，轟然倒下。
有人聲東擊西，舉安全之劍，縱橫辟闔，成就霸業。
有人十年一劍，專注簡單，專注搜索，不忘初心。
有人高舉生態之旗，打造「平台+內容+終端+應用」生態。
有人為發燒而生，專注極致口碑七字訣成就5年450億美金傳奇……。
可以說，從1994年中國接入世界網際網路之日起，這個行業就開始了改變中國經濟和無數人命運的歷史。其中更是江湖風波不斷，大戰頻頻。
先是三大門戶一統天下，率先在納斯達克上市，掀起了網際網路行業的創富傳奇。但繼而的全球性網際網路泡沫危機給予了門戶們當頭一擊。
隨後，在國家扶持和人口紅利下，經過泡沫期的中國網際網路再次煥發出蓬勃生機，越來越多的領域裡取得了欣喜的發展，也引來了諸多海外巨頭的覬覦之心。
這時，面對海外巨頭的來勢洶洶，電商領域，阿里以淘寶免費和聯盟策略大勝國際電子商務巨頭ebay；搜索領域，百度一招「更懂中文」斬洋搜索谷歌於馬下；社交領域，qq憑藉更貼合中國實際兵不血刃完勝msn。
正是在一輪輪精彩絕倫的大戰中，bat三家公司逐漸在各自的領域建立了競爭對手無法超越的領先優勢，成就了巨頭之資。
可以說隨後的一段時間，就是bat三大巨頭快速發展的時代，在他們各自的領域，搜索（流量GG）、電商、社交（增值服務）高歌猛進。他們主要的戰略是內部增長，複製、阻擊有潛在競爭關係的創業項目，為其通用的反應模式。
在這個時期，任何新的網際網路公司都要非常小心不要被他們注意，尤其是其中的騰訊，憑藉自身企業里獨有的的「抄襲-創新」基因，任何新的商業模式出現，它都會很快跟進、研究、複製、創新，並憑藉龐大的用戶群和平台優勢完成行業內領先的地位。一時間江湖怨氣沸騰，甚至有人說，任何創業公司都要面臨三件事，「生、死和騰訊」。
這種局面直到2010年的「3q大戰」後，才有所改善，bat紛紛開始開放平台，網際網路的創業公司們開始從擔心被bat複製，變成等待bat投資或收購……。
正是這個策略，使得bat真正制霸天下，通過上千億的資金投入，他們的勢力範圍已經覆蓋了中國整個的網際網路領域，霸業已成，再也難以顛覆。
其他網際網路公司如京東、360、小米等也只能是努力跟隨。
而這種格局也延續到了移動網際網路時期。
雖然從團購的百團大戰、o2o大戰、打車軟體之戰等，江湖中一系列風波打的是轟轟烈烈，都在說新的巨頭即將誕生，但其實，背後依然是bat三大巨頭的博弈。
那麼，當林風重生回來，決定踏入網際網路江湖，在2003年這個網際網路行業方興未艾的時期，他內心真正的想法是什麼呢？……
說實話，作為重生人士，當通過夢龍的sp業務賺到第一桶金之後，金錢財富對於林風就不是最渴望的了。
他想做的更多，走的更遠，或者說，變的更強大！
古時就連農民起義都會喊出「王侯將相，寧有種乎？」的口號。
為什麼自己不能成就一番霸業呢？！
林風仔細分析和思考過。
bat所把控的電商、搜索、社交三大領域裡。
阿里在創業初期，就喊出「讓全世界沒有難做的生意」，不得不說，就這一句話，就是電商所有其他企業難以達到的高度。馬雲從一開始就為阿里的骨血中奠定了電商的基因。所以，無論是現在風光無限，剛剛被巨頭收購的ebay易趣，還是正快速發展的卓越、噹噹，即將出現的京東……，都無法真正對阿里在這一領域的霸主地位造成威脅。
所以林風在這一領域的策略，就是投資、跟隨。
憑藉徐新的關係，在第一輪就開始投資京東，應該是理性的選擇。
