第1038章 大鬍子的躺平思維
侯校長又被余老闆無情地拒絕了，然後他只能眼睜睜地看著余老闆，跟老任吳鷹兩人離開了。
真是讓人鬱悶啊！
其實這並不能怪余老闆，而是只能怪他沒Get到余老闆的點，假如他不是選擇以余老闆最為討厭的拋頭露面的點來做突破口，轉換另外的點，比如說讓余老闆贊助個幾百上千萬，在江大設立一些獎學金之類的，說不定余老闆早就一口答應了。
其實剛離開江大的余文鋼就跟老任及吳鷹在探討相關的問題。
話題是由老任發起來的。
對於今天所發生的事，老任心裡又感慨萬千，也憋了不少的問題，因此一回到余文鋼在高新區的辦公室，他就迫不及待地開問了。
「你怎麼會突然想到搞可充電電池項目？」
「不是突然，是在遵義時就開始想了，電動車有三大核心，電池，電驅，電控，既然咱們要搞電動車，那最為核心的部分當然不能去指望別人。」
今天的余老闆對老任的態度還是不錯的，最起碼不是用三言兩語來打發他。
只可惜，這種好維持不過三秒。
在遵義就動了搞電池項目之心？
這麼一來，老任就有點不樂意了，抱怨道：「那你也不提前跟我商量商量。」
「跟你商量有意義嗎？要不我再給你半個月時間，你好好去做做功課，然後來告訴我怎麼搞？」
氣人的一句來了。
老任：「……」
這是嫌棄我太過於外行，根本就不屑於同我商量嗎？
這聽起來也太氣人了一點吧！
好在彆氣這種事情，被氣多了之後，也是會慢慢習慣的，無奈的老任只能轉向吳鷹問道：「那這事你知道嗎？」
這是在找平衡。
吳鷹搖了搖頭：「我也是今天第一次聽說。」
原來連大鬍子也不知道！
這麼一來，老任心裡確實平衡多了，然後冷靜了下來，開始去腦補事情的全部過程。
關於華為的汽車項目定位為電動車領域，這一決定是他跟余老闆在遵義時經協商後明確的，這麼說來，余老闆確實應該是在遵義動的同時也搞一下電池項目的念頭。
只不過在那個時候，余老闆對電池領域也是外行，於是並沒有跟他提及這一事情。
然後回江陵後，余老闆表面上是遊手好閒不務正業，只顧著帶姚安娜四處瘋玩，可背地裡卻在查閱相關文檔，惡補電池領域的知識。
最終在今天，這傢伙找上了季老，明確了正式進軍電池領域一事。
……
不得不說，想像力這東西還真是妙用無窮，因為余老闆一向不屑於解釋的風格，逼得老任不得不自己去腦補，然後補著補著，他得出了一個讓自己感覺舒服的推斷。
一切看似都合理了。
余老闆這混蛋，一向有過目不忘的本事，因此哪怕他在遵義時對電池領域還一無所知，可只需給他一點點時間去查閱資料，他就能比內行更內行！
也因為這混蛋的過目不忘天賦，自己才被鄙視！
至於為啥自己跟大鬍子一直到今天才知曉這事，也很正常，這混蛋做決定，有幾次不是臨時起意，頭腦一熱就突然來了的？
老任想通了。
可就算想通了，他心裡也還是有怨氣殘留，又問吳鷹道：「你不覺得這樣也太突然了一點嗎？你能適應他這種風格與節奏嗎？」
打心眼裡，老任還是不希望一次又一次地被搞得如此被動，於是還嘗試著拉拉同盟，來勸余老闆改變這種臨時起意的行事風格，以免搞得他跟吳鷹太過於被動。
吳鷹是怎麼想的？
「還好吧，反正我已經習慣了，每一次，我突然接到老闆的通知時，我就已經做好了心理準備，帶著耳朵去聽就是了，不要指望能跟上老闆的思維，更不要指望在洽談過程中發表自己的意見。
「等洽談完成後，再去惡補功課，按老闆的意思去實施到位就好了。」
這就是大鬍子的答案。
其實一開始，吳鷹跟老任一樣，也有點不習慣余老闆這種東打一槍、西打一槍，看似沒章法也沒提前通知的行事風格。
比如說突然決定投資騰訊。
