0434.收購MySpace發生變故?

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  為什麼一定要涉足社交,這個問題一早就在寧子墨心裡有最明確的答案。因為,前世無論網際網路時代還是移動網際網路時代,都有著三大壟斷性的流量體系。

  谷歌、亞馬遜、Facebook,他們幾乎是合力瓜分了全球大部分的網際網路流量和利潤。

  谷歌占據全球搜索80%份額,更是占據搜索GG份額90%。前世2018年1368億美金收入,純利潤263億美金。

  亞馬遜賣貨到全球又及早地占據云計算的半壁江山。前世2018年2329億美元收入,純利潤100多億美金。

  而Facebook代表的社交流量體系呢?

  Facebook、

  照片牆(Instagram)、

  WhatApp三大頭牌,

  幫助Facebook母公司拿下全球社交75%GG市場份額,這份成績單的總收益不到亞馬遜的1/4,甚至不到谷歌的1/2,但全年近乎40%的利潤率卻將他們的淨收益推向221億美金。

  相較於谷歌搜索體系19%利潤率、亞馬遜電子商務4%利潤率,代表社交的Facebook用39%利潤率和221億美金純利潤在體系類收益獨占鰲頭。

  無論Bing是否能逐漸取代前世谷歌的搜索霸主地位,但在社交領域,Facebook在寧子墨手上又多了油管、推特、照片牆和Whatapp,這意味著這一世的Facebook會是比前世更大的社交生態體系,也意味著未來更大的社交領域收益被寧子墨把持。

  這是好事,

  畢竟一踏足移動網際網路市場,尤其是自行去開發晶片之後,帝企鵝在未來的各方面投入會越來越大。而且今年想要擴張掘寶商城,只是自動化倉庫和貨物的費用就會猛然劇增,社交領域收益自然是可以反哺到這些領域的主要資金來源。

  重要的是,一旦蘋果、高通在移動網際網路反應過來,一旦微軟、雅虎明白Bing搜索獨霸一方,一旦亞馬遜意識到掘寶商城是它最大的競爭對手時。Facebook代表的社交體系利潤收益,將會是帝企鵝以一己之力抗衡各大巨頭的重要依仗。

  因為,社交生態不會向用戶推銷任何產品,沒有太大的投入。但社交生態卻可以靠著把用戶賣給GG商賺錢,賺很多錢!

  「07年全年,Facebook和youtube的總收益是15億美金,GG收益占據85%,第三方應用分成占據4%,遊戲分成占據7%。

  作為GG收益的主要客戶,麥當勞、雀巢、戴爾和各種銀行的為我們奉獻了總GG收入的35%,剩下的收益部分則來自於我們的側邊欄GG、推薦職位等點擊GG部分。

  如果只算Facebook目前的純利潤率,這部分高到50%左右。但由於我們需要在youtube上持續投入視頻內容製作費用,推特仍舊有近4000w的虧損,所以我們在社交平台的總體利潤被下拉到31%。

  但好在今天今天Q1、Q2季度的手藝不錯,半年時間過去我們的複合增長率達到62%,而我們的社交網絡給我們帶來收益12億美金,總利潤也上升至35%。」

  雖然上半年的財報是捏在寧子墨手中,但謝麗爾·桑德伯格還是脫口而出報出了幾筆清晰的數字。

  寧子墨一邊聽著謝麗爾的解析,一邊看著財報點了點頭,「這意味著我們目前可以動用的資金為8億美金。」

  「是的,但這8億最好不要全部拿來用在收購MySpace上,至少要有1/5留作流動資金。」謝麗爾遞給寧子墨一份文件,解釋到,「這一份是我在iPhone零發布會後,做出的社交平台如何在移動網際網路時代的發展報告。這裡邊詳細羅列了我們下半年需要在遊戲應用上的投入,以及在移動網際網路平台上的研發投入。」

  寧子墨順手接過那份文件,但思維卻跨越很快抓住了謝麗爾有關資金的重要信息。

  「6.4億美金?足夠了,MySpace現在可不值錢。而且,我想我們也不會碰到什麼競爭對手來與我們搶MySpace這塊燙手山芋吧。」

  「嗯,」謝麗爾點頭笑了笑,「MySpace自從谷歌的訂單到期後,就沒有當年的風光。算來算去,MySpace自從從新聞集團收購後,就沒有在經營商找到正確的方向。」

  「傳統媒體轉來社交媒體,想要做出成績可不如我們這些網際網路人。」寧子墨笑了。

  前世的MySpace也確實如此,儘管他們的兩位嬉皮士文化創始人一早就將MySpace拉扯大,但他們確實不是網際網路行業的專家。而且新聞集團進入後,不斷將新聞集團GG業務分散來MySpace展示,這也更快遞促使了MySpace敗給Facebook。

