第七十九章 天荊地棘
說實話，任何一個投資者都會喜歡牛根生這種人，愛和自己較勁的人怎麼會幹不好事業？但是潘剛確實是個優秀的人才，怎麼也不能把兩隻獅子王放在一個獅子群里，那樣不但形成不了合力反而會導致內部分出不同派系陷入內鬥。
雖然牛根生有容人之量，但是潘剛從面相上就知道絕對不是在別人底下能幹長久的人。
紐西蘭威士蘭乳業的股份必須拿下，先把潘剛放到海外當總裁，牛根生是叢飛一樣的性格，早晚會裸辭去搞慈善，那個時候讓潘剛執掌大局。
說實話牛根生是個創業型的人才，但是潘剛才是更好的管理型人才。有這兩個人才今世伊利集團市值不達到五千億都不可能，應該把目標定位為超越茅台！
所以我開誠布公的對牛根生說：「潘剛也是個人才，但是你們兩個我的判斷會合不來，我打算全資收購紐西蘭威士蘭乳業，成立伊利集團海外分公司，暫時把他放在海外公司當總裁您看怎麼樣？」
牛根生說：「我不太願意回伊利集團最主要的原因不是鄭俊懷，說句實話我看不上他，但是潘剛這個小伙子確實年輕有為，充滿了幹勁，您放心，我會把他當接班人對待的。」
如果每個管理者都能像牛根生這麼省心多好！那我也敢像李超人那樣開一百多家公司。
我說：「咱們想到一起去了，必須有接班人計劃。但是十年內您要幫我要打好底子才能交出去，拜託您干滿十年，至少到六十周歲再退休。」
牛根生看著我，點了點頭。
我接著說：「嬰幼兒奶粉我打算全部使用紐西蘭進口奶源，從源頭控制，在大城市銷售的嬰幼兒奶粉全部使用三層密封鐵罐，這玩意成本都要三十多一個900克一罐，預計售價再便宜也要150元以上一罐。
但是在中小城市、縣城和鄉鎮要推出簡裝塑料盒甚至紙盒的低成本嬰幼兒配方奶粉，可以500克裝售價儘量在五六十元一袋，讓農村嬰幼兒也吃得起。
記住咱們辦企業的初衷不是為了賺錢是為了讓全中國的人選擇咱們的放心奶粉。必要時打GG或者請寫手曝光『蛋白精』內幕。」
牛根生說：「咱們的檢測標準高於其他乳品企業，會不會造成收不到足夠的鮮奶啊？」
我說：「我大概想到三招：
第一招是請寫手掀桌子曝光行業『蛋白精』內幕但是容易引起行業內群起而攻之，不到萬不得已不能用，但是該用還是要果斷的用；
第二招，咱們提價收購，打價格戰，我有400億港幣閒置資金國內沒人能玩的過我；
第三招，大規模引進自動擠奶機，大規模自建奶牛養殖場，收購或者租賃奶農的奶牛集中管理。
咱們有NMG和東北的草原優勢，除了完達山沒人能比得上我們，完達山規模太小又是國有企業對我們構不成威脅。第三招目前看最穩妥。」
牛根生說：「我也覺得第三招好，咱們內部加強管理徹底從源頭杜絕『蛋白精』的使用總比被動防禦強。
內部公開警告一旦發現使用不但開除而且將刑事起訴，我絕對寧殺錯不放過，這玩意徹底挑戰的是我的道德底線，不搞死他們整個行業就完了，敢砸鍋的必須往狠里弄。」
我說：「我支持你，放心大膽的干吧。」
這個時候我的電話響了起來，我對牛根生說了聲對不起接起了電話。
北上投資團隊的帶頭人顧東升說：「由於中國大陸黑市美元兌換人民幣價格在10-12元人民幣之間，咱們給出的用港幣或者美元打九折收購，實際上對需要美元或者鋼筆的人來說賺了便宜，而且他們的股份多數是不可流通限售股。
所以目前除了HHHT投資有限責任公司願意轉讓15%的股份，還有其他公司高管和投資機構願意轉讓9%左右的股份，您給我們的資金不夠收購這麼多股份。另外我們在股票市場只收購了2%的流通股，伊利集團就宣布重大資產重組停牌了。」
我說：「資金的問題不用擔心，計劃的資金雖然是十億港幣，但是目前紐西蘭威士蘭乳業的董事會還沒有召開，所以先把那六個億拿過來用，有多少收購多少，股市開盤後有多少不看好管理層大規模變動的拋售的我們全部收購！
資金不用擔心，十億不夠就二十億，二十億不夠三十億，咱們公司不會因為缺錢放棄收購。」
北上投資團隊的帶頭人顧東升接著說：「另外財務初步對帳發現伊利集團累計有兩個億左右的資金被挪用收購伊利集團非公開發行的股票，但是這些股份不在伊利集團，據說有差不多7%的股份不見了。
