第二百一十一章 財務狀況
事實證明，林風希望放鬆一下，安排了一場音樂會的約會是非常有效果的。
除了增進了與葉薇語感情之外，最重要的是，一場夢境，令他回憶起了許久以來，在忙碌中已經淡忘的前世。
也更加珍惜重生後他奮鬥到今天的人生，珍惜此刻所擁有的一切。
累一點怕什麼？
全天下至少有超過十億人，渴望擁有他現在這樣的生活。
這也是他前世夢想的人生！
還有什麼可疲憊的，還有什麼可去倦怠的？
經過與葉薇語水乳交融的一夜後，林風精神抖擻的開始了新一天的工作。
近兩個月不在公司，中間又經歷了一連串的收購投資，林風覺得他現在最需要做的，就是重新掌控公司。
不是指控制力，他始終在公司保持著絕對的控制力。
而是需要了解和掌握公司最新的情況，包括人員、財務數據、業務線的發展情況、收購公司的整合情況等。
接下來的一周時間，林風開始了密集的會議和人員面談。
每個企業家的管理風格都不同。
曾經有篇文章，用「大清」的統治體系來分析bat。
比如騰訊馬化騰的「瘋狂郵件」推動項目的方式，就類似清朝時的奏摺制度。
而bat多採用的事業群型的矩形組織結構，就非常類似於清朝的皇家隸屬體制（八旗制度、世職制度）與官僚體制（科舉制度）相結合的交織型網狀統治結構。
不過各有不同的是，百度專注搜索，因此是一個只要李彥宏在就可以的公司，相對組織機構穩定、簡單。
騰訊的核心在qq，所有的業務都圍繞著qq開展，每次隨著業務線的擴展而調整，歸根結底也是以qq為根基。馬化騰的產品經理風格在這種體制下，推動起業務也是非常聚焦。
bat里，阿里巴巴是管理體制最複雜，調整也最頻繁的。
原因就在於，阿里巴巴的主業務變化太快了，十年前b2b還是核心業務，十年後已經不知道在哪個角落了，新的支付寶、阿里雲等，還有文化傳媒、o2o等等業務線，只能利用其獨創的，高達30人的合伙人制度來統帥。
從這個角度來看，前期林風發展風行的思路，基本上是走騰訊的路線，將所有業務都放在ff整合上。
但是隨著收購騰訊，將來他肯定是會將ff和qq合併的，這樣一來，僅僅靠騰訊這種模式，已經無法覆蓋風行未來的戰略布局了。
林風新的思路又重新梳理清晰後。
他覺得，或許阿里的組織結構，更適合未來的風行。
不一定是合伙人，但一定是多樣化的業務線模式。
這就需要首先林風要首先成為整個公司的精神領袖和象徵。
保證他在所有業務線，從上到下都擁有最高權威，而權威的基礎，除了他是大老闆之外，還在於他對業務的了解，並有著令人信服的戰略指引。
其次，各個業務線都要找個合適的掌門人，並通過合理的期權和激勵制度和適度放權，讓這些優秀的人才能夠為其所用。
林風認為，現階段是時候開始在內部梳理和建立新的管理體系了。
…………
第一個摸底的部門當然是財務，做企業歸根結底是賺錢，如果搞了一大堆業務卻不賺錢，顯然是有問題的。
公司老闆最基本的工作之一，首先就是看報表。
夢龍的cfo李夢媛從一進公司，就是作為未來的集團cfo來培養的，風行的cfo雖然是李東在擔任，但實際的具體工作和監管，都是李夢媛在做，她現在在風行里擔任的職務是財務副總裁。
財務摸底會，參會人員包括林風、李東、李夢媛、趙曉歐（財務總監），另外秘書室的趙妍列席，謝佳人負責會議記錄。
「公司目前的收入隨著收購公司的加入後，組成比較複雜，我將其分為三個主要部分。」
「第一大收入來源是核心的網路遊戲業務收入，其中包括公司自主研發的《勁舞團》、《勁樂團》、《夢幻西遊》、《征途》四款遊戲，浩方對戰平台的部分道具收入、邊鋒遊戲的虛擬幣銀子收入等。」
「按照通用會計準則計，目前公司來自遊戲業務的收入，每季度收入平均在4.5億至5億人民幣，其中《勁舞團》、《勁樂團》合計貢獻1億，《夢幻西遊》貢獻超過2.5億，《征途》貢獻1.2億左右，浩方和邊鋒的收入貢獻合計在3000萬左右。目前我們在網路遊戲市場的占有率在32.51%，排名第一。「
「第二個收入來源是網絡GG，其中包括hao123、吾愛音樂網、吾愛遊戲網、浩方、邊鋒平台GG、faxmail郵箱GG等，季度收入在8000萬人民幣，其中大部分來源於hao123以及吾愛遊戲網。各大門戶網站和遊戲開發運營商是主要客戶來源。在傳統GG客戶方面，最大的客戶是可口可樂和聯想。」