百度的風格，其實就是李彥宏的風格，作為國際搜索領域的專家，百度也是一心撲在搜索方面，無論是現在的3721，還是之後冒起的搜狗、360搜索，都只能是搶占不到10%的小份額。搜索這個領域，完全沒必要去和百度硬剛。
搶奪流量入口，有很多方法，搜索只是其中之一。
其外還有網址導航、社交網絡等入口。
林風早就計劃收購hao123了，只等夢龍上市，就拿出一筆錢來，搶到這個流量入口。
對林風而言，真正在意的對手，是騰訊。
因為兩者的業務模式太像了。
騰訊的核心業務是網際網路增值業務和移動增值業務。準確的說，在前世，騰訊在社交、遊戲兩個領域都是行業霸主。
而按照林風對風行的規劃，音樂、遊戲，和隨之而延伸的以語音聊天為核心的「ff」即時通訊，其實就是社交軟體。所以在這兩個領域，稍有不慎，可能就要面臨與騰訊的正面競爭。
林風給自己定的策略，是在遊戲領域，強勢搶奪第一的位置，畢竟現在這個時期，騰訊還沒有開始在遊戲方面發力，他已經搶了先手。
而在社交領域，採取跟隨策略。不與qq發生正面衝突。
他也仔細分析過風行公司和他自己的基因是什麼！
「移動娛樂服務」，為中國用戶提供最優質的移動娛樂內容，這是夢龍上市的定位，但同樣，也是脫胎於夢龍的風行公司骨子裡的基因。
從某種程度上來說，他希望風行也擁有某種領域的「連接權」，連接人與內容。
尤其是在移動網際網路時期的這種連接權！
在這兩年網際網路快速發展的階段，林風決定採用低調策略，不冒進，不挑釁，埋頭發展，積累實力、積極布局。
遊戲方面，要高歌猛進，作為網際網路的三大商業模式之一，這一點上的先發優勢必須保持住，不能像前世的盛大那樣犯傻，痛失遊戲霸主寶座。
同時在電商、社交、導航、移動瀏覽器、生活服務等領域做投資和布局，不讓bat提前瓜分完，也建立自己的勢力範圍。
並且完善自身在內容方面的儲備，文學、影視、視頻等方面，形成內容和渠道優勢。
林風把奠定自己霸業的時間點，放在移動網際網路爆發期。
在前世，進入2014年後，為什麼bat中的at兩家忽然爆發，將百度遠遠甩在了身後？
只有兩個因素：支付寶、微信。
在移動端，這兩個戰略級產品的價值是恐怖的。
支付寶所核心的「信用體系」是電商業務的基礎，這一點不好模仿，但行動支付卻是可以模仿的。
從核心競爭力上看：
阿里的業務基石，是通過電商積累核心用戶和收入。騰訊的業務基石，是通過qq來積累核心用戶，獲得收入。百度的搜索在核心用戶上就差了一籌，這也是百度在後期發力時顯得有些乏力的真正原因。
同樣，林風的風行也缺乏這樣能夠擁有龐大用戶的核心業務。
遊戲業務雖然能產生巨大的利潤，幫助林風提供海量的擴張資金。
卻無法積累核心的用戶。
對此，他寄希望於如今正在秘密研發的「ff「軟體。但因為業務模式的原因，「ff「的核心用戶將會是娛樂用戶，比如遊戲、音樂用戶。範圍不夠廣。
而微信則不同，作為移動端的「熟人」社交軟體，只需要通過導入用戶通訊錄，就可以快速的積累數億級的用戶。
所以林風如果要成就未來能屹立於網際網路江湖巔峰，成就巨頭，還缺一員大將。
那就是，開發出著名的郵箱軟體foxmail，並將它賣給博大公司，此刻正在廣州博大公司低迷度日的張小龍。
「微信之父」。
這一天，林風靜靜的坐在辦公室里。
沉思了許久。
在即將正式踏入網際網路江湖，出現在公眾面前之際。
他立下了自己的野望。
成為網際網路江湖的巨頭之一。
巨頭之下，皆為螻蟻。
在全球信息化時代發展的大潮中，無數懷有網際網路創業夢想的人應勢而起。