鄭俊懷說這是背後大股東拿走了，但是他不說是誰。只說願意幫忙按照我們目前的收購價幫忙贖回來。」
我知道這就是鄭俊懷身陷囹圄的主要原因，挪用集團資產收購自家股份可是股份不見了！我大概知道他身不由己，股份被某隻後來落網的大老虎拿走了，不然後來伊利集團也不敢實名舉報。
這也應該是HHHT投資有限責任公司願意轉讓15%的股份的主要原因，他們肯定發現了挪用資金情況，但是拿鄭俊懷背後的靠山一點辦法都沒有，所以想把包袱甩給我，讓我去和高層斗。
可是我自己知道，我拿這隻大老虎也沒有任何辦法，這兩個多億基本上要不回來了，但是股份必須要。
穩定了一下情緒說：「按照咱們的價格買回來，買回來後再起訴鄭俊懷挪用公款罪。」
轉頭對牛根生說：「鄭俊懷肯定會被挪用公款罪起訴，你上任以後收回他名下的全部股份，公司配給你了，如果需要出錢，我替你出。」
牛根生說：「據我所知鄭俊懷持有的股份應該非常少，不然他也不會挪用公款收購股份。
這些股份應該是從HHHT生華聯合公司、HHHT立鑫實業開發公司、NMG財信實業有限公司、NMG元和建築集團公司 、包頭桂園實業（集團）有限公司、上海贏州實業有限公司、NMG貴兔皮革有限公司、北京華冠乳品公司等公司收購來的法人股。
鄭俊懷不僅是集團公司的董事長、執行長，還是公司黨高官，這種『三權』集於一身的結果是，客觀上助長了鄭俊懷的驕傲自滿情緒，容易產生違規操作。」
我靈機一動對牛根生說：「你幫我找這些公司挨家再聯繫一下，按照市價或者港幣支付的九折價格有多少我要多少。
價格高一些也可以，你可以和顧東升直接聯繫，即使把伊利集團整體買下來我也支付得起。畢竟伊利集團目前市值才四十億上下。
另外買下來紐西蘭威士蘭乳業後我打算增資擴股，把持有的股份超過40%，防止出現變局，這家公司必須長期控制在我們的手裡。」
增資擴股是指企業向社會募集股份、發行股票、新股東投資入股或原股東增加投資擴大股權，從而增加企業的資本金。
對於有限責任公司來說，增資擴股一般指企業增加註冊資本，增加的部分由新股東認購或新股東與老股東共同認購，企業的經濟實力增強，並可以用增加的註冊資本，投資於必要的項目，我們因為要擴建自有奶牛養殖基地和引入全自動化擠奶設備，必然擴大投資規模，這樣就能稀釋所有其他無法跟進的股東的股份達到擴大持有股份比例的目的。
雖然前途布滿荊棘，高層可能風雲變化，但是控股超過40%基本上很難再產生變局了。
增資擴股的好處在於增加營運資金可能增加有利的業務收益或減輕負債。弊端則在於增資如果沒有完整業務計劃，只不過又再次「燒錢「，擴股如果沒有價值鏈互補效應，只不過又多一些「口水戰「，對於現有股東幾乎全面是弊害，既要出錢又攤薄股權。
為了防止別的股東跟進投資想來想去打算採用邀請出資，改變原有出資比例。如，伊利集團公司原有資產總額40億元，股東甲出資20億元占出資總額50%，股東乙出資10億元（占出資總額 25%），股東丙出資10億元占出資總額25%。
現公司增資10億元，由股東甲認繳1億元，股東乙認繳1億元，股東丙認繳8億元，這家改變了原有股東的出資比例。增資後，甲乙各占總額42%和22%，丙出資8億後占總額36%。
這種增資方式，可適用於股東內部，也可用於股東之外的第三方出資增資情形。
目前除了HHHT投資有限責任公司願意轉讓15%的股份，還有其他公司高管和投資機構願意轉讓9%左右的股份，合在一起就是24%。
收購鄭俊懷轉移出去的7%以及從流通股買回來的2%，我持股33%，分給牛根生3%，我剩下30%，完成收購紐西蘭乳業後假設折算五億港幣，我們投資公司再增資5億港幣這樣又能換來差不多20%的股份，留出5%員工持股計劃，我們持股45%，這才是安全的。
這樣全部下來預計花費約為22億港幣，開盤後再從流通市場回購5%就更完美了，但是最終可能要花費25億港幣。
