第二百一十六章 超市計劃
第二百一十六章超市計劃
事實上陳咨知道這時候是國內的一次巨大的經濟危機，但是他自己的事業都是技術高的行業，感受比較的小。
而超遠這樣的百貨貿易公司現在成了能夠真正體現國內經濟的一張晴雨表。
要知道超遠物貿是陳咨根據網際網路時代那種資源共享和產業鏈整合的模式搞出來的怪物，和這個時代差距了好幾十年，本來就是為了未來銜接網絡時代布局而準備的大殺器。
這種玩法現在被宋到和鄭韻夫嫁接，卻是產生了意想不到的效果，威力無窮。
現在的結果卻讓陳咨不得不提前把超遠物貿的預先定位給具現出來。
畢竟宋到說的是事實，現在超遠物貿由於太多的貨物奔行在路上，導致員工零散，甚至很多地方就一個人。
誰也不知道他到底做了啥？
所幸這年代的人還沒有那麼多的花花腸子，而且也是一種大家習慣的常態。
但是，這種脆弱的生態鏈，卻最是容易崩潰。
「那提前啟動超市計劃？我們的每個超市就是一個基地，超遠物貿是超市的集成供應商，而超市又是超遠物貿的貨物集散地和員工管理的入口和核心。」
陳咨只能提前把這計劃搬了出來，本來他以為至少要半年左右機會才能夠成熟。
但是情勢不由人，這是被逼的沒法子了。
宋到和鄭韻夫暗暗鬆了口氣，事實上他們也是這麼想的。
現在達成了初步的目的，可是困難還沒有解決。
「我們現在沒有這麼多現金流啊！雖然前期的採購我們只需要付20%的貨款，但是我們太多的東西是以貨易貨的了，現在我們國內就1000來萬現金流。」
「我大概估算了一下，我們開一家2000平左右的超市至少需要50-100萬左右的資金，等超遠物貿的輸入貨物在國內變現，至少需要半年時間……」
鄭韻夫眼神躲躲閃閃的和陳咨說道。
再看了看旁邊宋到假裝看向別處的目光，陳咨怎麼會不明白，合著這是找自己要投資嗎？
「你們乾脆直接說吧！都是自己兩個人，沒啥不好說的！「
這還真是陳咨的真心話，不像陸金田那老狐狸老匹夫，超遠物貿的宋到和郭伯明讓陳咨還真是感覺親近些。
見陳咨並沒有啥責怪的，宋到才接過話頭道：」上次我們組建超遠物貿的時候，你就提出過組建超市和物流公司的意見，我們幾個仔細研究了後，覺得大有可為，特別是超市這塊，現在還是個新事物。「
「而且你讓老鄭做的這一體化採購的方法，我們以前從來沒見過這麼做的，當初也就大家抱著做做看的架勢來試試的，現在這成效已經出來了，確實是降低成本保證質量的好手段，而且超遠物貿完全是這套模式撐起來的，所以我們就想趁著這個機會，趕快把超市也做起來。」
「現在南粵那邊已經有超市出現了，我們怕那些國際的大型超市馬上進來，所以覺得不如先一步占下地盤在說。「
這想法陳咨也是認可的，記憶中超市在華國大行其道還真就是這幾年，但是具體是哪一年陳咨也不大清楚。
但是有幾個坎卻是繞不過去的，這板塊的投資陳咨早就考慮過，所以相關的問題和關鍵點心裡都有數。
當下問道：」有幾個問題你們有考慮過嗎？「
見三人都望過來才接著道：「第一個就是收銀系統，國內還沒有成熟的收銀系統，我的新世紀軟體開發公司為真好吃快餐開發的管理系統裡面倒是包含這一塊，但是出成品恐怕還得兩個月，我開始就是計劃開發完這套簡單的系統，再開發超市的收銀系統的！」
「啊！日本和美國的超市不是都有成熟的系統嗎？我們不能用？」鄭韻夫詫異的道。
「不是不能用，而是代價太高，一套幾萬美元，等於超市的一半投資了，特別是售後，外國人進來一趟你得包機票，還有有丁點毛病就讓你換整套設備！你用不用？」陳咨並沒有給他多做解釋。