又比如說突然挖鮑岳橋搞作業系統。
再比如說突然決定成立理想影視傳媒。
除此之外，跟亞馬遜的合作，找操盤手大買亞馬遜的股票之類的。
幾乎沒有哪一次，余老闆是跟他提前協商過的，然後在接到老闆的通知後，每一次都把他給忙得焦頭爛額的。
可次數多了之後，他卻慢慢習慣了，因為他發現，老闆總是對的，並且自己確實也跟不上老闆的思維。
若不是有那麼多的臨時起意，理想又怎能快速發展到今天的規模，盤子越來越大了不說，連錢也多得花不完了？
因此，在嘗到了甜頭之後，他已經不再對老闆的這種行事風格又意見了。
機會不就是突然來的嗎？
這種稍瞬即逝的事，老闆是臨時起意去抓它們的，哪裡來得及去通知他？
就算通知他了又如何？
他能有老闆那樣的本事嗎？
就好比今天這事，就算提前通知了他又如何，對充電電池領域也一竅不通的他，就算余老闆給他補課的時間，他又能在短時間內拿出有建設性的意見來？
因此，吳鷹認了，打心裡接受了余老闆的這種行事風格。
這一認，他發現自己的收穫其實也是大大的，很多原來不懂的東西，被逼著去跟進之後，慢慢也就懂了，思維也變得越來越開闊了。
這就是收穫。
既然技不如人，那就跟著好好學，沒啥好抱怨的。
這就是大鬍子的思維。
按照後世的說法，這是一種典型的躺平思維。
這樣的躺平思維好嗎？
理論上說，作為理想這樣一家大型集團公司的總裁，這種不具創造性的躺平思維對於公司的發展是相當不利的，可問題是理想的老闆是余文鋼。
在現在這個年代，又有哪個職業經理人能比余文鋼自己做出更為正確的決策？
因此，他需要的反倒不是那種有創造能力的職業經理人，而是像吳鷹這種很具執行力的躺平者。
這個總裁算是找對人了！
看著鬱悶的老任，余老闆笑道：「老任，你就認了吧，別白費心機了，還是學大鬍子，把自己給躺平了，那樣會更舒服點。」
老任：「……」
真是讓人鬱悶啊！
其實這並不能怪余老闆，而是只能怪他沒Get到余老闆的點，假如他不是選擇以余老闆最為討厭的拋頭露面的點來做突破口，轉換另外的點，比如說讓余老闆贊助個幾百上千萬，在江大設立一些獎學金之類的，說不定余老闆早就一口答應了。
其實剛離開江大的余文鋼就跟老任及吳鷹在探討相關的問題。
話題是由老任發起來的。
對於今天所發生的事，老任心裡又感慨萬千，也憋了不少的問題，因此一回到余文鋼在高新區的辦公室，他就迫不及待地開問了。
「你怎麼會突然想到搞可充電電池項目？」
「不是突然，是在遵義時就開始想了，電動車有三大核心，電池，電驅，電控，既然咱們要搞電動車，那最為核心的部分當然不能去指望別人。」
今天的余老闆對老任的態度還是不錯的，最起碼不是用三言兩語來打發他。
只可惜，這種好維持不過三秒。
在遵義就動了搞電池項目之心？
這麼一來，老任就有點不樂意了，抱怨道：「那你也不提前跟我商量商量。」
「跟你商量有意義嗎？要不我再給你半個月時間，你好好去做做功課，然後來告訴我怎麼搞？」
氣人的一句來了。
老任：「……」
這是嫌棄我太過於外行，根本就不屑於同我商量嗎？
這聽起來也太氣人了一點吧！
好在彆氣這種事情，被氣多了之後，也是會慢慢習慣的，無奈的老任只能轉向吳鷹問道：「那這事你知道嗎？」
這是在找平衡。
吳鷹搖了搖頭：「我也是今天第一次聽說。」
原來連大鬍子也不知道！
這麼一來，老任心裡確實平衡多了，然後冷靜了下來，開始去腦補事情的全部過程。
關於華為的汽車項目定位為電動車領域，這一決定是他跟余老闆在遵義時經協商後明確的，這麼說來，余老闆確實應該是在遵義動的同時也搞一下電池項目的念頭。
