第三百八十四章 網際網路金融戰略
當然，林風也知道，從戰略層面，已經在移動網際網路提前布局的風行，在行動支付方面是有先發優勢的。
但是還必須認識到，在支付層面，風行現在依然欠缺一個殺手級的產品應用！
就如同阿里憑藉淘寶的電商平台，儘管換了個名字叫「誠信付」，卻依然占據著現在在線支付市場第一的份額。
風行的支付寶儘管已經合併了騰訊的財付通，業務範圍更是覆蓋了數億用戶的虛擬幣充值、網遊充值卡、手機電話充值、航空客票、京東等眾多小型電商平台支付、生活信息服務，甚至基金、保險的購買……等等種類眾多的支付應用。
可以說，支付寶背後，有著風行龐大的用戶群和多元化的行業應用，但在交易總量上，卻依然落後於「誠信付」一樣。
一個電商的網絡購物應用，規模就秒殺了其他眾多的支付類型……
風行支付寶的特點是「大而廣」，阿里誠信付的特點是「專而精」。
可惜光大而廣沒用，這裡面沒有一個應用的市場規模比得上電商。
所以，在PC時代，因為沒有能夠在市場總量上，和電商相媲美的支付場景，風行哪怕叫「支付寶」，也很難像前世阿里的支付寶那樣，笑傲風雲。
林風決定，乾脆弱化「支付寶」這個名字。
直接組建「和風金服」集團。
取和風細雨，潤物無聲之意。
從移動端入手，採用移動應用場景中，高頻次的支付產品，來搶占市場。
阿里的淘寶打的是小企業主電商市場，那麼，風行要打的，就是以移動網際網路興起後，以外餐飲、小商超零售、外賣、交通等為代表的O2O（Online To Offline 在線離線/線上到線下）市場，這也是最廣大的用戶消費市場！
同時，還要和誠信付一起競爭用戶的個人轉帳、消費、理財，以及融資、保險、小額貸款等金融平台產品。
這將是未來最大的風口之一，網際網路金融！
…………
林風接下來，乾脆和李東好好的捋了捋，未來的網際網路金融產品的形態。
首先是餐飲、外賣。
這時候，就可以看出之前林風投資大眾點評的重要性。
大眾點評網經過這些年的發展，已經積累下來超過100萬的收錄餐廳商家，而這些數據和商家資源，在接入行動支付之後，將爆發出巨大的能量。
同時，現在還有一個非常好的投資標的，那就是王興剛剛在2010年3月4日成立的團購網站，美團網。
未來在O2O餐飲領域，王興領導的美團團隊無疑是一支能夠打硬仗的團隊。
大眾點評和美團，基本上就可以覆蓋最核心的餐廳資源了。
至於超市、便利店，林風的胃口就更大了！
一方面，通過大規模的地推，和大量的小商店和超市建立合作。
還有更快的辦法，那就是林風最喜歡做的，收購入股！
從市場份額來看，大型的連鎖超市集團才是這個市場的大玩家。
實際上，以林風現在掌握的資金量，入股那些國內排名領先的超市集團，其實才是最快也最有效的布局方式。
比如，在香港上市的聯華超市（00980.HK），旗下擁有世紀聯華、聯華超市、華聯超市、快客便利等多個品牌，截止2009年12月31日，聯華超市及其附屬公司的總門店數目已經達到4，930家（不包括聯營公司經營的門店），連鎖網絡遍布全國22個省份及直轄市。
聯華超市是傳統超市霸主，不過，近些年來，一方面受到沃爾瑪、家樂福海外超市巨頭的衝擊，另一方面，新興起的民營超市競爭衝擊，以及電商的蓬勃發展，漸漸有些沒落的樣子，年營業額200億，利潤40億，總市值才不過100億港元。
不過這件事倒是不急，接下來的兩年，聯華超市的股價會大跌，等到12年以後，入股比較合適。
又比如，永輝超市，這是一家起家於福建，主打「生鮮」的民營超市，2009年實現營業收入84.74億元，同比增長49.25%；淨利潤2.56億元，同比增長18.58%。2010年1～6月公司實現營業收入56.11億元，淨利潤為1.38億元。
截至2010年6月底，永輝超市及其控股的子公司擁有135家連鎖門店，其中福建81家，重慶47家，北京5家，安徽2家。
林風準備等到永輝2013年上市時，可以以戰略投資者的身份入股。
現階段，才是行動支付剛剛開始興起的階段，只要風行現在開始，就和主要的超市連鎖集團建立戰略合作，也能夠搶占先機。
至於交通，等到程維創辦滴滴之後，林風自然會第一時間入股。
不是不能在風行集團內部，自行孵化，不過創業這件事，有時候天時地利人和都需要具備，並不是大公司振臂一呼，抽調一支精英團隊就一定能夠在市場競爭中領先的。
有時候創始人的價值，無法估量。