這種售後的現象，目前對華國來說還真是太普遍了，很多設備和生產線，就這樣被外國鬼子坑的死去活來。
特別是日本鬼子，陳咨最有映象的就是，華國花費幾百萬美元進口的大化工設備，兩根主軸壞了，日方人員說要把主機換掉，最後華國只好調集軍隊的頂級八級工和傳說中的九級工手工加工了這兩根主軸。
類似的後期售後收費比前面的銷售更貴的事情不勝牧舉。
鄭韻夫作為做貿易的怎麼會不知道，不由啞口無言。
還好這玩意兒國內也有人玩，只是對射頻的研究還是很小眾的技術，專業人士也比較少而已。
在國外卻是70年代就弄出了條形碼售貨，應用在很多的零售店裡。
陳咨的想法自然是借鑑別人的成熟技術，弄出後來的那套收銀系統。
目前新世紀軟體公司還在整合國內各種設備商，具體成型還需要至少一兩個月時間。
「另外就是，你們誰懂超市的管理？是自己慢慢的摸索還是從成熟的公司挖人？」
陳咨的這些問題，讓宋到和鄭韻夫面面相覷，卻是真沒想到連鎖超市還有這麼多的麻煩。
他們看到了陳咨的真好吃快餐連鎖開的挺歡樂的，以為超市也可以一樣的複製。
待得陳咨提醒才想到，一個快餐店的東西頂多20幾樣就不錯了，記性一般的人花個幾天也就能夠記住。
但一個大型超市的貨物有多少？大概上幾萬樣吧？
這要用人腦去記憶收費？得耗出腦漿子也不行啊？
最終的決定是讓陳咨的啟源諮詢幫忙從國外先挖一個懂超市管理的高管角色。
超遠物貿先做基本的準備工作，譬如地皮和物業準備。
趁著這會兒地價便宜，儘量的儲備。
當然這又加重了資本的需求規模。
不過有了陳咨的答應投資，這些問題目前還不是關鍵，前期的規劃由鄭韻夫找人來組織，具體的投資劃分得等到人員和收銀系統初步到位，大家在一起協商。
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事實上陳咨知道這時候是國內的一次巨大的經濟危機，但是他自己的事業都是技術高的行業，感受比較的小。
而超遠這樣的百貨貿易公司現在成了能夠真正體現國內經濟的一張晴雨表。
要知道超遠物貿是陳咨根據網際網路時代那種資源共享和產業鏈整合的模式搞出來的怪物，和這個時代差距了好幾十年，本來就是為了未來銜接網絡時代布局而準備的大殺器。
這種玩法現在被宋到和鄭韻夫嫁接，卻是產生了意想不到的效果，威力無窮。
現在的結果卻讓陳咨不得不提前把超遠物貿的預先定位給具現出來。
畢竟宋到說的是事實，現在超遠物貿由於太多的貨物奔行在路上，導致員工零散，甚至很多地方就一個人。
誰也不知道他到底做了啥？
所幸這年代的人還沒有那麼多的花花腸子，而且也是一種大家習慣的常態。
但是，這種脆弱的生態鏈，卻最是容易崩潰。
「那提前啟動超市計劃？我們的每個超市就是一個基地，超遠物貿是超市的集成供應商，而超市又是超遠物貿的貨物集散地和員工管理的入口和核心。」
陳咨只能提前把這計劃搬了出來，本來他以為至少要半年左右機會才能夠成熟。
但是情勢不由人，這是被逼的沒法子了。
宋到和鄭韻夫暗暗鬆了口氣，事實上他們也是這麼想的。
現在達成了初步的目的，可是困難還沒有解決。
「我們現在沒有這麼多現金流啊！雖然前期的採購我們只需要付20%的貨款，但是我們太多的東西是以貨易貨的了，現在我們國內就1000來萬現金流。」
「我大概估算了一下，我們開一家2000平左右的超市至少需要50-100萬左右的資金，等超遠物貿的輸入貨物在國內變現，至少需要半年時間……」
鄭韻夫眼神躲躲閃閃的和陳咨說道。
