第二百八十一章 護城河戰略

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  「哎,老大,以後這種會還是你去參加吧,我實在是被那些記者問的頭痛。」

  李東一進林風的辦公室,就開始抱怨。

  說來好笑,明明李東今年已經32歲,比林風要大陸歲,可是平常大家相處,李東總有種林風比他大的感覺,平常還喊林董,一急了就開始叫老大。

  不過也是,林風算上前世,實際的心理年齡已經42歲了。

  「來,喝杯茶,怎麼樣,網際網路大會上,有什麼收穫麼?」林風笑笑,為他倒了一杯茶。

  「沒什麼收穫,總結一下,就是靈通、空中網他們在拼命告訴大家,sp行業不會死,無線增值前景無限。然後一批人在那裡鼓吹搜尋引擎才是網際網路最關鍵的應用……,都是百度上市給鬧的。」

  林風關注的卻不是這些,「政策層面呢?」

  李東拿起茶杯,喝了一口,說道:「哦,政策層面的關注點還是在推動寬帶基礎網絡建設、加強網絡和信息安全管理和行政監管、ngn下一代網絡、ipv6,開展國際和區域合作等等。沒有太多新東西。」

  林風點點頭,陷入沉思。

  從大的政策層面,這個階段,國家對於網際網路的發展雖然沒有上升到國家戰略的高度,但是扶持的力度還是很大的,鼓勵百花齊放,百家爭鳴。

  但是林風很清楚,實際上在高層眼中,對網際網路公司的重視程度是有不同的。

  像電子商務,這種能夠拉動內需,擴大就業和市場實體經濟流通的業務,無論從扶持力度,優惠政策各方面都是很高的,地方政府也會在土地、稅收等方面給予特殊的政策。

  這也是阿里巴巴的一路發展過程中,都受到政府大力支持的主要原因。

  而網路遊戲這種純娛樂消費,並且伴隨著眾多負面新聞的業務,則相對的重視程度很低。

  這也是有著家國天下情懷的陳天橋,為什麼因遊戲而崛起,卻看不起遊戲,總想要搞「盒子」的原因,他希望建立一個以硬體為核心的傳媒帝國,這是他能夠脫離遊戲的「罵名」,進入主流經濟的途徑。

  林風雖然不會像陳天橋一樣傻乎乎的放棄自己的核心業務,變成沒有根基的浮萍。

  但是他現在也必須開始考慮,怎樣讓自己,讓風行,更符合國家在政策上的傾向,也為自己未來的發展擴寬空間。

  上一次的「副總」視察,最終並未成行。

  林風從趙軍處側面得到的消息,也和風行的業務範圍主要集中在網路遊戲上,有一定的關係。

  這也是為什麼他在矽谷研究院開始儲備大數據和雲計算技術的原因。

  等網際網路發展到一定階段,大數據、雲計算、物聯網這些基礎資源,才是提升產業經濟和國家綜合競爭力的核心,也是國家網際網路戰略的重要組成部分!

  那個時候,風行擁有這方面的技術優勢和規模化的資源布局,必然將會受到各方的重視。

  不過,這將是風行的長遠戰略,現階段高層還沒有意識到這一點。

  風行就再忍一忍吧,這幾年,還是低調積累實力的階段。

  …………

  「好了,joe,你就別抱怨了,偶爾你也要出出台,畢竟你是夢龍的ceo,也是風行集團將來的總裁啊!」林風笑道。

  「咳咳咳,出台……」李東無奈的看著他,對於林風偶爾的這種雙關詞語,他真是無力吐槽。

  「說正事……」林風看李東一副崩潰的樣子,趕快轉換話題。

  將之前他思索的想法,和李東做了溝通。

  「這樣的話,我們豈不是要在多個戰場上開戰?這樣是不是太求全了?我覺得抓緊我們的核心業務,保持行業的領先地位就足夠我們忙的了,貪多嚼不爛啊。」李東聽了他一大串的分析後,瞠目道。

  「這並不矛盾,我把它叫做護城河戰略。」

  「護城河戰略有兩層含義,一層是內在的,在我們核心的遊戲、社交兩個行業內,我們必須始終保持警惕,通過不斷創新,保持我們的領先優勢。這是第一位的,毫無疑問。」

  「像優質的產品、高市場份額、有效執行和卓越管理是最常見的虛假護城河,是四個陷阱。因為產品可以被迅速仿造;高市場份額並不代表能對市場定價,而且在競爭慘烈的市場上,領先優勢可以轉瞬即逝,如柯達就是例子;優秀的管理團隊不能馬上產生效益而且有被挖走的危險……」

  「那麼,什麼是真正的護城河?」

  「首先是企業擁有的無形資產,如品牌、專利或法定許可,能讓企業出售競爭對手無法仿效的產品和服務。現在我們在業內建立的風行出品,必屬精品的口碑,以及我在美國為什麼要花1億美元去收購fingerworks?都是這個原因。」

  「其次,企業出售的產品或服務讓客戶難以割捨,這就形成一種讓企業擁有定價權的客戶轉換成本。之所以我們要拿下了《魔獸世界》,也是為此。……相信我,在網路遊戲領域,近幾年內,很難有遊戲可以超越它!」

  「第三點,網絡效應,這是一種非常強大的經濟護城河,它可以將競爭對手長期地拒之門外!我們孤注一擲,收購了騰訊,讓ff和qq互通,旗下所有業務的帳號互通,這就是非常典型的網絡效應,我們因此在即時通訊、社交領域建立了穩固的護城河,對手很難超越我們。」

  「最後,通過流程、經營規模或特有資產形成成本優勢,讓他們能以低於競爭對手的價格出售產品或服務。」

  「我舉一個例子,就算將來移動建立無線音樂基地,sp業務會下滑,但只要風行旗下的風華唱片那些歌手還在,再併購一些優質的唱片公司,我們就能夠建立成本優勢,改作cp也能繼續在無線音樂上賺到足夠的利潤,定價權也在我們自己手裡。」

  林風笑道:「你仔細回想,就會發現,我們已經成功的在核心業務上建立了護城河!」

  「但是,為了不讓對手有精力和野心入侵我們的地盤,我們還必須建立外圍的護城河!」

  「這是護城河戰略的第二層含義。」

  「比如,現在阿里收購了雅虎,他們有阿里旺旺,也有雅虎通,而在電子商務領域,阿里又沒有特別強大的對手,我相信阿里肯定會擴展業務,在社交上發力。這個時候,我們就需要通過投資一些電子商務公司,給阿里製造新的對手,讓他們無暇他顧。」

  「我們收購遊覽器公司,我們投資電子商務公司,我們建立開放平台戰略,這些都是護城河戰略。」

  林風笑道:「表面上看,似乎我們是在四面出擊,實際上,我們是將戰火燃燒到對方的陣地上!」

  李東頻頻點頭,笑道:「我明白了,以攻代守。」

  「對,讓我們的下游公司去攻,騰訊去攻、京東去攻,甚至土豆去攻……,我們則將精力集中在發展自己的核心業務和未來的重點業務上。」林風笑著說。

  「joe,你終於明白了。」

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