除了常規的移動網際網路支付場景外，反而另一塊的金融業務，需要好好斟酌。
林風前世的時候，對網際網路金融的了解不多，但是至少也聽說過除了第三方支付，網際網路金融中的那些所謂的P2P貸款模式、小貸模式、眾籌融資、餘額寶模式等形式，以及以比特幣為代表的網際網路貨幣……
這個領域比較敏感，不過卻是必須要涉足的。
因為風行不做，阿里也會做！
前世時，阿里推出「餘額寶」，被譽為是「屌絲理財神器」，結果一炮而紅，從0到2500億，餘額寶用了200多天，而從2500億到4000億，餘額寶只用了大約30天。馬雲曾說過，銀行不改變，我們就來改變銀行，餘額寶的躥紅掀開了網際網路金融的大幕，隨之而來的是關於其合法性、風險、監管等一系列問題的擔憂和討論。
可以說，儘管前世時阿里的「支付寶」是第三方支付平台，但衍生出的眾多網際網路金融模式，才是撐起「螞蟻金服」數百億美元估值的原因。
餘額寶、花唄、借唄、芝麻信用、保險、股票、基金……
除了常規的便民生活類服務，比如充值、還款、繳費等，資金往來的轉帳、紅包等，以及第三方服務，比如外賣、電影票、交通等這些常規的支付業務外，財富管理類的理財產品，才是螞蟻金服真正的盈利點！
而這些，其實與電商已經沒有太多聯繫了，是披著網際網路外衣的金融產品。
所以，這一塊，也是風行可以去搶占和超越的部分！
林風之所以想讓李東來掌舵和風金服，也是為此，畢竟李東以前畢業於哈佛，就職於高盛從事投行，對金融產品有著深厚的專業知識。
只要給他配備熟悉國內金融市場的專業人才——比如鍾向群。林風相信李東是絕對可以勝任這一職務的。
君不見，前世時阿里的螞蟻金服的首任掌門人，是彭蕾……
彭蕾是誰？阿里創業「十八羅漢」之一，曾經的首席人才官，主要負責阿里價值觀和企業文化建設。
她可不是專業的金融人才……，馬雲之所以選擇她去開創支付寶和螞蟻金服，更多的是信任度問題。
同樣，這一世，彭蕾也剛剛就任「誠信付」的CEO。
但是，如果現在拿李東來對陣彭蕾……，林風都覺得有點欺負人。
畢竟這時候在阿里，誠信付還是一支偏軍。
而李東則是現在風行集團的掌舵人，是大帥！
這時的馬雲，還遠遠想不到，接下來的幾年裡，網際網路金融和行動支付會怎樣蓬勃發展！
他畢竟不是重生者……
林風以有心算無心。
這一仗，他還是有信心的。
但是還必須認識到，在支付層面，風行現在依然欠缺一個殺手級的產品應用！
就如同阿里憑藉淘寶的電商平台，儘管換了個名字叫「誠信付」，卻依然占據著現在在線支付市場第一的份額。
風行的支付寶儘管已經合併了騰訊的財付通，業務範圍更是覆蓋了數億用戶的虛擬幣充值、網遊充值卡、手機電話充值、航空客票、京東等眾多小型電商平台支付、生活信息服務，甚至基金、保險的購買……等等種類眾多的支付應用。
可以說，支付寶背後，有著風行龐大的用戶群和多元化的行業應用，但在交易總量上，卻依然落後於「誠信付」一樣。
一個電商的網絡購物應用，規模就秒殺了其他眾多的支付類型……
風行支付寶的特點是「大而廣」，阿里誠信付的特點是「專而精」。
可惜光大而廣沒用，這裡面沒有一個應用的市場規模比得上電商。
所以，在PC時代，因為沒有能夠在市場總量上，和電商相媲美的支付場景，風行哪怕叫「支付寶」，也很難像前世阿里的支付寶那樣，笑傲風雲。
林風決定，乾脆弱化「支付寶」這個名字。
直接組建「和風金服」集團。
取和風細雨，潤物無聲之意。
從移動端入手，採用移動應用場景中，高頻次的支付產品，來搶占市場。
阿里的淘寶打的是小企業主電商市場，那麼，風行要打的，就是以移動網際網路興起後，以外餐飲、小商超零售、外賣、交通等為代表的O2O（Online To Offline 在線離線/線上到線下）市場，這也是最廣大的用戶消費市場！
同時，還要和誠信付一起競爭用戶的個人轉帳、消費、理財，以及融資、保險、小額貸款等金融平台產品。
這將是未來最大的風口之一，網際網路金融！
…………
林風接下來，乾脆和李東好好的捋了捋，未來的網際網路金融產品的形態。
首先是餐飲、外賣。
這時候，就可以看出之前林風投資大眾點評的重要性。
大眾點評網經過這些年的發展，已經積累下來超過100萬的收錄餐廳商家，而這些數據和商家資源，在接入行動支付之後，將爆發出巨大的能量。
同時，現在還有一個非常好的投資標的，那就是王興剛剛在2010年3月4日成立的團購網站，美團網。
未來在O2O餐飲領域，王興領導的美團團隊無疑是一支能夠打硬仗的團隊。