可是花25億港幣就能改變整個中國奶業的命運，我覺得這個錢花的值，如果伊利股份沒有2008年的危機，到2020年市值估計能輕鬆突破4000億人民幣，我們公司的股份會價值2000億人民幣。
雖然牛根生有容人之量，但是潘剛從面相上就知道絕對不是在別人底下能幹長久的人。
紐西蘭威士蘭乳業的股份必須拿下，先把潘剛放到海外當總裁，牛根生是叢飛一樣的性格，早晚會裸辭去搞慈善，那個時候讓潘剛執掌大局。
說實話牛根生是個創業型的人才，但是潘剛才是更好的管理型人才。有這兩個人才今世伊利集團市值不達到五千億都不可能，應該把目標定位為超越茅台！
所以我開誠布公的對牛根生說：「潘剛也是個人才，但是你們兩個我的判斷會合不來，我打算全資收購紐西蘭威士蘭乳業，成立伊利集團海外分公司，暫時把他放在海外公司當總裁您看怎麼樣？」
牛根生說：「我不太願意回伊利集團最主要的原因不是鄭俊懷，說句實話我看不上他，但是潘剛這個小伙子確實年輕有為，充滿了幹勁，您放心，我會把他當接班人對待的。」
如果每個管理者都能像牛根生這麼省心多好！那我也敢像李超人那樣開一百多家公司。
我說：「咱們想到一起去了，必須有接班人計劃。但是十年內您要幫我要打好底子才能交出去，拜託您干滿十年，至少到六十周歲再退休。」
牛根生看著我，點了點頭。
我接著說：「嬰幼兒奶粉我打算全部使用紐西蘭進口奶源，從源頭控制，在大城市銷售的嬰幼兒奶粉全部使用三層密封鐵罐，這玩意成本都要三十多一個900克一罐，預計售價再便宜也要150元以上一罐。
但是在中小城市、縣城和鄉鎮要推出簡裝塑料盒甚至紙盒的低成本嬰幼兒配方奶粉，可以500克裝售價儘量在五六十元一袋，讓農村嬰幼兒也吃得起。
記住咱們辦企業的初衷不是為了賺錢是為了讓全中國的人選擇咱們的放心奶粉。必要時打GG或者請寫手曝光『蛋白精』內幕。」
牛根生說：「咱們的檢測標準高於其他乳品企業，會不會造成收不到足夠的鮮奶啊？」
我說：「我大概想到三招：
第一招是請寫手掀桌子曝光行業『蛋白精』內幕但是容易引起行業內群起而攻之，不到萬不得已不能用，但是該用還是要果斷的用；
第二招，咱們提價收購，打價格戰，我有400億港幣閒置資金國內沒人能玩的過我；
第三招，大規模引進自動擠奶機，大規模自建奶牛養殖場，收購或者租賃奶農的奶牛集中管理。
咱們有NMG和東北的草原優勢，除了完達山沒人能比得上我們，完達山規模太小又是國有企業對我們構不成威脅。第三招目前看最穩妥。」
牛根生說：「我也覺得第三招好，咱們內部加強管理徹底從源頭杜絕『蛋白精』的使用總比被動防禦強。
內部公開警告一旦發現使用不但開除而且將刑事起訴，我絕對寧殺錯不放過，這玩意徹底挑戰的是我的道德底線，不搞死他們整個行業就完了，敢砸鍋的必須往狠里弄。」
我說：「我支持你，放心大膽的干吧。」
這個時候我的電話響了起來，我對牛根生說了聲對不起接起了電話。
北上投資團隊的帶頭人顧東升說：「由於中國大陸黑市美元兌換人民幣價格在10-12元人民幣之間，咱們給出的用港幣或者美元打九折收購，實際上對需要美元或者鋼筆的人來說賺了便宜，而且他們的股份多數是不可流通限售股。
所以目前除了HHHT投資有限責任公司願意轉讓15%的股份，還有其他公司高管和投資機構願意轉讓9%左右的股份，您給我們的資金不夠收購這麼多股份。另外我們在股票市場只收購了2%的流通股，伊利集團就宣布重大資產重組停牌了。」
我說：「資金的問題不用擔心，計劃的資金雖然是十億港幣，但是目前紐西蘭威士蘭乳業的董事會還沒有召開，所以先把那六個億拿過來用，有多少收購多少，股市開盤後有多少不看好管理層大規模變動的拋售的我們全部收購！
資金不用擔心，十億不夠就二十億，二十億不夠三十億，咱們公司不會因為缺錢放棄收購。」
北上投資團隊的帶頭人顧東升接著說：「另外財務初步對帳發現伊利集團累計有兩個億左右的資金被挪用收購伊利集團非公開發行的股票，但是這些股份不在伊利集團，據說有差不多7%的股份不見了。
鄭俊懷說這是背後大股東拿走了，但是他不說是誰。只說願意幫忙按照我們目前的收購價幫忙贖回來。」