「第三個收入來源是無線增值收入，主要來源於吾愛音樂網的無線音樂下載分成，上個季度音樂鈴聲和彩鈴的網站下載量達到1.2億次，按每首鈴聲2元計算，扣除運營商的15%，產生收益2.04億人民幣，其中風行可以分到6120萬人民幣。」
李夢媛扶了一下眼鏡，總結道：「目前來看，公司的收入結構還算合理，尤其是遊戲業務的毛利潤較高，達到了90%以上，GG業務略顯不足，無線收入穩定增長。」
「不過，公司最近一段時間，花費了大量的資金用於收購，原有現金儲備為3.2億美元（26億人民幣），收購浩方花費了3600萬美元，邊鋒花費了2100萬美元，200萬美元，這些都是小ca色，收購mih持有的騰訊股份花費了3.85億美元（30億港幣），我們現金不足，為此我們動用了中行的授信額度，貸款2.44億美元（20億人民幣）。」
「我認為，公司的現金流非常好，但目前公司的現金儲備已經低於1億美元，已經達到了公司運營資金儲備的警戒線，我們需要儘快拋售部分騰訊的股份，以回籠資金。」
林風皺眉，揉了揉太陽穴。
收購騰訊固然痛快，也是為了未來長遠打算，但的確是個非常冒險的舉措啊。
另外他也對公司目前的收入情況不太滿意。
風行發展了這麼長時間，他幾乎想盡辦法的將前世記憶中最經典的遊戲都弄出來了。
一個月才賺1億多，太少了！
印象里在前世，光是《夢幻西遊》，網易一個季度就能賺6、7個億。
就靠《征途》一款遊戲，巨人半年的收入也在6億左右，1個季度至少達到3億才算合格。
網遊這一塊還有很大的潛力可挖。
李東在旁邊笑道：「風行這麼大的公司規模，負債水平非常低，從資金運作角度是很安全的，我覺得jennifer你可以考慮採取多種方式的資金組合，除了自有資產之外，適當配置一些外部資金。」
李夢媛看向林風：「這方面我必須得到波ss的充分授權。」
林風擺擺手：「jennifer，你和joe商量一下，有好的建議可以提出來。後續我可能還會有收購的計劃，手裡沒錢可不行。」
李夢媛知性的扶了扶眼鏡，肅然點頭：「我明白了。」
除了增進了與葉薇語感情之外，最重要的是，一場夢境，令他回憶起了許久以來，在忙碌中已經淡忘的前世。
也更加珍惜重生後他奮鬥到今天的人生，珍惜此刻所擁有的一切。
累一點怕什麼？
全天下至少有超過十億人，渴望擁有他現在這樣的生活。
這也是他前世夢想的人生！
還有什麼可疲憊的，還有什麼可去倦怠的？
經過與葉薇語水乳交融的一夜後，林風精神抖擻的開始了新一天的工作。
近兩個月不在公司，中間又經歷了一連串的收購投資，林風覺得他現在最需要做的，就是重新掌控公司。
不是指控制力，他始終在公司保持著絕對的控制力。
而是需要了解和掌握公司最新的情況，包括人員、財務數據、業務線的發展情況、收購公司的整合情況等。
接下來的一周時間，林風開始了密集的會議和人員面談。
每個企業家的管理風格都不同。
曾經有篇文章，用「大清」的統治體系來分析bat。
比如騰訊馬化騰的「瘋狂郵件」推動項目的方式，就類似清朝時的奏摺制度。
而bat多採用的事業群型的矩形組織結構，就非常類似於清朝的皇家隸屬體制（八旗制度、世職制度）與官僚體制（科舉制度）相結合的交織型網狀統治結構。
不過各有不同的是，百度專注搜索，因此是一個只要李彥宏在就可以的公司，相對組織機構穩定、簡單。
騰訊的核心在qq，所有的業務都圍繞著qq開展，每次隨著業務線的擴展而調整，歸根結底也是以qq為根基。馬化騰的產品經理風格在這種體制下，推動起業務也是非常聚焦。
bat里，阿里巴巴是管理體制最複雜，調整也最頻繁的。
原因就在於，阿里巴巴的主業務變化太快了，十年前b2b還是核心業務，十年後已經不知道在哪個角落了，新的支付寶、阿里雲等，還有文化傳媒、o2o等等業務線，只能利用其獨創的，高達30人的合伙人制度來統帥。
從這個角度來看，前期林風發展風行的思路，基本上是走騰訊的路線，將所有業務都放在ff整合上。
但是隨著收購騰訊，將來他肯定是會將ff和qq合併的，這樣一來，僅僅靠騰訊這種模式，已經無法覆蓋風行未來的戰略布局了。
