第2615章 金融超市
周不器跟丹·舒爾曼聊了兩個多小時，連咖啡都喝了四杯。
收穫很多。
這是周不器請過來的CEO，不說是絕對嫡系，也算是半個嫡系，要比PayPal現有的那些管理層靠譜多了。
雙方說了很多，尤其說到了PayPal的發展歷史，著實讓周不器感到吃驚。
在PayPal創業的時候，有很多競爭對手。
其中一個對手，叫做，創始人是埃隆·馬斯克。馬斯克一開始做的這個項目，跟PayPal並沒有業務重合，馬斯克想做的是「金融超市」。
就是在這個超市里，用戶可以在這裡買到股票、基金、債券、期貨等產品，也可以購買銀行推出的理財產品，也可以購買車險、壽險等保險產品，還可以在這裡在線貸款。
說到這裡，讓周不器就有些恍惚。
要知道，那是十多年前的事了。
所做的業務，跟十多年後的支付寶差不多。
不過，時機不對。
馬斯克做金融超市的時間太早了，導致他們的「超市」根本就沒開起來，後來才轉型做了支付業務，跟PayPal展開了競爭。
打來打去，雙方花錢太多。
坐下來一商量，索性就合併了。
這才有了現在的PayPal。
因為這樣的PayPal曾經開金融超市失敗的歷史，所以他們這些年來，主要精力都放在了支付業務上。
創新性就大大地不夠了。
相比之下，馬老闆選擇的時機就很合適，在移動網際網路走進千家萬戶，支付寶成了國民級的超級App後，才陸續地推出了許多金融產品，把支付寶打造成了一個「金融超市」。
PayPal這邊就憂心忡忡，不敢輕易嘗試。
周不器就得拉著支付寶，把支付寶做成成功案例，跟著馬老闆的節奏，推動著PayPal，把馬斯克十多年前沒開起來的「金融超市」給開起來。
當然，這也跟易貝有關。
過去這些年，PayPal作為易貝的子公司，沒什麼自主權，就算是想像支付寶那樣做成一些創新業務，易貝那邊也不一定允許。
現在PayPal跟易貝分家了，要單獨分拆上市了，周大老闆成為了董事會主席，連CEO都給更換了……很多人的心思就活泛起來了。
丹·舒爾曼就比較慎重。
周不器借著比特幣，闡述了一番網際網路的力量，又鄭重的重申，「PayPal上市之後，除了支付業務，最重要的就是要把金融超市給開起來！」
丹·舒爾曼很擔心地說：「會不會太冒失？」
周不器笑著說：「這又不是跨國的在線轉帳，完全可以。也不用太著急，傑克·馬的支付寶你應該多了解，跟著他的節奏、順著他的節奏就行了。他做成了，咱們跟著做；他失敗了，咱們在背後看戲。」
「這樣好！」
丹·舒爾曼眼睛一亮，覺得這種策略很靠譜，很穩妥！
這樣行！
這就是不同地區出身的區別了，他來自東海岸的華爾街，追求的是賺錢，以最小的風險去賺最多的錢，並沒有矽谷這邊的那種骨子裡的驕傲。
要是從矽谷這樣選一個頂級的天才當CEO，或者繼續沿用此前的大衛·馬庫斯當CEO，這事就有點麻煩了。
讓他們跟著支付寶的屁股後面，讓支付寶領跑，PayPal在尾隨其後的跟隨，他們都丟不起那個人！
丹·舒爾曼就不一樣了。
臉面、形象、尊嚴什麼的，都是狗屁，以最小的代價賺最多的錢，那才是對公司對董事會對股東最大的責任。
周不器這就很心安，覺得這個CEO選的挺好，笑著說：「有事沒事了，你應該找傑克·馬多溝通，他手下有不少能人。你要是能從他那邊借幾個……甚至搬一個團隊過來，很多時候就容易多了。」
丹·舒爾曼點了點頭，「就像你說的，PayPal是中心化的產品，不比區塊鏈的加密貨幣。PayPal的業務最好還是在傳統金融服務的框架內進行網際網路化的創新，一旦越過了傳統的金融框架，就容易出大事。」
周不器深以為然，「應該的，你要把握好這個分寸。你是專家，你肯定比矽谷的這些人更懂金融。」
丹·舒爾曼也沒謙虛，「金融產業發展幾百年了，很多金融巨頭也都發展上百年了。現在的金融框架，就已經是走在了金融產業的最邊緣地帶。過界了，可能就會出現難以想像的風險。就比如有人跟我提議的，PayPal接下來要做P2P的貸款業務。」
「這個不行！」
周不器一腦門黑線。
丹·舒爾曼笑道：「當然不行，傳統的金融產業，貸款業務都需要有抵押，要麼是資產抵押，要麼是信用抵押。P2P貸款的邏輯是什麼？網際網路平台可以把存、貸的雙方更方便的連接起來，這是網際網路對傳統金融機構的巨大優勢。可是傳統金融機構解決不了的壞帳風險，網際網路一樣解決不了！」
這就是國內外的區別了。