有人高歌猛進，三年納斯達克上市，進入10億美金俱樂部。
有人苟延殘喘，匍匐十年，終跑不過時代的大盤，轟然倒下。
有人聲東擊西，舉安全之劍，縱橫辟闔，成就霸業。
有人十年一劍，專注簡單，專注搜索，不忘初心。
有人高舉生態之旗，打造「平台+內容+終端+應用」生態。
有人為發燒而生，專注極致口碑七字訣成就5年450億美金傳奇……。
可以說，從1994年中國接入世界網際網路之日起，這個行業就開始了改變中國經濟和無數人命運的歷史。其中更是江湖風波不斷，大戰頻頻。
先是三大門戶一統天下，率先在納斯達克上市，掀起了網際網路行業的創富傳奇。但繼而的全球性網際網路泡沫危機給予了門戶們當頭一擊。
隨後，在國家扶持和人口紅利下，經過泡沫期的中國網際網路再次煥發出蓬勃生機，越來越多的領域裡取得了欣喜的發展，也引來了諸多海外巨頭的覬覦之心。
這時，面對海外巨頭的來勢洶洶，電商領域，阿里以淘寶免費和聯盟策略大勝國際電子商務巨頭ebay；搜索領域，百度一招「更懂中文」斬洋搜索谷歌於馬下；社交領域，qq憑藉更貼合中國實際兵不血刃完勝msn。
正是在一輪輪精彩絕倫的大戰中，bat三家公司逐漸在各自的領域建立了競爭對手無法超越的領先優勢，成就了巨頭之資。
可以說隨後的一段時間，就是bat三大巨頭快速發展的時代，在他們各自的領域，搜索（流量GG）、電商、社交（增值服務）高歌猛進。他們主要的戰略是內部增長，複製、阻擊有潛在競爭關係的創業項目，為其通用的反應模式。
在這個時期，任何新的網際網路公司都要非常小心不要被他們注意，尤其是其中的騰訊，憑藉自身企業里獨有的的「抄襲-創新」基因，任何新的商業模式出現，它都會很快跟進、研究、複製、創新，並憑藉龐大的用戶群和平台優勢完成行業內領先的地位。一時間江湖怨氣沸騰，甚至有人說，任何創業公司都要面臨三件事，「生、死和騰訊」。
這種局面直到2010年的「3q大戰」後，才有所改善，bat紛紛開始開放平台，網際網路的創業公司們開始從擔心被bat複製，變成等待bat投資或收購……。
正是這個策略，使得bat真正制霸天下，通過上千億的資金投入，他們的勢力範圍已經覆蓋了中國整個的網際網路領域，霸業已成，再也難以顛覆。
其他網際網路公司如京東、360、小米等也只能是努力跟隨。
而這種格局也延續到了移動網際網路時期。
雖然從團購的百團大戰、o2o大戰、打車軟體之戰等，江湖中一系列風波打的是轟轟烈烈，都在說新的巨頭即將誕生，但其實，背後依然是bat三大巨頭的博弈。
那麼，當林風重生回來，決定踏入網際網路江湖，在2003年這個網際網路行業方興未艾的時期，他內心真正的想法是什麼呢？……
說實話，作為重生人士，當通過夢龍的sp業務賺到第一桶金之後，金錢財富對於林風就不是最渴望的了。
他想做的更多，走的更遠，或者說，變的更強大！
古時就連農民起義都會喊出「王侯將相，寧有種乎？」的口號。
為什麼自己不能成就一番霸業呢？！
林風仔細分析和思考過。
bat所把控的電商、搜索、社交三大領域裡。
阿里在創業初期，就喊出「讓全世界沒有難做的生意」，不得不說，就這一句話，就是電商所有其他企業難以達到的高度。馬雲從一開始就為阿里的骨血中奠定了電商的基因。所以，無論是現在風光無限，剛剛被巨頭收購的ebay易趣，還是正快速發展的卓越、噹噹，即將出現的京東……，都無法真正對阿里在這一領域的霸主地位造成威脅。
所以林風在這一領域的策略，就是投資、跟隨。