林風新的思路又重新梳理清晰後。
他覺得，或許阿里的組織結構，更適合未來的風行。
不一定是合伙人，但一定是多樣化的業務線模式。
這就需要首先林風要首先成為整個公司的精神領袖和象徵。
保證他在所有業務線，從上到下都擁有最高權威，而權威的基礎，除了他是大老闆之外，還在於他對業務的了解，並有著令人信服的戰略指引。
其次，各個業務線都要找個合適的掌門人，並通過合理的期權和激勵制度和適度放權，讓這些優秀的人才能夠為其所用。
林風認為，現階段是時候開始在內部梳理和建立新的管理體系了。
…………
第一個摸底的部門當然是財務，做企業歸根結底是賺錢，如果搞了一大堆業務卻不賺錢，顯然是有問題的。
公司老闆最基本的工作之一，首先就是看報表。
夢龍的cfo李夢媛從一進公司，就是作為未來的集團cfo來培養的，風行的cfo雖然是李東在擔任，但實際的具體工作和監管，都是李夢媛在做，她現在在風行里擔任的職務是財務副總裁。
財務摸底會，參會人員包括林風、李東、李夢媛、趙曉歐（財務總監），另外秘書室的趙妍列席，謝佳人負責會議記錄。
「公司目前的收入隨著收購公司的加入後，組成比較複雜，我將其分為三個主要部分。」
「第一大收入來源是核心的網路遊戲業務收入，其中包括公司自主研發的《勁舞團》、《勁樂團》、《夢幻西遊》、《征途》四款遊戲，浩方對戰平台的部分道具收入、邊鋒遊戲的虛擬幣銀子收入等。」
「按照通用會計準則計，目前公司來自遊戲業務的收入，每季度收入平均在4.5億至5億人民幣，其中《勁舞團》、《勁樂團》合計貢獻1億，《夢幻西遊》貢獻超過2.5億，《征途》貢獻1.2億左右，浩方和邊鋒的收入貢獻合計在3000萬左右。目前我們在網路遊戲市場的占有率在32.51%，排名第一。「
「第二個收入來源是網絡GG，其中包括hao123、吾愛音樂網、吾愛遊戲網、浩方、邊鋒平台GG、faxmail郵箱GG等，季度收入在8000萬人民幣，其中大部分來源於hao123以及吾愛遊戲網。各大門戶網站和遊戲開發運營商是主要客戶來源。在傳統GG客戶方面，最大的客戶是可口可樂和聯想。」
「第三個收入來源是無線增值收入，主要來源於吾愛音樂網的無線音樂下載分成，上個季度音樂鈴聲和彩鈴的網站下載量達到1.2億次，按每首鈴聲2元計算，扣除運營商的15%，產生收益2.04億人民幣，其中風行可以分到6120萬人民幣。」
李夢媛扶了一下眼鏡，總結道：「目前來看，公司的收入結構還算合理，尤其是遊戲業務的毛利潤較高，達到了90%以上，GG業務略顯不足，無線收入穩定增長。」
「不過，公司最近一段時間，花費了大量的資金用於收購，原有現金儲備為3.2億美元（26億人民幣），收購浩方花費了3600萬美元，邊鋒花費了2100萬美元，200萬美元，這些都是小ca色，收購mih持有的騰訊股份花費了3.85億美元（30億港幣），我們現金不足，為此我們動用了中行的授信額度，貸款2.44億美元（20億人民幣）。」
「我認為，公司的現金流非常好，但目前公司的現金儲備已經低於1億美元，已經達到了公司運營資金儲備的警戒線，我們需要儘快拋售部分騰訊的股份，以回籠資金。」
林風皺眉，揉了揉太陽穴。
收購騰訊固然痛快，也是為了未來長遠打算，但的確是個非常冒險的舉措啊。
另外他也對公司目前的收入情況不太滿意。
風行發展了這麼長時間，他幾乎想盡辦法的將前世記憶中最經典的遊戲都弄出來了。
一個月才賺1億多，太少了！
印象里在前世，光是《夢幻西遊》，網易一個季度就能賺6、7個億。
就靠《征途》一款遊戲，巨人半年的收入也在6億左右，1個季度至少達到3億才算合格。
網遊這一塊還有很大的潛力可挖。
李東在旁邊笑道：「風行這麼大的公司規模，負債水平非常低，從資金運作角度是很安全的，我覺得jennifer你可以考慮採取多種方式的資金組合，除了自有資產之外，適當配置一些外部資金。」
李夢媛看向林風：「這方面我必須得到波ss的充分授權。」
林風擺擺手：「jennifer，你和joe商量一下，有好的建議可以提出來。後續我可能還會有收購的計劃，手裡沒錢可不行。」
李夢媛知性的扶了扶眼鏡，肅然點頭：「我明白了。」