只不過在那個時候，余老闆對電池領域也是外行，於是並沒有跟他提及這一事情。
然後回江陵後，余老闆表面上是遊手好閒不務正業，只顧著帶姚安娜四處瘋玩，可背地裡卻在查閱相關文檔，惡補電池領域的知識。
最終在今天，這傢伙找上了季老，明確了正式進軍電池領域一事。
……
不得不說，想像力這東西還真是妙用無窮，因為余老闆一向不屑於解釋的風格，逼得老任不得不自己去腦補，然後補著補著，他得出了一個讓自己感覺舒服的推斷。
一切看似都合理了。
余老闆這混蛋，一向有過目不忘的本事，因此哪怕他在遵義時對電池領域還一無所知，可只需給他一點點時間去查閱資料，他就能比內行更內行！
也因為這混蛋的過目不忘天賦，自己才被鄙視！
至於為啥自己跟大鬍子一直到今天才知曉這事，也很正常，這混蛋做決定，有幾次不是臨時起意，頭腦一熱就突然來了的？
老任想通了。
可就算想通了，他心裡也還是有怨氣殘留，又問吳鷹道：「你不覺得這樣也太突然了一點嗎？你能適應他這種風格與節奏嗎？」
打心眼裡，老任還是不希望一次又一次地被搞得如此被動，於是還嘗試著拉拉同盟，來勸余老闆改變這種臨時起意的行事風格，以免搞得他跟吳鷹太過於被動。
吳鷹是怎麼想的？
「還好吧，反正我已經習慣了，每一次，我突然接到老闆的通知時，我就已經做好了心理準備，帶著耳朵去聽就是了，不要指望能跟上老闆的思維，更不要指望在洽談過程中發表自己的意見。
「等洽談完成後，再去惡補功課，按老闆的意思去實施到位就好了。」
這就是大鬍子的答案。
其實一開始，吳鷹跟老任一樣，也有點不習慣余老闆這種東打一槍、西打一槍，看似沒章法也沒提前通知的行事風格。
比如說突然決定投資騰訊。
又比如說突然挖鮑岳橋搞作業系統。
再比如說突然決定成立理想影視傳媒。
除此之外，跟亞馬遜的合作，找操盤手大買亞馬遜的股票之類的。
幾乎沒有哪一次，余老闆是跟他提前協商過的，然後在接到老闆的通知後，每一次都把他給忙得焦頭爛額的。
可次數多了之後，他卻慢慢習慣了，因為他發現，老闆總是對的，並且自己確實也跟不上老闆的思維。
若不是有那麼多的臨時起意，理想又怎能快速發展到今天的規模，盤子越來越大了不說，連錢也多得花不完了？
因此，在嘗到了甜頭之後，他已經不再對老闆的這種行事風格又意見了。
機會不就是突然來的嗎？
這種稍瞬即逝的事，老闆是臨時起意去抓它們的，哪裡來得及去通知他？
就算通知他了又如何？
他能有老闆那樣的本事嗎？
就好比今天這事，就算提前通知了他又如何，對充電電池領域也一竅不通的他，就算余老闆給他補課的時間，他又能在短時間內拿出有建設性的意見來？
因此，吳鷹認了，打心裡接受了余老闆的這種行事風格。
這一認，他發現自己的收穫其實也是大大的，很多原來不懂的東西，被逼著去跟進之後，慢慢也就懂了，思維也變得越來越開闊了。
這就是收穫。
既然技不如人，那就跟著好好學，沒啥好抱怨的。
這就是大鬍子的思維。
按照後世的說法，這是一種典型的躺平思維。
這樣的躺平思維好嗎？
理論上說，作為理想這樣一家大型集團公司的總裁，這種不具創造性的躺平思維對於公司的發展是相當不利的，可問題是理想的老闆是余文鋼。
在現在這個年代，又有哪個職業經理人能比余文鋼自己做出更為正確的決策？
因此，他需要的反倒不是那種有創造能力的職業經理人，而是像吳鷹這種很具執行力的躺平者。
這個總裁算是找對人了！
看著鬱悶的老任，余老闆笑道：「老任，你就認了吧，別白費心機了，還是學大鬍子，把自己給躺平了，那樣會更舒服點。」
老任：「……」