  寧子墨想到這裡,不禁撇著嘴道,「老默多克先生可是個大嘴巴,他當年可說過,他可以把MySpace用5.8億價格收購回去,過一個月後用60億的價格出售呢。現在看來,他們默多克家族在網際網路上並不適應,我們還是快點讓他們解脫吧。」

  「6.4億就夠了?」謝麗爾好奇到。

  「夠了,」寧子墨翹起嘴角,「因為,超過5億我們就不買了。」

  謝麗爾聽莞爾一笑,「他們當初收購MySpace時可是出了30億,你要是這樣告訴他們,會不會讓他們在談判桌上吐血?」

  「吐血?」寧子墨也笑了,「還真有那個可能,但誰讓他們自作孽不可活呢?」

  謝麗爾笑著搖了搖頭,轉即指著遞給寧子墨的文件說,「那我就不擔心資金的問題了,因為我和管理層在5月底拿到你給的iPhone零的手機後做過充分的研究。我們覺得你說的移動網際網路時代里,我們在社交生態上確實需要重新做出調整。現在看來,我們還是能留下充沛的再投入資金。」

  「這是必須的,很有必要。」寧子墨看著謝麗爾,忍不住讚賞到,「我還是對於當初邀請你來Facebook做CEO這件事很是慶幸,因為當馬克的視線越來越狹窄時,也只有你才能帶領大家在社交領域走的更順暢。」

  謝麗爾聞言眉頭微微一皺,最後還是忍不住嘆了口氣道,「今天的事你還是不要全怪馬克~~因為他和埃文一樣,當他們把精力全部放在各個驚喜項目的發展中時,是沒有多少時間去思考你在於社交生態的戰略布局的。」

  謝麗爾口中的埃文,是埃文·威廉士。早在2002年,埃文·威廉士和梅格·侯里漢這對創立了博客(Blogger)的拍檔,就被寧子墨邀請加入紅人計劃公司的整個體系當中。

  紅人計劃和博客在過去幾年內,為寧子墨旗下的社交生態以及Bing生態鏈提供了不少幫助。如今的紅人計劃仍舊在詹妮弗原下屬珍妮的帶領下前行,而博客的創始人埃文·威廉士和梅格·侯里漢已經在推特內各自任職,埃文·威廉士更是推特的CTO。

  而眼下Facebook、推特、youtube的發展中,除了遠在德國的youtube創始人陳士駿外,馬克·扎克伯格與埃文·威廉士都沒有前世發展的那麼好。

  寧子墨知道這些,但這並不是什麼壞事。

  「馬克和埃文的事不用擔心,當年彼得·蒂爾作為貝寶CEO時,我們貝寶的CTO麥克斯·列夫琴也是專注於技術領域,這才有了我後來能成為貝寶COO的契機。」

  Facebook和推特都需要專注於技術領域的人,這兩個項目從一開始被收購會被創立的時候,寧子墨對於兩位項目的創始人就有了定位。

  並不是說Facebook和推特不需要有腦子的人,它們需要,但不需要過多的聲音。前世的Facebook,馬克·扎克伯格不也是在身前站著謝麗爾嗎?這一世在社交生態方面,有謝麗爾和陳士駿就足夠了!

  「因為社交生態方面將會有你在美國來領導它們,歐洲那邊讓陳士駿來輔助你就成。」寧子墨微微一笑到,「我計劃在3年內將Facebook、推特、youtube等一應社交生態打包上市,所以我才說你未來的擔子會更重一些。」

  ……

  簡單聊了幾句MySpace的收購意向和價錢就確定下來,那邊也再次確定了時間,6月16日星期一開始恰當。

  但6月16日上午剛一來到Facebook,寧子墨卻見謝麗爾臉色不善地走了過來。

  「有人介入MySpace收購工作,MySpace那邊現在想要坐山觀虎鬥了。」

  寧子墨納悶了,「除了我們,怎麼會有人在這個時候看上MySpace?」

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