再看了看旁邊宋到假裝看向別處的目光，陳咨怎麼會不明白，合著這是找自己要投資嗎？
「你們乾脆直接說吧！都是自己兩個人，沒啥不好說的！「
這還真是陳咨的真心話，不像陸金田那老狐狸老匹夫，超遠物貿的宋到和郭伯明讓陳咨還真是感覺親近些。
見陳咨並沒有啥責怪的，宋到才接過話頭道：」上次我們組建超遠物貿的時候，你就提出過組建超市和物流公司的意見，我們幾個仔細研究了後，覺得大有可為，特別是超市這塊，現在還是個新事物。「
「而且你讓老鄭做的這一體化採購的方法，我們以前從來沒見過這麼做的，當初也就大家抱著做做看的架勢來試試的，現在這成效已經出來了，確實是降低成本保證質量的好手段，而且超遠物貿完全是這套模式撐起來的，所以我們就想趁著這個機會，趕快把超市也做起來。」
「現在南粵那邊已經有超市出現了，我們怕那些國際的大型超市馬上進來，所以覺得不如先一步占下地盤在說。「
這想法陳咨也是認可的，記憶中超市在華國大行其道還真就是這幾年，但是具體是哪一年陳咨也不大清楚。
但是有幾個坎卻是繞不過去的，這板塊的投資陳咨早就考慮過，所以相關的問題和關鍵點心裡都有數。
當下問道：」有幾個問題你們有考慮過嗎？「
見三人都望過來才接著道：「第一個就是收銀系統，國內還沒有成熟的收銀系統，我的新世紀軟體開發公司為真好吃快餐開發的管理系統裡面倒是包含這一塊，但是出成品恐怕還得兩個月，我開始就是計劃開發完這套簡單的系統，再開發超市的收銀系統的！」
「啊！日本和美國的超市不是都有成熟的系統嗎？我們不能用？」鄭韻夫詫異的道。
「不是不能用，而是代價太高，一套幾萬美元，等於超市的一半投資了，特別是售後，外國人進來一趟你得包機票，還有有丁點毛病就讓你換整套設備！你用不用？」陳咨並沒有給他多做解釋。
這種售後的現象，目前對華國來說還真是太普遍了，很多設備和生產線，就這樣被外國鬼子坑的死去活來。
特別是日本鬼子，陳咨最有映象的就是，華國花費幾百萬美元進口的大化工設備，兩根主軸壞了，日方人員說要把主機換掉，最後華國只好調集軍隊的頂級八級工和傳說中的九級工手工加工了這兩根主軸。
類似的後期售後收費比前面的銷售更貴的事情不勝牧舉。
鄭韻夫作為做貿易的怎麼會不知道，不由啞口無言。
還好這玩意兒國內也有人玩，只是對射頻的研究還是很小眾的技術，專業人士也比較少而已。
在國外卻是70年代就弄出了條形碼售貨，應用在很多的零售店裡。
陳咨的想法自然是借鑑別人的成熟技術，弄出後來的那套收銀系統。
目前新世紀軟體公司還在整合國內各種設備商，具體成型還需要至少一兩個月時間。
「另外就是，你們誰懂超市的管理？是自己慢慢的摸索還是從成熟的公司挖人？」
陳咨的這些問題，讓宋到和鄭韻夫面面相覷，卻是真沒想到連鎖超市還有這麼多的麻煩。
他們看到了陳咨的真好吃快餐連鎖開的挺歡樂的，以為超市也可以一樣的複製。
待得陳咨提醒才想到，一個快餐店的東西頂多20幾樣就不錯了，記性一般的人花個幾天也就能夠記住。
但一個大型超市的貨物有多少？大概上幾萬樣吧？
這要用人腦去記憶收費？得耗出腦漿子也不行啊？
最終的決定是讓陳咨的啟源諮詢幫忙從國外先挖一個懂超市管理的高管角色。
超遠物貿先做基本的準備工作，譬如地皮和物業準備。
趁著這會兒地價便宜，儘量的儲備。
當然這又加重了資本的需求規模。
不過有了陳咨的答應投資，這些問題目前還不是關鍵，前期的規劃由鄭韻夫找人來組織，具體的投資劃分得等到人員和收銀系統初步到位，大家在一起協商。
感謝「陽光總在風雨後」的月票。