我知道這就是鄭俊懷身陷囹圄的主要原因，挪用集團資產收購自家股份可是股份不見了！我大概知道他身不由己，股份被某隻後來落網的大老虎拿走了，不然後來伊利集團也不敢實名舉報。
這也應該是HHHT投資有限責任公司願意轉讓15%的股份的主要原因，他們肯定發現了挪用資金情況，但是拿鄭俊懷背後的靠山一點辦法都沒有，所以想把包袱甩給我，讓我去和高層斗。
可是我自己知道，我拿這隻大老虎也沒有任何辦法，這兩個多億基本上要不回來了，但是股份必須要。
穩定了一下情緒說：「按照咱們的價格買回來，買回來後再起訴鄭俊懷挪用公款罪。」
轉頭對牛根生說：「鄭俊懷肯定會被挪用公款罪起訴，你上任以後收回他名下的全部股份，公司配給你了，如果需要出錢，我替你出。」
牛根生說：「據我所知鄭俊懷持有的股份應該非常少，不然他也不會挪用公款收購股份。
這些股份應該是從HHHT生華聯合公司、HHHT立鑫實業開發公司、NMG財信實業有限公司、NMG元和建築集團公司 、包頭桂園實業（集團）有限公司、上海贏州實業有限公司、NMG貴兔皮革有限公司、北京華冠乳品公司等公司收購來的法人股。
鄭俊懷不僅是集團公司的董事長、執行長，還是公司黨高官，這種『三權』集於一身的結果是，客觀上助長了鄭俊懷的驕傲自滿情緒，容易產生違規操作。」
我靈機一動對牛根生說：「你幫我找這些公司挨家再聯繫一下，按照市價或者港幣支付的九折價格有多少我要多少。
價格高一些也可以，你可以和顧東升直接聯繫，即使把伊利集團整體買下來我也支付得起。畢竟伊利集團目前市值才四十億上下。
另外買下來紐西蘭威士蘭乳業後我打算增資擴股，把持有的股份超過40%，防止出現變局，這家公司必須長期控制在我們的手裡。」
增資擴股是指企業向社會募集股份、發行股票、新股東投資入股或原股東增加投資擴大股權，從而增加企業的資本金。
對於有限責任公司來說，增資擴股一般指企業增加註冊資本，增加的部分由新股東認購或新股東與老股東共同認購，企業的經濟實力增強，並可以用增加的註冊資本，投資於必要的項目，我們因為要擴建自有奶牛養殖基地和引入全自動化擠奶設備，必然擴大投資規模，這樣就能稀釋所有其他無法跟進的股東的股份達到擴大持有股份比例的目的。
雖然前途布滿荊棘，高層可能風雲變化，但是控股超過40%基本上很難再產生變局了。
增資擴股的好處在於增加營運資金可能增加有利的業務收益或減輕負債。弊端則在於增資如果沒有完整業務計劃，只不過又再次「燒錢「，擴股如果沒有價值鏈互補效應，只不過又多一些「口水戰「，對於現有股東幾乎全面是弊害，既要出錢又攤薄股權。
為了防止別的股東跟進投資想來想去打算採用邀請出資，改變原有出資比例。如，伊利集團公司原有資產總額40億元，股東甲出資20億元占出資總額50%，股東乙出資10億元（占出資總額 25%），股東丙出資10億元占出資總額25%。
現公司增資10億元，由股東甲認繳1億元，股東乙認繳1億元，股東丙認繳8億元，這家改變了原有股東的出資比例。增資後，甲乙各占總額42%和22%，丙出資8億後占總額36%。
這種增資方式，可適用於股東內部，也可用於股東之外的第三方出資增資情形。
目前除了HHHT投資有限責任公司願意轉讓15%的股份，還有其他公司高管和投資機構願意轉讓9%左右的股份，合在一起就是24%。
收購鄭俊懷轉移出去的7%以及從流通股買回來的2%，我持股33%，分給牛根生3%，我剩下30%，完成收購紐西蘭乳業後假設折算五億港幣，我們投資公司再增資5億港幣這樣又能換來差不多20%的股份，留出5%員工持股計劃，我們持股45%，這才是安全的。
這樣全部下來預計花費約為22億港幣，開盤後再從流通市場回購5%就更完美了，但是最終可能要花費25億港幣。
可是花25億港幣就能改變整個中國奶業的命運，我覺得這個錢花的值，如果伊利股份沒有2008年的危機，到2020年市值估計能輕鬆突破4000億人民幣，我們公司的股份會價值2000億人民幣。