憑藉徐新的關係，在第一輪就開始投資京東，應該是理性的選擇。
百度的風格，其實就是李彥宏的風格，作為國際搜索領域的專家，百度也是一心撲在搜索方面，無論是現在的3721，還是之後冒起的搜狗、360搜索，都只能是搶占不到10%的小份額。搜索這個領域，完全沒必要去和百度硬剛。
搶奪流量入口，有很多方法，搜索只是其中之一。
其外還有網址導航、社交網絡等入口。
林風早就計劃收購hao123了，只等夢龍上市，就拿出一筆錢來，搶到這個流量入口。
對林風而言，真正在意的對手，是騰訊。
因為兩者的業務模式太像了。
騰訊的核心業務是網際網路增值業務和移動增值業務。準確的說，在前世，騰訊在社交、遊戲兩個領域都是行業霸主。
而按照林風對風行的規劃，音樂、遊戲，和隨之而延伸的以語音聊天為核心的「ff」即時通訊，其實就是社交軟體。所以在這兩個領域，稍有不慎，可能就要面臨與騰訊的正面競爭。
林風給自己定的策略，是在遊戲領域，強勢搶奪第一的位置，畢竟現在這個時期，騰訊還沒有開始在遊戲方面發力，他已經搶了先手。
而在社交領域，採取跟隨策略。不與qq發生正面衝突。
他也仔細分析過風行公司和他自己的基因是什麼！
「移動娛樂服務」，為中國用戶提供最優質的移動娛樂內容，這是夢龍上市的定位，但同樣，也是脫胎於夢龍的風行公司骨子裡的基因。
從某種程度上來說，他希望風行也擁有某種領域的「連接權」，連接人與內容。
尤其是在移動網際網路時期的這種連接權！
在這兩年網際網路快速發展的階段，林風決定採用低調策略，不冒進，不挑釁，埋頭發展，積累實力、積極布局。
遊戲方面，要高歌猛進，作為網際網路的三大商業模式之一，這一點上的先發優勢必須保持住，不能像前世的盛大那樣犯傻，痛失遊戲霸主寶座。
同時在電商、社交、導航、移動瀏覽器、生活服務等領域做投資和布局，不讓bat提前瓜分完，也建立自己的勢力範圍。
並且完善自身在內容方面的儲備，文學、影視、視頻等方面，形成內容和渠道優勢。
林風把奠定自己霸業的時間點，放在移動網際網路爆發期。
在前世，進入2014年後，為什麼bat中的at兩家忽然爆發，將百度遠遠甩在了身後？
只有兩個因素：支付寶、微信。
在移動端，這兩個戰略級產品的價值是恐怖的。
支付寶所核心的「信用體系」是電商業務的基礎，這一點不好模仿，但行動支付卻是可以模仿的。
從核心競爭力上看：
阿里的業務基石，是通過電商積累核心用戶和收入。騰訊的業務基石，是通過qq來積累核心用戶，獲得收入。百度的搜索在核心用戶上就差了一籌，這也是百度在後期發力時顯得有些乏力的真正原因。
同樣，林風的風行也缺乏這樣能夠擁有龐大用戶的核心業務。
遊戲業務雖然能產生巨大的利潤，幫助林風提供海量的擴張資金。
卻無法積累核心的用戶。
對此，他寄希望於如今正在秘密研發的「ff「軟體。但因為業務模式的原因，「ff「的核心用戶將會是娛樂用戶，比如遊戲、音樂用戶。範圍不夠廣。
而微信則不同，作為移動端的「熟人」社交軟體，只需要通過導入用戶通訊錄，就可以快速的積累數億級的用戶。
所以林風如果要成就未來能屹立於網際網路江湖巔峰，成就巨頭，還缺一員大將。
那就是，開發出著名的郵箱軟體foxmail，並將它賣給博大公司，此刻正在廣州博大公司低迷度日的張小龍。
「微信之父」。
這一天，林風靜靜的坐在辦公室里。
沉思了許久。
在即將正式踏入網際網路江湖，出現在公眾面前之際。
他立下了自己的野望。
成為網際網路江湖的巨頭之一。
巨頭之下，皆為螻蟻。