丹·舒爾曼說的這些，是基於美國這樣一個金融帝國，以及延伸出去的歐洲發達國家。
國內可不一樣。
國內的金融產業沒那麼成熟，機制不健全、產業結構不完善，金融機構的水平也都參差不齊，連基本的基於金融產業的社會信用體系都沒有。
沒有信用體系，當然也就沒有信用貸款了。
哪怕是周不器這樣的世界首富，想要在國內貸款，那也得有實實在在的抵押物才行。可是在美國就不一樣了，遞交相關信息，表明自身資產信息良好、信用等級優秀，根本不需要任何抵押物，靠著自己的信用，就能拿到一筆不菲的貸款。
所以支付寶在國內，可以做一些跳出國內金融體系的業務。
國內的金融產業不完善，支付寶做一些跳出的業務，可以對國內的金融產業進行補充和強化，對國內的金融產業縫縫補補。
PayPal在美國市場就不行了，華爾街很強大，根本輪不到PayPal一家網際網路產業去為美國的金融體系修復或者補充。
只需要老老實實、按部就班的在美國的金融體系框架下做事情就行了。
PayPal意義，就是把過去那些只能在線下靠著人力去做的很多金融服務，放在線上以更低的成本更便捷的方式來完成。
P2P貸款，顯然是跳出了美國的傳統金融體系。
這就很危險。
比特幣這種區塊鏈的加密貨幣也跳出去了，所以比特幣也很危險，至少丹·舒爾曼不準備去碰這個行業。
這就存在一些理念上的衝突了。
PayPal是一家矽谷的網際網路公司，很多人都懷揣著夢想，想要改變世界！哪怕不能改變世界，至少也要改變金融產業。
要是只能在現有的金融產業框架內做產品做服務，很多人就會不滿，覺得束手束腳，內部就會生出矛盾。
現階段，PayPal最重要的是上市。
可周不器已經看出來了，等上市之後，他還得多分出精力關注PayPal，給予丹·舒爾曼全力的支持，讓他能夠領導公司的管理層，按照新的戰略思路和業務路線去發展。
不能像過去的易貝那樣保守，也不能任由那些網際網路人天馬行空。
要開金融超市。
只能賣一些現有金融體系中的產品，像P2P貸款項目、區塊鏈的加密貨幣這種跳出體系之外的產品不在其中。
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收穫很多。
這是周不器請過來的CEO，不說是絕對嫡系，也算是半個嫡系，要比PayPal現有的那些管理層靠譜多了。
雙方說了很多，尤其說到了PayPal的發展歷史，著實讓周不器感到吃驚。
在PayPal創業的時候，有很多競爭對手。
其中一個對手，叫做，創始人是埃隆·馬斯克。馬斯克一開始做的這個項目，跟PayPal並沒有業務重合，馬斯克想做的是「金融超市」。
就是在這個超市里，用戶可以在這裡買到股票、基金、債券、期貨等產品，也可以購買銀行推出的理財產品，也可以購買車險、壽險等保險產品，還可以在這裡在線貸款。
說到這裡，讓周不器就有些恍惚。
要知道，那是十多年前的事了。
所做的業務，跟十多年後的支付寶差不多。
不過，時機不對。
馬斯克做金融超市的時間太早了，導致他們的「超市」根本就沒開起來，後來才轉型做了支付業務，跟PayPal展開了競爭。
打來打去，雙方花錢太多。
坐下來一商量，索性就合併了。
這才有了現在的PayPal。
因為這樣的PayPal曾經開金融超市失敗的歷史，所以他們這些年來，主要精力都放在了支付業務上。
創新性就大大地不夠了。
相比之下，馬老闆選擇的時機就很合適，在移動網際網路走進千家萬戶，支付寶成了國民級的超級App後，才陸續地推出了許多金融產品，把支付寶打造成了一個「金融超市」。
PayPal這邊就憂心忡忡，不敢輕易嘗試。
周不器就得拉著支付寶，把支付寶做成成功案例，跟著馬老闆的節奏，推動著PayPal，把馬斯克十多年前沒開起來的「金融超市」給開起來。
當然，這也跟易貝有關。
過去這些年，PayPal作為易貝的子公司，沒什麼自主權，就算是想像支付寶那樣做成一些創新業務，易貝那邊也不一定允許。
現在PayPal跟易貝分家了，要單獨分拆上市了，周大老闆成為了董事會主席，連CEO都給更換了……很多人的心思就活泛起來了。
丹·舒爾曼就比較慎重。
周不器借著比特幣，闡述了一番網際網路的力量，又鄭重的重申，「PayPal上市之後，除了支付業務，最重要的就是要把金融超市給開起來！」