大眾點評和美團，基本上就可以覆蓋最核心的餐廳資源了。
至於超市、便利店，林風的胃口就更大了！
一方面，通過大規模的地推，和大量的小商店和超市建立合作。
還有更快的辦法，那就是林風最喜歡做的，收購入股！
從市場份額來看，大型的連鎖超市集團才是這個市場的大玩家。
實際上，以林風現在掌握的資金量，入股那些國內排名領先的超市集團，其實才是最快也最有效的布局方式。
比如，在香港上市的聯華超市（00980.HK），旗下擁有世紀聯華、聯華超市、華聯超市、快客便利等多個品牌，截止2009年12月31日，聯華超市及其附屬公司的總門店數目已經達到4，930家（不包括聯營公司經營的門店），連鎖網絡遍布全國22個省份及直轄市。
聯華超市是傳統超市霸主，不過，近些年來，一方面受到沃爾瑪、家樂福海外超市巨頭的衝擊，另一方面，新興起的民營超市競爭衝擊，以及電商的蓬勃發展，漸漸有些沒落的樣子，年營業額200億，利潤40億，總市值才不過100億港元。
不過這件事倒是不急，接下來的兩年，聯華超市的股價會大跌，等到12年以後，入股比較合適。
又比如，永輝超市，這是一家起家於福建，主打「生鮮」的民營超市，2009年實現營業收入84.74億元，同比增長49.25%；淨利潤2.56億元，同比增長18.58%。2010年1～6月公司實現營業收入56.11億元，淨利潤為1.38億元。
截至2010年6月底，永輝超市及其控股的子公司擁有135家連鎖門店，其中福建81家，重慶47家，北京5家，安徽2家。
林風準備等到永輝2013年上市時，可以以戰略投資者的身份入股。
現階段，才是行動支付剛剛開始興起的階段，只要風行現在開始，就和主要的超市連鎖集團建立戰略合作，也能夠搶占先機。
至於交通，等到程維創辦滴滴之後，林風自然會第一時間入股。
不是不能在風行集團內部，自行孵化，不過創業這件事，有時候天時地利人和都需要具備，並不是大公司振臂一呼，抽調一支精英團隊就一定能夠在市場競爭中領先的。
有時候創始人的價值，無法估量。
除了常規的移動網際網路支付場景外，反而另一塊的金融業務，需要好好斟酌。
林風前世的時候，對網際網路金融的了解不多，但是至少也聽說過除了第三方支付，網際網路金融中的那些所謂的P2P貸款模式、小貸模式、眾籌融資、餘額寶模式等形式，以及以比特幣為代表的網際網路貨幣……
這個領域比較敏感，不過卻是必須要涉足的。
因為風行不做，阿里也會做！
前世時，阿里推出「餘額寶」，被譽為是「屌絲理財神器」，結果一炮而紅，從0到2500億，餘額寶用了200多天，而從2500億到4000億，餘額寶只用了大約30天。馬雲曾說過，銀行不改變，我們就來改變銀行，餘額寶的躥紅掀開了網際網路金融的大幕，隨之而來的是關於其合法性、風險、監管等一系列問題的擔憂和討論。
可以說，儘管前世時阿里的「支付寶」是第三方支付平台，但衍生出的眾多網際網路金融模式，才是撐起「螞蟻金服」數百億美元估值的原因。
餘額寶、花唄、借唄、芝麻信用、保險、股票、基金……
除了常規的便民生活類服務，比如充值、還款、繳費等，資金往來的轉帳、紅包等，以及第三方服務，比如外賣、電影票、交通等這些常規的支付業務外，財富管理類的理財產品，才是螞蟻金服真正的盈利點！
而這些，其實與電商已經沒有太多聯繫了，是披著網際網路外衣的金融產品。
所以，這一塊，也是風行可以去搶占和超越的部分！
林風之所以想讓李東來掌舵和風金服，也是為此，畢竟李東以前畢業於哈佛，就職於高盛從事投行，對金融產品有著深厚的專業知識。
只要給他配備熟悉國內金融市場的專業人才——比如鍾向群。林風相信李東是絕對可以勝任這一職務的。
君不見，前世時阿里的螞蟻金服的首任掌門人，是彭蕾……
彭蕾是誰？阿里創業「十八羅漢」之一，曾經的首席人才官，主要負責阿里價值觀和企業文化建設。
她可不是專業的金融人才……，馬雲之所以選擇她去開創支付寶和螞蟻金服，更多的是信任度問題。
同樣，這一世，彭蕾也剛剛就任「誠信付」的CEO。
但是，如果現在拿李東來對陣彭蕾……，林風都覺得有點欺負人。
畢竟這時候在阿里，誠信付還是一支偏軍。
而李東則是現在風行集團的掌舵人，是大帥！
這時的馬雲，還遠遠想不到，接下來的幾年裡，網際網路金融和行動支付會怎樣蓬勃發展！
他畢竟不是重生者……
林風以有心算無心。
這一仗，他還是有信心的。