丹·舒爾曼很擔心地說：「會不會太冒失？」
周不器笑著說：「這又不是跨國的在線轉帳，完全可以。也不用太著急，傑克·馬的支付寶你應該多了解，跟著他的節奏、順著他的節奏就行了。他做成了，咱們跟著做；他失敗了，咱們在背後看戲。」
「這樣好！」
丹·舒爾曼眼睛一亮，覺得這種策略很靠譜，很穩妥！
這樣行！
這就是不同地區出身的區別了，他來自東海岸的華爾街，追求的是賺錢，以最小的風險去賺最多的錢，並沒有矽谷這邊的那種骨子裡的驕傲。
要是從矽谷這樣選一個頂級的天才當CEO，或者繼續沿用此前的大衛·馬庫斯當CEO，這事就有點麻煩了。
讓他們跟著支付寶的屁股後面，讓支付寶領跑，PayPal在尾隨其後的跟隨，他們都丟不起那個人！
丹·舒爾曼就不一樣了。
臉面、形象、尊嚴什麼的，都是狗屁，以最小的代價賺最多的錢，那才是對公司對董事會對股東最大的責任。
周不器這就很心安，覺得這個CEO選的挺好，笑著說：「有事沒事了，你應該找傑克·馬多溝通，他手下有不少能人。你要是能從他那邊借幾個……甚至搬一個團隊過來，很多時候就容易多了。」
丹·舒爾曼點了點頭，「就像你說的，PayPal是中心化的產品，不比區塊鏈的加密貨幣。PayPal的業務最好還是在傳統金融服務的框架內進行網際網路化的創新，一旦越過了傳統的金融框架，就容易出大事。」
周不器深以為然，「應該的，你要把握好這個分寸。你是專家，你肯定比矽谷的這些人更懂金融。」
丹·舒爾曼也沒謙虛，「金融產業發展幾百年了，很多金融巨頭也都發展上百年了。現在的金融框架，就已經是走在了金融產業的最邊緣地帶。過界了，可能就會出現難以想像的風險。就比如有人跟我提議的，PayPal接下來要做P2P的貸款業務。」
「這個不行！」
周不器一腦門黑線。
丹·舒爾曼笑道：「當然不行，傳統的金融產業，貸款業務都需要有抵押，要麼是資產抵押，要麼是信用抵押。P2P貸款的邏輯是什麼？網際網路平台可以把存、貸的雙方更方便的連接起來，這是網際網路對傳統金融機構的巨大優勢。可是傳統金融機構解決不了的壞帳風險，網際網路一樣解決不了！」
這就是國內外的區別了。
丹·舒爾曼說的這些，是基於美國這樣一個金融帝國，以及延伸出去的歐洲發達國家。
國內可不一樣。
國內的金融產業沒那麼成熟，機制不健全、產業結構不完善，金融機構的水平也都參差不齊，連基本的基於金融產業的社會信用體系都沒有。
沒有信用體系，當然也就沒有信用貸款了。
哪怕是周不器這樣的世界首富，想要在國內貸款，那也得有實實在在的抵押物才行。可是在美國就不一樣了，遞交相關信息，表明自身資產信息良好、信用等級優秀，根本不需要任何抵押物，靠著自己的信用，就能拿到一筆不菲的貸款。
所以支付寶在國內，可以做一些跳出國內金融體系的業務。
國內的金融產業不完善，支付寶做一些跳出的業務，可以對國內的金融產業進行補充和強化，對國內的金融產業縫縫補補。
PayPal在美國市場就不行了，華爾街很強大，根本輪不到PayPal一家網際網路產業去為美國的金融體系修復或者補充。
只需要老老實實、按部就班的在美國的金融體系框架下做事情就行了。
PayPal意義，就是把過去那些只能在線下靠著人力去做的很多金融服務，放在線上以更低的成本更便捷的方式來完成。
P2P貸款，顯然是跳出了美國的傳統金融體系。
這就很危險。
比特幣這種區塊鏈的加密貨幣也跳出去了，所以比特幣也很危險，至少丹·舒爾曼不準備去碰這個行業。
這就存在一些理念上的衝突了。
PayPal是一家矽谷的網際網路公司，很多人都懷揣著夢想，想要改變世界！哪怕不能改變世界，至少也要改變金融產業。
要是只能在現有的金融產業框架內做產品做服務，很多人就會不滿，覺得束手束腳，內部就會生出矛盾。
現階段，PayPal最重要的是上市。
可周不器已經看出來了，等上市之後，他還得多分出精力關注PayPal，給予丹·舒爾曼全力的支持，讓他能夠領導公司的管理層，按照新的戰略思路和業務路線去發展。
不能像過去的易貝那樣保守，也不能任由那些網際網路人天馬行空。
要開金融超市。
只能賣一些現有金融體系中的產品，像P2P貸款項目、區塊鏈的加密貨幣這種跳出體系之外的產品不在其中。
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